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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
中高层管理者战略决策与领导力实战-商战风云
参加对象
企事业单位中层管理者、独立分支机构负责人、总部职能部门负责人（建议6-8人/组）
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的市场环境中，企业迫切需要具备以下特质的管理者：
· 战略抉择力：在复杂信息中识别关键变量，做出高胜率战略选择
· 竞争洞察力：预判对手行为模式，构建差异化竞争优势
· 谈判博弈力：在资源争夺中寻求共赢，将对抗转化为合作
· 领导驾驭力：动员团队解决难题，将战略意图转化为组织行动力
同时多数企业存在核心痛点：
· 战略选择困境：利润与周转、研发与品牌、扩张与收缩的权衡失当（如沙盘中的战略路径选择失误导致资源错配）
· 竞争应对被动：对竞争对手策略缺乏预判，陷入价格战与资源消耗战（反映在市场份额争夺中的被动响应）
· 谈判效能低下：跨部门、跨企业资源整合时，沟通谈判陷入零和博弈（映射商业合作中的利益分配冲突）
· 战略执行断层：高层战略无法有效传导至执行层，团队缺乏战略共识与行动力（体现在组织架构与人员分工的脱节）
管理者将通过课程实现以下思维转换与能力跃迁：
维度思维转换能力提升
战略思维从"机会导向"到"战略导向"掌握战略分析框架，提升复杂环境下的战略抉择能力
竞争思维从"被动应对"到"主动布局"运用竞争情报与博弈论，构建预判式竞争策略
谈判思维从"零和博弈"到"价值共创"运用 原则式谈判，实现资源争夺中的共赢
领导思维从"指令管控"到"共识驱动"运用领导力模型，凝聚团队战略共识与执行力
1. 战略分析框架
· SWOT分析：识别内部优势劣势与外部机会威胁
· 波特五力模型：行业竞争格局与盈利空间评估
· 战略抉择矩阵：增长/维持/收缩/退出路径选择
2. 战略共识构建
· 战略解码三步法：战略澄清-目标共识-行动分解
· 从公司战略到部门目标：上下对齐与左右拉通
1. 竞争情报分析
· 竞争对手画像：战略意图、能力资源、行为模式
· 博弈策略设计：基于对手预判的先手布局与动态调整
2. 差异化竞争策略
· 成本领 先 vs 差异化 vs 聚焦战略的选择与执行
· 竞争态势评估：从红海厮杀到蓝海重构
1. principled negotiation 原则式谈判
· 分离人与问题：对事强硬，对人温和
· 聚焦利益而非立场：挖掘深层需求，创造双赢方案
· 客观标准与BATNA：最 佳替代方案与谈判底线
2. 联盟与并购策略
· 战略联盟设计：资源共享与风险共担机制
· 兼并谈判技巧：估值、对赌与整合的艺术
1. 承担责任与解决难题
我来！ —— 关键时刻挺身而出，承担领导责任
我不知道 —— 面对难题承认局限，动员群众寻找答案
区分技术性问题与管理性难题：领导力的用武之地
2. 动员群众的三项修炼
你觉得呢？ —— 密切联系群众，用提问建立关系、发现难题
我讲个故事…… —— 用四种领导力故事（我是谁、我们是谁、我们向何处去、我们为何变革）凝聚共识
我教你 —— 当老师的角色，培养群众解决难题的能力
3. 解决难题的三项修炼
从失败中学习，建立"聪明的失败"文化
反思的四大要素与两大种类
深思：决策思考与系统思考，识别舍本逐末
1. 战略复盘四步法
· 回顾目标：战略规划与实际执行比对
· 评估结果：盈利指标与竞争位势分析
· 分析原因：战略偏差根因（选择失误、预判不足、谈判失效、领导缺位）
· 总结规律：可复用的战略决策模型与工具沉淀
2. 盈利方程式固化
· 经验萃取：从沙盘竞争到真实商战的迁移应用
· 行动计划：制定回到工作岗位的战略决策能力提升计划
珀菲特顾问 | 盛然老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
盛然老师
企业情境模拟沙盘培训专家
情境模拟沙盘设计师 | 情境模拟测评专家 | 管理心理学讲师
• 25年企业管理和培训经验、其中 15 年沙盘培训经历；
• 累计培训 1500+场，学员 50000+， 返聘率高达70%；
• 6门版权企业管理与经营沙盘课程；15门团队管理沙盘课；
• 600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次、中信银行
返聘8次、安永返聘16次、希望学5次、顺丰4次、神
州租车4次、中粮贸易连续三年返聘 。
国际权威认证矩阵
• AACTP、国际认证AAR促动、复盘讲师（促动技术）
• IPA国际注册情境沙盘认证讲师（沙盘设计）
• NLP应用心理学执行师认证（管理心理学）
• 德鲁克管理八项认证讲师（管理体系）
• 工信部人工智能内容生成师（数字化教学）
学术机构背书
• 北京大学政府管理学院特聘沙盘讲师
• 北京行政学院特聘沙盘讲师
▫️ 原知名培训公司培训总监
• 设计全国30+企业定制化培训全案
▫️ 某房企区域项目总（完成商业综合体从0到1运营）
• 主导百万方级城市综合体开发周期管理
• 实现项目ROI提升35%的行业突破
▫️ 直销巨头绩效赋能负责人（创新万人团队管理模式）
• 构建"动力-产品-技能-领导"四位一体培训体系
• 推动团队人效提升120%
实战经验
• 情景模拟沙盘测评项目：采用情境模拟沙盘形式为企业高潜人员进行经营管理能力测评，被客户评价：能真实反映学员工作状态并可以针对性提取行为模型，准确率高，有效性强。
• 服务对象：中国人寿、外交部、京东高潜人才、邮储银行、高教出版社、海信等。
• 测评维度：经营思维、管理思维、客户导向、目标感、计划性、团队协同、危机处理（七大核心能力项）
• 安永中国三年级培训项目——采用《勇攀高峰-管理能力初探》沙盘课对安永北京、上海、广州、深圳2000人培训。主要针对三年级员工企业文化共识、管理思维、内外部客户思维、目标管理和沟通协调能力进行课程，课后学员满意度98%。
• 百度集团经营思维与高绩效团队打造项目——采用《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》课程为百度北京武汉、深圳各BP进行培训，返聘40场，学员打分4.9分以上（满分5分）
• 中粮贸易新员工思维模式改进项目——截止从2003年至2005年，连续三年为中粮贸易新员工800人进行情境模拟沙盘培训，每年根据客户的不同需求为客户量身打造适应性沙盘，获得客户负责人肯定。
• 神州租车店面经理经营思维与领导力跃迁项目——分三期为神州租车全国店面经理设计培训项目，根据不同店面营业额、客户情况、市场情况和经理人经验及能力项为不同班级设计针对性的情境模拟和分享侧重点，获得学员和组织者的一致好评。
• 北京大学政府管理学院-某公司中层管理者能力测评及领导力提升项目——针对该公司组织部长要求，对学员的市场思维、经营思维和领导力进行建模和设计，现场在沙盘模型中展现出南北区大区总监和分公司经理以及总部部门总在市场思维模式上的明显差异，用沙盘模型为公司选拔和界定人才做出建设性建议。
• 顺丰快递管理者能力提升项目——为顺丰内蒙、黒吉、辽宁区域中层管理者打造《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》经营思维与领导力跃迁项目，课后各管理者一直反馈，在沙盘推演中展现出来的完全是以往管理思维的习惯，在沙盘结果的模型中完全颠覆了以往对领导力和市场的认知，对管理思维、如何经营和有效决策对有非常重大的帮助。
• 极兔管理者能力提升项目——针对极兔发展迅速，组织模式影响等因素，为管理者设计了从职责型管理向经营型管理思维跃迁的培训项目，在5期培训中，一线的管理者和后台的管理者同时参加了培训，在培训中感受到前后台目标导向的明显不同，从职责型的关注流程、制度转而从市场和客户满意度出发，一切为了企业的经营业绩。第 一次课程结束就敲定返聘4场。
课程方法论体系
✦ 三维赋能模型
• 沙盘模拟：战略/经营/领导力三大系列
• 引导技术：团队共创/ORID/复盘等
• 管理心理学：行为干预/神经科学应用
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
红色党建系列
《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》-《解放》沙盘 北京各党校指定红色课程
《星火征途：1927-1949战略推演沙盘》-《红耀四方》沙盘
经营思维系列
《经营思维与领导力跃迁》-《航海时代》沙盘 百度返聘40场
《沉浸式沙盘实训 打通市场经营客户思维全链路》-钻石之路 中粮贸易连续4场
《中层管理者经营思维与市场思维实战》《商战风云》字节跳动连续6场
管理决策系列
《领航者：中层管理者从管理到经营的领导力实践》-《航海时代》沙盘
《初级管理者能力跃迁实战》-《航海时代》沙盘
《上下同欲 统筹攻坚红色领导力》-《解放》沙盘
《破局方程式沙盘：问题解决的三维模型》-《深空工业》沙盘 未来科学城4场
组织效能系列
《打造高绩效团队》-《航海时代》沙盘
《目标管理与计划执行》-航海时代沙盘中海油、光大银行、工商银行采购课程
《组织动能沙盘：跨部门协同效能倍增实战》-理想街区 字节跳动6场
《挂部门沟通与协同实战》-《扑鱼达人》沙盘
《新员工从菜鸟到高潜的职场进化论》-《沙漠掘金3.0》中芯国际、中海油、光大银行、工商银行采购课程
执行转化系列
《执行铁三角：从指令到结果的穿透力训练》-《攀登者》沙盘 安永复购12场
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
▷ 金融：中国工商银行（6次返聘）、中信银行（10次返聘）、光大银行（6次返聘）、招商银行、中国建设银行、渤海银行、云南红塔银行、友邦保险、大家保险、阳光保险、中国人寿（8次返聘）、中意人寿等。
▷ 科技：腾讯、京东（6次返聘）、字节、百度（40次返聘）、阿里、美团（4次返聘）、新浪、搜狐、清华紫光、清华同方、好未来（4次返聘）、希望学、新东方、贝壳等。
▷ 外企：安永（12次返聘）、仲量联行、施耐德、西门子、ASIMCO 、IBM 、辉瑞制药 、诺华制药、大和证券、北京现代等。
▷ 国企：中国移动（10次返聘）、中国联通（4次返聘）、中建材、中石油、中海油、中国兵器（4次返聘）、航天科工（3次返聘）、中粮集团（连续3年，10次返聘）、中兴通讯、中工国际、北京公交集团、天津轨道交通（4次返聘）等、北京国投、青岛国投、未来科学城（3次返聘）。
▷ 院校：北大政府管理学院（6次返聘）、北大医学部（3次返聘）、北大EMBA、清华EMBA、人民大学EMBA、北理工EMBA（6次返聘）、外经贸EMBA、北京行政学院（10次返聘）。
精彩瞬间
| 安永中国北京、上海、广州、深圳2000人 《领导力实战-勇攀高峰》 | 百度集团北京、武汉、深圳返聘40场 《经营者思维-沙漠掘金3.0》 |
| 京东三年级员工 《沙盘能力测评》 | 顺丰管理者 《经营思维与领导力跃迁》 |
| 中建华南 《管理能力跃迁》 | 中信银行 《项目管理沙盘实战》 |
| 创客北京 《经营思维-疯狂市场》 | 美团 《经营思维-商战风云》 |
| 中海油新员工 《职业素养提升》 | 光大银行 党建沙盘课程-《解放》 |
| 中芯北方 《职场进化论》 | 北京大学政府管理学院 领导力实战-《商战风云》 |
| 华中科技大学 《沙漠掘金3.0》 | 萝卜快跑 《沙漠掘金3.0》 |
| 中国兵器 《领导力提升项目》 | 快手 《经营思维与领导力跃迁》 |
| 北京东城党校 党建沙盘-《解放》 | 北京大兴党校 党建沙盘-《解放》 |
| 极兔京津冀片区 经营思维跃迁-《全面经营管理沙盘》 | 日本大和证券 高绩效团队-《沙漠掘金3.0》 |
| 希望学小学部 经营思维跃迁-《沙漠掘金3.0》 | 中信银行2025信息中心 项目管理沙盘-《航海时代》 |
| 中粮贸易2025年 市场思维课-《钻石之路》 | 顺丰辽宁 领导力与经营思维跃迁-《航海时代》 |
| 顺丰黒吉区 领导力与经营思维跃迁-《航海时代》 | 高教出版社 新员工入职测评《沙漠掘金3.0》 |
| 河北建投 新员工测评-《沙漠掘金3.0》 | 邮储银行 管理者测评-《航海时代》 |
| 北京大学AI方略班 领导力提升-《口戈天下》 | 百度中层管理者 经营思维跃迁-《星际迷航》 |
| 北京大学政府管理学院 领导力与经营思维实战-《航海时代》 | 光大银行 新员工入模训-《勇攀高峰》 |
| 中信银行 2024年项目管理实战-《航海时代》 | 200人沙盘挑战 《航海时代》 |
| 神州租车全国店长4期 经营思维实战《航海时代》 | 北京大学医学部 经营思维实战《钻石之路》 |
| 航空工业中层管理者 领导力跃迁实战-《沙漠掘金3.0》 | 极兔京津冀转运中心 经营思维与领导力跃迁-《航海时代》 |
| 青岛建投高层管理者 商业思维实战-《商战风云》 | 工商银行 新员工职业化-《航海时代》 |
【视频链接】
沙盘开场《思维模式的跃迁》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67a5704b5145403722697644926/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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2000+
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300+
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