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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
谋定而动：战略闭环管理训战
参加对象
企业董事长/总经理、核心高管团队；各业务单元及职能部门负责人；战略、企管、市场、运营等专业人士
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
很多企业的战略管理，年年做，年年落空。老板脑子里有方向，却无法清晰、系统地表达出来；团队听不明白，更不知道如何落实到具体行动。战略研讨会开了不少，但始终形不成真正的深度思考和团队共识——要么是"老板讲话+大家附和"，要么被碎片化信息淹没，各说各话。等到年底复盘，年初的雄心壮志早已被日常琐事冲散。
问题出在哪里？
第一，把战略规划当成了"一次性的PPT仪式"。今天的外部环境——技术迭代、竞争重构、客户需求迁移——变化从未如此之快。企业需要的不是一份完美的静态文件，而是一个让团队持续感知变化、持续校准方向的动态战略管理系统。
第二，战略是"老板的战略"，不是"团队的战略"。团队没有参与深度讨论，就没有真正的理解与认同；没有统一的战略语言和思考框架，就无法形成高质量的集体判断。
第三，战略规划与执行落地脱节，缺少"战略解码"这道环节。缺少从战略到关键任务、从关键任务到组织能力配套的闭环设计，或者战略没有逐层拆解为部门目标、具体行动和个人绩效承诺。
第四，缺少持续的跟踪复盘机制。战略执行的"仪表盘"没有建立，过程中没有及时感知偏差、纠正偏差，等年底复盘才发现差距已经难以弥补。
第五，各层级在战略管理中的角色模糊。高层做了中层该做的事，中层不知道自己在战略闭环中的职责，基层拿到的目标与公司战略毫无关联。
本课程构建完整的战略管理闭环：战略规划→战略解码→战略落地→战略复盘，打通从"想法"到"行动"到"成果"的完整链路。核心目标是让组织中高层建立闭环管理思维，掌握可传承的战略语言，形成从战略意图到个人承诺的清晰承接线，让战略从"老板的想法"变成"团队共同看见、人人担责的行动"。
一、建立战略管理大闭环认知
• 理解"战略规划→战略解码→战略落地→战略复盘"的完整闭环逻辑
• 清晰认知各层级在闭环中各司何职、如何衔接
二、统一一套可传承的战略语言
• 掌握闭环各环节的核心工具，让组织上下用同一套框架对话
• 消除"高层讲战略、中层听不懂、基层不关心"的认知断层
三、掌握从战略到执行的完整方法论
• 战略规划：BLM模型框架下的市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
• 战略解码：BSC+OGSM+PBC逐层拆解，从公司目标到部门行动到个人承诺
• 战略落地：执行监测、经营分析、绩效评价
• 战略复盘：差距分析、战略管理体系复盘、战略指引
模块一：战略、战略规划与战略管理
学习目标：厘清战略、战略规划、战略管理三个核心概念的区别与联系，以BLM模型为战略规划框架导入，建立战略管理大闭环的完整认知。
1. 什么是战略？
• 战略不是什么
• 战略是什么（定义）
• 战略的三个层次
2. BLM业务领 先模型
• BLM模型的起源与十一模块全景图
• BLM的战略与执行一体化逻辑
1. 战略规划与战略管理
• 战略规划管理及其流程
• 战略管理及其核心内容
◦ 战略规划
◦ 战略解码
◦ 战略落地
◦ 战略复盘
• 年度战略管理闭环全景图
4. 战略管理的价值与保障
• 战略管理体系的核心价值
• 推进机制的核心要素：组织保障、流程保障、会议保障、工具保障
1. 工具：BLM业务领 先模型、战略管理大闭环框架、战略制定与执行年度全景图
2. 研讨：对照年度全景图与闭环模型，诊断本企业各环节的成熟度
模块二：战略规划——看明白、想清楚、定准确
学习目标：以BLM模型为框架，掌握战略规划的核心内容、方法与工具。
1. 市场洞察——机会在哪里？
• 市场洞察五看
◦ 看宏观：PEST分析等
◦ 看行业：产业结构分析等
◦ 看客户：客户旅程地图等
◦ 看竞争：五力模型等
◦ 看自身：价值链分析等
• SWOT综合分析
• SPAN图看机会
• 市场洞察管理
1. 案例：百视达与Netflix 等
2. 工具：PEST、五力模型、客户旅程地图、价值链分析、SWOT、SPAN
3. 演练：完成本企业SWOT分析与SPAN图看机会
1. 战略意图——我们要去向何方？
• 使命、愿景、战略目标的内在逻辑
◦ 使命回答“我们为何存在”
◦ 愿景回答“我们想成为什么”
◦ 战略目标回答“我们在什么时间达成什么结果
• 战略目标的制定
◦ BSC平衡计分卡框架
◦ 平衡性的本质
◦ 战略地图
案例：多家标杆企业使命愿景鉴析
工具：BSC平衡计分卡、战略地图模板
演练：使命、愿景、核心战略目标初稿共创
1. 创新焦点——我们如何布局未来？
• 创新四种类型：产品/技术、商业模式、增长路径、内部运营
• 三层业务布局：核心业务、成长业务、新兴机会
案例：淘宝案例、行业标杆案例、模式创新失败案例等
工具：商业模式画布、安索夫矩阵、波士顿矩阵、三层业务模型
演练：分析本企业增长路径，评估业务组合，绘制三层业务布局图
1. 业务设计——我们靠什么赢？
• 业务设计五要素
• 价值主张的四种路径
• 战略控制点的12个层级
• 风险应对策略
1. 案例：比亚迪与蔚来业务设计对比
2. 工具：业务设计五要素矩阵
3. 演练：针对本企业一个业务单元，完成业务设计五要素推演
模块三：战略解码——拆得开、落得下、对得齐
学习目标：掌握从公司战略到部门目标、行动方案到个人承诺的完整拆解方法。
1. 启：解读战略、分析环境
• 解读战略：读懂公司战略意图与年度重点任务
• 洞察环境：行业趋势、竞争态势、标杆对齐、客户呼声等对本部门的要求
工具：公司→部门任务映射分析表、客户声音收集与转化表等
演练：运用映射分析表，输出本部门承接任务清单（初稿）
1. 承：归拢任务、构建目标
• 归拢任务
◦ 任务承接的三个维度：战略承接、运营保障、持续改进
◦ 年度任务池形成：部门级任务归拢
◦ 承接任务的优先级排序与协同边界确认
• 构建目标
◦ BSC目标体系搭建
◦ SMART原则
◦ 目标值确定
工具：BSC目标制定模板等演练：识别部门核心任务，制定BSC目标框架产出：部门级BSC目标体系初稿
1. 转：拆解策略、计划行动
• 拆解策略
◦ 公式法（可量化目标，如营业收入、产能）
◦ 流程法（端到端流程目标，如交付周期）
◦ 要素法（综合性目标，如质量管理）
• 计划行动
◦ OGSM四要素解读
◦ 上下对齐的逻辑（纵向一致性）
◦ 填写注意事项与常见错误
工具：OGSM一页纸行动方案模板等演练：将BSC核心目标转化为OGSM行动方案产出：部门级OGSM行动方案稿
4.合：合责定约、组织保障
• 合责定约：
◦ PBC个人绩效承诺书
◦ 考核权重的设定
◦ 绩效计分方法
• 组织保障：
◦ 正式组织：架构、权责、流程、机制
◦ 关键人才：关键岗位、领军人才、人才梯队、人才盘点
◦ 文化氛围：文化与战略的适配、文化建设
工具：PBC模板、经营复盘标准化表单演练：关键岗位PBC框架拟定、组织能力诊断清单产出：关键岗位PBC绩效承诺书框架，对照关键任务，识别组织、人才、文化三方面的匹配与缺口
模块四：战略落地——盯得住、跟得紧、评得准
学习目标：建立执行监测、经营分析与绩效评价机制，确保战略执行不偏航。
1. 执行监测——确保"在做"且"做对"
• 战略执行仪表盘
• 红绿灯预警机制
2. 经营分析——经营分析会的核心抓手
• 经营分析报告的结构：
◦ 经营主报告——"仪表盘"：聚焦目标、问题和机会
◦ 业务报告——"命题作文"：业务作战计划
3. 绩效评价——检验结果、激励兑现
• 基于PBC的绩效评价
• 评价结果的应用：激励分配、人才盘点、岗位调整等
1. 案例：标杆企业经营分析报告范例
2. 工具：经营分析主报告模板、业务报告模板、预测三板斧工具、3LIST机会清单表
模块五：战略复盘——盘清楚、学到位、再出发
学习目标：建立三级战略复盘体系，让战略具备自我迭代能力。以终为始，差距分析作为战略复盘的起点，驱动下一轮战略循环。
1. 为什么要复盘？——复盘是战略闭环的"校验器"
• 战略是基于假设的决策（市场假设、竞争假设、能力假设），假设需要被验证
• 外部环境在变、内部能力在变，战略必须持续校准
• 复盘的价值不仅是"纠偏"，更是"学习"
2. 战略复盘的第一道工序：差距分析
• 业绩差距：反映战略执行力
• 机会差距：反映战略健康度
3. 战略复盘的输出：战略指引
• 坚持什么：经过验证正确的战略方向继续强化
• 调整什么：战略假设已变化的方向需要修正
• 新增什么：新出现的机会需要纳入战略布局
1. 案例：标杆企业年度战略复盘会流程
2. 工具：战略复盘标准化表单、战略管理体系健康度评估表、战略指引模板
3. 演练：基于预设案例，完成一次年度战略复盘的模拟推演，输出战略指引草案
模块六：成果路演与闭环检验
学习目标：展示两天学习成果，检验闭环逻辑是否成立、承接线是否清晰。
1. 成果整合与小组路演（可选）
2. 学员代表复述——整体管理逻辑内化检验：
• 战略管理大闭环是什么？四个环节分别解决什么问题？如何衔接？
• BLM模型在闭环中起什么作用？年度全景图的节奏是怎样的？
• 我在闭环中承担什么角色？我的承接线是什么？
• 回去之后，我首先要在哪个环节做出改变？
3. 课程总结与后续建议
【备注】
本课程提供两种授课模式可选：训战课模式侧重知识传授、案例研讨与工具演练；战略工作坊实战模式侧重本企业实战推演与成果输出。
珀菲特顾问 | 王艳南老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王艳南老师
——战略落地·实战派赋能专家
• 北大纵横集团高级合伙人 | 品牌战略研究院副院长、首席战略解码专家
• 浙江大学经济学硕士 | 20 年战略管理、咨询与培训经验 | 多家上市/集团公司战略顾问
• 曾任：
• 传化智联（A股上市 / 中国500强）战略经理
• 中信期货（期货行业TOP3）策略分析师
• 杭州中建科技集团（建材产业互联网龙头）战略发展总经理、子公司执行董事
• 累计交付中巨芯、箭牌家居等20+企业战略项目，覆盖战略规划与绩效提升，陪跑项目复购率高达100%；
• 开展战略 / 执行 / 问题解决类课程100 +场，学员超5000人。服务覆盖奇瑞控股、阿里巴巴、苏泊尔、天通股份 等百余家头部企业，王 牌课程返聘率超70%，好评率稳居95%以上。
• 【擅长领域】：战略规划与解码、战略绩效管理、经营分析与问题解决、组织执行力提升，以及战略落地辅导、商业模式设计、企业文化等。
• 【精通工具】：BLM业务领 先模型、BSC战略地图、OGSM行动方案、启承转合战略解码四步法、SOLVED问题分析与解决六步法等核心工具与方法论。
个人简介
王老师拥有 20 年产业研究-企业实战-咨询培训三位一体的经验沉淀。从产业研究起步，历经首席研究员、产业研究院院长，后进入 A 股上市公司和大型产业互联网平台担任战略经理、战略高管，完成了从战略研究到实战落地再到赋能输出的全维度闭环。
授课风格
实战落地：内容源于 10 余年企业经营、管理实战与 20 + 咨询项目沉淀，真实案例丰富；每门课程配套可直接套用的工具包、模版与行动计划，实现“学完即用，用即见效”。
成果导向：课程设置明确“学习产出”，带领学员现场产出方案，强调培训为业务服务，推动培训成果转化。
互动共创：拒绝单向灌输，采用 “小组研讨 + 现场演练 + 工作坊共创 + 问题答疑” 多元互动形式，引导学员结合企业问题思考共创，实时拆解难点并给出方案，课堂互动参与度超 90%。
因材施教：可根据企业行业、发展阶段、培训对象层级定制内容，针对集团、上市公司、中小企业调整课程重点与案例，高度贴合企业实际需求。
在战略规划与解码、绩效激励及组织执行力提升领域，王老师拥有深厚的实战积淀：累计交付战略咨询与陪跑项目20+个，覆盖战略规划、战略解码、绩效提升、科学经营陪跑等领域，主导了中巨芯、箭牌家居、千年舟集团、鸿晨集团、宇龙药业、创辉电气、诺鼎生物、格彩服饰等企业项目，陪跑复购率达100%。
基于大量企业辅导经验和标杆实践，王老师提炼出结构化问题解决六步法（SOLVED法），让问题解决从个人能力转化为组织能力；同时深谙“战略—绩效—激励”三位一体联动逻辑，擅长以BEM行为工程模型精准锁定绩效失效的根因与高杠杆干预点，推动战略目标精准穿透至组织与个人。
主讲《战略规划与业务设计》《战略解码与执行落地》《问题分析与解决六步法》《战略性绩效与薪酬激励》《企业家战略思维修炼》等核心课程，累计授课100+场、学员5000+人，好评率95%以上、王 牌课程返聘率超70%，坚持“实战落地、成果导向”，擅长将实战经验转化为可落地的工具与方法，现场产出方案，实现“培训即落地，学习即成果”，是兼具理论高度、实战深度与落地力度的战略管理与落地实战专家。
实战经验
1、上市公司战略规划与投资并购——海内外并购，累计投资超10亿
传化智联战略经理期任职间，搭建集团战略追踪体系，为集团“十三五”规划输出10余篇专题研究报告，助力明确全球顶 尖功能化学品专家战略定位；主导纺化、皮化投资并购标的筛选，完成1个国内+1个海外并购项目，累计投资超10亿。
2、产业互联网战略运营与规模化增长——推动分子公司5家→18家，营收6倍增长
杭州中建科技集团任职期间，负责战略规划、商业模式优化与经营管理；推动分子公司从5家裂变至18家，实现营收规模6倍增长，助力公司创业第5年营收突破30亿元；完成股权融资1亿+、供应链金融额度10亿+。
3、产业研究与数据产品开发——主导开发行业价格指数CEMPI，年直接收益3000万+
任职中建科技集团旗下产业研究院院长期间，主导开发行业价格指数CEMPI，获国家工信部授权联合发布、中国建材联合会行业创新奖，成为央视行业数据采集单位，数字化产品年直接收益3000万+。
4、国企/上市公司战略咨询陪跑落地——20+定制化项目，覆盖上市/龙头企业
• 作为多家企业的战略咨询专家，主导中巨芯、箭牌家居、千年舟集团、宇龙药业、鸿晨集团、东箭集团、创辉电气、艾威机械等20+企业战略规划、战略解码、绩效提升、科学经营陪跑项目，以方案交付、工作坊、教练式赋能等方式，助力企业战略落地与经营升级，多数企业均获得显著的加速增长和人效提升，陪跑项目续约率100%。
培训经验
• 战略解码王 牌课程——返聘率超70%，服务多家上市公司
• 主讲《战略解码》类训战营/工作坊，为奇瑞控股、箭牌家居、石原金牛、基士德川源、浙江丽农批等企业提供专项培训，现场完成战略目标分解、策略拆解和行动方案输出，课程返聘率超70%，获企业中高层高度认可。
• 战略与管理系列培训——100+场次，学员5000+人
• 主讲《战略规划与业务设计》《管理者战略思维修炼》《战略性绩效与薪酬激励》《结构化问题解决六步法》《管理者角色认知与效能跃迁》等课程，覆盖制造、家居、化工、产业互联网、大健康等多行业，累计授课100+场，培训学员5000+人，学员互动参与度超90%。
• 定制化内训与工作坊——按需适配，聚焦业务成果
• 根据企业行业、发展阶段与管理层级定制培训内容，采用小组研讨+现场演练+工作坊共创+问题答疑模式，现场产出可落地方案，推动培训成果直接转化为业务价值。
【理论体系】
围绕“规划—解码—落地—复盘”四大环节，构建“实战导向、体系闭环、落地可测”的战略管理理论体系。
核心理论支撑：以战略理论为基础，融合组织、人才、营销、运营等多维度知识，打破理论与实战壁垒，实现抽象战略向落地方法转化。
体系核心特色：以产业洞察为前提、落地执行为核心，实现战略从顶层设计到一线落地的贯通。突出“产业+战略+执行”三位一体，适配多行业、多发展阶段企业需求。
核心陪跑方法论：形成“调研诊断—方案设计—落地陪跑—复盘优化”闭环，配套全流程工具包，确保理论可转化、成果可量化。
【使命愿景】
使命：让企业更好
愿景：成为企业战略落地赋能的标杆
Slogan：战略谋全局，落地见真章
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
场景一：战略想清楚
• 《洞见·取舍·笃行：领 导 者的战略思维》（主力课）
• 《察势破局：市场洞察与增长机会识别》
• 《略胜一筹：企业战略规划与业务设计》
• 《谋定而动：企业战略规划与解码执行》（王 牌课）
• 《谋定而动：战略闭环管理训战》
场景二：战略拆得开
• 《同心一战：公司年度经营计划制定》（中高层共识版）（王 牌课）
• 《启承转合：企业战略解码与执行落地》（承接落地版）（王 牌课）
• 《战略共识与解码执行工作坊》（中小企业战略共创版）（王 牌课）
场景三：战略落得下
• 《如何开好经营分析会》（主力课）
• 《复盘致胜：经营分析与系统复盘工作坊》
• 《利出一孔：战略性绩效激活与薪酬激励》
• 《使命必达：管理者目标对齐与协同执行工作坊》
场景四：能力跟得上
• 《循道而解：问题分析与解决六步法》（王 牌课）
• 《结构化思维与金字塔原理：逻辑表达、高效汇报与问题解决实战》（主力课）
• 《担责成事：管理者角色认知与效能跃迁》
场景五：专项定制课
• 《市场制胜：国企市场化转型意识培养》等
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造工业：奇瑞控股、浔兴股份（002098）、江苏鸿晨集团（多次返聘）、嘉兴创辉电气（多次返聘）、江苏艾威机械（多次返聘）、基士德川源（台交所，6641）杭州南方赛珀工业设备、瑞达后勤（多次返聘）等
家居建材：箭牌家居 (001322)、金圆股份（000546）（多次返聘）、同力水泥（000885）（多次返聘）、苏泊尔（002032）、千年舟集团（873924）、东箭集团（多次返聘）、护童集团（多次返聘）、杭州科迪威迩新材料等
化工与新材料：传化智联（002010）、中巨芯（688549）（多次返聘）、浙农股份（002758）、浙江宇龙药业（多次返聘）、石原金牛、顶立新材料、杭州友旺电子、湖州金惠利农业科技等
科技与产业互联网：阿里巴巴国际站（多次返聘）、浙江丽农批（多次返聘）、浙江中建网络、杭州建详电子商务、杭州友旺电子、苏州卡鲸科技、杭州领 先科技等
消费与大健康：格彩服饰（多次返聘）、上海诺鼎（多次返聘）、上海益仁堂、上海元营、上海墨圣医健康咨询
政府与公共服务机构：国家工信部原材料工业司、南宁轨道交通集团（多次返聘）、义乌交旅集团（多次返聘）、萧山信息科技人服产业园、浙江鼎格工程咨询、杭州展鸿教育等
学员评价
王老师的《战略解码训战营》课程实战性极强，整套工具可直接复用，课程气场拉满，辅导细致认真，公司各位高层领导对课程结果都非常满意。希望后期再增加一堂战略复盘方面的课程。
—— 箭牌家居赋能中心总监 丁总
王老师的授课条理清晰、实操性强，将专业的战略管理工具与企业实际经营场景相结合，手把手指导伙伴们掌握战略落地的方法与技巧。在实战练习中，大家分组讨论、积极交流，将所学知识快速转化为实际操作能力，现场学习氛围浓厚，互动热烈。全体元营伙伴全程专注投入、认真记录，在学习中思考，在交流中提升。大家纷纷表示，本次开年培训干货满满、收获颇丰。
—— 元营生物总经理 龚总
王老师在陪跑过程中帮我们系统梳理了战略规划，还在组织优化、绩效管理、薪酬激励、制度流程、问题分析与解决等多方面进行了深度赋能，为企业的长远发展筑牢了根基，显著增强了企业综合竞争力和发展信心，获得了管理层及员工的一致认可。
—— 鸿晨集团总经理 张总
王老师团队以高度的战略视野与丰富的实战经验助力我司进一步明确了业务增长点，制定了未来的战略发展与落地路径，并针对运营痛点，给出了针对性的解决方案，同步导入科学经营管理体系，有效推动了公司效能的提升。陪伴式的服务展现了他们的专业担当，我司决定深化合作，携手开启新一年的征程，期待共创新的里程碑！
—— 宇龙药业人力行政中心 李总
王老师精通 BLM 战略与分层解码理论，在项目推进过程中沟通积极、态度认真、作风严谨，最终交付的战略规划方案逻辑清晰、实用性强，对我司中长期发展指引价值极高。
—— 中巨芯 EMT 成员、研发与战略总监 李总
【精彩瞬间】
| 箭牌家居 《营销体系战略解码》 | 浔兴股份 《企业战略解码与执行落地》 |
| 千年舟集团 《企业三年战略规划》 | 宇龙药业 《战略规划与解码》 |
| 总裁班 《企业战略规划与解码执行》 | 总裁班 《洞见·取舍·笃行：企业家的战略思维》 |
| 杭州信息科技人力资源服务产业园 《战略性绩效与薪酬管理》 | 天通股份 《问题分析与解决》 |
【视频链接】
《战略解码与执行落地》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/dfa719245145403721525687563/v.f1453242.mp4
《箭牌家居战略解码工作坊》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2c6c1bda5145403721526659301/v.f1453242.mp4
《战略管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7fc901e35001834807417869304/v.f1453242.mp4
《业务增长的逻辑——如何用解码方法搞定增长难题》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/71c5003b5001834810056486452/v.f1453242.mp4
《洞见·取舍·笃行：企业家的战略思维》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a0df21835001834813732486186/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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