• 400-008-4600

麦肯锡结构化战略思维

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
麦肯锡结构化战略思维
参加对象
企业中基层管理者、潜力员工、渴望掌握可迁移的底层思维工具的职场进阶者
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在 VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,企业与个人面临的商业问题愈发多元:从战略决策到日常运营,从市场拓展到内部管理,传统经验主义和单一维度的思考模式已难以应对动态挑战。麦肯锡结构化战略思维作为全球顶 尖咨询公司的核心方法论,通过 “切分问题 - 逻辑验证 - 高效执行” 的系统化框架,帮助学习者突破思维惯性,建立从问题定义到解决方案的全流程能力。课程立足商业实战场景,融合麦肯锡五步法、MECE 原则、数据驱动等核心逻辑,不仅解决 “如何思考” 的底层问题,更通过经典案例与工具训练,让战略思维成为可复制、可落地的职业竞争力。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 思维升级:从经验驱动到逻辑驱动:掌握结构化切分问题的核心方法(公式法、流程法、逻辑框架法等),将复杂问题拆解为可分析的细分模块,避免 “凭感觉” 决策。

• 工具落地:经典理论与实战结合:活用波特五力模型、BCG 矩阵等战略工具,结合 VUCA 时代特点优化应用场景,解决行业进入、产品战略等实际问题。

• 沟通与表达:结构化传递价值:运用金字塔原理、SCQA 分析法等工具,提升商务沟通效率,确保观点清晰、论据有力,增强跨部门协作与向上汇报的说服力。

• 职业竞争力:从执行者到决策者:培养 “以假设为前提、以数据为基础” 的战略思维习惯,缩短问题解决周期,提升职场稀缺的顶层思考能力。

【课程特色】

方法论正宗、实战导向、思维与习惯双培养、跨维度能力整合

课程大纲 COURSE OUTLINE

1、 结构化战略思维从切问题开始

1、 什么是结构化战略思维

2、 战略思维与专业思维的区别

3、 结构化战略思维的价值

4、 战略思维的初级套路

5、 战略思维的优势

• 框架逻辑无懈可击

• 具有普适性

• 深度思考的起点

1、 结构化切分原则及应用原则时要注意的问题

1、 4招助你成为“切问题”高手

1、 四种结构化方法

• 公式法

• 子目录举例法

• 流程法

• 逻辑框架法

1、 公式法

• 公式法概念

• 案例1:如何提升产品的净利润

• 案例2:作为一家上市公式,如何提升销售额

1、 子目录法

• 子目录法概念

• 应用案例

1、 流程法

• 流程法概念

• 应用案例

1、 逻辑框架法

• 逻辑框架概念

• 案例

1、 四种方法叠加应用

2、 获取你不了解的“内行”信息

3、 基于框架采取行动

4、 尝试不同的视角

1、 结构化战略思维下活用经典理论

1、 验证:经典理论是否符合MECE原则

• 麦肯锡7S模型是否符合MECE原则

• SWOT分析

1、 案例解析:用波特五力模型分析是否进入航空业

2、 结合实际问题进一步校验经典理论

• 受到外部特殊组织的管理或干涉

• 工会影响企业内部管理和运作

• VUCA时代的跨界打击&降维打击

4、利用经典理论创造新模型

1、 从单一维度到多维度思考

1、 BCG矩阵:制定产品战略的有效框架

• 现金牛产品

• 明星产品

• 问题产品

• 瘦狗产品

1、 为什么要多维思考

• BCG矩阵思维方式的优势

1、 消费者感知图

• 价格敏感型

• 追求极 致型

• 实用型

• 虚荣型

• 消费者感知图价值

1、 逻辑的基础概念

• 推理的基本方法:归纳和演绎

• 常见的逻辑错误

1. 五、3S原则助你玩转商务沟通

1、战略

• 明确目标与核心信息

• 准备一个有力的开场和结尾

• 引入形式多样化的论据

2、初始“结构”重要性

• 金字塔原理

1、 让演示材料体现专业风格

• 文字使用技巧

• 概念性图表技巧

• 数据性图表技巧

1. 六、让你的沟通结构化

1、BSC结构法

• 背景

• 形式变化

• 建议

• 适用场景

2、用金字塔原理构建你的沟通框架

• 结论先行

• 以上统下

• 归类分组

• 注意事项

1、 SCQA分析法

• 介绍背景

• 指出冲突

• 引发疑问

• 给出答案

1、 核心要素法:3W2H

2、 SCP+I模型

1. 七、用麦肯锡五步法解决战略问题

1、新麦肯锡五步法:解决战略问题的有效工具

• 定义问题

• 结构化分析

• 提出假设

• 验证假设

• 交付

2、新麦肯锡五步法之一:定义问题

• 定义问题的产物

• 问题定义工具箱

1、 新麦肯锡五步法之二:结构化分析

• 子目录举例法

• 公式法

• 流程法

• 逻辑框架法

1、 新麦肯锡五步法之三:提出假设

• 提出建设关键举措:头脑风暴

1、 新麦肯锡五步法之四:验证假设

• 调研收集信息的原则

• 深入访谈

1、 新麦肯锡五步法之五:交付

• 交付前的准备工作

• 成果交付:实战案例

1. 八、结构化战略思维的三大原则

1、MECE原则

• 什么是MECE原则

• MECE原则的一些实际应用

• 借用常用的逻辑框架进行切分

2、用数据说话

• 什么是用“数据”说话

• 数据分析的要点

3、以假设为原则

• 什么是以假设为前提

• 从发发散到聚焦

1. 九、让你具有结构化战略思维的10大习惯

1、习惯一:写下来

2、习惯二:弄清楚要解决的问题是什么

3、习惯三:给问题划定边界

4、习惯四:大胆假设

5、习惯五:深挖一下细节

6、习惯六:总结提炼

7、习惯七:第一天就给出初步答案

8、习惯八:用数字说话

9、习惯九:考虑未来场景,运用移动时间轴

10、习惯十:反对的责任

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
董雨老师

珀菲特顾问 | 董雨老师

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讲师简介 / About the Program Leader

董雨老师

—中基层职业素养与管理能力提升专家

• 曾任:京东集团总部(电子商务和零售行业)人才发展专家(职级P8)

• 曾任:北森控股(知名人力资源服务商09669.HK)培训总监

• 全球职业规划师

• 全球生涯教练

• 国家二级心理咨询师

• 北京外国语大学职场导师

• 中国人民大学硕士

• 京东、美团、小米、中石油、中国移动、太平洋保险、中国邮政、顺丰、中国航信、北京地铁等多家知名企业特聘讲师

个人简介

董雨老师拥有13年人才发展相关工作经验,多年培训管理经验,具备甲乙双方工作经历及工作视角,凭借丰富的人才管理、人才发展咨询实战经验(其中7年乙方咨询管理经验,6年甲方实战经验),结合国内外的专业知识,在企业中基层管理者能力提升、员工职业素养提升及职业规划方面均取得了显著工作成绩。累计培训20000+人次,学员好评率98%。

授课风格

专业性强:凭借多年的人才发展经验、前沿的专业知识、丰富的实战经验,全面的帮助员工、中基层管理者解决痛点问题

引导启发:结合实际工作的案例,善于从咨询式培训的角度出发,引导学员举一反三

逻辑性强:深入浅出,条理清楚,论证严密,结构严谨

敏锐度强:对团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业管理者一些有价值的建议

实战经验

• 中层管理者培养专项——京东集团中层管理者培养专项“鹏远计划”。覆盖人员100+,晋升率60%,学员满意度98%。

董雨老师在2021-2023年担任京东集团人才发展专家,围绕公司人才发展的核心战略,牵头落地面向京东集团所有总监级管理者的培养专项。通过联动各子集团的人才发展专家、各业务条线HRBP,共同交付了本培养项目。覆盖学员100+,学员整体满意度98%,晋升率60%。提升了中层管理者的中层能力,同时也为整个集团的人才发展贡献力量。

• 人才培养体系建设-G7易流公司级人才培养体系搭建,使内部人员的整体满意度提升10%

董雨老师在2023-2024担任G7易流人才发展负责人期间,主导搭建了G7易流公司层面的人才培养全景。结合公司的发展战略、组织定位制定了人才发展的核心战略规划。从管理人才、专业人才、公司全员三个视角出发,夯实各层级人员的能力,提升公司整体的战斗力。在降本增效的大环境下,将公司内部人员的整体满意度提升10%。

• 新员工职业素养训练营-大势智慧员工素养提升专项全盘交付,使新员工离职率降低10%

董雨老师为大势智慧开展了为期半年的新员工职业素养提升项目的交付。通过理论知识输入、结合实际工作中的应用,提升大势智慧员工整体的软性素质。让大家在日常工作中包括时间管理、沟通表达、横向协作等方面都取得了阶段性的突破。经过半年的培养,员工整体的满意度为95%,组织敬业度提升8%,员工离职率降低10%。

培训经验

• 基层管理能力提升专项——60场培训、案例30个、授课360小时、提效10%

董雨老师为京东集团基层管理者开展了多场培训,共计授课 360个小时,覆盖基层管理者3000人次。举办培训场次达 60场,精心准备案例 30个。课程好评率高达 98%,在培训后,基层管理者在团队沟通、目标管理等方面有了显著提升,团队效率整体提升10%。许多基层团队在接受培训后,凝聚力更强,工作执行力和创新能力都得到了有效激发。

• 中层领导力培养专项——4个专题、20场培训、案例40个、授课200小时

董雨老师为京东集团、中国邮政、德邦物流、G7易流、大势智慧、亿世博源等企业开展了面向中层管理者的培训课程。累计授课超过50场培训,授课时长 300 小时,覆盖中层管理者 2000 人次。通过深入的案例分析和互动式教学,为中层管理者提供了切实可行的领导策略和方法。学员们对课程给予了高度评价,好评率持续保持在 98%。经过培训,中层管理者在团队协作、战略规划等方面的能力得到了进一步提升,为企业的持续发展注入了强大动力。

• 职业素养类《结构思考与表达》培训专题——超100场培训、累计学员5000人、学员满意度98%

董雨老师开展了多场《结构化思维与表达》培训。该培训覆盖了不同层次的员工,包括基层员工、中层管理人员等。累计举办培训场次达100场,参与学员 5000人。课程结束后,学员们对该课程的好评率高达98%。经过培训,学员们在工作中的思维更加清晰,表达更加准确、有条理。在后续的工作中,员工们在汇报工作、撰写方案等方面的质量明显提高,大大提升了工作效率。

• 职业素养类《问题分析与解决》培训专题——超50场培训、累计学员3000人、学员满意度98%

在《问题分析与解决》培训方面,董雨老师有着丰富的经验,培训覆盖人数 3000 ,举办场次30。不同层次的员工积极参与其中。课程好评如潮,好评率为98%。培训后,学员们在面对工作中的各种问题时,能够运用所学的方法进行系统分析和有效解决。不仅提高了工作效率,还增强了员工的自信心和工作满意度,为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。

• 职业素养类《全脑沟通》培训专题——超100场培训、累计学员5000人、课程评分98分

培训覆盖人次达到5000人,举办场次为 100 场。参与培训的学员涵盖了各个部门和岗位层次。课程评分高达 98 分。通过培训,学员们掌握了更加有效的沟通技巧,能够更好地理解他人、表达自己。在团队协作中,沟通障碍明显减少,工作氛围更加和谐,人员效率得到了显著提升,同时也降低了因沟通不畅导致的人员离职率。

培训课程 / Training courses

主讲课程

职业素养系列

《新员工职业素养提升》

《高效能人士的七个习惯》

《全脑沟通》(轮训超100场)

《结构化思考和表达》(轮训超100场)

《问题分析与解决》(轮训超50场)

《EASY高效复盘法》

《陆拾公园迷案》剧本杀

《做自己的情绪管理教练》

中基层管理者系列(京东集团、中国邮政、德邦物流、G7易流、大势智慧等企业采购)《华丽转身—基层管理者能力提升》

《独当一面—中层管理者能力提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

企业类:京东集团、中国联通、北京地铁、中国航信、北京轻工、新奥燃气、G7物联、大势智慧、58同城、宅急送、中国邮政、顺丰、内蒙古农村服务社、北京亿世博源物业管理有限公司、中国铁塔、国投

高校类:中国农业大学、北京外国语大学、北京中医药、天津工业大学、天津科技大学、唐山师范学院等

学员评价

邀请董雨老师来为我们公司进行培训,真的是一个非常正确的决定。董雨老师的课程目标明确,针对性强,能够切实解决我们员工在工作中遇到的问题。而且董雨老师善于调动课堂气氛,让学员们积极参与互动,学习效果显著。我们已经计划再次邀请董雨老师为我们进行后续的培训课程

—中国邮政-商业发展服务中心-培训负责人 丁帆

董雨老师的卓越领导力提升训练营为我们公司的基层管理者带来了深刻的启发和转变。课程中,通过丰富的案例分析和互动环节,管理者们深入理解了领导力的核心要素,并学会了如何在实际工作中发挥领导作用。课程结束后,我们明显看到团队的凝聚力增强,决策效率提高。我们计划在未来持续开展此类培训,进一步提升公司的领导力水平。”

—大势智慧 培训负责人 王磊

董雨老师的课真的太棒了!以前我在汇报工作的时候总是逻辑混乱,自从上了董雨老师的《结构化思维与表达》课程后,我现在汇报工作目标明确,条理清晰,领导都对我刮目相看了。

—北京轻工 综合部 张希婷

董雨老师的《全脑沟通》课程让我受益匪浅。在和同事沟通的过程中,我更加能够理解对方的想法,也能更好地表达自己的观点。我们部门的沟通效率大大提高,工作氛围也变得更加和谐

—北京地铁-运维部 张晶晶

【精彩瞬间】

  
京东物流
《基层管理者能力提升》
京东物流
《新员工职业素养提升》
  
京东物流
《中层管理者能力提升》
G7易流
《新员工职业素养提升》
  
中亿启航
《金字塔原理》
京东物流
《陆拾公园迷案-剧本杀》
  
国投《高效能人士的七个习惯》中国铁塔《打造高绩效员工》

【视频链接】  

《全脑沟通》——暖场小游戏:植物喻人

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5NjQ2NzI0MA==.html

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
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20000+ 现有内训课Internal Courses
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