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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
十五五背景下，国有企业价值提升四步法：利润增长实战
参加对象
• 总经理、高管、企业各业务部门负责人（销售、采购、生产、研发、运营等）• 子公司/事业部总经理• 财务负责人、财务经理及主管以上• 经营管理团队核心成员
授课天数
2 天
授课形式
现场讲解+行业案例分析+经验分享+实操演练+现场点评
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
十五五期间，国有企业面临从“规模扩张”向“价值创造”的关键转型。国资委“一利五率”考核体系明确要求企业实现“利润总额增速高于GDP增速、净资产收益率稳步提升”，价值提升已成为各级管理团队的刚性责任。
然而，许多管理团队在实际经营中仍面临三重困惑：一是“增收不增利”——营收在增长，利润却原地踏步甚至下滑；二是“降本无空间”——该砍的似乎都砍了，利润仍不见起色；三是“业财两张皮”——业务部门觉得财务只会算账卡钱，财务觉得业务部门不懂经营逻辑。这种割裂导致大量利润改善机会在部门夹缝中流失。
本课程专为非财务背景的管理者设计，不讲复杂的会计分录，而是通过大量鲜活的实战案例，帮助管理团队建立“利润是设计出来的”经营思维，系统拆解“增收、降本、调结构、提效率”四大价值提升路径，在三大维度上形成精准支撑：价值观念层面，帮助管理团队从“规模导向”转向“价值导向”，建立“算了再干”的经营思维；项目牵引层面，通过“六定管理”工具将利润挖潜转化为可量化、可执行、可考核的具体改善项目，学员在实战工作坊中现场输出部门方案；产业布局层面，通过“调结构”方法论，引导管理团队优化产品结构、客户结构、产业结构，实现资源配置最优，是支撑价值提升攻坚战从战略到执行的落地课程。
1.认知层面-打基础：看懂利润从哪里来、到哪里去
2.方法层面-给工具：掌握四大利润改善实战方法
3.沟通层面-破壁垒：学会用数据与财务高效对话
4.落地层面-保转化：带回一套可落地的改善工具
5.行动层面-出结果：找到本部门利润挖潜的具体点
【课程特色】
• 不讲财务术语，只讲经营逻辑
• 全通用行业案例，一听就懂
• 工具模板现场演练，带走就用
• 业务与财务同频，减少内耗
• “学-练-用”完整闭环
第一天上午：认识利润+增收入
模块一：利润从哪里来？——读懂公司的赚钱逻辑
一个故事讲透企业赚钱的四个步骤：投钱→做事→卖货→分钱
• 案例：一家设备厂如何从亏损到盈利
价值提升四大抓手：增收、降本、调结构、提效率
互动讨论：过去一年，我的部门面临的最大利润挑战是什么？你所在的部门，目前对利润的贡献主要来自哪个动作？
模块二：增收入——把蛋糕做大
收入的四个来源：老客户多买、新客户来买、卖新产品、进入新行业
• 案例1：华为：老客户深度经营
• 案例2：传音手机品牌避开国内红海，在非洲做到第一
• 案例3：海底捞如何从“服务火锅”升级为“服务生态圈”
互动讨论：你负责的业务，哪个增收方向最有机会？你的行业有没有类似的‘被忽视的市场’？
模块三：会算账，才能多赚钱——业务决策中的财务工具
报价策略：什么时候可以低价接单？什么时候必须坚守底价？
判断订单接不接的三步：有无产能闲置？价格是否覆盖变动成本？是否长期合同？
• 案例：工厂淡季接到一个“亏本”订单，接不接？算完账发现赚了
促销效果怎么评估？
• 案例：某消费品公司发现商场广告投产比只有3，抖音投产比9，果断转移预算
工具：投产比计算模板（现场练习）
第一天下午：降成本+调结构
模块四：降成本——不是砍预算，是挤水分
误区：降成本≠砍员工福利、换便宜材料
降成本三层框架：先管住（标准、预算、责任）、再降下（技术、规模、协同）
• 案例1（制造业）：春秋航空如何实现票价低、利润高——单一机型、高周转、极 致标准化
• 案例2（服务业）：深圳地铁如何与供应商合作，库存托管双方共赢
• 案例3（制造业）：宁德时代如何通过“极限制造”将缺陷率从百万分之一降到十亿分之一级别
互动讨论：你所在部门最大的成本浪费点在哪里？用“六定”写一条改善措施。你的业务中哪些‘非核心价值’可以砍掉？
模块五：调结构——做减法比做加法更重要
什么是产品结构、客户结构？为什么20%的产品贡献80%利润？
• 案例1：某食品公司砍掉30%不赚钱的SKU，利润反而提升25%
• 案例2：一家B2B设备厂发现大客户A不赚钱、小客户B很赚钱，调整客户策略
工具：三维分析法（利、量、战略）哪些产品该保留、哪些该淘汰
产业结构调整：专业化深耕 vs 多元化拓展的决策逻辑
互动讨论：你的产品/客户组合中，谁是利润贡献者？谁是利润消耗者？
第二天上午：提效率+落地工具
模块六：提效率——钱要快转、人要高效、物要用尽
资金效率：什么叫“用别人的钱做生意”？
• 案例：美的、格力如何做到现金周期为负（欠供应商的钱比应收多）
• 互动：算一算你公司从采购付款到销售回款需要多少天？
人效：“减员、增效、加薪”——一个都不能少
• 案例：海底捞从“火锅”到“生态圈”
资产效率：设备、仓库、办公室闲置就是亏损
• 案例：“闲置设备对外加工”、“厂房临时租赁”
流程效率：缩短审批时间、减少内部搬运
• 案例：某制造企业把7天审批缩短到2天，订单交付率提升30%
对标：各案例与国央企一利五率考核的直接关联
互动讨论：如果你公司的现金周期缩短10天，能释放多少资金？
模块七：从想法到方案——六定管理让利润挖潜落地
为什么很多好想法最后不了了之？
什么是六定：定方向、定目标、定责任人、定行动、定资源、定绩效
• 案例：一个完整的“降本改善方案”长什么样（模板展示）
六定管理如何对接国企“合规管理”和“三重一大”决策要求
工具：六定管理模板填写
第二天下午：实战工作坊+行动计划
模块八：实战演练——做出你部门的利润改善方案
分组：每组选择一个真实业务痛点（增收/降本/调结构/提效率四选一），使用六定模板，规定时间内完成一份初步改善方案，互相质询，讲师点评，评选最 佳
模块九：从知道到做到——531行动计划
课程回顾
531行动计划：写下5个知识点、3个可应用想法、1个30天内启动的项目
注：本大纲可根据企业行业特点（如制造、零售、建筑、物流等）进行案例定制化调整。
珀菲特顾问 | 尹立老师
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尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人
• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）
• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监
• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师
• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。
作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最 大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》
（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）
• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）
• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）
• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列：（审计、内控人员）
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）
• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完 美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
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公开课
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