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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、战略负责人、HRD、业务部门负责人等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今VUCA时代（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性），企业战略管理面临前所未有的挑战。据统计，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。华为公司通过35年的经营管理实践，在不同经济周期中仍然保持快速增长，其导向发展、导向增长同时又不断防范经营风险，提升经营效率的经营管理机制，功不可没。
华为自2002年起引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006年引入IBM公司的BLM业务领 先模型，后来又导入BEM业务战略执行力模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领 先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台DSTE（开发战略到执行管理体系）。
本课程深度解析华为战略管理实践，帮助企业建立可持续的战略竞争力。课程将围绕BLM（业务领 先模型）与DSTE（从战略到执行）的融合，构建独特的战略经营管理体系，实现从战略规划到执行落地的完整闭环。
课程收益| Program Benefits
• 理解协同机制：深入理解BLM与DSTE的协同机制，把握华为战略管理精髓
• 掌握方法论体系：掌握从战略规划到执行落地方法论体系，提升战略执行力
• 学习实战工具：学习华为战略解码与绩效管理实战工具，提高战略实施效果
• 获得系统化方法：获得战略复盘与持续改进系统化方法，确保战略目标达成
• 制定提升方案：制定企业实际的战略经营提升方案，助力企业长期有效增长
【 课程时间 】1-2天（6小时/天）
【 课程方式 】 专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
【 课程大纲 】
开篇：认知重塑——战略经营的本质与价值
核心内容：
1. 战略管理现状深度诊断：
1) VUCA时代企业面临的战略管理八大痛点
2) 战略失败的根本原因剖析
3) 诊断工具：《战略健康度评估表》
2. BLM与DSTE协同体系：
1) BLM（业务领 先模型）作为战略思维框架，解决"做什么"和"为什么"的问题
2) DSTE（从战略到执行）作为战略运营系统，解决"怎么做"和"谁来做"的问题
3) 两者协同实现思维与行动的完美结合，确保战略的全面落地
4) 案例：华为某产品线BLM-DSTE实施全过程
3. 战略领导力突破：
1) 战略决策者的思维模式重构
2) 战略执行中的领导力关键行为
3) 华为干部战略管理能力模型
4) 测评工具：《战略领导力评估问卷》帮助管理者评估自身战略领导力水平
课程大纲| Course Outline
核心内容：
1. 差距分析：战略起点与变革动力：
1) 业绩差距vs.机会差距的识别方法
2) 案例：华为产品线利润缺口与智能手机市场机遇分析
3) 工具演练：《差距分析矩阵》帮助识别和分类各种差距
2. 领导力：战略的根本推动力：
1) BLM是"领导力模型"，非"参谋模型"
2) 案例：任正非在战略务虚会中引导与决策作用
3) 工具演练：《BLM领导力自检表》
3. 价值观：战略选择的罗盘：
1) 价值观对战略方向的约束与过滤
2) 案例：华为"以客户为中心"在战略决策中的体现
3) 工具演练：《价值观落地评估表》
4. 市场洞察：五看方法论与应用：
1) 看宏观：PESTEL分析框架与行业趋势研判
2) 看客户：客户细分与需求深度挖掘
3) 看竞争：竞争对手分析与对标管理
4) 看自己：内部能力评估与资源分析
5) 看机会：战略机会识别与评估筛选
6) 案例：华为5G战略的市场洞察实践，如何通过五看确定5G战略方向
7) 案例：华为通过市场洞察识别"AI算力不足"问题，布局昇腾芯片
5. 战略意图设计：
1) 愿景规划与目标体系构建
2) 战略目标SMART原则应用
3) 工具：《战略目标体系设计模板》
6. 创新焦点选择：
1) 三地平线业务组合管理
2) 创新项目评估与优先级排序
3) 华为实施"70/30法则"，70%资源投向主航道，30%探索前沿领域
7. 业务设计六要素：
1) 客户选择：目标客户细分与定位
2) 价值主张：差异化竞争优势构建
3) 盈利模式：收入模式与成本结构优化
4) 活动范围：价值链定位与合作生态
5) 战略控制：持续竞争优势建立
6) 风险管理：战略风险识别与应对
7) 案例：华为云业务设计实践，展示如何通过业务设计实现市场突破
核心内容：
1. DSTE全景框架深度解析：
1) DSTE四阶段完整流程
2) 各阶段关键输入输出
3) 案例：华为公司级DSTE流程演进历程
2. 战略规划（SP）实战工作坊：
1) 战略洞察：BLM市场洞察输出与SP的衔接
2) 战略制定：3-5年战略方向确定
3) 工具：《战略规划工具包》
3. 年度业务计划（BP）制定实战：
1) 战略解码：从SP到BP的转化流程
2) 目标分解：组织与个人对齐，确保力出一孔
3) 案例：华为年度BP制定最 佳实践
4. 执行监控体系构建：
1) 绩效管理：战略绩效指标系统
2) 经营分析：数据驱动决策机制
3) 工具：《执行监控工具套装》
5. 评估调整与战略复盘：
1) 绩效评估：双维度考核体系
2) 战略复盘：AAR（行动后反思）方法
3) 案例：华为战略复盘实战，展示如何通过复盘持续改进
6. 组织与流程保障：
1) 管理组织：战略管理办公室（SMO）建设
2) 流程制度：DSTE流程制度化
3) 工具包：《DSTE流程管理全套工具》
7. 输出成果：
1) 企业DSTE流程架构图
2) 战略管理流程文档
3) 交付物：《企业DSTE实施完整方案》
核心内容：
1. BEM模型深度解析：
1) BEM与BLM、DSTE的关系：详细说明三者衔接逻辑
2) BEM六步法原理：每个步骤的理论基础和实战价值
3) 案例：华为某产品线BEM实施效果数据（实施前后对比）
2. 战略地图绘制工作坊：
1) 四个维度逻辑构建：财务、客户、内部流程、学习成长
2) 战略主题确定：基于BLM输出确定战略重点
3) 工具：战略地图绘制软件、逻辑验证矩阵
3. 战略绩效指标体系构建：
1) KPI设计原则：SMART+原则
2) 指标筛选方法：关键成功因素法、权重确定方法
3) 案例：华为某事业部KPI体系（含具体指标和权重）
4. 战略举措规划与资源分配：
1) 举措生成方法：基于战略差距分析
2) 优先级评估：影响力/实施难度矩阵
3) 工具：举措优先级评估矩阵、资源需求规划表
5. 执行保障机制设计：
1) 责任体系：流程Owner、项目负责人、执行团队
2) 监控机制：里程碑管理、风险预警、绩效跟踪
3) 案例：华为战略执行激励最 佳实践
6. BEM实施常见问题解决方案：
1) 战略解码偏差：3种校正方法和预警机制
2) 部门墙突破：5种协同机制和冲突解决流程
3) 工具包：《BEM实施问题应对指南》
7. 输出成果：
1) 企业战略地图（可视化）
2) 战略绩效指标库
3) 交付物：《企业BEM战略解码完整方案》
核心内容：
1. 战略导向的组织设计：
1) 组织与战略的匹配原则
2) 组织形态选择：职能式、事业部制、矩阵式、流程型组织
3) 案例：华为云BU组织设计实践；华为"让听得见炮声的人呼唤炮火"的铁三角作战体系
2. 关键流程构建与优化：
1) 核心管理流程：战略管理、预算管理、绩效管理
2) 核心业务流程：IPD/集成产品开发、LTC/线索到回款、ITR/问题到解决
3) 案例：华为IPD流程变革历程；华为LTC变革实践，建立"推拉结合，以拉为主"的流程化组织
3. 战略人才规划与盘点：
1) 基于战略的人才需求预测
2) 现有人才差距分析（数量、质量、结构）
3) 工具：《战略人才需求预测模型》；华为双金字塔人才发展通道
4. 核心能力构建与培养：
1) 战略导向的能力模型构建
2) 培养体系设计：70-20-10学习法则
3) 案例：华为"将军"培养计划；华为干部继任计划和干部培训体系
5. 人才激励与保留：
1) 全面回报体系构建
2) 长期激励设计：虚拟受限股、TUP、期权
3) 工具：《激励有效性评估工具》
6. 组织氛围与文化塑造：
1) 组织氛围四要素：工作标准、责任意识、激励导向、团队精神
2) 文化塑造方法：领导垂范、制度保障、仪式固化、故事传播
3) 案例：华为"狼性文化"与"奋斗者文化"的演变；"资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息"的华为文化观
7. 输出成果：
1) 组织架构优化方案
2) 关键流程优化计划
3) 交付物：《组织与人才保障体系建设方案》
核心内容：
1. 价值观在战略中的定位与作用：
1) 价值观是战略的基石和边界
2) 价值观与战略的双向驱动关系
3) 案例：华为"以客户为中心"价值观在战略决策中的体现
2. 价值观的行为化与制度化：
1) 从抽象到具体：价值观转化为可观察、可衡量的行为准则
2) 制度保障：融入业务流程、决策机制、考核评价与激励分配
3) 工作坊：价值观行为化分解演练
3. 领导垂范与文化传导：
1) 领 导 者是价值观的"第一代言人"
2) 领导行为对组织文化的塑造作用
3) 案例：任正非在价值观践行中的领导示范
4. 仪式与符号体系构建：
1) 文化仪式：表彰大会、案例分享、文化活动
2) 文化符号：文化墙、内部刊物、企业标识
3) 案例：华为"金牌团队"评选与表彰仪式
5. 沟通与传播机制：
1) 内部沟通渠道建设
2) 文化故事挖掘与传播
3) 工具：《企业文化传播效果评估表》
6. 文化评估与优化：
1) 组织氛围调研与诊断
2) 文化落地效果评估
3) 工具：《组织健康度评估模型》
7. 输出成果：
1) 企业核心价值观行为化清单
2) 价值观制度保障体系优化建议
3) 交付物：《价值观驱动战略落地实施指南》
核心内容：
1. 数字化对战略管理的重塑：
1) 从线性流程到敏捷协同
2) 数据驱动决策的重要性
3) 案例：华为数字化战略管理实践；华为构建战略管理系统（SMS）和数据中台，实现战略管理数字化
2. 数字化战略管理工具与平台：
1) 战略管理IT平台建设
2) 核心功能：战略地图、绩效仪表盘、经营分析智能助手
3) 工具：《战略管理数字化平台功能评估清单》
3. 数据治理与分析能力：
1) 数据标准与质量管控
2) 数据分析方法与工具
3) 案例：华为数据治理体系构建；华为通过AI预测模块模拟不同战略路径的财务影响
4. 数字化下的组织变革：
1) 战略管理部门角色转变
2) 数字化人才队伍建设
3) 案例：华为战略部门数字化转型实践；华为战略预备队建设（储备500+战略专家）
5. AI在战略管理中的应用：
1) AI增强的战略洞察
2) AI辅助的战略模拟与决策
3) 研讨：AI技术对战略管理的影响；华为使用LSTM模型预测5G基站需求，误差率控制在±5%以内
6. 数字化转型路线图：
1) 现状评估与差距分析
2) 实施路径与优先级规划
3) 工具：《数字化转型成熟度评估模型》
7. 输出成果：
1) 企业战略管理数字化现状评估
2) 战略管理数字化平台建设路线图
3) 交付物：《战略管理数字化转型规划方案》
讲师背景| Introduction to lecturers
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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