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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
突破瓶颈、有效增长：向华为学习持续增长之道
参加对象
企业中高层管理者【课程特色】窦老师的课程并非教条式讲解华为，而是以华为的经营管理为案例，通过讲解华为经营管理逻辑和工具，启发学员思考自己的企业经营管理。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
华为，一家民营高科技企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领 导 者。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压华为，华为迎来至暗时刻。是什么样的公司，能够在如此极限施压的情况下，依然保持如此强劲的竞争力？除了对这家公司拍手称赞之外，我们又能够从中学到什么？纵观华为发展历程，美国的施压确实是一次极其严峻的挑战，但绝不是唯一的挑战。华为今天的成绩，恰恰是战胜一系列挑战的结果，并实现弯道超车。那么，华为持续增长的秘密是什么？其他公司可以从中有何借鉴？这便是本次培训的内容。
1、学习华为企业文化与管理要求
2、学习华为战略规划方法与工具
3、学习华为组织能力建设与方法
4、学习华为干部职责与管理要求
5、提升企业经营管理与增长能力
一、华为持续增长的企业文化与要求
1、企业文化体系/企业的愿景使命价值观
2、华为的价值追求与文化
• 华为的价值追求/伟大企业的价值追求
• 华为企业文化体系
• 以客户为中心的内涵/华为发展过程中的几个典型案例
• 以奋斗者为本的内涵/什么是以奋斗者为本？
3、以奋斗者为本的管理
• 关于奋斗者的思考
• 奋斗者的思想觉悟
• 奋斗者的行为准则/奋斗者的外在行为要求
• 研讨：公司的企业文化解析与管理要求/如何将企业文化落实到管理？
• 奋斗者的价值评价体系/如何评价员工的价值贡献？
• 以奋斗者为本的管理/基于价值贡献的价值分配管理
4、华为人力资源管理框架与原则
二、华为持续增长的战略规划与管理
1、市场洞察与分析/分析内外部环境的影响与机会
• 宏观分析与PEST工具
• 客户需求分析
• 竞争对手分析
• 案例：华为弯道超车成为世界第一
• 练习：市场分析与洞察
2、战略应对与创新
• 战略应对与创新/关于战略应对的综合管理工具
• 业务组合与三平面业务规划/公司持续发展的业务布局
• 互锁S曲线与应用
3、业务设计
• 业务设计要素
• STP市场战略
• 目标客户选择
• SWOT分析与战略选择
三、华为持续增长的组织能力与管理
1、战略规划与人才要求
• 人才需求与人才定义/战略对人才的要求
• 华为人才发展与培训
• 战略导向的人才需求
2、正式组织与文化氛围/组织管理如何支撑战略？
• 组织架构与组织流程
• 组织管理与激励
• 组织氛围与文化/文化氛围是如何影响战略落地的？
3、企业价值观与领导力
• 价值观是基础
• 领导力角色与任务
• 任正非战略管理领导力
• 组织能力建设的维度
四、华为持续增长的干部职责与要求
1、华为干部的职责与使命
• 传递企业文化与价值观
• 促进业务增长
◦ 持续有效增长的内涵/企业长中短期经营质量的关键参考
◦ 干部的职责使命
◦ 领 袖的价值
• 端到端管理流程优化
• 促进组织能力提升
◦ 研讨：组织能力建设
• 不同时期的干部使命/创业期与管理规范期的干部职责
2、华为干部领导力要求
五、回顾与总结：华为持续增长的经营管理之道
珀菲特顾问 | 窦毅老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
——自驱型组织能力建设导师
Ø 曾任华为公司海外某国 副总裁
Ø 曾任神州数码北方区 大区总
Ø 曾任某军工企业 产品线总经理
Ø 曾任某互联网公司 副总裁
Ø 清华大学、北京大学、浙江大学等院校 特聘讲师
Ø 中国生产力促进中心协会 特聘专家
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究；
在华为期间，窦老师带领销售团队打破了美国优势竞争对手在高端路由器市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；在IT行业、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。
| 培训课程 / Training courses |
《自驱型组织能力建设》
《企业文化与制度》
《公司战略与执行》
《管理者的角色认知与转型》
《绩效管理与绩效辅导》
《以客户为中心的营销体系建设与管理》
《大客户销售与项目运作》
《职场高效沟通技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
北京大学，清华大学，浙江大学，中山大学、武汉大学、中国科学院大学，山东大学、人民大学、珠海商学院、中德商学院、北清智库商学院、问津商学院、博雅俊商学院、香港金融学院、领跑商学院、北大纵横、南宁中小企业服务中心、浪潮信息、奔驰汽车、通用集团、易车网、中企动力。
【学员评价】
企业经营是个复杂的课题，不同类型的企业，总会面临不同的挑战，窦老师总能通过自己丰富的经验，帮助企业成长，提升企业的管理能力和竞争力。
——中国生产力促进中心理事长助理&原360公司副总裁 赵德放
窦老师丰富的个人经验，不仅增加了授课的趣味性，也为学员提供了更广阔的视角去看待和分析问题，从而达到授人以渔的效果，为企业带来很大的帮助。
—— 中国智能制造协会秘书长 王继宏
窦老师的课程风趣幽默，互动效果好，让学员在轻松愉悦的氛围中，学习知识，提升技能。
——CMEC 杨威
窦老师的课程，思路清晰，逻辑性强，可操作性强，帮助企业解决不同层面的问题，给企业带来很大的帮助。另外，窦老师在不同行业的工作经验和研究，帮助企业多角度分析问题，大受启发、获益匪浅！
——杭州依网科技有限公司CEO 宗绍刚
窦老师为公司管理层提供的培训，帮助他们明确了角色定位和岗位职责，极大地提高了他们的管理能力，以后还要不断温故和学习。
——武汉中小企业协会副会长、齐物科技CEO 杨小清
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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