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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
财商与企业经营之道-非财人员的财务管理
参加对象
• 董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员• 非财务部门的关键业务管理人员• 财务总监、经理、主管
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
3. 如今的商业环境复杂多变，企业在发展进程中面临着诸多挑战与机遇，而财税管理在其中扮演着极为关键的角色。
4. 从企业内部运营来看，各部门看似独立运作，实则紧密关联。财务报告作为企业运营成果的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。然而，许多企业员工乃至管理者，难以精准读懂财务报告，也未能充分理解自身工作对企业财务状况的影响，导致业财分离，无法形成高效协同。
5. 从企业外部来看，国补政策为企业发展提供了难得的助力。但国补政策内容繁杂、申报流程繁琐，企业若不能深入了解，便无法充分利用政策红利，甚至可能因错误解读而错失发展契机。
6. 同时，财税知识是影响企业盈利能力的核心要素之一。税收筹划、成本控制等财税技能，直接关系到企业利润的多寡。但大部分企业对财税知识的掌握仅停留在表面，难以运用专业财税手段提升企业效益。
7. 这门课程，正是为解决这些痛点而精心打造，助力企业打通业财融合的任督二脉，深入理解国补政策，提升财税能力，实现可持续发展。
• 了解优秀的管理者应知应会的财务管理知识与财务思维
• 轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能
• 掌握管理者应具备的财务管理思维
• 掌握现金为王的管理理念、降低资金风险的方法，加快资金周转速度
• 掌握全价值链的降本增效，提升企业盈利能力
• 掌握从年度经营计划到全面预算管理及执行的关键点及具体方法
• 了解税收环境，从前端业务开始进行涉税风险把控，降低企业税收违规成本
• 掌握：业、财、税、票的重要性及合规性的影响
• 掌握不同业务模式下，税务风险的处理技巧与筹划方式
• 掌握企业可能面临的内控风险种类及应对技巧，提升企业管理者主动的风险管理意识与财务管理能力
• 掌握国补政策、如何应用及对财务指标的影响
【课程特色】
• 实战案例精彩，课程逻辑清晰
• 干货多，互动多，实务性强，能即学即用
• 深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
3. 1、企业经营与财务
4. 2、管理者须掌握5点财务管理知识
5. 3、常见的财务概念扭曲与误区
6. 4、财务会计角色：前世、今生、未来
7. 5、管理层决策时容易忽视的环节
以上内容呈现方式：国家政策法规+图解+现场讨论
8. 1、业财初相识：财务六大要素；经营的两大黄金等式；打通业财经脉
9. 2、资产负债表快速阅读和理解：摸清自家“家底”，知多少、知好坏
10. 3、损益表快速阅读和理解：企业“面子”
11. 4、现金流量表快速阅读和理解：“日子”过得还好吗
12. 5、报表你也懂：实际应用和脉络绘制
13. 6、关键科目的解读：与经营的关联及舞弊状况的浅析
14. 7、三张报表的逻辑关系
15. 8、一个经典话题的讨论
16. 9、管理者如何阅读财报的关键几点
17. 1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
18. 2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
19. 3、偿债能力、企业发展能力指标解析
20. 4、资本市场表现
21. 5、如何应用指标驱动业绩
22. 案例：以一家知名公司为例，业财结合视角看经营
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
23. 1、从四大能力指标透视企业经营
24. 1.1偿债能力分析 “稳不稳”
25. 短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
26. 长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
27. 1.2营运能力分析“快不快”
28. 应收账款周转率、存货周转率
29. 1.3盈利能力分析“赚不赚”
30. 毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率
31. 1.4发展能力分析“长不长”
32. 收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等
33. 2、建立管理层的财务思维体系
34. 2.1管理层决定了企业的气质
35. 2.2成熟管理的底层八大逻辑
36. 投资回报思维、数字目标思维、业务决定纳税思维、现金为王思维、账务核算思维、成本领 先思维、财务管控思维、风险可控思维
38. 1、资金对于一家企业意味着什么？
39. 2、如何做好资金规划收支平衡与管理的对策
40. 3、管理者在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？
• 应收账款的管理及决策
• 库存商品的管理及决策
• 应付账款的管理及决策
• OPM战略
1. 案例：知名企业应收账款案件
2. 案例：存货引发业绩“爆雷”
以上内容呈现方式：税收法规+案例、现场讨论+提问+练习、工具
3. 业财融合：降本提效的关键
4. 1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
5. 2、环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
6. 案例解析：一家制造业企业如何有效降本
7. 3、方法上：综合运用成本控制八大方法
8. 4、体系上：健全成本管控“六大体系”
9. 5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”
10. 6、机制上：激发全员降本增效“能动性”
11. 7、走出降本增效的误区
12. 业财融合：多维度掌握成本特性
13. 1.变动成本与固定保本点
14. 案例分析：边际利润、保本点
15. 2.直接成本、间接成本与作业成本核算
16. 案例：两种核算方法比较
17. 3.可控成本与不可控成本
18. 4.从决策相关性看：相关成本、沉没成本
19. 5.日常性成本与专项成本管理
20. 6.增值性成本与非增值性成本
21. 7.显性成本与隐性成本
22. 8.各业务环节成本特性
23. 9.作业性成本与策略性成本
24. 10.生命周期成本
25. 业财融合：业财融合下，降本增效的八大方法
1、 标准成本法；2、预算降本；3、规模降本；4、效率降本；
1. 5、结构降本；6、技术降本；7、政策降本；8、机制降本
2. 案例：马斯克是如何做颠覆性降本
3. 案例：真实案例场景解析降本增效项目的有效开展
4. 业财融合：全面降本管理在各个环节的应用
5. 设计环节成本管理
6. 1.研发设计环节的成本体现
7. 2.研发设计环节管控手段与应用
8. 方法工具:目标成本法及应用
9. 方法工具:价值工程及应用
10. 案例：价值工程成本降低目标的计算
11. 方法工具:标准化、通用化；整体设计方面的机会损失及其他管控手段
12. 案例：全国连锁店的灯具
13. 3、财务BP视角下研发、项目投资的成本管理
14. 4、财务BP视角下试制及生产阶段的新产品标准成本
15. 案例：某车企设计阶段的目标成本管理与优化
16. 采购环节成本管控
17. 1.成本体现
18. 2.管控手段与应用：
19. 采购环节：
20. 采购策略；采购9大降本工具
21. 案例：代工的故事
22. 案例：包装盒的故事
23. ABC存货分类管理法
24. 制造环节成本管理
25. 1、从财务视角的维度看制造成本的降本增效
26. 2、生产效率提升
27. 3、精益成本管理
28. 精益生产的基本思想、核心、常用工具
29. 案例：丰田汽车
30. 质量成本控制
31. 1.质量成本构成
32. 2.质量成本控制
33. 案例解析：某汽车公司质量成本管理之路；
34. 仓储运输环节成本控制
35. 案例：一个品牌公司仓储降本之路
36. 营销环节成本控制
37. 营销环节成本控制
38. 营销环节的成本体现
39. 1、销售结构成本控制
40. 案例：公司能接受比成本还低的报价吗
41. 案例：还有一类销售是这样的
42. 案例：如何根据产品的盈利情况和产能情况定价？
43. 2、销售费用控制（市场拓展/产品销售/售后服务）
44. 3、资金占用成本控制
45. 案例分析：应收账款政策决策
46. 辅助活动降本降费
47. 投资环节成本管控
48. HR管理环节成本管控
49. 财务管理环节成本控制：资金占用，税负
50. 日常管理环节成本管控
51. 案例：成本影响最大项
52. 案例：来自养生店变革的启示
53. 战略成本管控
54. 案例：苹果供应链
55. 案例：精益成本项目实施
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
56. 计划：从年度经营计划到预算
57. 1、正确认识年度经营与年度经营计划
58. 2、年度计划的起点——制定年度经营目标
59. 3、年度经营目标分解——关键指标和项目
60. 4、年度经营计划制订与管理六步法
61. 年度经营环境分析
62. 年度竞争策略及职能战略规划
63. 确定年度经营策略及目标
64. 编制年度业务计划及经营预算
65. 年度经营计划实施平台建设
66. 年度经营计划实施管理
67. 计划：财务视角看年度经营计划实施管理的关键
68. 5、经营读“三表”：年度经营报表体系
69. 财务分析报表
70. 业务分析报表
71. 人力效能分析报表
72. 6、管理抓“十会”：年度经营会议体系
73. 7、防患于未然：年度经营风险管理
74. 内部年度经营风险管理；
75. 外部年度经营风险管理；
76. 有效防范与控制年度经营风险
77. 8、唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理
78. 预算：前期准备
79. 1、全面预算数据的“来龙去脉络”？
80. 2、全面预算管理常用的方法
81. 3、预算编制的本质
82. 4、预算编制的流程
83. 5、预算前的准备，预算的配套措施
84. 6、预算编制的会计科目说明
85. 7、预算的“法令”
86. 8、预算的启动会和预算质询会的作用
87. 预算：编制与实施
88. 9、预算编制“五步法”具体内容
89. 10、战略－年度战略及经营导向
90. 11、目标－预算目标及其分解
91. 12、计划－年经营计划
92. 13、计划和预算的关系
93. 14、如何写年度计划
94. 15、年度计划的起点及实现的路径
95. 16、成本、费用预算的“四大关键”？
96. （分类预算、依据明确、目标导向、政策控制）
97. 执行：开好经营分析会
98. 六大典型问题
99. 高质量的“一报（告）一会（议）”
100. 经营分析的核心逻辑
101. 经营分析报告的经典框架与关键
102. 如何开一场高效的经营分析会
103. 下一年经营分析会的基石是预算
以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
104. 税务大环境与相关的应知应会
105. 1、当下的税收大环境——金税四期
106. 2、偷税、避税、税务筹划的不同后果
107. 3、如何看税务稽查风险
108. 如何从业务源头把控税务风险，合法合规进行税务筹划
109. 1、业务流程中的涉税风险管控与筹划
销售业务、采购业务、基建业务、租赁业务、研发业务、其他常见业务
110. 2、必要的合同控税意识及必知的12条关键技巧
111. 3、须掌握的合同审核要点
112. 案例：合同管理问题引发的若干案件
113. 实务热点及红线
114. 虚开发票、灵活用工、四流一致的操作误区
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
基础篇：国补政策的认识与常见类型
116. 1、国补政策的常见类型
117. 2、国补政策的特点
118. 3、如何获取国补政策信息
119. 4、国补政策的影响：积极影响、潜在问题
应用篇：行业内企业有效利用国补政策
120. 家居行业上市公司有效利用国补政策应从哪几个方面着手
121. 成功案例：1红星美凯龙利用国补政策的政策背景、成效、具体举措
122. 成功案例：2尚品宅配利用国补政策的政策背景、成效、具体举措
123. 成功案例：3海尔全屋家居利用国补政策的政策背景、成效、具体举措
财务篇：国补政策对公司的财务影响
124. 收入方面：销售收入增加、市场份额扩大
125. 成本方面：获客成本降低、生产成本摊薄
126. 利润方面：直接利润增加、长期利润稳定
127. 现金流方面：经营活动现金流改善、投资活动现金流优化
128.
珀菲特顾问 | 尹立老师
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尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人
• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）
• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监
• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师
• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。
作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最 大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》
（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）
• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）
• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）
• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列：（审计、内控人员）
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）
• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完 美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
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我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
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