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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
同心一战：公司年度经营规划制定
参加对象
企业董事长/总经理 、核心高管团队 、各业务单元及职能部门负责人、战略、企管与HR专业人士
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
很多企业年初定战略时士气高涨 、 目标清晰，一到执行就层层走样 、处处打折，年底复盘更是问题百出 、难以交代 。老板反复强调方向， 中层却听不明白 、拆不下去 、落不到地；各部门只盯自己的小目标，看似 KPI 都完成了，公司整体战略却始终达不成；年度计划写得再完整，平时没人盯 、没人管，最后只能变成一纸空文。
大家普遍认为是执行力不行 、 员工不努力，实则根源往往在于战略没有被真正解码： 团队没有统一的战略语言，缺少从顶层方向到部门行动 、再到个人工作的科学拆解方法，更没有形成上下同欲 、前后协同的作战逻辑，导致战略与执行彻底脱节。
本课程聚焦企业真实痛点，以 BSC+OGSM+PBC 为核心工具链，用实战、实效、可落地的训战方式，帮助企业打通从战略复盘到年度计划、再到执行落地的全链路，让战略不再悬空、目标不再落空、执行不再散乱。
• 掌握 BSC 战略地图 、OGSM 行动方案 、 PBC绩效承诺、差距分析 、市场全景图、SPAN、SWOT 等 10 余套可直接复用的战略解码实战工具
• 吃透年度复盘→战略澄清 →目标共识 →策略拆解 →行动计划 →责任绑定→执行保障的全链路闭环逻辑
• 现场输出差距分析报告 、 中期战略地图 、年度 BSC 目标体系 、OGSM 行动方案、 PBC 绩效承诺书、战略落地复盘机制 等核心成果
• 构建规划 — 解码 — 落地 — 复盘一体化管理体系，破除部门壁垒 、减少内耗， 实现上下同欲 、力出一孔，确保年度战略真正落地
一 、战略总卡壳 ：为什么我们的战略总是落不了地？
学习目标：诊断企业战略落地痛点，建立年度经营计划制定的整体认知。
1. 1. 从战略到执行全框架导入
• 战略的核心本质与企业经营的底层逻辑
• 从战略到执行的标准闭环
模型 ：战略-执行全链路闭环框架图
1. 2. 企业战略落地现状痛点诊断
• 企业战略执行的 5 类典型共性痛点
• 战略无法落地的三大核心死穴
• 高层 、 中层 、基层三层战略认知错位根源分析
工具 ：战略落地痛点自测表
小组研讨：本企业战略落地最难突破的 3 个核心问题
1. 3. 战略解码核心理念与价值澄清
• 战略解码的定义与核心价值
• 本次训战核心逻辑：BSC+OGSM+PBC协同落地模型
模型 ：BSC+OGSM 协同落地逻辑图
二、年度经营复盘——回头看，搞清楚差距在哪里？
学习目标：掌握经营复盘方法，精准识别业绩差距与机会差距。
1. 1. 年度经营回顾
• 年度KPI完成情况分析
• 年度重点工作完成情况复盘
1. 2. 差距识别与根因分析
• 业绩差距与机会差距的识别
• 5Why法深挖根因
1. 3. 年度复盘输出的关键结论
• 哪些事做对了（需坚持）
• 哪些事做错了（需纠偏）
• 哪些事没做（需新增）
案例：标杆企业经营复盘会流程、业绩差距与机会差距分析案例
工具 ：经营复盘表、偏差分析矩阵
产出 ：公司年度经营复盘分析报告（初稿）
一、 战略要澄清 ：怎么把中期方向定准 、把核心目标说清？
学习目标：完成中期战略澄清，输出公司战略地图与中期BSC目标体系。
1. 1. 市场洞察与战略意图
• 市场洞察实操方法 （五看：宏观/行业/客户/竞争/自身）
• 企业中期（3-5 年）战略方向 、核心定位与发展目标设定
• 中期战略增长路径与业务边界明确
工具 ：PEST、市场全景图、客户旅程地图、SPAN、SWOT等
产出 ：战略定位、破局策略
1. 2. 战略地图与中期 BSC 目标体系搭建
• BSC 平衡计分卡四大维度核心逻辑
• 中期战略主题提炼 、衡量指标设定
• 中期战略目标体系构建
模型 ：BSC 四维度标准框架 、战略地图绘制模板
产出 ：公司中期战略地图 、 中期BSC 目标体系
四 、战略要解码： 中期战略怎么拆成年度可执行任务？
1. 学习目标：将中期战略目标转化为年度BSC目标体系、OGSM行动方案。
2. 1. 年度战略解码总逻辑与层级对齐规则
• 战略解码的关键过程及主要输出内容
• 年度工作事项的补充与优先级筛选
• 公司年度目标体系构建与确认
• 公司年度目标向部门的纵向拆解
• 主要协同事项跨部门的横向拉通
工具 ：年度战略优先级矩阵、年度目标分解对照表
产出 ：公司年度BSC目标体系、部门协同事项清单
1. 2. 年度机会盘点、必赢之战与责任锁定
• 年度机会盘点：确定类/风险类/线索类
• 筛选并提炼年度必赢之战
• 主责锁定与协同边界确认
工具 ：3List机会清单表、必赢之战筛选表 、战略任务责任划分矩阵
演练： 用3List盘点本企业年度营收机会，校准BSC目标值
产出 ：公司年度必赢之战任务卡
1. 3. OGSM 行动方案落地实操
• OGSM 核心逻辑： 目的-策略-行动
• 策略拆解的方法：要素法、公式法、流程法
• OGSM一页纸方案填写与质询研讨
案例 ：销售 、研发 、质量、交付等多场景策略拆解
工具 ：OGSM 一页纸行动方案标准模板
产出 ：部门级年度BSC及OGSM 行动方案稿
五 、绩效要落地 ：怎么把任务压到部门、岗位，落到个人？
1. 学习目标：通过PBC个人绩效承诺，实现“指标到人、责任闭环”。
2. 1. 部门目标到岗位的层层分解与对齐
• 部门BSC目标向关键岗位的分解
• 岗位战略承接要点与考核权重明确
• 岗位年度工作计划的制定
工具： 岗位-战略任务匹配对照表（含贡献度评估）
产出： 关键岗位年度工作计划
1. 2. PBC 个人绩效承诺书设计与签订
• 战略导向型绩效指标设计原则
• PBC的核心框架
• PBC的编制要点
工具 ：PBC 个人绩效承诺书标准化模板
产出 ：关键岗位 PBC 绩效承诺书初稿
1. 3. 战略对齐型述职与绩效应用
• 围绕战略落地的年度述职报告标准结构
• 述职评审 、 目标共识 、绩效挂钩的应用规则
模板 ：年度战略对齐型述职报告框架
六 、执行要保障：拿什么确保战略一定能打赢？
1. 学习目标：掌握资源配置方法与执行跟踪机制，确保计划不悬空。
2. 1. 战略落地资源配置与预算协同
• 认知纠偏：预算不是财务数字游戏，是战略资源的精准投放
• 基于 OGSM 行动方案， 匹配人力 、费用 、物料等核心资源需求
• 资源投放优先级原则： 向必赢之战 、瓶颈突破 、高回报项目倾斜
工具 ：战略任务-资源需求匹配表
1. 2. 战略落地复盘机制与会议体系搭建
• 战略落地全周期标准会议体系
• 经营复盘五步法
• 执行过程监控 、红绿灯预警 、风险纠偏机制
• 会议台历设计与决议跟踪机制
工具 ：战略执行仪表盘 、经营复盘标准化表单、会议台历模板
产出：年度资源配置清单、企业战略落地跟踪与复盘机制
七 、成果要检验：如何把方案变成可执行的作战图？
1. 学习目标：全链路闭环校验，形成最终可落地的年度经营计划。
2. 1. 全流程成果闭环校验与优化
• 战略澄清-解码-绩效-保障全链路逻辑闭环校验
• 跨部门协同事项 、责任边界最终确认与定稿
1. 2. 小组成果路演与讲师评审点评
• 各小组成果汇报与方案展示
• 讲师针对性点评 、 问题整改 、最终优化指导
1. 3. 训战结营与后续落地行动承诺
• 全套战略解码成果汇总 、打包输出
• 团队落地承诺
产出：完整版公司年度经营计划书（初稿）
备注：
1. 本课程为战略解码专项训战，不重新制定战略，仅对企业现有战略进行澄清 、解码 、分解与落地， 内容侧重点与时长需根据企业实际需求灵活定制。
2. 实战演练可根据时间和学员基础情况安排分步或集中进行。
3. 如需覆盖“战略规划→战略解码→执行落地”的闭环，可与本课程的前序课程《谋定而动：战略规划与业务设计训战》组合学习，实现从战略制定到执行的全链路贯通。
1.
珀菲特顾问 | 王艳南老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王艳南老师
——战略落地·实战派赋能专家
• 北大纵横集团高级合伙人 | 品牌战略研究院副院长、首席战略解码专家
• 浙江大学经济学硕士 | 20 年战略管理、咨询与培训经验 | 多家上市/集团公司战略顾问
• 曾任：
• 传化智联（A股上市 / 中国500强）战略经理
• 中信期货（期货行业TOP3）策略分析师
• 杭州中建科技集团（建材产业互联网龙头）战略发展总经理、子公司执行董事
• 累计交付中巨芯、箭牌家居等20+企业战略项目，覆盖战略规划与绩效提升，陪跑项目复购率高达100%；
• 开展战略 / 执行 / 问题解决类课程100 +场，学员超5000人。服务覆盖奇瑞控股、阿里巴巴、苏泊尔、天通股份 等百余家头部企业，王 牌课程返聘率超70%，好评率稳居95%以上。
• 【擅长领域】：战略规划与解码、战略绩效管理、经营分析与问题解决、组织执行力提升，以及战略落地辅导、商业模式设计、企业文化等。
• 【精通工具】：BLM业务领 先模型、BSC战略地图、OGSM行动方案、启承转合战略解码四步法、SOLVED问题分析与解决六步法等核心工具与方法论。
个人简介
王老师拥有 20 年产业研究-企业实战-咨询培训三位一体的经验沉淀。从产业研究起步，历经首席研究员、产业研究院院长，后进入 A 股上市公司和大型产业互联网平台担任战略经理、战略高管，完成了从战略研究到实战落地再到赋能输出的全维度闭环。
授课风格
实战落地：内容源于 10 余年企业经营、管理实战与 20 + 咨询项目沉淀，真实案例丰富；每门课程配套可直接套用的工具包、模版与行动计划，实现“学完即用，用即见效”。
成果导向：课程设置明确“学习产出”，带领学员现场产出方案，强调培训为业务服务，推动培训成果转化。
互动共创：拒绝单向灌输，采用 “小组研讨 + 现场演练 + 工作坊共创 + 问题答疑” 多元互动形式，引导学员结合企业问题思考共创，实时拆解难点并给出方案，课堂互动参与度超 90%。
因材施教：可根据企业行业、发展阶段、培训对象层级定制内容，针对集团、上市公司、中小企业调整课程重点与案例，高度贴合企业实际需求。
在战略规划与解码、绩效激励及组织执行力提升领域，王老师拥有深厚的实战积淀：累计交付战略咨询与陪跑项目20+个，覆盖战略规划、战略解码、绩效提升、科学经营陪跑等领域，主导了中巨芯、箭牌家居、千年舟集团、鸿晨集团、宇龙药业、创辉电气、诺鼎生物、格彩服饰等企业项目，陪跑复购率达100%。
基于大量企业辅导经验和标杆实践，王老师提炼出结构化问题解决六步法（SOLVED法），让问题解决从个人能力转化为组织能力；同时深谙“战略—绩效—激励”三位一体联动逻辑，擅长以BEM行为工程模型精准锁定绩效失效的根因与高杠杆干预点，推动战略目标精准穿透至组织与个人。
主讲《战略规划与业务设计》《战略解码与执行落地》《问题分析与解决六步法》《战略性绩效与薪酬激励》《企业家战略思维修炼》等核心课程，累计授课100+场、学员5000+人，好评率95%以上、王 牌课程返聘率超70%，坚持“实战落地、成果导向”，擅长将实战经验转化为可落地的工具与方法，现场产出方案，实现“培训即落地，学习即成果”，是兼具理论高度、实战深度与落地力度的战略管理与落地实战专家。
实战经验
1、上市公司战略规划与投资并购——海内外并购，累计投资超10亿
传化智联战略经理期任职间，搭建集团战略追踪体系，为集团“十三五”规划输出10余篇专题研究报告，助力明确全球顶 尖功能化学品专家战略定位；主导纺化、皮化投资并购标的筛选，完成1个国内+1个海外并购项目，累计投资超10亿。
2、产业互联网战略运营与规模化增长——推动分子公司5家→18家，营收6倍增长
杭州中建科技集团任职期间，负责战略规划、商业模式优化与经营管理；推动分子公司从5家裂变至18家，实现营收规模6倍增长，助力公司创业第5年营收突破30亿元；完成股权融资1亿+、供应链金融额度10亿+。
3、产业研究与数据产品开发——主导开发行业价格指数CEMPI，年直接收益3000万+
任职中建科技集团旗下产业研究院院长期间，主导开发行业价格指数CEMPI，获国家工信部授权联合发布、中国建材联合会行业创新奖，成为央视行业数据采集单位，数字化产品年直接收益3000万+。
4、国企/上市公司战略咨询陪跑落地——20+定制化项目，覆盖上市/龙头企业
• 作为多家企业的战略咨询专家，主导中巨芯、箭牌家居、千年舟集团、宇龙药业、鸿晨集团、东箭集团、创辉电气、艾威机械等20+企业战略规划、战略解码、绩效提升、科学经营陪跑项目，以方案交付、工作坊、教练式赋能等方式，助力企业战略落地与经营升级，多数企业均获得显著的加速增长和人效提升，陪跑项目续约率100%。
培训经验
• 战略解码王 牌课程——返聘率超70%，服务多家上市公司
• 主讲《战略解码》类训战营/工作坊，为奇瑞控股、箭牌家居、石原金牛、基士德川源、浙江丽农批等企业提供专项培训，现场完成战略目标分解、策略拆解和行动方案输出，课程返聘率超70%，获企业中高层高度认可。
• 战略与管理系列培训——100+场次，学员5000+人
• 主讲《战略规划与业务设计》《管理者战略思维修炼》《战略性绩效与薪酬激励》《结构化问题解决六步法》《管理者角色认知与效能跃迁》等课程，覆盖制造、家居、化工、产业互联网、大健康等多行业，累计授课100+场，培训学员5000+人，学员互动参与度超90%。
• 定制化内训与工作坊——按需适配，聚焦业务成果
• 根据企业行业、发展阶段与管理层级定制培训内容，采用小组研讨+现场演练+工作坊共创+问题答疑模式，现场产出可落地方案，推动培训成果直接转化为业务价值。
【理论体系】
围绕“规划—解码—落地—复盘”四大环节，构建“实战导向、体系闭环、落地可测”的战略管理理论体系。
核心理论支撑：以战略理论为基础，融合组织、人才、营销、运营等多维度知识，打破理论与实战壁垒，实现抽象战略向落地方法转化。
体系核心特色：以产业洞察为前提、落地执行为核心，实现战略从顶层设计到一线落地的贯通。突出“产业+战略+执行”三位一体，适配多行业、多发展阶段企业需求。
核心陪跑方法论：形成“调研诊断—方案设计—落地陪跑—复盘优化”闭环，配套全流程工具包，确保理论可转化、成果可量化。
【使命愿景】
使命：让企业更好
愿景：成为企业战略落地赋能的标杆
Slogan：战略谋全局，落地见真章
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
场景一：战略想清楚
• 《洞见·取舍·笃行：领 导 者的战略思维》（主力课）
• 《察势破局：市场洞察与增长机会识别》
• 《略胜一筹：企业战略规划与业务设计》
• 《谋定而动：企业战略规划与解码执行》（王 牌课）
• 《谋定而动：战略闭环管理训战》
场景二：战略拆得开
• 《同心一战：公司年度经营计划制定》（中高层共识版）（王 牌课）
• 《启承转合：企业战略解码与执行落地》（承接落地版）（王 牌课）
• 《战略共识与解码执行工作坊》（中小企业战略共创版）（王 牌课）
场景三：战略落得下
• 《如何开好经营分析会》（主力课）
• 《复盘致胜：经营分析与系统复盘工作坊》
• 《利出一孔：战略性绩效激活与薪酬激励》
• 《使命必达：管理者目标对齐与协同执行工作坊》
场景四：能力跟得上
• 《循道而解：问题分析与解决六步法》（王 牌课）
• 《结构化思维与金字塔原理：逻辑表达、高效汇报与问题解决实战》（主力课）
• 《担责成事：管理者角色认知与效能跃迁》
场景五：专项定制课
• 《市场制胜：国企市场化转型意识培养》等
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造工业：奇瑞控股、浔兴股份（002098）、江苏鸿晨集团（多次返聘）、嘉兴创辉电气（多次返聘）、江苏艾威机械（多次返聘）、基士德川源（台交所，6641）杭州南方赛珀工业设备、瑞达后勤（多次返聘）等
家居建材：箭牌家居 (001322)、金圆股份（000546）（多次返聘）、同力水泥（000885）（多次返聘）、苏泊尔（002032）、千年舟集团（873924）、东箭集团（多次返聘）、护童集团（多次返聘）、杭州科迪威迩新材料等
化工与新材料：传化智联（002010）、中巨芯（688549）（多次返聘）、浙农股份（002758）、浙江宇龙药业（多次返聘）、石原金牛、顶立新材料、杭州友旺电子、湖州金惠利农业科技等
科技与产业互联网：阿里巴巴国际站（多次返聘）、浙江丽农批（多次返聘）、浙江中建网络、杭州建详电子商务、杭州友旺电子、苏州卡鲸科技、杭州领 先科技等
消费与大健康：格彩服饰（多次返聘）、上海诺鼎（多次返聘）、上海益仁堂、上海元营、上海墨圣医健康咨询
政府与公共服务机构：国家工信部原材料工业司、南宁轨道交通集团（多次返聘）、义乌交旅集团（多次返聘）、萧山信息科技人服产业园、浙江鼎格工程咨询、杭州展鸿教育等
学员评价
王老师的《战略解码训战营》课程实战性极强，整套工具可直接复用，课程气场拉满，辅导细致认真，公司各位高层领导对课程结果都非常满意。希望后期再增加一堂战略复盘方面的课程。
—— 箭牌家居赋能中心总监 丁总
王老师的授课条理清晰、实操性强，将专业的战略管理工具与企业实际经营场景相结合，手把手指导伙伴们掌握战略落地的方法与技巧。在实战练习中，大家分组讨论、积极交流，将所学知识快速转化为实际操作能力，现场学习氛围浓厚，互动热烈。全体元营伙伴全程专注投入、认真记录，在学习中思考，在交流中提升。大家纷纷表示，本次开年培训干货满满、收获颇丰。
—— 元营生物总经理 龚总
王老师在陪跑过程中帮我们系统梳理了战略规划，还在组织优化、绩效管理、薪酬激励、制度流程、问题分析与解决等多方面进行了深度赋能，为企业的长远发展筑牢了根基，显著增强了企业综合竞争力和发展信心，获得了管理层及员工的一致认可。
—— 鸿晨集团总经理 张总
王老师团队以高度的战略视野与丰富的实战经验助力我司进一步明确了业务增长点，制定了未来的战略发展与落地路径，并针对运营痛点，给出了针对性的解决方案，同步导入科学经营管理体系，有效推动了公司效能的提升。陪伴式的服务展现了他们的专业担当，我司决定深化合作，携手开启新一年的征程，期待共创新的里程碑！
—— 宇龙药业人力行政中心 李总
王老师精通 BLM 战略与分层解码理论，在项目推进过程中沟通积极、态度认真、作风严谨，最终交付的战略规划方案逻辑清晰、实用性强，对我司中长期发展指引价值极高。
—— 中巨芯 EMT 成员、研发与战略总监 李总
【精彩瞬间】
| 箭牌家居 《营销体系战略解码》 | 浔兴股份 《企业战略解码与执行落地》 |
| 千年舟集团 《企业三年战略规划》 | 宇龙药业 《战略规划与解码》 |
| 总裁班 《企业战略规划与解码执行》 | 总裁班 《洞见·取舍·笃行：企业家的战略思维》 |
| 杭州信息科技人力资源服务产业园 《战略性绩效与薪酬管理》 | 天通股份 《问题分析与解决》 |
【视频链接】
《战略解码与执行落地》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/dfa719245145403721525687563/v.f1453242.mp4
《箭牌家居战略解码工作坊》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2c6c1bda5145403721526659301/v.f1453242.mp4
《战略管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7fc901e35001834807417869304/v.f1453242.mp4
《业务增长的逻辑——如何用解码方法搞定增长难题》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/71c5003b5001834810056486452/v.f1453242.mp4
《洞见·取舍·笃行：企业家的战略思维》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a0df21835001834813732486186/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2000+
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300+
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20000+
现有内训课Internal Courses
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覆盖城市Cities Covered
公开课
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围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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