战略解码与落地:让目标实现更有确定性

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
战略解码与落地:让目标实现更有确定性
参加对象
公司创始人、中高管
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当我们提到战略,大多数人会想到战略制定和决策,这将决定一家企业能否在正确的方向上发展。但美国《财富》杂志调查统计,超过70%的战略失败发生在执行阶段,而非战略本身。很显然,战略目标不会自然而然地实现,战略解码也并非简单的数字拆解和分工。很多企业在进行战略落地过程中,困难重重:

• 战略会上信心满满、斗志昂扬,但真正落地却不知道如何下手,最后的结果就是,员工日常工作与战略目标实现之间没有直接联系,所谓的战略目标变成了喊口号。

• 各部门目标不对齐、分工不明确,每个部门都专注于自己的目标实现,缺乏整体战略目标意识,协作起来困难重重,导致高优先级的战略目标事项无法推进。

• 管理层只看得到目标实现或者没有实现的结果,过程中员工干没干、干得好不好、是否有卡点或需要支持一概不知,想要干预的时候已经晚了。

• 目标实现或者不实现没有预期,随机性太强,不知道目标为什么实现、做对了什么,也不知道目标为什么没有实现、问题在哪里。

上面这些困难究其根本,其实都指向了同一个核心问题:让战略实现更有确定性,本质上要填平目标和行动之间的 Gap,才能达到行动保质保量完成即战略目标达成的目标。具体来说,需要解决三个问题:

• 结合业务特点,将大目标合理拆解为可分工的子目标。

• 定位子目标的核心策略和关键杠杆,拆解为可落地行动,并且形成 roadmap。

• 做好过程管理和阶段复盘,确保行动不跑偏且进度正常,及时优化和调整。

本课程基于OKR目标管理机制、过程管理和项目管理经典理论、增长黑客理论,并且结合中国特色的市场环境、以及最新的经济形势和企业增长发展痛点,为大家带来体系化、可落地的战略目标解码与落地解决方案,从目标拆解与分工、关键杠杆与核心策略制定、行动落地与过程管理等方面,全流程、一站式确保战略目标实现更有确定性,实现结果更可预期,实现过程更可管理。这套方案凝聚了主讲老师10+年的业务实战经验,在多家企业中获得实践检验,同时配合大量经典案例、实用工具、讨论练习、针对性反馈,有效帮助企业实现战略目标,真正做到培训带来认知形成、行为改变、绩效提升。

1.

课程收益 COURSE BENEFITS

• 掌握让战略目标实现更有确定性的系统性、拿来即用的工具和方法论

• 获得业务目标拆解方法,确保目标拆解不重不漏且可落地

• 收获定位关键策略、找到关键杠杆的思维和工具

• 提升过程管理能力,构建过程管理机制和数据系统

• 建立以终为始、以结果为导向的业务思维

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、让战略目标实现更有确定性,只需要解决一件事?

1. 1.战略目标与具体行动之间的 gap

• 目标太大了,无法落地

• 子目标与行动之间断层,缺少策略支持

• 行动会跑偏,落地质量无法保证

1. 2. 战略目标达成公式

• 目标达成 =找到正确的事(初始速度)* 把事做对(加速度)* 机制保证(规模化)

• 引出课程结构:目标拆解,找到关键杠杆并拆解为策略、行动,形成 roadmap,过程管理,形成SOP

1. 二、目标拆解:如何做到结果导向,不重不漏?

1. 定位重点突破业务

• 新业务与存量业务之争

案例:某企业战略定位决策:实现业绩翻倍增长,重点在哪一个业务

针对性练习(可选):客户企业目前重点突破业务是什么?

1. 找到关键指标

• 梳理用户旅程

• 列出计算公式

• 定位高优先级指标

工具:定位关键指标三步法

案例&讨论:新购客户收入目标拆解和优先级

针对性练习(可选):客户重点业务的指标拆解

1. 指标分工,以及团队目标拆解

• 关键指标分工

• 反复应用“梳理用户旅程-列出计算公式-定位高优先级指标”,拆到不能再拆

工具:过程指标优先级判断标准与计算工具

案例:市场部团队目标拆解

应用讨论:提升老客户续费收入,该如何拆解

三、定位核心策略:如何找到关键杠杆,让战略实现事半功倍?

1. 提升转化率利器:AHA Moment

• 什么是 AHA Moment

• 定位 AHA Moment 经典案例

• Instagram: 发布第一张用精美滤镜修饰的照片,并迅速获得点赞评论

• Zoom:当你作为参会者,只需点击一个链接就能一键稳定接入高质量会议时

• Facebook:用户在注册后7 天内添加至少7个好友

• 某SaaS工具:新客户使用并且用懂某个核心功能

• 定位 AHA Moment的数据分析法

• 假设:列出可能的关键行为

• 数据分析:定位几个与长期留存、转化正相关的关键行为

• 用户调研:确定和交叉验证关键行为

• AB Test:聚焦一个关键行为开始进行控制变量实验

• 魔法数字:关键行为的次数

• 反馈优化:根据实验结果确定

讨论:定位某产品新购 AHA Moment,及数据分析方法

讨论:定位某产品复购 AHA Moment,及数据分析方法

工具:AHA Moment定位工具

针对性练习(可选):讨论客户目前业务的AHA Moment可能有哪些

2. 关注到别人看不到的杠杆:用户旅程法

• 关键杠杆,往往不是第一感觉

• 梳理用户旅程,才能找到别人忽略的杠杆

1. 案例:某工具产品,用户注册数翻一倍

2. 案例:某B端产品,商机数量翻一倍背后的秘密:线索培育

3. 工具:用户旅程法,每个阶段都问一句how

3. 降本神器:解耦法

• 成本太高的本质是什么:资源浪费

• 降低成本的方法

• 梳理全流程和分工 - 找到资源浪费 - 解耦找到更优解法

1. 案例:某机构如何把项目交付成本降低60%

2. 案例:某SaaS公司,如何把客户成功团队成本降低60%

3. 针对性练习(可选):讨论解耦法的落地应用

四、策略到行动,形成Roadmap

1. 策略到行动

• 拆解常见误区和问题

• 头重脚轻

• 行动完不成目标

• 又重又漏

• 拆解三步法

• 列出所有事项(时间顺序法、结果倒推法、实验反馈法...)

• 按时间线排序

• 检查是否能完成目标

讨论:销售部案例拆解,通过优化话术提升成交率

2. 明确优先级和deadline

• 优先级评价标准和打分工具

• 形成Roadmap

3. 检查 Roadmap

• 并行项目与人力是否匹配

• 优先级是否符合

• 时间节点是否准确

讨论:Roadmap分组撰写以及互评

五、过程管理和SOP

1. 1.过程管理

• 什么时候需要过程管理

• 过程管理三步走

• 干没干

• 效果如何,是否达成预期,目标进度如何

• 怎么办

• 没达成,问题在哪里,行动问题还是策略问题,如何优化

• 达成,哪些做得好,形成SOP,规模化

• 主动发现问题和叫停机制

• 数据体系搭建

1. 工具:过程管理三步走模板

2. 案例:某头部企业战略级项目,过程管理机制

3. 针对性练习(可选):目前有哪些过程管理,还需要在什么节点进行过程管理

2. 形成SOP

• 什么是好的SOP:小白跟着做也能做到80分以上

• SOP框架

• 5W+1H

• 覆盖整个旅程

• 有原则,有细则,有checklist

• 有拿来即用的目标

1. 案例:某企业内容营销SOP

2. 讨论:客户业务中,有哪些SOP,哪些还需要变成SOP

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘彤烨老师

珀菲特顾问 | 刘彤烨老师

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讲师简介 / About the Program Leader

刘彤烨老师

——AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家

• 曾任:UMU(优幕,互联网,企业培训SaaS Top2)副总裁,主管营销、运营

• 曾任:Sif关键词(互联网,跨境电商SaaSTop2)增长负责人

• 曾任:字节跳动(互联网)运营策略专家

• 曾任:中金公司(央企控股,金融,证券公司Top2)运营专家

• 国内首批将AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程的实战派专家,依托10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验,将AI深度结合行业特性、业务场景与岗位职责,把AI能力转化为具体的工作方法、应用场景与智能化方案,助力数百家企业实现从AI认知、场景落地到全员提效,办公效率提升30%~80%,业务转化率提升超100%,让员工不是只学会AI工具,而是让AI“用得上、见效快”,帮助企业真正实现“AI与工作结合和提效”。

• 线上线下覆盖学员超50万人次,交付培训项目超500个、咨询超3000小时、陪跑数十个AI落地项目,客户覆盖国央企、金融、制造、外贸、大健康、消费零售、互联网等500强、高速成长企业及知名高校,综合评分4.9/5分,多家企业连续5年返聘

• 课程持续迭代50+大版本、500+小版本,已加入最 新的WorkBuddy应用

• 能讲大场,曾多次交付300人现场培训、数千人线上直播,能够同时覆盖中高管、基层管理者及一线员工,支持企业从管理认知到员工应用的全员AI能力升级。

• 中国人民大学本科、硕士

个人简介

刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家,从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业,同时兼具央企、民企、外企复合背景,拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验,深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。

授课风格

结果导向:不是单纯讲AI工具和提示词、AI能做什么,而从企业真实问题和岗位任务出发,讲解“在什么场景用、怎么用”,把AI转化为可解决的具体工作问题。

个性化、定制化:根据不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业,不同业务场景和不同岗位,制定个性化教学方案和实战案例,贴近真实工作场景,个性化解决企业问题。

从知道到做到:先想再学、学完就练、练完就用,还有针对性反馈和指导,让学员从“知道怎么用”真正走向“能够用起来”。

拿来即用,实操性强:一对一指导学员实操,现场产出可直接复用的提示词模板、AI助手、工作SOP、智能体与工作流,培训结束即可带回岗位使用。

不说教、有活力:复杂的AI原理用大白话讲清楚,幽默有趣、互动性强、不炫技、不说教,让不同AI基础的学员都能快速理解和上手,深受新一代 80后、90后管理者和95后、00后员工喜爱。

区别于停留在“工具+提示词”教学、学完以后无法落实到具体工作的AI培训,刘彤烨老师依托复合型业务背景以及多年一线实战营销管理经验,将AI技术深度结合企业的行业特点、业务场景与岗位任务进行培训课程设计,从真实工作场景出发,帮助学员解决“什么工作可以用AI、如何与AI协作、如何让AI产出符合要求的结果”等实际问题,将AI能力转化为企业真实的工作方法与提效方案。

刘彤烨老师的课程强调学完即用、拿来即用,通过案例拆解、现场实操和即时反馈,让学员在课堂上直接完成任务,并现场产出AI批量生成模板、AI工作助手及AI智能体,无需课后再花大量时间从零搭建,培训结束即可带回岗位使用。

刘彤烨老师曾培训和服务中石化(多次返聘)、国家能源集团(多次返聘)、工商银行、360(多次返聘)、拜耳(多次返聘)、太平洋保险(多次返聘)、霸王茶姬(多次返聘)、宝洁(多次返聘)、中国移动、极氪汽车、奥的斯、清华大学(多次返聘)等众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网、外贸等头部企业以及知名高校,获得多家企业客户持续多年返聘,以及多家集团型企业在全国范围分公司转介绍,助力企业办公效率提升30%~80%、业务转化率提升超100%。

实战经验

1. AI赋能办公提效:从个人效率到组织效能跃升

• 某央企集团(多次返聘):针对公文写作、汇报材料、数据分析等场景,引入AI辅助写作与数据自动化处理工具,通过定制化培训与陪跑,员工公文撰写时间平均缩短80%,报告生成效率提升3倍以上,项目成果被集团内部树为数字化转型标杆。

• 某互联网头部企业:利用AI识别客户行为意图,优化用户旅程,2个月内客户激活率和留存率提升30%,大幅降低线索浪费。

• 某跨国制药企业:为市场及销售团队定制AI话术生成与客户异议处理模型,培训后团队平均响应速度提升50%,客户满意度评分提高20%。

2. AI驱动业务决策与流程再造

• Sif关键词(跨境电商SaaS):全面搭建AI赋能的数字化运营体系,用AI分析客户爽点、健康度与流失风险,优化拉新、激活、留存、续费全链路,3个月实现收入增速从60%提升至100%,转化率提升150%,续费率提升50%。

3. AI赋能营销与获客(降本增效)

• Sif关键词:通过AI辅助内容创作、精准投流与用户意向识别,以行业平均30%的成本,实现月曝光从5万提升至1600万,注册用户增长100%,产品成为小红书爆款。

• 某大健康企业:结合AI工具搭建低成本获客体系,精准定位高意向用户,获客量提升65%,销售业绩增长45%。

培训经验

• 1. AI时代下的办公提效——把握最 新趋势,企业职员办公能力显著提效——线上线下覆盖学员10+万人次,线下培训200场,被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍,助力某央企客户公文写作时间缩短80%。

• 刘彤烨老师开发的《全员AI效率革命,通用职场AI应用实战营》《全员AI效率革命:AI赋能公文写作》等课程以及对应的咨询、陪跑服务,助力多家企业实现职员办公能力和效率显著提升,尤其是公文写作、方案生成、批量数据分析、PPT制作、工作总结与报告、自动化识别收集信息等关键办公场景全覆盖。帮助众多国央企、外企、民企的员工,把握最 新技术和营销趋势、提升AI实战应用能力。刘彤烨老师曾服务国家能源集团、中石化、中冶集团、申通快递等头部企业,线上线下覆盖学员10+万人次,线下培训200场,被众多企业多次、连续多年复购,并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某央企客户公文写作时间缩短80%。

• 2. AI+制造业、金融、电商、汽车等全行业实战赋能——为行业分别定制AI落地路径,让AI深入产业一线、融入岗位工作流,真正解决业务痛点——线上线下覆盖学员累计10+万人次,线下培训200+场,助力某制造企业文档编写与车间管理效率提升60%。

• 刘彤烨老师开发了覆盖制造业、金融、电商、汽车等众多行业的系列AI实战课程及对应的咨询、陪跑服务。所有课程摒弃通用型AI工具教学,而是深入各行业特有的业务逻辑、数据格式、术语体系与合规要求,将AI能力精准嵌入到各个行业的核心业务场景。课程为每个行业提供可复用的AI工作流模板和SOP,帮助学员在安全可控的前提下将AI深度融入日常工作流,从“学了很多用不上”到“每天离不开”。刘彤烨老师曾服务制造业的极氪汽车、蔚来汽车、奥的斯、爱普生、海纳川、铭匠光学,金融行业的中国工商银行、太平洋保险、中金公司、友邦保险、申港证券、吉致汽车金融,以及电商与新零售的霸王茶姬、宝洁、美的、方太、环球影城、迪士尼、基远电商等众多头部企业,助力某大型汽车零部件企业落地AI助力产品创新研发,文档编写与车间管理效率提升60%。

• 3. AI时代下的营销实战能力提升——把握最 新趋势,营销人实战能力全面升级——线上线下覆盖学员15+万人次,线下培训200+场,被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某零售业客户营销团队胜任率提升 40%。

• 刘彤烨老师开发的《让AI成为营销人的超级外脑》、《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》课程以及对应的咨询、陪跑服务,帮助众多企业一线营销销售人员及中高管,把握最 新AI技术和营销趋势,将AI应用到日常决策与销售营销工作中,覆盖产品卖点和优势提炼、客户画像分析、销售话术生成、客户异议处理、规模化生成爆款营销物料、PPT生成、数据分析等高频销售营销场景,切实提升员工营销实战能力。刘彤烨老师曾服务清华大学、太平洋保险、中航未来教育集团、宝洁、保时捷等头部企业以及知名高校,线上线下覆盖学员15+万人次,线下培训200+场,被众多企业多次、连续多年复购,并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某集团型金融保险公司的银保渠道团队胜任率提升 40%。

【愿景使命】

让AI成为每一家企业的“新质生产力”,助力100万家企业实现效率与业绩双突破!

【理论体系】

培训课程 / Training courses

主讲课程

• AI全员效率系列《WorkBuddy AI实战训练营》(通用办公类)(爆款课)

• 《WorkBuddyAI实战训练营》(营销销售品牌市场岗)(爆款课)

• 《全员AI效率革命(认知+实战篇):通用职场AI大模型与智能体应用实战营》(爆款课)

• 《全员AI效率革命(工具实战篇):豆包、飞书、WorkBuddy等AI工具应用》(爆款课)

• 《全员AI效率革命:AI赋能公文写作》

AI管理决策系列

• 《AI领导力:让AI成为管理者的超级外脑——AI在管理流程中的实战应用》(爆款课)

• 《AI领导力:从管理者到人心与提效的双重指挥官》(爆款课)

• 《AI领导力:AI时代企业高管的认知升级与战略落地》(爆款课)

• 《洞察·建模·智能——AI时代的数据体系搭建与赋能企业决策》

AI销售营销系列

• 《AI驱动营销销售的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》(爆款课)

• 《AI助力数字化营销——低成本、高精准实现规模化获客》(爆款课)

• 《AI助力海外数字化营销——低成本、高精准获客实战》(爆款课)

• 《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》

• 《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》

• 《客服团队的AI效率革命——AI如何帮助客服团队提效》

AI行业落地系列

• 《AI在制造业/金融/零售/汽车/电商等行业的落地实践与案例》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国企央企类:中石化(多次返聘)、中冶(多次返聘)、中铁、国家能源集团(多次返聘)、中国航空(多次返聘)、中国移动、东航实业、中核五、中粮贸易、中汽中心……

金融保险类:太平洋保险(多次返聘)、中国平安、中国工商银行、中国银保信、普华永道、友邦保险、中华保险、申港证券、优创……

能源/汽车/制造类:极氪汽车、蔚来汽车、保时捷(多次返聘)、吉致汽车金融、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下(多次返聘)、海纳川汽车零部件、仙工智能、德莎胶带、阳光海天、铭匠光学(多次返聘)……

大健康类:诺和诺德(多次返聘)、诺华制药(多次返聘)、参天制药(多次返聘)、拜耳(多次返聘)、雀巢(多次返聘)、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……

消费零售:霸王茶姬(多次返聘)、宝洁(多次返聘)、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三仙、加拿大鹅……

IT/互联网类:IBM、360(多次返聘)、同程旅行、咪咕音乐、智联招聘(多次返聘)、Soul、完 美世界……

B2B工业品:凯虹香精、凯明纺织、创龙科技……

高校与教育培训:清华大学(多次返聘)、中国人民大学(多次返聘)、北京外国语大学、新东方、好未来(学而思)、中公教育、中航未来教育集团(多次返聘)……

学员评价

刘老师的AI赋能全员提效课程,贴合央企工作场景,实操性极强。受训学员和管理层一致好评,而且现场就能出成果,我们亲眼看到培训后员工用AI工具公文写作和数据分析的效率大大提升。

——某央企集团 培训经理

这次培训不是听完回去再做作业,而是课堂上直接把东西做出来了。而且老师一对一超级耐心指导,像我数字化水平一般般的AI小白,也能在课上就产出直接用的AI助手和智能体,第二天就用在实际工作里了。

——某国企 一线员工

刘老师的AI课不炫技、不空谈,全是结合我们业务场景的实战演练。我当天就把AI话术生成和客户洞察模板用在了团队里,业绩立刻有了正向反馈。

——某金融行业 市场营销管理者

以前我和AI基本就是“一句话问一下”,今天老师把CRIS、任务拆解、多轮追问这些方法讲清楚以后,最 大的变化是我知道怎么把自己的需求说明白了,AI出来的结果确实更接近我的要求。

——某成长型科技企业 市场经理

刘老师的“AI赋能管理实战模型”,我的管理团队一直在用,提供了非常清晰的AI驱动业务决策框架,落地毫无障碍。老师全程互动式教学,不说教不枯燥,让我们在实战演练中解决了获客增长和团队效率难题。这才是管理者需要的AI课!

——某独角兽公司 创始人&CEO

【精彩瞬间】

  
国家能源集团
AI驱动办公提效
申通快递
AI赋能快递行业全员提效
  
中国平安保险
WorkBuddy赋能保险内勤人员提效
太平洋保险
AI赋能银保渠道销售营销提效
  
同程旅行
AI驱动营销运营变革
智联招聘市场部
AI时代市场营销认知与实战
  
中航未来教育集团
AI赋能教培招生&学工老师提效
海纳川
AI赋能汽车零部件行业实战
  
凯虹香精
AI赋能B2B工业品销售业绩增长
基远电商
AI赋能电商行业选品营销运营
  
创龙科技
AI赋能电子科技行业新媒体营销
北京朝阳东湖社区
AI赋能社区工作人员日常工作提效
  
CSTD企业学习赋能大会
《设计有效果的在线学习项目》
清华大学经济管理学院高管教育中心
营销运营战略沙盘演练

【视频链接】

《AI驱动营销运营的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/92d119c05145403710227697723/v.f1453242.mp4《AI时代的领导力:AI赋能目标拆解》片段一: https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b1c076d55001834813960301723/v.f1453242.mp4片段二:https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f72867a5001834814072827063/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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