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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
营销逻辑思维：从战略洞察到价值创造
参加对象
• 企业中高层管理者、营销/市场/销售负责人；• 产品、运营、品牌、客户服务等部门骨干；• 项目经理、团队管理者，以及希望构建系统营销思维的职能人员；• 适用于传统行业转型、数字化转型、大客户体系建设等场景。
授课天数
1 天
授课形式
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在市场竞争日益激烈的环境下，营销已不仅是销售行为，更是贯穿组织价值链的战略能力。许多企业仍停留在“经验驱动”或“部门割裂”的营销模式，缺乏系统性思维与协同机制，导致资源内耗、响应滞后、价值传递断层。
本课程以“营销逻辑”为主线，构建“认知—思维—工具—实战”的全流程体系，帮助学员建立客户导向的营销心智，掌握从市场洞察到价值传递的系统方法，提升组织整体营销效能与市场竞争力。
1. 重塑心智： 建立 “营销即价值创造” 的系统认知，推动组织转向客户中心文化。
2. 掌握方法： 学会运用 客户洞察与策略分析 两大核心工具，精准发现机会、制定策略。
3. 打通协同： 提升跨部门资源整合与流程落地能力，实现 “从策略到业绩” 的高效贯通。
4. 驱动增长： 掌握数据驱动的 敏捷营销与迭代 方法，能策划并推进增长项目。
5. 构建体系： 具备优化企业 营销流程与客户管理 体系的初步能力，推动持续进化。
【课程特色】
• 实战导向：大量使用企业真实案例与课堂即时演练，强调工具落地；
• 互动性强：采用小组共创、情景模拟、游戏化学习等方式，提升参与度；
• 逻辑清晰：以“思维—策略—执行—评估”为主线，构建系统学习路径；
• 高层视角：侧重战略层面思考，适合中高管及核心骨干提升营销领导力；
• 可定制化：内容支持根据行业特点与企业需求进行局部调整。
上午战场：洞察与谋略
• 模块一：开篇定调——诊断我们的营销痛点
o 【破冰】 观看短片：3个经典营销“翻车”与“封神”瞬间对比。
o 【共鸣】 小组讨论：我们当前面临的最大的三个营销相关挑战是什么？（如：部门墙、线索转化低、品牌声量弱等）
o 【定标】 构建以客户价值为中心的协同营销体系。
• 模块二：第一战：深度洞察——读懂你的客户与战场
o 1. 客户画像实战： 使用 「三维客户画像模板」 ，为你的真实客户群画像。
o 2. 需求挖掘升级： 从“客户购买流程”到“马斯洛需求商业应用”，挖掘隐性需求与创造新需求。
o 3. 战场分析工具： 引入 「战场地图」 概念，可视化客户、竞争对手与我方的位置关系。
o 【分层实战演练】：
▪ 基础任务： 完成一份竞争对手的客户画像分析。
▪ 挑战任务： 为你所在部门的核心“产品”（可以是服务、项目、方案）设计一个需求挖掘的访谈提纲。
• 模块三：第二战：构建信任——穿透组织的沟通密码
o 1. 信任建立模拟： 进行 「信任资产游戏」 ，直观体验信任建立与崩塌的关键行为。
o 2. 内部协同沟通： 运用 「乔哈里视窗」 ，演练如何与跨部门伙伴扩大公开区，高效对齐目标。
o 3. 沟通原则淬炼： 从游戏中提炼出 「营销沟通三原则」 ，并关联至客户提案与内部汇报场景。
下午战场：进击与收官
• 模块四：第三战：制定策略——从工具到决策的转化
o 1. 策略工具箱： 精讲 「SWOT-行动矩阵」 与 「波士顿矩阵」 ，重点不在于分析，而在于如何根据分析结果做出资源分配决策。
o 2. 失败案例复盘： 深度拆解一个行业知名 “营销翻车”案例 ，小组讨论“如果是我，将如何规避与应对？”
o 3. 预算谈判模拟： 角色扮演——如何向“CFO”有理有据地申请一项营销预算？提供简易ROI测算框架。
• 模块五：第四战：数字化火力——精准打击与敏捷迭代
o 1. 数据驱动思维： 从“水果营销”看数据如何制造流行。演示如何用简易工具进行 「A/B测试」 设计。
o 2. 敏捷营销看板： 介绍 「每周增长实验」 模式，建立“假设-测试-测量-学习”的快速迭代循环。
o 3. KOL/KOC实战筛选： 引入 「影响力合作四象限评估模型」 ，学习甄别与评估合作伙伴。
• 模块六：终战：落地整合——从个人赋能到体系健康
o 1. 个人营销赋能： 快速风格测试，聚焦 “如何与不同风格的关键人物高效沟通” 。
o 2. 战役复盘与承诺：
▪ 完成 「531落地行动计划表」
o 3. 课程闭环与启航：
▪ 启动 “21天落地践行营” 计划，介绍课后线上社群与打卡机制。
▪ 全体合影，战役收官。
附注：本课程可根据企业具体行业、团队特点及学员调研结果，进行适度定制化调整，确保内容与场景高度贴合，实现“学即能用、用即有效”。
珀菲特顾问 | 嘉山老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
嘉山老师
——懂业务的管理实战型专家
Ø 曾任：字节跳动 北京销售总监/培训专家/最佳管理教练
Ø 曾任：北龙中网（国企） 培训总监
Ø 曾任：派生集团（上市公司） 北京总经理
Ø 曾任：慧聪网（B2B电商与产业互联网领域的老牌头部平台之一） 行业销售主管
Ø 领导力原则认证讲师
Ø OPPO集团、墨雅集团特聘营销专家
Ø 360集团&美团校园&智联招聘特聘金牌讲师
Ø AIPPT 营销推荐大使
Ø 5门版权课开发者：《教练式销售》《代际领导力》《教练型领导力》《高效复盘》《新晋管理者能力核爆》
【个人简介】
嘉山老师拥有16年业务一线攻坚+团队管理落地实战经验，既懂业务逻辑、又通管理方法的实战型专家。累计主导80+企业定制化培训项目，覆盖互联网、制造、能源、零售、金融等多行业，核心为企业解决“业务与管理脱节”的核心痛点，提供业务策略能落地、管理动作促业务的一体化解决方案。
区别于纯业务或纯管理领域的讲师，老师的核心优势在于业务与管理的双向验证经历：既曾深度参与字节跳动业务人才培养，从业务目标拆解、业务能力建模出发，反向设计管理培训内容，避免管理学习脱离实际；也亲任上市公司区域总经理，从业务战略制定、客户资源整合、业绩目标攻坚，到团队人才选育、绩效管控、跨部门协同，全程用业务结果验证管理效果，用管理动作助推业务增长。累计培训覆盖数万人次，课程返聘率超60%，学员好评率达95%以上，助力多家企业实现业务业绩增长15%-57%、管理效率提升40%的双重突破。
【实战经验】
1. 字节跳动“青蓝计划”：新员工留存率提升3倍，团队绩效增60%
嘉山老师针对业务新人开单难、带教无标准问题，绑定新人业务培养与管理带教：业务端设30/60/90天成长节奏，植入100+成交案例；管理端输出带教工具。落地后新人3个月留存率从20%升至65%，团队绩效增长60%。
2. 字节跳动“潜龙计划”：新晋管理者100%留存，团队绩效提57%
嘉山老师从解决业务能手转管理难题，以业务绩效为核心，教管理者拆目标、用数据复盘，输出双维度复盘模型。项目后管理者100%留任，所带团队绩效平均提升57%，获字节最佳新晋教练。
3. AI赋能业务与管理：效率提40%，线索转化率升28%
嘉山老师独立研发《DeepSeek 赋能管理》课程，指导京东、攀钢等企业用AI做客户分层、自动生成绩效报告，业务数据处理效率提40%，销售线索转化率最高升28%。
4. 区域业务与管理攻坚：业务年增35%，人效提升24%
嘉山老师曾任上市公司北京区总时，以业务增长30%为目标，整合客户资源；同步搭管理体系，定目标拆解手册。实现区域业务年增35%，团队人效提24%，核心团队离职＜15%。
【培训经验】
1. 国家版权课《新晋管理者能力核爆》：服务科电/ 恒程 /高顿教育 /兵团勘测设计院/葛洲坝集团
针对科电集团、恒程集团等制造，科技企业的业务管理者，课程聚焦用业务数据做绩效辅导、解客户跟进卡点，结合企业销售，项目业务场景拆解管理动作。参训后管理者所带团队业务目标达成率从70%升至89%，课程返聘率超60%。
2. 国家版权课《代际领导力》：服务字节 / 中科院
为字节跳动（互联网）、中科院人才交流中心合作企业（科研服务）的新生代业务团队，将“95 后业务协作特点”与管理激励结合，用目标可视化共创、业务创新建议权激励等方式。落地后团队沟通成本降30%，95后员工业务达标率提25%，成企业返聘课程。
3.国家版权课《高效复盘》：服务华润电力/嘉泽新能源 /华润电力 /安信天行
针对华润电力、嘉泽新能源集团等能源企业的业务部门，课程带领团队拆解电力销售未达标、钢铁客户维护滞后等业务问题的管理根因，输出复盘- 管理调整 - 业务落地流程。该课程连续返聘5期。
4. 《AI 赋能业务管理》：服务京东 / 智联招聘 / 攀钢 /中国人民大学
为京东、智联招聘定制课程，指导电商团队用AI做客户分层与话术优化，HR团队用AI匹配销售人才。落地后业务数据处理效率提40%，销售线索转化率升20%+
【授课风格】
实战导师：风格幽默风趣、深入浅出，善于将深奥的管理理论转化为可操作的方法与工具。
学以致用：课程紧扣企业实际管理场景，采用案例教学、沙盘演练、翻转课堂、行动学习等多种方式，确保学员“听得懂、学得会、用得上”。
深度互动：嫁接“教练引导技术”，注重与学员的互动和共鸣，激发学员主动思考与反思，提升学习投入度与转化率。
| 培训课程 / Training courses |
管理类课程
《代际领导力-如何管理新生代员工》国家版权课程/持续返聘课程
《高潜人员/新晋管理者能力核爆》国家版权课程
《非职权影响力与跨部门沟通》最受高潜/骨干员工欢迎课程
《多代际团队管理与变革推动》
《教练型领导力-塑造高绩效团队》国家版权课程
《高效复盘-用经验提升能力》国家版权课程
《情绪与压力管理》深度研发实践课程
《结构化思维与表达》
《从专业能手到管理高手》持续返聘课程
《管理者角色认知与塑造》持续返聘课程
《管理者带教能力提升与绩效辅导》
《Deep Seek赋能企业管理：让管理者绩效跃迁》深度研发实践课程
《AI赋能职场：用Deep seek助力爆炸式提效》
销售类课程
《TOP sales的销售认知与业绩核爆》
《教练式销售-顾问式销售》国家版权课
《向字节学习电话销售-从菜鸟到签单王》 经典课
《用抖音销售思维-打造销售铁军》
《魅力电销-销售人才职业素养提升》
《电面结合-有效提升客户转化》
《客户邀约与有效跟进》
《客户跟进与电销礼仪》
《王牌销售训练营》
《销售主管与销售团队的有效激励》
《以客户为中心的销售技巧》 经典课
《销售团队目标制定与商务礼仪》(管理者实用推荐课程)
《客户开发与销售成交》
《需求挖掘与二次跟进》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
制造业：富士康集团、天虹文具、科电集团（香港）、攀钢集团、大连金力得、彩富精铸、长弘实业、首钢股份、禧天龙科技、攀钢矿业、金隅集团、浦项钢铁等。
能源投资和电力企业：中国石油、葛洲坝集团、中国华能、中国石油勘探院、华润电力、东泰能源、华润集团、中国华电集团、嘉泽新能源股份、南网昆明供电公司等。
交通运输业：北汽集团、交规院、天津港、航空工业规划总院、首开集团、兵团勘探设计院、交控集团、中交天津航道局、新疆兵团勘测设计院、纳通科技集团、京石高速等。
建筑房地产：大族环球、中航建设集团、五洲环球建筑、中建七局、中建八局、中建新疆建工、华夏幸福、中建四局、深业集团、北控城市发展集团、苏州圆融地产等。
通信、银行、保险：泰康保险、平安普惠、泛华集团、东莞农村商业银行、北京联通、你我金融、农业银行、中国邮储、交通银行、北京银行、华澳融信、大地保险、北京邮储银行、首都信息发展股份等。
互联网和政府组织及院校：抖音集团、中国人民大学、美团、京东集团、360集团、今日头条、阿里巴巴、懂车帝、飞书、安信天行、职业经理研究中心、墨雅集团、智联招聘、前程无忧、中科院人才交流中心、北京海外学人中心等。
其它行业：酒便利、鼎宏集团、财和税企业服务集团、北京同仁堂、北京古船食品、北广科技、点融网、颐和园酒业、马斯蒙制服、中细软集团、高顿教育、天坛整装、账房姑娘、重庆西知集团、世纪恒程、法勃尔服饰、北京供销合作社、顶呱呱集团、露露饮料等。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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