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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
领航者：从管理到经营的领导力实践-航海时代沙盘
参加对象
中高层管理者
授课天数
1 天
授课形式
沙盘模拟+理论引导+工作坊研讨
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
本课程以《领航者：精益领导力沙盘实践》为载体，旨在通过高仿真的“航海探险”沙盘模拟，为中高层管理者构建一个安全的“管理实验室”。课程以航海为核心隐喻，模拟领 导 者带领团队在未知海域（商海）中前行：学员需根据动态“天气”（市场变化）做出敏捷决策，通过对“小、中、大”不同规模宝岛的探索，实践市场选择与战略资源分配；在复杂的“竞合”环境中，理解竞争对手亦可成为贸易伙伴，以此培养市场思维与战略协同能力；“死亡之海”象征不可预测的经营风险，考验危机管控与系统韧性；而“赌城”则代表着对创新机遇与第二曲线的高风险博弈。整个沙盘推演将自然暴露管理者惯性的决策模式与思维定式。课程随后通过深度复盘，将这些具体行为映射到战略目标分解、创新思维、组织协同等一系列领导力模型上进行解读，引导学员超越事件本身，实现从关注效率的“管理思维”，到关注方向与激励的“领导思维”，最终升华为追求系统可持续发展的“经营思维”的关键跃迁。
领 导 者身份跃迁：实现从“管理者”到“领 导 者”及“经营者”的核心心智与职责转变。
战略解码与对齐：掌握将组织战略转化为清晰、可执行的团队目标，并确保跨部门协同一致的能力。
战略取舍与资源分配：基于清晰战略优先级进行果断取舍，并智慧地分配有限资源（资金、人力、注意力）以获取最大战略回报。
引领创新与变革：打造容许试错、鼓励探索的团队文化，并建立机制系统性地捕捉机会、管理创新漏斗，引领组织适应变化。
构建组织进化系统：建立超越个人反馈的、基于数据的绩效反馈与组织学习循环，驱动团队持续改进与战略迭代。
每个团队模拟一支出海探险船队，目标是在36天内穿越未知海域、探索宝岛、应对风险，最终返回母港。收益=宝岛采集+赌城博弈-资源消耗-风险惩罚，收益最高团队胜出。
核心机制
机制
规则设计
管理隐喻
天气系统
每日获取天气信息后选择行驶路线
市场波动下的敏捷决策
宝岛分层
小岛、中岛、大岛）
客户价值分级与资源投放策略
死亡之海
触发失控（停留3天）
项目风险应对
赌城创新
押注资源博取双倍收益，失败归零
第二曲线创新的风险收益权衡
源于沙盘中的核心机制设计，学员在沙盘推演中呈现多种管理模型：
· 战略目标设定与分解模型-将总目标拆解为可执行的里程碑，建立动态预算与监控机制。
· 市场思维模型-以市场动态为导向，通过敏捷决策实现收益最大化。
· 多种经营模型-通过业务组合分散风险，实现核心与新兴业务协同。
· 信息管理模型-构建情报收集-分析-决策闭环，将信息转化为竞争优势。
· 创新思维模型-通过系统性创新方法创造新价值机会。
· 跨部门合作模型-打破组织壁垒，通过资源互换实现企业前后端协同效应。
· 贸易或交易模型-基于比较优势与要素禀赋，优化资源交换策略。
· 投资模型-通过量化分析与风险对冲，实现资产组合优化。
· 组织协同模型-通过流程再造与利益设计，提升跨部门协作效能。
通过沙盘推演，模型分析和知识升华，产生学习闭环设计：
· graph TD
· A[沙盘推演] --> B[模型暴露]
· B --> C[复盘对比]
· C --> D[知识升华]
· D --> E[行为改变]
时间节点
主题
主要内容
90分钟
课程导入
认知升级：二元对立、力求公平、相对主义、整合思维
30分钟
规则讲解
流程讲解、任务讲解、角色讲解、规则演示、答疑解惑
30分钟
商业规划
各公司根据已知信息制定经营目标/经营计划
120分钟
沙盘推演
制定计划、获取资源、执行调整、达成结果
40分钟
学员复盘
外部环境、内部资源、身份定位、能力提升
110分钟
讲师总结
系统思维、身份定位、价值观一致、决策能力、战略目标分解
1. 领导力的核心：推动战略性变革
o 领导力不仅仅是“发动群众，解决难题”，更是定义未来、整合资源、引领组织穿越不确定性的能力。
o 中高层领 导 者的核心职责：从“解决问题”到“发现机遇、定义新问题”。
2. 建立组织的治理原则
o 超越“公平的制度”，建立支撑战略执行的决策机制、授权体系与风险管控框架。
o 如何设计流程制度，使之既能保障可控，又能激发一线的创新与活力。
3. 打造组织级的反馈与进化系统
o 建立超越个人表扬/批评的、基于数据的组织绩效反馈循环。
o 通过机制和文化，将反馈转化为组织学习与持续改进的动力。
1. 决策的质量：机会成本与战略聚焦
o 在资源（时间、资金、人力）有限条件下，如何基于战略优先级进行取舍，理解每一次“选择”背后的“放弃”。
2. 决策的过程：构建集体智慧
o 如何组建并引导高效的高层决策团队，避免群体思维，激发建设性冲突。
o 在信息不完备时进行决策的原则：验证假设、小步快跑、敏捷调整。
3. 领 导 者决策的独特陷阱
o 识别并克服“成功经验依赖”、“权力信息茧房”及“规模经济”等高层常见决策偏见。
1. 从管理者到领 导 者：核心功能的转变
o 明确中高层领 导 者三大核心功能：定义未来（领导）、整合系统（管理）、塑造文化（领导）。
o 工作重点从“管事理人”转向“塑场育人”。
2. 领 导 者在不同发展阶段的核心任务
o 建立深度信任：基于专业、品格与共情，而非仅仅是职位权力。
o 建立高效协同的团队：打破部门墙，打造围绕战略目标的敏捷型组织。
o 建立稳健而敏捷的运营与创新系统：确保战略落地，并保有应对变化的弹性。
o 建立鲜明的价值主张与文化：使文化成为战略实现的加速器。
1. 系统性思考：洞察业务、团队、环境之间的动态互动关系，避免局部优化损害整体。
2. 定义身份：完成从“部门负责人”到“公司经营者”的身份认知升级。
3. 以身作则：在价值观、客户导向与创新精神上成为组织的标杆，言行一致。
4. 做好选择：在诸多可能性中，基于清晰的战略逻辑做出坚定而艰难的选择，并推动全员共识。
5. 勇于行动：在不确定性中敢于担当，鼓励可控范围内的冒险，并从失败中快速学习。
6. 打造环境：有意识地设计制度流程和互动氛围，以此塑造高绩效、高敬业度的团队文化。
珀菲特顾问 | 盛然老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
盛然老师
企业情境模拟沙盘培训专家
情境模拟沙盘设计师 | 情境模拟测评专家 | 管理心理学讲师
• 25年企业管理和培训经验、其中 15 年沙盘培训经历；
• 累计培训 1500+场，学员 50000+， 返聘率高达70%；
• 6门版权企业管理与经营沙盘课程；15门团队管理沙盘课；
• 600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次、中信银行
返聘8次、安永返聘16次、希望学5次、顺丰4次、神
州租车4次、中粮贸易连续三年返聘 。
国际权威认证矩阵
• AACTP、国际认证AAR促动、复盘讲师（促动技术）
• IPA国际注册情境沙盘认证讲师（沙盘设计）
• NLP应用心理学执行师认证（管理心理学）
• 德鲁克管理八项认证讲师（管理体系）
• 工信部人工智能内容生成师（数字化教学）
学术机构背书
• 北京大学政府管理学院特聘沙盘讲师
• 北京行政学院特聘沙盘讲师
▫️ 原知名培训公司培训总监
• 设计全国30+企业定制化培训全案
▫️ 某房企区域项目总（完成商业综合体从0到1运营）
• 主导百万方级城市综合体开发周期管理
• 实现项目ROI提升35%的行业突破
▫️ 直销巨头绩效赋能负责人（创新万人团队管理模式）
• 构建"动力-产品-技能-领导"四位一体培训体系
• 推动团队人效提升120%
实战经验
• 情景模拟沙盘测评项目：采用情境模拟沙盘形式为企业高潜人员进行经营管理能力测评，被客户评价：能真实反映学员工作状态并可以针对性提取行为模型，准确率高，有效性强。
• 服务对象：中国人寿、外交部、京东高潜人才、邮储银行、高教出版社、海信等。
• 测评维度：经营思维、管理思维、客户导向、目标感、计划性、团队协同、危机处理（七大核心能力项）
• 安永中国三年级培训项目——采用《勇攀高峰-管理能力初探》沙盘课对安永北京、上海、广州、深圳2000人培训。主要针对三年级员工企业文化共识、管理思维、内外部客户思维、目标管理和沟通协调能力进行课程，课后学员满意度98%。
• 百度集团经营思维与高绩效团队打造项目——采用《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》课程为百度北京武汉、深圳各BP进行培训，返聘40场，学员打分4.9分以上（满分5分）
• 中粮贸易新员工思维模式改进项目——截止从2003年至2005年，连续三年为中粮贸易新员工800人进行情境模拟沙盘培训，每年根据客户的不同需求为客户量身打造适应性沙盘，获得客户负责人肯定。
• 神州租车店面经理经营思维与领导力跃迁项目——分三期为神州租车全国店面经理设计培训项目，根据不同店面营业额、客户情况、市场情况和经理人经验及能力项为不同班级设计针对性的情境模拟和分享侧重点，获得学员和组织者的一致好评。
• 北京大学政府管理学院-某公司中层管理者能力测评及领导力提升项目——针对该公司组织部长要求，对学员的市场思维、经营思维和领导力进行建模和设计，现场在沙盘模型中展现出南北区大区总监和分公司经理以及总部部门总在市场思维模式上的明显差异，用沙盘模型为公司选拔和界定人才做出建设性建议。
• 顺丰快递管理者能力提升项目——为顺丰内蒙、黒吉、辽宁区域中层管理者打造《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》经营思维与领导力跃迁项目，课后各管理者一直反馈，在沙盘推演中展现出来的完全是以往管理思维的习惯，在沙盘结果的模型中完全颠覆了以往对领导力和市场的认知，对管理思维、如何经营和有效决策对有非常重大的帮助。
• 极兔管理者能力提升项目——针对极兔发展迅速，组织模式影响等因素，为管理者设计了从职责型管理向经营型管理思维跃迁的培训项目，在5期培训中，一线的管理者和后台的管理者同时参加了培训，在培训中感受到前后台目标导向的明显不同，从职责型的关注流程、制度转而从市场和客户满意度出发，一切为了企业的经营业绩。第 一次课程结束就敲定返聘4场。
课程方法论体系
✦ 三维赋能模型
• 沙盘模拟：战略/经营/领导力三大系列
• 引导技术：团队共创/ORID/复盘等
• 管理心理学：行为干预/神经科学应用
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
红色党建系列
《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》-《解放》沙盘 北京各党校指定红色课程
《星火征途：1927-1949战略推演沙盘》-《红耀四方》沙盘
经营思维系列
《经营思维与领导力跃迁》-《航海时代》沙盘 百度返聘40场
《沉浸式沙盘实训 打通市场经营客户思维全链路》-钻石之路 中粮贸易连续4场
《中层管理者经营思维与市场思维实战》《商战风云》字节跳动连续6场
管理决策系列
《领航者：中层管理者从管理到经营的领导力实践》-《航海时代》沙盘
《初级管理者能力跃迁实战》-《航海时代》沙盘
《上下同欲 统筹攻坚红色领导力》-《解放》沙盘
《破局方程式沙盘：问题解决的三维模型》-《深空工业》沙盘 未来科学城4场
组织效能系列
《打造高绩效团队》-《航海时代》沙盘
《目标管理与计划执行》-航海时代沙盘中海油、光大银行、工商银行采购课程
《组织动能沙盘：跨部门协同效能倍增实战》-理想街区 字节跳动6场
《挂部门沟通与协同实战》-《扑鱼达人》沙盘
《新员工从菜鸟到高潜的职场进化论》-《沙漠掘金3.0》中芯国际、中海油、光大银行、工商银行采购课程
执行转化系列
《执行铁三角：从指令到结果的穿透力训练》-《攀登者》沙盘 安永复购12场
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
▷ 金融：中国工商银行（6次返聘）、中信银行（10次返聘）、光大银行（6次返聘）、招商银行、中国建设银行、渤海银行、云南红塔银行、友邦保险、大家保险、阳光保险、中国人寿（8次返聘）、中意人寿等。
▷ 科技：腾讯、京东（6次返聘）、字节、百度（40次返聘）、阿里、美团（4次返聘）、新浪、搜狐、清华紫光、清华同方、好未来（4次返聘）、希望学、新东方、贝壳等。
▷ 外企：安永（12次返聘）、仲量联行、施耐德、西门子、ASIMCO 、IBM 、辉瑞制药 、诺华制药、大和证券、北京现代等。
▷ 国企：中国移动（10次返聘）、中国联通（4次返聘）、中建材、中石油、中海油、中国兵器（4次返聘）、航天科工（3次返聘）、中粮集团（连续3年，10次返聘）、中兴通讯、中工国际、北京公交集团、天津轨道交通（4次返聘）等、北京国投、青岛国投、未来科学城（3次返聘）。
▷ 院校：北大政府管理学院（6次返聘）、北大医学部（3次返聘）、北大EMBA、清华EMBA、人民大学EMBA、北理工EMBA（6次返聘）、外经贸EMBA、北京行政学院（10次返聘）。
精彩瞬间
| 安永中国北京、上海、广州、深圳2000人 《领导力实战-勇攀高峰》 | 百度集团北京、武汉、深圳返聘40场 《经营者思维-沙漠掘金3.0》 |
| 京东三年级员工 《沙盘能力测评》 | 顺丰管理者 《经营思维与领导力跃迁》 |
| 中建华南 《管理能力跃迁》 | 中信银行 《项目管理沙盘实战》 |
| 创客北京 《经营思维-疯狂市场》 | 美团 《经营思维-商战风云》 |
| 中海油新员工 《职业素养提升》 | 光大银行 党建沙盘课程-《解放》 |
| 中芯北方 《职场进化论》 | 北京大学政府管理学院 领导力实战-《商战风云》 |
| 华中科技大学 《沙漠掘金3.0》 | 萝卜快跑 《沙漠掘金3.0》 |
| 中国兵器 《领导力提升项目》 | 快手 《经营思维与领导力跃迁》 |
| 北京东城党校 党建沙盘-《解放》 | 北京大兴党校 党建沙盘-《解放》 |
| 极兔京津冀片区 经营思维跃迁-《全面经营管理沙盘》 | 日本大和证券 高绩效团队-《沙漠掘金3.0》 |
| 希望学小学部 经营思维跃迁-《沙漠掘金3.0》 | 中信银行2025信息中心 项目管理沙盘-《航海时代》 |
| 中粮贸易2025年 市场思维课-《钻石之路》 | 顺丰辽宁 领导力与经营思维跃迁-《航海时代》 |
| 顺丰黒吉区 领导力与经营思维跃迁-《航海时代》 | 高教出版社 新员工入职测评《沙漠掘金3.0》 |
| 河北建投 新员工测评-《沙漠掘金3.0》 | 邮储银行 管理者测评-《航海时代》 |
| 北京大学AI方略班 领导力提升-《口戈天下》 | 百度中层管理者 经营思维跃迁-《星际迷航》 |
| 北京大学政府管理学院 领导力与经营思维实战-《航海时代》 | 光大银行 新员工入模训-《勇攀高峰》 |
| 中信银行 2024年项目管理实战-《航海时代》 | 200人沙盘挑战 《航海时代》 |
| 神州租车全国店长4期 经营思维实战《航海时代》 | 北京大学医学部 经营思维实战《钻石之路》 |
| 航空工业中层管理者 领导力跃迁实战-《沙漠掘金3.0》 | 极兔京津冀转运中心 经营思维与领导力跃迁-《航海时代》 |
| 青岛建投高层管理者 商业思维实战-《商战风云》 | 工商银行 新员工职业化-《航海时代》 |
【视频链接】
沙盘开场《思维模式的跃迁》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67a5704b5145403722697644926/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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