1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
您是否也身处这样的会议室,反复上演着以下场景,却始终找不到答案?
1. 场景一(预算黑洞):“抖音投了50万,小红书花了30万,视频号也做了……但老板问‘哪个渠道带来的客户最值钱?明年预算该怎么分?’时,市场总监只能拿出‘曝光量’、‘互动数’来应付,却拿不出清晰的 ‘投产比排行榜’ 。钱,像撒进大海,连个响动都说不清。”
2. 场景二(部门战场):“抖音小组说小红书内容‘太慢’,小红书团队吐槽抖音流量‘太泛’。销售抱怨市场带来的线索‘质量差’,市场指责销售‘转化能力不行’。各个平台、各个部门像一座座孤岛,各自为战,甚至互相抢夺资源与功劳,陷入无尽的内耗。”
3. 场景三(战略焦虑):“看到对手在某个平台火了,就急忙调兵遣将、追加预算去跟风。折腾半年,团队疲惫不堪,却发现自己始终在模仿,从未能超越。方向在哪?增长的第二、第三曲线在哪?心里完全没底。”
这不是某个人的问题,而是企业在数字营销时代集体面临的“战略缺失症”:
4. 动作变形:把“战术执行”(做内容、投广告)当成了“战略”,在错误的方向上拼命努力。
5. 目标失焦:追逐平台的“虚荣指标”(粉丝、点赞),却忘了企业的“商业指标”(利润、客户终身价值)。
6. 协同失灵:缺乏一张统一的“作战地图”,导致陆海空三军(各平台、各部门)无法协同,甚至互相误伤。
本课程,就是为您终结这一切混乱而设计。我们不上来就教您“怎么拍视频”、“怎么写文案”,那只是“士兵”的技能。我们将首先帮助您成为合格的“战场指挥官”。
在2天时间里,我们将带您完成一次彻底的 “战略校准” 。您将与核心团队一起,运用经过大量企业验证的系统和工具,共同绘制出一张专属于您企业的 《新媒体全域增长战略地图》 。这张地图将清晰地标出:
7. 我们的主战场在哪里? (平台选择与角色定位)
8. 兵力与弹药如何分配? (预算与资源科学配置)
9. 各部队如何配合作战? (跨平台、跨部门协同流程)
10. 如何判断我们是赢了还是输了? (以业务增长为核心的数据衡量体系)
离开课堂时,您带走的不是一堆空洞的理论,而是一份经过团队共识、可立即推动执行的 “作战蓝图” ,以及一套让未来每一次营销决策都 “有据可依、有图可循” 的决策机制。从此,告别“撒钱”的浪费与“内耗”的痛苦,让您的每一分营销投入,都精准地转化为可衡量的业绩增长。
• 建立增长导向的战略思维,明确新媒体营销的核心目标与北极星指标。
• 掌握平台生态评估与选择方法论,制定符合自身业务的“平台角色分工图”。
• 现场产出可执行的《业务新媒体营销战略全景图》,包含目标、策略、资源与衡量体系。
一.战略原点:重新定义新媒体营销的商业价值
2. 1.增长困局:为什么“有爆款、没增长”?剖析流量泡沫与无效增长的根源。
3. 核心目标:扭转“流量即一切”的误区,建立“用户价值与商业结果”导向。
• 虚荣指标 vs 北极星指标;AARRR模型在新媒体场景的落地应用。
1. 具体案例:某新消费品牌抖音爆款视频播放千万,但店铺成交寥寥,复盘其目标设定与转化路径脱节的问题。
2. 互动方式:“指标有效性辩论”。小组讨论“粉丝数”、“播放量”、“线索成本”、“用户生命周期价值”中,哪个应是核心目标?
3. 现场交付物:“业务北极星指标定义卡”。
4. 2.用户决策地图:绘制你的客户如何从“刷到”到“购买”的全景路径。
5. 核心目标:掌握绘制用户非线性决策旅程的方法,找到关键影响点和转化断点。
• SICAS(感知-互动-连接-行动-分享)模型实战;触点矩阵分析。
1. 具体案例:拆解一个高客单价课程产品,用户从B站知识科普、到小红书口碑搜索、再到私域深度咨询的完整决策链。
2. 互动方式:“用户决策旅程”工作坊。各小组选取一个真实客户画像,绘制其在多平台间的决策路径图。
3. 现场交付物:“核心用户跨平台决策旅程地图”。
4. 3.竞争生态扫描:你的对手和盟友都在哪里?如何借势或错位竞争?
5. 核心目标:学会系统性分析竞争对手的新媒体布局与策略,发现市场机会。
• 竞对内容矩阵、达人合作、投放策略的数据化分析工具与方法。
1. 具体案例:使用第三方工具,现场演示如何快速分析某品类在小红书和抖音的竞争格局、内容缺口和突围机会。
2. 互动方式:“竞争机会洞察”沙盘。各小组领取竞对分析报告,找出其优势、劣势与可乘之机,并进行汇报。
3. 现场交付物:“竞对新媒体布局与机会分析报告”。
二.全域布局:构建“品效协同”的平台矩阵战略
4. 1.平台价值重估:抖音、小红书、视频号、B站、知乎的核心是什么?
5. 核心目标:深度理解各平台的流量本质、用户心智与商业价值,明确其角色。
• 抖音是“兴趣电商+品宣广场”
• 小红书是“种草搜索+口碑阵地”
• 视频号是“信任转化+私域枢纽”。
1. 具体案例:对比同一款美容仪在抖音(功能演示+直播促销)、小红书(亲身测评+成分党解析)、视频号(专家背书+私域预约)的不同内容打法。
2. 互动方式:“平台角色扮演”。小组分别代表不同平台,向“品牌方”(讲师)陈述自身不可替代的价值,争取预算。
3. 现场交付物:“核心新媒体平台价值定位卡”。
4. 2.资源分配与协同:如何根据目标,设计平台的预算、人力与内容协同策略?
5. 核心目标:掌握制定跨平台预算分配、人力配置与内容联动策略的方法。
• 详细知识点:基于用户旅程的渠道预算分配模型;
• 前中后台内容协同机制(爆款复制、用户流转)。
1. 具体案例:某服饰品牌以小红书为种草起点,抖音为爆款放大和直播转化阵地,视频号及社群做会员沉淀与复购的协同策略与数据流转。
2. 互动方式:“预算争夺战”模拟。基于有限的总预算,各小组为自选业务设计平台预算分配方案,并阐述理由。
3. 现场交付物:“年度新媒体平台资源分配与协同策略表”。
4. 3.风险与合规:平台规则、数据安全与内容舆情的红线管理。
5. 核心目标:建立风险意识,了解常见合规陷阱与舆情应对预案。
• 各平台广告合规要点;
• 数据隐私保护(GDPR、个保法);
• 负面舆情监测与应对SOP。
1. 具体案例:分析某品牌因达人虚假宣传、某企业因数据违规使用而遭受重大损失的案例。
2. 互动方式:“风险排查”演练。提供虚拟营销方案,小组寻找其中的合规与舆情风险点,并提出修改建议。
3. 现场交付物:“新媒体营销合规与风险检查清单”。
三.战略落地:产出你的《新媒体营销增长蓝图》
4. 1.蓝图绘制工作坊:整合洞察,绘制战略地图。
5. 核心目标:将前序所有洞察与策略,整合为一份完整的可视化战略蓝图。
• 战略地图绘制框架:财务/客户目标、内部流程、学习与成长。
1. 具体案例:展示一个消费品牌的新媒体战略地图范例。
2. 互动方式:“战略蓝图共创”。各小组在画布上协同完成自身业务的战略蓝图。
3. 现场交付物:“XX业务新媒体营销战略蓝图(可视化地图)”。
4. 2.关键战役规划:定义未来90天必须打赢的“第一仗”。
5. 核心目标:将年度战略分解为具体、可执行、有产出的短期战役。
• 战役规划六要素:背景、目标、目标用户、核心动作、资源、成功标准。
1. 具体案例:“618大促抖音单品打爆战役”或“小红书品类关键词占位战役”的完整规划案。
2. 互动方式:“战役立项会”。各小组基于蓝图,策划一个90天关键战役,撰写简要立项书。
3. 现场交付物:“90天关键战役立项书”。
4. 3.毕业答辩与承诺:呈现蓝图,争取资源,签署执行承诺。
5. 核心目标:通过路演和答辩,完善方案,并获得团队共识与执行承诺。
• 面向决策层的战略汇报技巧。
1. 互动方式:“战略委员会答辩”。小组路演,接受由讲师与其他学员扮演的“高管委员会”质询。最终全体签署《战略执行承诺书》。
2. 现场交付物:完整的《新媒体营销增长蓝图与90天战役计划》汇报文件及团队承诺书。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
王占傲老师
AI营销增长&新媒体矩阵实战专家
授课风格
• 纯实战不讲虚:所有案例、工具、方法论均来自亲手操盘项目,拒绝纸上谈兵
• 双视角更通透:上能解析平台规则与行业趋势,下能落地执行、绩效考核
• 工具化易落地:课堂即战场,输出即拿即用的清单、模板、SOP,学完就能用
• 强互动重结果:案例研讨 + 实战演练 + 现场辅导,确保听懂、学会、做出业绩
• 曾任:湖南卫视(传统媒体平台TOP1)首席记者/资深导演
• 曾任:字节跳动(短视频平台TOP1)商业增长负责人/制作人
• 曾任:快手科技(短视频平台TOP3)生态运营负责人/制作人
• 曾任:腾讯(互联网长视频平台TOP1)高级项目经理/商业变现制作人
• 曾任:中和农信农业集团(农业企业500强)新媒体营销负责人/AI负责人/营销体系负责人
• 现任:深圳大学合作顾问
• 现任:远大方略(制造业细分行业TOP1)新媒体营销顾问
• 现任:AI公司联合创始人(开发推出国内首 款品牌AI工具)
• 操盘新媒体矩阵曝光25亿+、年创营收增量5亿+的全域增长实战专家
• AI工作流落地使内容成本直降40%、人效翻倍的智能营销推手
• 20省500+分支机构验证、600+场培训满意度近100%的新媒体营销导师
• “总部中台赋能一线”模式首创者——零成本撬动15%市场份额的增长黑客
• 独创“县域市场短视频精准获客”体系、助客户经理ROI达1:20的落地教练
个人简介
王占傲老师资深党媒媒体人出身,不仅了解媒体传播经验,更能理解党媒/国企/事业单位的内容生产需求,同时拥有10 + 年顶 级互联网平台操盘 + 实体企业增长落地双重实战经验,是国内稀缺的“党媒背景+平台上帝视角 + 实业落地执行”三栖实战派专家。深耕全域营销增长、AI 赋能营销、新媒体矩阵获客、营销中台搭建四大核心领域,拒绝空谈理论,所有方法均来自亲手操盘的真实项目与可验证业绩。累计操盘新媒体矩阵总曝光 25 亿 +,助力企业创造年营收增量 5 亿 +;搭建的营销中台让获客效率提升 123%;牵头 AI 工作流落地,让内容生产成本直降 40%、人效提升 200%。累计为20 省、500 + 分支机构交付实战培训600 + 场,直接赋能学员5000 + 人,助力企业线上业务转化超17 亿元,课程满意度近 100%,是企业数字化转型与业绩增长的 “实战操盘型导师”。
实战经验
• 自研国内首 款品牌AI工具,助力全行业品牌内容量产提效、增收拓量
• 背景与挑战:各大行业品牌普遍面临内容产能低、人工成本高、品牌输出不统一三大核心难题。传统人工创作耗时久、费用高,中小企业无专业团队、大企业规模化传播难落地;市面通用AI工具无行业适配、内容同质化严重、不符合品牌传播调性,无法直接商用,导致企业品牌宣传产出低效、曝光断层、流量难以转化,严重拖累品牌营销落地效果。
• 解决方案与行动:我自主研发国内首 款品牌专属AI工具,针对性解决全行业品牌内容量产痛点,摒弃通用AI的通用化弊端,覆盖制造、文旅、新零售、政企、消费品牌等全赛道,定制行业专属视觉图库、AI生成内容100%贴合行业属性与品牌调性,无需二次修改,直接商用。不强依赖于同质化模版,涵盖品牌推文、产品推广、活动捷报、短视频脚本、科普内容等全场景,零基础员工也能1分钟产出合规优质品牌内容,适配全员传播、专业量产双重场景,实现从品牌到用户触达的全自动产出,大幅压缩生产周期且能保证质量。
• 核心成果:实战数据验证成效:企业品牌内容量产效率提升200%+,单月内容产出量最 高提升230%;彻底砍掉高额人工创作成本,无需新增1名运营/文案人员即可实现品牌内容日更量产;全网品牌内容统一性、专业度大幅提升,有效盘活私域+公域流量,助力企业低成本放大品牌声量、提升营销转化,成为多行业品牌数字化提效的刚需解决方案。
• 为“世界500强”制造央企打造AI内容生产线——赋能万人员工自媒体矩阵
• 背景与挑战:服务某特大型装备制造央企,其拥有数万名员工组成的庞大自媒体矩阵,但内容产出依赖个人热情,质量参差不齐,总部难以统一管理和赋能。传统培训无法规模化。
• 解决方案与行动:我们为其设计并交付了《国企新媒体AI提效标准化训练营》。核心是将内容创作“武器化、傻瓜化”:1)针对其业务特点(如盾构机、风电叶片),定制开发了专属的“工业视觉元素AI图库”及提示词库;2)将新闻稿、人物通讯、项目捷报等高频文体,固化为“填空式”AI写作模板;3)为视频团队配置AI剪辑与数字人播报“流水线”。
• 核心成果:在完全不增加人手的情况下,集团月度优质内容产出量提升215%,关键信息传达的准确性与统一性得到保障,成功将分散的“员工流量”汇聚为集团品牌的“宣传声量”。
• 主导省级党媒集团“AI辅助创作中心”建设项目——实现重大时政报道“提速增效”
• 背景与挑战:与某省级党报集团合作,应对媒体融合深度发展的要求。核心痛点是:时政报道时效性要求极高,但“三审三校”流程严谨,记者编辑在确保政治表述绝 对准确的前提下,难以兼顾新媒体端的快速响应与多形态内容产出。
• 解决方案与行动:我作为核心顾问,主导了其“AI辅助创作中心”的规划与落地培训。重点完成三件事:1)构建“安全词库”与“规范语料库”,将大政方针、省委重要表述等内化为AI工具的合规基础;2)开发“一稿多生”工作流,记者完成通稿后,AI可自动生成微信精简版、微博短讯版、短视频口播稿等;3)培训视觉团队利用AI,将政府工作报告中的数据,分钟级生成信息长图与动态图表。
• 核心成果:在重大时政事件报道中,新媒体端口稿件产出速度平均提升2倍,数据可视化内容实现“从无到有”的突破,真正做到了“准、快、活”,确立了该集团在省内主流媒体中的融合传播技术领 先地位。
• AI工作流落地:牵头传统企业智能转型,实现人效提升200%,成本降低40%
在农业集团,面对数千一线员工的现实难题,我没有空谈AI概念,而是作为项目牵头人,亲自带队设计、推行“AI智能营销助手”工作流。从与技术团队敲定架构,到培训区域一线使用工具,我全程在一线。最终,这套源自实战的体系,使内容生产效率提升200%,综合成本下降40%,实现了技术到利润的真实转化。
• 新媒体矩阵搭建:以平台规则为纲,零成本撬动15%市场份额
我运用对抖音、快手平台算法与生态的深度理解(平台思维),为实体企业规划了“总部IP号+区域服务号+员工分销号”的差异化矩阵(实业打法)。不是机械铺号,而是依据各平台流量分发逻辑进行内容布局,最终以近乎零成本实现总曝光25亿+,硬生生抢下15%的市场份额,贡献5亿+/年营收。这是平台思维在实业战场的一次典型胜利。
6.【增长体系构建】“总部中台”赋能500+一线团队:拒绝官僚,打造增长引擎
我深刻理解大型实体企业的“总部与区域”协同痛点。因此,我主导搭建的“营销中台”,绝非管控部门,而是“装备库”和“教练团”。通过标准化SOP、数据看板、AI工具和一线战法培训,真正赋能前线,最终推动整体获客效率提升123%。这套体系,来自我对互联网“中台能力”的借鉴与在实业中的反复磨合。
培训经验
• 1.制造业新媒体与AI应用专题培训——赋能“国之重器”讲好科技故事
• 背景与挑战:服务于多家大型制造企业(如轨道交通、重型机械、高端材料领域),其技术世界领 先,但宣传上面临“不会讲、讲不深、传不开”的困境。内容专业性强,公众有距离感;宣传团队人手有限,精通技术的不懂传播,懂传播的不懂技术
• 解决方案与行动:针对性开发《工业企业的“破圈”传播:AI赋能品牌内容实战》课程。摒弃泛泛的新媒体理论,聚焦“技术传播化”:1)教授如何用AI工具将复杂图纸、工艺流程转化为通俗动画与可视化图表;2)演练如何将万字技术报告,提炼为公众感兴趣的“卡脖子突破”、“全球首创”故事点;3)为技术专家设计“AI提词器”与“虚拟拍摄舱”,降低其面对镜头的门槛。
• 核心成果:曾助力中国中车某子公司,在2周内将其“大国重器”科普短视频产能提升300%;帮助多家新材料企业,将其尖端技术的媒体报道率提升150%以上,真正将技术优势转化为品牌声望与市场关注。
• 2.国企全员新媒体赋能体系——覆盖20省、500+分支、600+场、直接赋能线上转化
• 背景与挑战:从0到1主导构建了覆盖某大型国企全国线下客户经理团队的“新媒体获客与增长体系”培训项目。需将线上运营这套“新语言”,转化为遍布全国、学历背景不一的一线队伍“能听懂、可操作、可考核”的标准化动作。
• 解决方案与行动:项目深度服务全国20个省份、超过500家分支机构,年均交付专场培训200余场,累计完成超600场实战赋能。课程以“带工具、带方法、带转化”为铁律:1)工具极简,只教一个手机、一个APP,完成拍摄剪辑到发布;2)方法贴身,教学员用本地方言、身边事创作内容;3)转化直接,内容与线索获取、客户信任建立强关联。
• 核心成果:通过该体系长达数年的持续推行与迭代,成功助力该国企在传统业务渠道之外,开辟了全新的线上增长曲线,累计实现线上业务转化超17亿元,成为传统行业数字化转型与新媒体赋能的一个标杆案例。
• 3.全域增长体系培训——覆盖20省、500+分支、600+场次、直接赋能业务转化
• 从0到1主导构建了覆盖线下客户经理团队的“新媒体获客与增长体系”培训项目。该项目深度服务全国20个省份、超过500家分支机构,年均交付专场培训200余场,累计完成超600场实战赋能。培训内容紧密围绕“新媒体营销获客、大营销体系协同、团队管理”三大核心,将复杂的线上运营转化为市场型公司“可听懂、可操作、可考核”的标准化动作。通过该体系的全面推行,成功助力公司实现线上业务转化超17亿元,成为传统金融企业数字化转型的标杆案例。
• 4.新媒体营销获客专题培训——年200+场实战辅导、赋能超5000人、创17亿业务增量
王占傲老师以核心培训师身份,为中和农信全国一线客户经理、团队负责人及管理者,持续提供《县域市场短视频精准获客实战》、《AI赋能三农信贷员效率提升》等专题培训累计超600场,年均超过200场,直接赋能学员超5000人。其课程以“带工具、带方法、带转化”为特色,教学员用方言创作内容、用AI工具提效,实现“一个人、一部手机、每天半小时”稳定获客。培训效果直接反映在业绩上:参训学员中,优秀案例实现线上业务ROI(投入产出比)达1:20,整体线上渠道贡献业务增量逾17亿元,真正实现了“培训即业务增长引擎”。
• 5.组织效率提升与营销体系咨询——方案落地500+网点、整体产能提升315%、顾问满意度近100%
王占傲老师以专家顾问身份,为各省区提供“营销体系诊断与组织效率提升”深度咨询服务。其主导设计的 “AI工具赋能流水线” 、 “网格化获客作战地图” 及 “县域团队线上绩效管理方案”在超500个网点落地。通过系统化的流程重构与工具赋能,使一线客户经理的内容产能平均提升315%,解决了“不会做、做不动”的核心痛点。其咨询方案以极强的可复制性和卓越的业务效果,获得了从总部管理层到一线员工的深度认可,内部满意度与方案采纳率接近100%,为传统企业在县域市场的组织变革提供了卓越范式。
【理论体系】
• 以 “扎根现实、穿透链路、倍增业绩” 为核心理念,围绕“本土化生存、效率化扩张、可持续增长”三大目标,提供从战略定位到战术执行的一整套解决方案。它坚信,任何脱离本土市场特性和组织执行能力的增长策略都是空中楼阁。因此,体系特别强调 “过程指标数字化、结果指标业务化” ,确保每一步动作都可衡量、可管理、最终可转化为财务业绩。
【愿景使命】
致力于成为中国企业“首席增长赋能官”,未来 5 年深度赋能1000 家传统企业,助力累计增长额突破100 亿元,系统性培养10000 名数字化增长操盘手。坚持“现场有神灵”,只交付经过实战验证、能带回去、能出结果的方法,让每一次培训都成为企业的业绩增长引擎。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• AI赋能国企新媒体内容生产力跃升
• 《稳基增效:国企宣传“视频、图片、文稿”AI提效实战一日通》
• 《“技术传播破壁术”:AI赋能工业品牌内容创意与规模化生产》
• 《构建智能内容引擎:央国企融媒体中心AI化工作流重塑实战工作坊》
• 实战营数字化营销增长(爆款主推)
• 《B 端爆款内容 AI 流水线构建实战》
• 《高客单价线上精准获客与转化铁三角沙盘》
• 《传统企业大营销增长体系搭建与落地咨询工作坊》
三、AI 赋能营销(企业刚需)
• 《CEO的AI 第 一课:企业 AI 增长战略地图》
• 《智能体落地实战:3 小时打造 AI 数字员工》
• 《提示词工程:市场部 AI 增长流水线》
四、新媒体营销(获客核心)
• 《算法破译:抖音 & 视频号流量破圈实战》
• 《市场短视频精准获客实战工作坊》
• 《公域引流 + 私域成交高效转化链路》
五、组织管理(中台 + 团队)
• 《营销中台顶层设计:从散兵到中央赋能》
• 《可复制内容 - 引流 - 转化作战 SOP》
• 《区域业绩增长数据仪表盘搭建》
讲师实战案例整合一览表
| 客户/品牌 | 项目/培训内容 | 核心成果/策略 |
| 茶颜悦色 (大消费/新茶饮) | 跨城营销闪电战 (营销战役) | 核心策略:运用“素人杠杆+AI本地化内容模板”进行饱和攻击。核心成果:实现0预算投入,成功引爆新开门店3500+日客流。 |
| 益丰大药房 (医药健康零售) | 药师IP与私域深化项目 (营销战役) | 核心策略:搭建“健康管家SOP体系”并结合O2O即时送药服务,强化专业信任。核心成果:成功提升慢病用户客单价达130%。 |
| 蒙牛集团 (快消品) | 县域市场新品渗透战 (营销战役) | 核心策略:发动“宝妈KOC社群”结合“团长AI数字化赋能”进行下沉市场穿透。核心成果:新品在目标县域市场的认知度快速突破78%。 |
| 三一重工 (国企高端装备制造) | 巴西市场出海营销战役 (国际营销) | 核心策略:采用“挖掘机切牛排”等反差营销事件,结合3D云展厅线上获客。核心成果:成功助推巴西市场销售额同比增长45%。 |
| 茅台集团技开公司(茅台醇) (酒业) | 线上渠道总代理 (电商销售) | 核心策略:全链路电商运营与品牌线上价值塑造。核心成果:作为线上核心代理商,累计完成提货额超5500万元,销售额超8000万元。 |
| 飞利浦(影音/净水) (消费电子) | 线上总代理/核心代理商 (电商销售) | 核心策略:承接品牌方线上渠道运营,实现品效合一。核心成果:助力该产品线业绩实现每年1.5-1.8倍的快速增长。 |
| 怡宝饮用水 (快消品) | 电商托盘运营与供应链管理咨询 (咨询顾问) | 核心策略:优化线上运营流程与供应链效率。核心成果:通过咨询与落地执行,助力怡宝纯水产品在京东平台销售额突破亿元。 |
| 舍得酒业 (酒业) | 电商数据化运营与大促策划咨询 (咨询顾问) | 核心策略:数据驱动的日常运营与大促全景规划复盘。核心成果:辅助舍得酒业线上销售业务稳居行业前五名。 |
| 海尔集团 (智能制造) | 690电商营销平台及多产业运营策划 (电商运营) | 核心策略:为海尔电商体系及空气、厨卫产业提供全链路运营与视觉策划。核心成果:服务于海尔核心电商板块及重要产业线,赋能线上增长。 |
| 广西交通职业技术学院 (高校/教育) | 招生全媒体矩阵构建 (品牌营销) | 核心策略:打造官网、公众号、短视频平台联动的矩阵,将招生信息“翻译”为生动内容。核心成果:构建分层级、精准触达的传播网络,成为高校全媒体招生典范。 |
| 武汉警官职业学院 (高校/教育) | 全网话题营销与学生UGC活动 (内容营销) | 核心策略:发起#dou出警院范儿#等全网话题,并策划学生短视频大赛,激发共创。核心成果:实现传播渠道全覆盖,并成功将学生转化为品牌传播节点,激活内生流量。 |
| 中国计量大学 (高校/教育) | 大数据精准投放招生体系 (智慧招生) | 核心策略:构建“数据画像→平台投放→精准服务”全链路闭环。核心成果:基于大数据锁定高潜生源,实现从精准触达、个性化咨询到高效转化的完整链条。 |
| 珀莱雅 (美妆护肤) | 新品成分营销战役 (品牌营销) | 核心策略:“成分拟人化”降低沟通门槛 + 私域社群游戏化深度锁客。核心成果:助力新品首发当日销售额即突破1.2亿元。 |
| 笑果文化 (文化娱乐) | 脱口秀元宇宙项目 (IP与创新业态) | 核心策略:打造“虚拟开放麦”互动体验 + “AI智能段子生成”辅助创作。核心成果:探索元宇宙消费新场景,虚拟门票与道具收入超线下3倍,降低内容生产门槛。 |
| 得到App (知识付费/教育) | 高净值用户留存与复购战役 (用户运营) | 核心策略:“知识战队”社群PK提升粘性 + “AI学习搭子”提供个性化规划。核心成果:有效解决高价课用户留存难题,实现用户复购率提升45%。 |
| 雷沃重工 (农业装备) | 经销商数字化转型赋能 (渠道赋能) | 核心策略:“网红技师”IP孵化 + 大数据热力图精准营销。核心成果:有效吸引年轻一代新型农民,目标客群占比显著提升至35%。 |
| 中和乡合 (农业产业化) | 区域农产品品牌MCN孵化战 (产业升级) | 核心策略:建立“AI内容军工厂”批量生产内容 + 策划“区域丰收节”IP。核心成果:通过“内容+IP”双轮驱动,助力区域农产品提升15%市场份额。 |
| 北京红桥市场 (国有企业) | “互联网+”转型咨询与落地 (数字化转型) | 核心策略:为传统国有交易市场提供互联网转型战略与落地路径规划。核心成果:协助国企客户对接新零售模式,实现线上线下融合的初步转型。 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
互联网与科技类:新浪微博(多期返聘)、传智播客
美妆类:珀莱雅
服装类:洁丽雅
大零售行业:零食很忙(全国零食连锁品牌) 鲁商集团(国企)
汽车行业:长城汽车
金融与农业产业类:中和农信(深度服务)(多期返聘)、长沙银行、农商行
先进制造与工业类:三一集团(多期返聘)、中国二十二冶集团
大消费与零售类:安踏体育
医疗健康类:中南大学湘雅医院、爱尔眼科
文化传播类:湖南广电 知音集团
知名高校类:深圳大学
学员评价
• “王老师不讲空理论,全是我们能直接用的落地方案,既有平台高度又懂实体痛点,课价值远超预期。”
• —— 某消费品集团 营销副总裁
• “讲 AI 不画饼,直接带提示词库、流程清单,帮我们避开大量坑,这种一线实战经验太稀缺。”
• —— 某零售企业 数字化转型负责人
• “既能看透平台流量本质,又能手把手教团队定 KPI、做落地,是真正能帮企业拿结果的实战派。”
• —— 某制造业企业 董事
【精彩瞬间】
| 金融行业《新媒体营销实战》 | 三农行业《大营销增长体系搭建与落地》 |
| 金融行业《AI如何更好助力销售型公司》 | 制造业《从传统营销到数字化增长转变》 |
| 零售行业《数字化内容提效闭环,实现品牌流量、声量、销量三重增长》 | 三农行业《品牌与营销双轮驱动》 |
【视频链接】
新媒体营销如何避坑
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fcd2c5475145403722777370576/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号