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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
模拟猎场：业务领 导 者的人才经营实战
参加对象
• 中高层业务管理者、事业部负责人、区域负责人，日常需做出关键人才决策，但缺乏系统的人才经营方法• 需对团队绩效直接负责的项目负责人、部门总监，选人、用人、留人是其核心职责而非兼任任务带领多个团队或跨部门协作的业务领 导 者，• 面临人才梯队建设、关键人才保留等长期人才挑战
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
业务管理者最大的盲区，不是不懂业务，是不懂“经营”人。
用错一个人，三个月白干。留不住一个关键人才，整个业务线停摆。激励给错了方向，高绩效的人寒心离职，低绩效的人心安理得，中间的人隔岸观火。这些事故每天都在发生，但大多数业务管理者从未被真正训练过如何做“人的决策”——招聘凭感觉、绩效凭印象、用人凭亲疏、留人凭运气。
更致命的是，人才的决策后果是滞后的。今天招错一个人，三个月后才显现代价；今天逼走一个骨干，半年后才发现无人可替。这种“决策与后果的时差”，让业务管理者很难从经验中自然成长——等看到结果时，已经错过了修正的机会。
本课程以原创沙盘《模拟猎场》为核心，把业务管理者扔进一个全周期人才经营模拟场。从招聘、绩效、培养到保留，每一步决策都产生即时连锁反应——招错的人拖垮进度，留不住的人带走资源，激励错的人制造不公，培养方向错了导致梯队断裂。学员不是在学人力资源管理知识，而是在安全的沙盘中，提前经历那些现实中要付出高昂代价才能学会的决策。
课程独创“选·用·育·留”四阶经营模型，融合冰山模型、人才画像、绩效面谈、GROW辅导、人才盘点九宫格、员工商业画布等工具，帮助业务管理者从凭感觉用人，走向靠方法经营人。最终目的只有一个：让每一个管业务的人，都成为管人的明白人。
1、对企业：
• 降低业务管理者“凭感觉用人”造成的招聘失败、骨干流失、激励错配等隐性成本
• 通过真实简历库构建的实景角色推演，提前暴露管理者的人才决策惯性，在安全环境中完成试错，而非用真实团队买单
• 建立统一的人才经营语言与决策框架，让选人、用人、留人不再依赖个人悟性
2、对团队：
• 管理者掌握人才评估与匹配方法后，团队成员更可能被放在适合的位置上
• 绩效反馈与辅导能力提升，团队不再困于“干好干坏一个样”的模糊评价
• 梯队培养意识建立，关键岗位不再“只靠一个人撑着”
3、对个人：
• 经历一场全周期实景角色推演，在选、用、育、留四阶段决策中看见自己的管理惯性
• 掌握冰山模型、人才画像、绩效面谈、GROW辅导、人才盘点九宫格、员工商业画布等核心工具
• 带回一份基于推演复盘生成的《人才经营改进计划》，针对本团队真实人才现状制定行动路径
模块一：导入——业务管理者的“经营人”认知
1、人才决策的代价
（1）为什么“用错人”的后果总是三个月后才显现
（2）业务管理者最常犯的四类人才决策错误：凭感觉招、凭印象评、凭亲疏用、凭运气留
（3）从“管人”到“经营人”：一个认知转换
2、四阶经营模型导入
（1）“选·用·育·留”全周期人才经营闭环
（2）实景角色推演规则说明：企业真实简历库、模拟角色构建、多线剧情走向与决策即时反馈机制
（3）学员从真实简历库中筛选角色，分组认领，建立初始人才档案——这个角色未来是成长还是流失，由你决定
工具：《模拟角色初始档案表》
模块二：选对人——人才招聘与精准匹配
1、经营场景：人才需求评估与画像建立
（1）从业务目标反推人才缺口
（2）建立人才画像：不止看能力，更看匹配度
（3）冰山模型：区分“看得见的”和“看不见的”
2、经营场景：简历筛选与面试决策
（1）从真实简历库中通过建立分析筛选候选人，各组做出初选决策
（2）结构化面试要点：问什么、怎么判断
（3）录用决策：能力、潜力、文化匹配的权重取舍
3、实景角色推演：你的选择如何改变角色走向
（1）不同招聘决策触发不同剧情线——角色入职后绩效达标、水土不服还是快速流失
（2）各组公布决策，实时观察所选角色在下一阶段的剧情反馈
工具：《人才画像模板》、《人岗匹配评估表》
案例：《简历堆里的盲区》
研讨：你招错过的最贵的一个人，复盘当时哪个环节出了问题？
模块三：用好人——绩效管理与评估反馈
1、经营场景：绩效目标设定与过程追踪
（1）从团队目标拆解到个人绩效
（2）绩效管理不是年底打分，是过程干预
（3）识别绩效偏差的早期信号
2、经营场景：绩效面谈与艰难对话
（1）绩效面谈的五步结构
（2）面对低绩效员工：如何做到“心慈刀快”
（3）面对高绩效但难管理的明星员工：如何平衡绩效与行为
3、实景角色推演：绩效决策的连锁反应
（1）不同绩效评估方式触发角色不同剧情——角色绩效改善、持续下滑还是被动离职
（2）各组做出绩效决策，实时观察角色在下一阶段的走向变化
工具：《绩效面谈准备表》+《人才盘点九宫格》
案例：《心慈刀快》
研讨：你有没有一次“拖太久没处理”的低绩效员工，最后付出了什么代价？
模块四：育强人——人才发展与梯队建设
1、经营场景：识别潜力与培养方向
（1）人才盘点九宫格：区分高潜、骨干、待提升、需淘汰
（2）不同类别人才的差异化发展策略
（3）识别关键岗位的继任风险
2、经营场景：辅导与赋能
（1）GROW辅导模型
（2）任务分配本身是最好的培养方式
（3）如何培养“能替你的人”
3、实景角色推演：培养投入的回报与风险
（1）不同培养策略触发角色不同成长路径——快速成长为骨干、被过度培养后跳槽、培养不足导致梯队断裂
（2）各组制定培养计划，观察角色在后续阶段的成长或流失走向
工具：《GROW辅导脚本》+《梯队继任风险检核表》
案例：《接班人在哪里》
研讨：你团队里有没有一个“走了就没人能接”的岗位？
模块五：留住人——激励设计与关键人才保留
1、经营场景：诊断离职风险与留任动机
（1）关键人才流失的早期预警信号
（2）员工激励需求诊断：不同的人被什么驱动
（3）员工职场商业画布：帮他看清成长路径
2、经营场景：差异化留人策略
（1）物质激励与非物质激励的组合设计
（2）高潜人才留任策略：发展空间＞加薪
（3）核心骨干留任策略：被看见、被需要、被尊重
3、实景角色推演：留人决策的终局反馈
（1）不同留任策略触发角色最终结局——长期留任、被竞对挖走、主动创业
（2）各组模拟角色完整生涯回顾，评估从招聘到保留全周期的经营成果
工具：《员工激励需求清单》、《员工职场商业画布》
案例：《为什么是他先走》
研讨：你最近一个主动离职的关键员工，你是什么时候意识到他可能要走？
模块六：课程收束——我的“经营人”行动清单
1、四阶经营模型全景回顾
2、跨组质询与多元视角反馈
3、个人行动承诺
工具：《人才经营改进计划》
【落地成果】
1. 学员输出《实景角色全周期经营档案》，含选、用、育、留四阶段关键决策、剧情走向与角色最终结局
2. 学员输出《人才经营改进计划》，基于推演中的自我发现，针对本团队真实人才现状制定行动路径
3. 企业获得一套可复用的人才经营工具包，含人才画像、绩效面谈、GROW辅导、九宫格盘点、商业画布等模板
1.
珀菲特顾问 | 涵越老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
涵越老师
—实战型领导力发展教练
• 曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家
• 曾任：平安集团全资子公司培训总监
• 曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监
• 曾任：韦博教育集团企业大学校长
• 曾任：AMD华北大区渠道培训负责人
• 国家一级企业培训师
• NCDA国际认证生涯咨询师
• 美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家
• CCF® INIFAC认证资深引导师
• 国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
• 学习路径图与经验萃取认证顾问
• 专业累积授课500+场次，培训人次10000+，平均好评率98%以上。
个人简介
涵越老师拥有世界500强企业、一线互联网大厂、头部车企与咨询公司工作经历，14年以上企业管理经验，16年以上授课经验，3年+咨询顾问经历。曾任职多家企业的中高管，对中基层领导力发展、团队执行力打造、员工职业化提升、员工动力与效能提升有着十分丰富的项目操盘与实战经验。任职期间，曾帮助众多知名企业搭建从高管到基层管理者的领导力培养体系、打造全员人才培养体系。并为多家知名企业和培训机构提供过中高层管理、效能提升等方面的培训与轻咨询服务。坚持训战结合、以测促训的方式交付培训，累计培训500+场，学员人数1万+人次。
授课风格
训战结合：课程融合了最 新理论教学与实战演练的精髓，通过模拟真实工作场景、项目实践或案例分析，促进学员能够直接将所学知识应用于解决实际问题中，为学员提供了一个高效、实用、富有挑战性的学习环境。
情景教学：擅长在培训课程中设计多样化的情境模拟，如角色扮演、案例分析、虚拟环境等，以模拟真实工作或生活中的各种场景，使学员能够在接近真实的情境中学习和体验。互动性强，灵活应变，确保每个学员都能从情境中获益。
寓教于乐：善于将课程内容以轻松、有趣的方式呈现，使学习过程充满乐趣和吸引力，兼具互动性与趣味性，最 大程度激发学员的学习热情，提高学习效率。
探索学习：擅长设计开放性和启发性的问题，以激发学员的好奇心，促使他们深入思考、主动寻找信息，从而构建自己的知识体系。提供丰富的拓展型学习资源，帮助学员拓宽学习渠道，提升自我学习能力。
【领导力建设能力】在阿里巴巴担任高级人才发展专家期间，组织所在事业群部开展腰腿部三板斧50余场，开发与运营领导力培养项目10余个，在阿里内部获得良好效果与反响。期间领导运营项目团队交付中基层管理者胜任力模型与学习地图，开发中基层管理课程百余门，精品管理案例30余个，覆盖中基层管理者2000余人。
包括课程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色与认知》、《有效辅导的三景一招》 、《管理经验萃取与任务地图》、《优秀管理者的五项修炼》等。
【培训体系搭建能力】在平安集团、车企任组织与人才发展总监期间，带领团队实现从0-1搭建培训体系（包括课程体系、讲师梯队、管理机制、评估发展），培养与孵化内部讲师200余人，成功策划和执行了多个高管团队、中基层管理者培养项目，为企业培养与输送优秀管理者500余名。组织专家和培训师开发了管理类线上课程百余门、管理实战案例近100个。作为讲师，总授课时长200+小时，效果满意度98％。
包括课程：独 家版权-《超敏课程设计与开发》、《超敏学习地图开发》、《经验萃取与案例开发》、《TTF360能力提升课堂》
【企业大学建设能力】韦博教育集团企业大学执行校长期间，带领团队实现从0-1的企业大学的筹建、运营与商业化转型。创建新人系、专业系、管理系以及在线学习平台等四大学院，5年累计培训人数近2万人，为企业内培养与输送优秀管理者1000余名，为行业孵化合格校长200余名。开发与运营中基层领导力培养项目近30个，组织专家和培训师开发了200门课程，项目实施案例200余个。作为内部顾问，帮助四大事业部完成人才发展体系的搭建。作为领导力授课讲师，个人总授课时长600+小时，管理者覆盖率100％，并拓展实施加盟商的领导力项目，为企业大学商业化转型打下坚实基础。
包括咨询：《事业部培训体系搭建0-1全案项目》、《企业文化升级与落地全案项目》、《关键岗位人才盘点与咨询项目》、《事业部继任者计划咨询与培养项目》、《事业部学习型组织转型咨询项目》
包括课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《新经理管理加速训练营》、《高绩效团队的五个关键》、《团队协作的五项修炼》、《目标管理与计划执行》
实战经验
1.校长培养与管理加速项目——超100场、累计学员3000人、学员满意度98％以上
涵老师任职企业大学校长期间，以授课讲师身份为多家语言类、艺体类机构提供《高效管理者的角色与职责》《领导力与管理者角色发展》、《合格管理者的五项能力》、《优秀管理者的五项修炼》、《从目标到结果——中层管理者的复盘思维》等专业课程，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员3000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过93%。
• 管理者陪伴与成长服务——1个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，学员满意度95%以上
涵老师作为管理者成长教练为苏州蓝豚动力提供为期半年的企业陪跑服务，围绕管理者8项核心关键任务（角色认知、目标管理、任务委派、过程管理、辅导与激励、绩效评估与面谈、会议管理、管理沟通），通过每周一次团队辅导+每月一次集训+关键人员1对1辅导的方式，全面推动企业管理者从学习到实践的落地转化，2个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，助力创业型企业夯实内功，为企业高速发展与业务转型转型做好充足准备。
• 中基层管理者学习地图与课程开发项目——3个岗位的学习地图，百余门的管理课程、30余个精品管理案例，近18000字的《管理者招聘红宝书》，内部推广与满意度90%
涵老师任职阿里巴巴期间，作为项目负责人，助力本地生活的中基层管理者（包括商务拓展一线员工、营团长、城市经理等岗位）开发学习地图三套，输出近四个岗位的课程体系，通过经验萃取、引导赋能、调研访谈等多种咨询与学习技术，带领项目团队开发课程百余门，精品管理案例30余个，近18000字的《管理者招聘红宝书》一套，其独特的小微案例开发与教学模式，降低了内部管理者在培训与辅导下属时不擅演讲、没时间做课件的难度，有效提升了培训与辅导的效果，获得内部的推广与一致好评。
【培训经历】
固雅环境服务有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数120余人，好评率100%
和创化学《360情景领导力》2期，培训人数80余人，好评率100%
厦门火炬高技术产业开发区《管理者加速成长训练营》3期，培训人数140余人，好评率100%
江苏融政科技有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数80余人，好评率100%
华莱士《高绩效团队的五个关键》2期，培训人数80余人，好评率100%
苏州蓝豚动力《管理者加速成长训练营》3期，160人余人，好评率100%
【理论体系】
【PSKS四维融合教学模式】
为了深度优化学员在培训课堂中的知识吸纳效率与实践应用能力，涵越老师开创性地引入了“PSKS四维融合教学模式”，旨在加速学员从知识向技能的高效转化过程。通过PSKS模式，不仅帮助学员搭建起坚实的知识基础，还绘制了一幅详尽的工作场景地图，引导学员迅速且精准地锁定职业发展所需要的核心内容，最 大化激发学员的兴趣与参与度，将所学知识直接应用于解决职场中的实际痛难点，促使学员主动探索与深入思考，从而实现从被动学习转变为主动学习。为了深度优化学员在培训课堂中的知识吸纳效率与实践应用能力，涵越老师开创性地引入了“PSKS四维融合教学模式”，旨在加速学员从知识向技能的高效转化过程。通过PSKS模式，不仅帮助学员搭建起坚实的知识基础，还绘制了一幅详尽的工作场景地图，引导学员迅速且精准地锁定职业发展所需要的核心内容，最 大化激发学员的兴趣与参与度，将所学知识直接应用于解决职场中的实际痛难点，促使学员主动探索与深入思考，从而实现从被动学习转变为主动学习。
【优势+，管理者培养模式】
为了帮助管理者增强自我认知与自信心，促进其领导力和管理效能的全面提升。我们基于盖洛普优势识别器独创了优势+，管理者培养模式。旨在帮助管理者发掘、强化长板优势，并在管理场景、业务场景与协同场景中应用其长板优势应提升整体管理水平。该模式的特点在于不仅关注于弥补短板，更重视通过系培训课堂来放大管理者的长处，帮助其更有效地运用自身优势来驱动团队绩效和组织成长。为了帮助管理者增强自我认知与自信心，促进其领导力和管理效能的全面提升。我们基于盖洛普优势识别器独创了优势+，管理者培养模式。旨在帮助管理者发掘、强化长板优势，并在管理场景、业务场景与协同场景中应用其长板优势应提升整体管理水平。该模式的特点在于不仅关注于弥补短板，更重视通过系培训课堂来放大管理者的长处，帮助其更有效地运用自身优势来驱动团队绩效和组织成长。
【愿景使命】
致力于构建一套系统化、高效能的管理者培养体系，助力每一位管理者实现从优秀到卓越的跨越，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现长期的成功与可持续发展。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
【引领自我】-赋能团队协同，破解实战难题
《高效管理者的角色认知与定位》成长第 一课
《优秀管理者的五项修炼》（高返聘+爆款课程）
【引领团队】-赋能团队协同，破解实战难题
《战略解码下的目标管理与高效执行》（经典课程）
《实现绩效飞跃的密码——中层管理者的复盘思维》
《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》（高返聘+爆款课程）
《团队赋能-辅导带教与教练技巧》（高返聘+爆款课程）
《团队激活-团队协作的五项突破》（经典课程）
《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》（高返聘+爆款课程）
《点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权》（高返聘+爆款课程）
《场景化会议管理：高效决策与共识推进》（经典课程）
《管理者腿部三板斧精华班》（经典课程+高返聘+爆款课程）
【引领业务】-驱动跨域协同，攻克业务瓶颈
《私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊》开年第 一课
《开放空间：靶向突破，攻克业务难点-跨部门共创引导工作坊》开年第 一课
【领导力训战工作坊】
《人才管理大师-业务领 导 者的人力资源管理实战工作坊》（经典课程+高返聘）
《新经理管理加速训战营-构建管理底层逻辑》（经典课程）
《解锁优势密码-管理者引领团队卓越进阶工作坊》（经典课程）
《透视团队发展曲线 - 管理者全景画布工作坊》（经典课程）
《绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境》（高返聘+爆款课程）
《管理者腿部三板斧训战营》（经典课程+高返聘+爆款课程）
《管理者腿部三板斧精进营》（经典课程+高返聘+爆款课程）
【领导力沙盘工作坊】
《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》沙盘（经典课程+高返聘）
《米诺斯-高效团队协作的五项突破》沙盘（经典课程+高返聘）
《火星计划-目标管理与计划执行》沙盘（经典课程+高返聘）
《360全景领导力沙盘-锻造复合型领导高手》沙盘（高返聘+爆款课程）
三大陪跑项目系列
培训体系建设陪跑项目《四位一体培训体系0-1建设与落地项目》（已交付4家）
管理者梯队建设类陪跑项目《管理者三维训练体系-认知、思维、行动》（已交付2家）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科技行业：阿里巴巴（多次返聘）、超威半导体公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、澜天电子科技有限公司、快接网络科技有限公司、苏州蓝豚动力科技有限公司（多次返聘）、飞朔生物技术有限公司（两次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（两次返聘）、申颖科技股份有限公司、科特瑞斯、信和达电子有限公司、盈瑞丰电子科技有限公司（两次返聘）、江苏融政科技有限公司（两次返聘）、信和达电子有限公司、农芯数字科技有限公司、安捷睿(厦门)机器人有限公司（两次返聘）、致善生物科技股份有限公司（两次返聘）、润铭网络科技有限公司
金融与保险行业：立信会计事务所（多次返聘）、太保人寿上海分公司（两次返聘）、平安医保科技（多次返聘）
制造行业：友达光电（厦门）有限公司（两次返聘）、厦门海辰储能科技股份有限公司、厦门快快网络科技有限公司、立洲五金弹簧有限公司、吉科卫浴有限公司
其他行业：上海宝山建筑设计有限公司、华莱士（两次返聘）、和创化学（两次返聘）、润铭网络科技有限公司：南光高科(厦门)激光科技有限公司、睿科集团（厦门）股份有限公司、固雅环境服务有限公司（两次返聘）
【精彩瞬间】
| 江苏融政科技有限公司 《场景化会议与时间管理》 | 和创化学 《360全景领导力工作坊》 |
| 固雅环境 《高效团队协作的五项突破》 | 厦门火炬产业园 《新任经理管理加速工作坊》 |
| 韦博教育 《战略解码开放空间》 | 立信会计 《管理者的复盘思维》 |
| 华夏银行 《三板斧精华班》 | 华莱士 《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》 |
| 江苏融政 《米诺斯-高绩效团队协作的五项突破》 | 铜陵特材 《决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键》 |
| 泰康人寿 《战略解码下的目标管理与高效执行》 | 新奥舟山燃气 《破界突围-创新思维沙工作坊》 |
| 咪咕 《管理者腿部三板斧》 | 浙江富特科技 《实现绩效飞跃的密码-管理者的复盘思维》 |
【视频链接】
【引领自我】
《优秀管理者的五项修炼》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ff4b2a521397757901221410002/v.f1453242.mp4
【引领团队】
《阿里三板斧》现场授课+学员演练
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d041fd3d3560136623183914281/v.f1453242.mp4
《Ai驱动项目管理生成式工作坊》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c5e7759e1397757908437748286/v.f1453242.mp4
《赢战-企业全域经营沙盘实战工作坊》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4aa10ee85145403691345964239/v.f1453242.mp4
《破界突围-创新思维沙工作坊》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3e144d265145403707224489565/v.f1453242.mp4
【领导力沙盘工作坊】
《决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d8982f763560136625203180680/v.f1453242.mp4
《米诺斯-高绩效团队协作的五项突破》沙盘老师讲授+学员互动https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/37b45cf43560136623093216241/v.f1453242.mp4
https://drive.weixin.qq.com/s?k=ACkACwdYAG8CJrVfy1
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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300+
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现有内训课Internal Courses
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公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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