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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、COO、战略规划、经营总监、人力资源负责人等
授课形式：专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在全球经济波动与产业变革加剧的时代，企业如何实现持续稳健增长成为核心挑战。华 为在过去30多年中，从2万元起步到年收入超千亿美元，穿越多次经济周期与技术变革，始终保持强劲增长势头。其背后的核心秘密不是单一的产品成功或市场机会，而是一套独特的经营管理系统。
当前企业在经营管理中面临四大增长困境：
• 增长波动大：业绩依赖市场行情，忽高忽低，难以预测和掌控
• 增长质量差：追求规模扩张但盈利能力弱，增收不增利
• 增长不可持续：依赖单个产品或市场，缺乏持续增长动能
• 增长风险高：过度扩张导致现金流紧张，经营风险累积
本课程深度解码华 为经营管理的核心秘籍，帮助企业构建持续稳健的增长系统，实现高质量、可持续的发展。
课程收益| Program Benefits
• 掌握华 为持续增长的系统框架与底层逻辑，理解其可复制的方法论
• 学习华 为战略管理BLM模型与战略解码方法，确保战略有效执行
• 掌握华 为组织能力建设与铁三角运作机制，提升组织协同效能
• 学习华 为经营管控系统与绩效管理方法，实现精细化管理
• 理解华 为企业文化与价值观落地路径，打造高绩效组织氛围
课程大纲| Course Outline
开篇：增长之困——企业持续增长的挑战与出路
核心问题：
• 为什么大多数企业难以实现持续稳健增长？根源何在？
• 华 为在不同发展阶段如何实现持续增长？有哪些可复制的经验？
• 当前环境下，企业应该如何重新思考增长模式？
核心内容：
1. 企业经营的本质到底是什么？
2. 企业增长面临的系统性挑战
1) 增长波动：业绩大起大落的深层原因分析
2) 增长质量：规模与利润失衡的经营困境
3) 增长可持续性：增长动力枯竭的预警信号
4) 增长风险：过度扩张带来的经营风险
5) 互动调研：学员企业增长中的最 大痛点分享
3. 华 为增长奇迹的解密框架
1) 华 为30年增长轨迹与关键转折点分析
2) 持续增长的系统框架：战略×组织×执行×文化的协同效应
3) 华 为经营系统的可复制性与适配性分析
4) 案例：华 为在不同经济周期中的增长策略调整
4. 新时代下的增长模式重构
1) 从机会驱动到能力驱动：增长模式的根本转变
2) 从规模导向到质量导向：增长理念的升级
3) 从粗放管理到精细经营：管理方式的进化
4) 互动讨论：本企业增长模式的重构方向
第 一讲：经营认知重构——华 为成功的底层逻辑
核心问题：
• 华 为如何用“管理的确定性”对抗市场的不确定性？
• 为什么说“没有对标，就没有一流”？
• 华 为持续增长的底层逻辑是什么？有哪些关键要素？
• 这些要素如何相互协同，形成增长飞轮？
• 企业如何诊断自身的增长系统健康度？
核心内容：
1. 华 为成长史解码
1) 从6人到20万人的指数级增长密码：
a) 1987-1995年：代理转型期的“狼性文化”萌芽
b) 1996-2003年：国际化初期的“僵化-优化-固化”三阶段变革
c) 2004-2019年：全球化阶段的“端到端流程再造”
d) 2020至今：智能时代的“军团作战”模式
2) 美国制裁下的逆势增长启示录：
a) 备胎计划（海思芯片、鸿蒙系统）的长期布局逻辑
b) 供应链韧性建设：从“全球化分工”到“去A化替代”
2. 经营本质论
1) 以客户为中心≠以老板为中心：
a) 华 为“客户满意度调查”机制：从产品到服务的360°穿透
b) 案例：缅甸地震抢修团队优先保障客户网络（放弃春节休假）
2) 经营与管理的分野：
a) 华 为“拧麻花机制”：市场线（狼性进攻）与职能线（流程合规）的平衡
b) 案例：2011年组织架构调整（成立企业BG与消费者BG）
3. 对标思维模型
1) 行业对标（华 为VS苹果/三星）：
a) 技术投入占比：华 为研发费用率常年≥15% vs 苹果7%-8%
b) 全球化路径差异：华 为“农村包围城市” vs 三星“高端市场饱和攻击”
2) 跨界对标（华 为VS丰田/IBM）：
a) 精益管理：华 为“IPD流程”借鉴丰田生产模式
b) 知识管理：华 为“知识收割”机制对标IBM经验萃取
4. 增长系统的四大支柱
1) 战略导航系统：方向选择的智慧与方法论
2) 组织引擎系统：能力构建的路径与机制
3) 执行保障系统：目标落地的过程与管控
4) 文化驱动系统：行为引导的氛围与土壤
5) 案例：华 为四大系统的协同运作实例
第二讲：战略规划——战略导航与业务设计，从SP到BP
核心问题：
• 如何避免战略成为“墙上挂挂”的口号？
• 华 为如何做到“战略解码到每个人KPI”？
• 华 为如何制定清晰有效的战略？如何确保战略共识？
• 如何将战略转化为可执行的业务设计？
• 如何动态调整战略以适应环境变化？
核心内容：
1. 战略制定三板斧
1) 差距分析：用“三张表”（业绩表、机会表、能力表）找差距
a) 案例：2018年消费者BG战略复盘（手机出货量未达预期）
2) 市场洞察：五看三定模型（看行业/客户/对手/自己/机会）
a) 实操工具：华 为“战略沙盘”绘制方法（区域/客户/产品三维分析）
3) 创新焦点：红军蓝军机制如何激发战略想象力
a) 案例：2008年“云计算战略”争议中蓝军推动任 正 非拍板
2. 战略解码工具链
1) BLM模型实战：从战略意图到关键任务的“三阶九步法”
a) 步骤1：差距分析→步骤2：市场洞察→步骤3：战略意图
b) 步骤4：创新焦点→步骤5：业务设计→步骤6：关键任务
2) BEM模型：战略解码到组织绩效的“三步穿透法”
a) 层层分解：公司级KPI→BG级KPI→部门级PBC→个人绩效承诺
b) 案例：无线产品线“5G战略”解码到2000+研发工程师任务包
3. 战略执行监控
1) 经营分析会“三问法”：
a) 问差距：目标vs实际vs预测的偏差率
b) 问根因：用“5Why法”追溯至制度/流程缺陷
c) 问措施：输出可落地的改进清单（含责任人/时间/资源）
2) 滚动预测机制：
a) 周/月/季度三级预测：如何通过“季度刷新”应对市场波动
b) 案例：2020年疫情期华 为供应链动态调整（优先保障欧洲5G订单）
第三讲：组织活力——组织能力与协同效能，华 为人才管理的硬核逻辑
核心问题：
• 如何让员工从“要我干”变成“我要干”？
• 华 为如何用“分钱艺术”替代“钱分不好”的焦虑？
• 华 为如何构建强大的组织能力？有哪些关键机制？
• 如何打破部门墙，提升协同效率？
• 如何实现组织能力的持续进化？
核心内容：
1. 价值分配体系
1) 薪酬包设计：
a) 薪酬总包弹性管控：从“固定薪酬”到“弹性预算”
b) 案例：2019年终端业务线薪酬包激增300%支撑“备胎转正”战略
2) TUP虚拟股：
a) 设计逻辑：5年周期的“时间单位计划”
b) 案例：2014年试点TUP替代部分ESOP，解决老员工“躺赢”问题
2. 干部管理铁三角
1) 三优先原则：
a) 优先从成功团队提拔（案例：无线产品线干部晋升规则）
b) 优先从主攻战场提拔（案例：西欧地区部总裁晋升路径）
2) 末位淘汰机制：
a) 强制分布规则：每年10%强制淘汰（2022年裁撤1100名主管）
b) 案例：2017年“34岁现象”争议与干部年轻化改革
3. 奋斗者文化落地
1) 文化三支柱：
a) 仪式感：年度“金牌员工”颁奖典礼（含家属参与）
b) 故事化：《枪林弹雨中成长》系列故事集传播
c) 可视化：园区文化墙实时更新“奋斗者榜单”
2) 激励组合拳：
a) 物质激励：项目奖（单项目最 高奖励1000万元）
b) 精神激励：破格提拔（如“天才少年”计划）
4. 组织能力构建体系
1) 能力模型：关键岗位能力定义与评估
2) 人才管理：选育用留体系与运作机制
3) 知识管理：沉淀传承与迭代优化
4) 工具：《岗位能力模型》《人才盘点矩阵》《知识管理流程》
5. 协同效能提升机制
1) 铁三角运作：AR-SR-FR角色定位与协同
2) 流程化组织：LTC、IPD、ITR流程与组织匹配
3) 决策机制：授权体系与决策效率优化
4) 工具：《协同机制设计图》《授权体系表》《决策流程清单》
6. 组织进化与变革管理
1) 组织诊断：定期评估与问题识别
2) 变革领导：变革规划与执行推动
3) 持续优化：迭代改进与能力提升
4) 案例：华 为三次重大组织变革历程
第四讲：执行篇——从方法论到工具箱，经营管控与绩效动力
核心问题：
• 如何用华 为工具解决企业实际问题？
• 如何设计“小改进、大奖励”的创新机制？
• 华 为如何确保战略有效执行？有哪些管控机制？
• 如何通过绩效管理驱动战略执行？
• 如何实现精细化经营管控？
核心内容：
1. 经营管控系统构建
1) 目标管理：PBC系统设计与实施
2) 经营分析：数据驱动决策机制
3) 项目管理：重大项目跟踪管控
4) 工具：《PBC模板》《经营分析看板》《项目跟踪清单》
1. 绩效管理与激励体系
1) 绩效目标：SMART原则与应用技巧
2) 绩效跟进：过程管理与反馈辅导
3) 绩效应用：激励与发展联动机制
4) 工具：《绩效跟进表》《辅导对话指南》《激励设计矩阵》
1. 精细化经营实践
1) 成本管控：全成本管理方法与工具
2) 现金流管理：资金效率提升路径
3) 风险管控：经营风险识别与防范
4) 案例：华 为销售体系绩效管理实践
1. 经营分析工具包
1) 差异化分析：用“鱼骨图”拆解客户投诉率
2) 案例：2016年欧洲某运营商投诉处理（根因定位到交付流程缺陷）
3) 根因分析：用“5Why法”追责到制度缺陷
4) 案例：印度市场税务纠纷（追溯到本地化合规体系缺失）
1. 复盘方法论
1) 项目复盘四步法：
2) 目标回顾→结果对比→过程分析→规律总结
3) 案例：2012年“荣耀品牌独立”复盘（决策失误与改进措施）
4) 战略复盘：
5) 年度战略健康度审视（含机会捕捉、风险应对、资源匹配）
1. 沙盘模拟实战
• 情景模拟：假设你是华 为海外区域总裁，如何应对地缘政治风险？
• 模拟场景：欧盟数字主权法案对华 为云业务的影响
• 输出成果：风险应对预案（本地化研发中心建设+政府公关策略）
第五讲：文化篇——文化驱动与价值观落地
核心问题：
• 华 为文化如何驱动业绩增长？有哪些实施路径？
• 如何将价值观转化为具体行为？
• 如何评估文化建设成效？
核心内容：
1. 文化体系设计与构建
1) 文化诊断：评估现状与识别差距
2) 文化设计：价值观与行为准则制定
3) 文化传导：沟通传播体系构建
4) 工具：《文化诊断问卷》《价值观行为化清单》
2. 文化落地与深植路径
1) 领导垂范：干部行为规范与示范
2) 制度保障：制度与文化一致性审计
3) 氛围营造：文化活动与环境设计
4) 工具：《文化落地行动计划》《制度审计表》
3. 文化评估与持续优化
1) 评估方法：员工感知与行为符合度评估
2) 优化策略：基于评估结果的改进
3) 长效机制：文化管理的制度化
4) 案例：华 为"以客户为中心"文化落地
4. 文化管理实战演练
1) 小组讨论：价值观行为化转换
2) 案例研讨：文化落地难点解决
3) 工具应用：文化评估工具练习
第六讲：经营哲学——从华 为到你的企业
核心问题：
• 如何提炼企业自己的“经营真谛”？
• 如何构建“力出一孔，利出一孔”的组织？
核心内容：
1. 华 为哲学三问
1) 使命追问：我们的事业是什么？
a) 华 为使命演变：从“丰富人们的沟通和生活”到“构建万物互联的智能世界”
2) 边界探索：哪些钱该赚，哪些不该赚？
a) 案例：拒绝房地产暴利诱惑，专注通信主业
3) 韧性塑造：如何穿越行业周期？
a) 华 为“过冬法则”：现金储备≥2000亿元（2023年财报数据）
2. 转型期经营策略
1) 规模化增长：从1到N的“三大战役”
a) 案例：中国市场手机份额从1%到40%的“饱和攻击”策略
2) 二次创业：从N到X的“重生之路”
a) 案例：华 为云业务从落后到前三的“战略投入期”管理
讲师背景| Introduction to lecturers
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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