• 400-008-4600

企业新产品营销战略与策略

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
企业新产品营销战略与策略
参加对象
董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者销售工作的所有相关人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。价值营销其实是从“营销”的定义发展和延伸出来的,它并不是对营销定义的颠覆和重构,而是从价值的管理的视角出发而形成的。

新产品的价值营销就是赋予新产品以顾客可感知的价值,让新产品具有明确而实在的价值基础,并把价值表达出来,达成现实销售。实效营销主义极力倡导的就是营销一定要有实效,价值营销的特色就是一方面让客户真实地感知到产品价值,另一方面也让企业实实在在的收获营销的效果。将心比心,以真诚换取双赢的结果。

本次课程,张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业增长瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的营销理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题

• 掌握如何去精准分析客户的需求以及购买行为

• 转变学员传统营销(销售)理念,让学员了解客户价值导向的新产品营销理念

• 掌握如何通过创造、传递和提升客户价值来获得客户满意,并最终实现企业价值

• 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训,哲学思辨,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。

是亲手操作,不是道听途说;是深入细节,不是浮皮潦草。

是真实数据,不是网络信息;是对标企业,不是神话偶像。

课程大纲 COURSE OUTLINE

提问:企业经营目的是什么?企业靠什么生存和发展?企业持续成长的核心能力是什么?

一、市场营销的思维与管理流程

1、市场营销思维的搭建

• 市场营销的内涵

• 市场营销的核心概念

• 市场营销的本质

2、市场营销的演化

• 市场营销观念的演化

• 市场营销组合的演化

• 营销1.0到营销4.0时代

研讨:公司市场营销理念的演化

3、市场营销的管理流程

• 分析市场机会

• 选择目标市场

• 设计市场营销组合

• 管理营销活动

工具:营销漏斗

二、如何洞察B端客户的需求

案例导入:销售人员都要回答客户的哪三个为什么?

1、ToB购买行为深度分析

• 企业客户影响因素分析

• 企业客户购买参与者分析

• 企业客户购买流程分析

工具:五维模型分析

演练:绘制企业采购框架图

2、客户需求精准分析

• 需求的来源解析(痛点、痒点)

• 如何激活客户需求?(需求分类)

• 如何深挖客户需求

3、客户需求满足的常见模式

• 产品价值

• 顾问价值

• 绩效价值

小组讨论:根据价值导向的销售成交公式,如何创造客户价值?

三、新产品市场定位战略

1、如何做好客户细分

• 市场细分的四大维度

• 市场细分的三个方法

• 有效市场细分的判定

2、如何选择目标市场

• 目标市场评估的标准

• 如何选择目标市场

• 如何覆盖目标市场

3、如何实现市场精准定位

• 市场定位的内涵与步骤

• 市场定位的核心判断(三个层次)

• 市场定位的依据与方法

工具:POP与POD定位法

案例:复盘公司的STP战略

四、新产品营销策略

1、新产品开发策略

• 新产品的界定和分类

• 顾客创新参与策略

• 新产品的采用和扩散策略

2、产品组合优化策略

• 产品整体概念与产品组合框架

• 产品组合深度分析

• 产品组合如何优化(长度、宽度、深度以及关联度)

演练:画出企业产品的整体概念图

工具:通用矩阵分析图

3、新产品定价策略

• 新产品定价影响因素

• 新产品如何制定合理价格

• 新产品价格策略的制定

4、新产品渠道开拓策略

• 新产品渠道设计策略

• 新产品渠道激励策略

5、新产品市场促销策略

• 新产品促销设计策略

• 四大促销策略的实施

案例:公司新产品营销策略研讨

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张松波老师

珀菲特顾问 | 张松波老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张松波老师(北京)

客户价值导向的全方位营销资深专家

授课风格

• 理论加实战:既注重底层理论逻辑的建构,又强调与学员企业实战的深度融合

• 学以致用:张老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的营销和战略理论、方法和工具以深入浅出的方式传授给学员,既有营销和战略之道,又有营销和战略之术,操作性极强,学能致用

• 能力培养:张老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重心灵的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和营销思维

• 课堂氛围佳:激情、幽默、互动多、案例新颖、落地性强

• 北京市青年教学名师、中国人民大学管理学博士

• 中国人民大学、西安交通大学等高校总裁班教授

• 为国家电网、雅戈尔、京客隆、广联达等上市公司提供管理

• 咨询服务,担任多个企业专家顾问

• 为京东集团、招商银行等大中型企业提供战略和营销培训,

• 累计培训时长5000+小时,累计辅导人数20000+

• 首都经济贸易大学市场营销系主任 中青年骨干教师

• 北京市优秀专业课主讲教师

• 获北京市高校优秀教材课件奖

• 获北京市高校优质本科课程奖

• 获北京市教学比赛二等奖、最受学生欢迎奖、最 佳教案奖

• 获教学卓越奖、最受MBA学生欢迎奖等多项学校教学奖项  

个人简介

张老师是管理学科班出身,在《The International Journal of Logistics Management》、《当代财经》、《现代财经》、《经济与管理研究》、《财经科学》等国内外权威期刊上发表学术论文近20篇,独立出版和参与编写专著5部,参与国 家 级课题研究6项,作为主要参加人参与多项部委课题,多次获得省部级教学奖励。

张老师拥有15年的企业咨询培训经验,咨询服务:带领团队做过20多个大中型企业咨询项目,主要涵盖战略、营销和品牌咨询,帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增,获得企业一致好评。培训服务:给上百家企业提供战略和营销方向的培训服务,深受企业好评。

实战经验

• 帮助国家电网公司梳理十年管理实践,并帮助制定了公司国际化人才战略,设计和实施了国际化视野提升课程体系,撰写国际化HR战略专著一部,并打造了全方位多层次国际化人才培训体系,并在国家电网公司全面推开

• 帮助雅戈尔集团制定五年发展战略规划,打造多品牌战略,突破成长瓶颈,三年时间市场业绩突破100亿,创造了行业奇迹

• 帮助京客隆集团突破连续四年净利润下滑的危机,实现组织架构全面升级,调整业态布局和商品结构,构建多元化盈利模式,三年时间净利润增长100%,成长为业内翘楚

• 帮助北京网信物业制定发展战略,重新构建营销增长战略,在物业行业整体利润下降的局面下,通过开源节流,提升公司营业收入50%以上

培训课程 / Training courses

主讲课程

模块一:客户价值的深度洞察

01《市场意识与营销思维》(返聘率极高,每年讲授20次+)

02《市场营销4C洞察能力提升》(讲授次数多)

03《消费者心理与行为洞察》

模块二:客户价值的规划与创造

01《基于OGSM的企业营销战略规划》(返聘率极高,每年讲授10次+)

02《营销战略创新与品牌规划(高层)》

03《营销策略创新与品牌建设(中层)》

04《企业战略规划三步曲》(讲授次数多)

05《商业模式创新与精益产品设计》(讲授次数多)

06《客户精准价值营销三步曲》(返聘率极高,每年讲授10次+)

07《市场突围之5Ps策略分析》

08《基于大数据的精准营销》

09《精益产品设计:理论与实践》

模块三:客户价值的传递与提升

01《企业品牌战略三步曲》

02《整合品牌营销策略》

03《营销渠道的开发与管理》

04《科特勒的市场营销学精要》(最 新的营销体系,讲授次数多)

05《服务质量提升与客户关系维护》

06《服务意识与服务能力提升》(讲授次数多)

07《价值导向的客户关系管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

大型企业:国家电网(多次返聘)、国家能源集团、京东集团、招商银行、中国海油、中国移动(多次返聘)、中国联通、中国电信、葛洲坝集团(返聘)、中国人保、广联达、首发集团(多次返聘)、中化地质总局、中国印钞造币公司、红塔证券、祥龙资产(多次返聘)、北京金隅集团、通州商资公司、西门子集团、鲁商集团、楚雄国有资本、铁科院、邮储银行(返聘)、北京城建集团(多次返聘)、中盐化工、北京农商行等

中小型企业:银建投资(返聘)、中轩生化(返聘)、软体机器人、凌锐蓝信、聂卫平围棋道场、奥鹏教育、龙环集团、咪咕视频(多次返聘)、中关村马坊服务平台、东升科技园(多次返聘)、八家股份、广州供销社、顺义市政控股、镇海石化集团、绍兴京越地铁、浙企之家等

高校总裁班:北京大学(多次返聘)、中国人民大学、西安交大管理学院(多次返聘)、西安交大人文学院、宁夏大学、首都经济贸易大学(返聘)、中国石油大学、香港亚洲商学院(多次返聘)、南海学院、国家旅游学院(多次返聘)、北清智库商学院(多次返聘)、四川中太经管院、抚州创业大学等

学员评价

张老师的课程非常系统,从客户需求分析到营销机会的寻找再到企业6P策略创新,全面而落地,学员受益匪浅。

——京东集团大客户市场部总经理 孙悦

张老师讲得非常好!与围棋培训行业的结合度非常高!

——聂卫平围棋道场 聂卫平

张老师的课程能够给不同层级的管理人员打开市场营销的视野,帮助集团各个模块之间实现良好协同,形成合力,提升客户价值。

——祥龙资产公司董事长  史红民

张老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的前瞻性,给企业的价值型销售策略搭建指明了道路。

——红塔证券投行事业部董事总经理  李善星

张老师的课程深入浅出,通过大量实践案例不断给出具体应用策略,收益很大。

——凌锐蓝信创始人兼CEO 顾玮

听张老师的课受益匪浅,实操性强!

——北京银建投资集团总裁 杨渊博

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,实战性很强!

——中轩生化董事总经理 杨丽英

集团连续三年邀请张老师授课,张老师的市场营销相关课程理论和实践结合紧密,定制化程度高,能够给我们带来直接的销售提升!

——首发生态营销部长  段金刚

【精彩瞬间】

  
祥龙资产公司  
《营销创新课题指导》
首发集团
《如何做客户价值营销》
  
京东集团大客户部
《如何做6P营销策略》
聂卫平围棋校长班
《围棋培训市场的突围之路》
  
招商银行总部
《大数据分析与精准营销》
红塔证券
《客户价值营销三步曲》
  
中盐化工集团
《市场意识与营销思维》
北京银建投资公司
《客户价值营销三步曲》
  
广联达科技(002410)
《基于OGSM的营销战略规划》
软体机器人有限公司
《客户价值营销三步曲》
  
中国人保中层干部
《基于客户价值的营销体系搭建》
北京城建集团
《客户价值导向的营销战略》
  
中国印刷造币总公司
《服务营销策略与服务提升》
北京顺义控股集团
《市场意识与营销思维》
  
中关村东升科技园
《物业企业价值创新与商业模式设计》
中国人民保险理赔事业部中层管理人员
《服务意识与服务能力提升》
  
葛洲坝集团
《宁德时代的营销策略创新》
中国海洋大学总裁班
《如何做企业品牌战略规划》

【视频链接】

《价值导向的市场营销》1

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a8aca26d3560136624797657830/v.f1453242.mp4

《价值导向的市场营销》2

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f81e93af3560136624798774831/v.f1453242.mp4

《目标市场战略之如何做市场细分》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/baf0595d3270835013443634817/v.f1453242.mp4

《市场思维与营销意识》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a6ef62221397757889233736768/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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