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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
全面经营—企业全面经营管理沙盘模拟——境阶课栈·商道
参加对象
企业中高层管理者、部门经理、核心骨干、储备干部、创业团队核心成员——所有需要建立经营全局观、渴望从“职能思维”跃迁为“经营思维”的人
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今市场环境瞬息万变、竞争日益激烈的背景下，企业管理者面临前所未有的挑战：
• 战略落地难：高层战略意图在层层传导中衰减，团队只见树木，不见森林
• 部门协同难：职能壁垒森严，资源争夺内耗，难以形成合力
• 经营意识弱：管理者缺乏财务思维，看不懂报表，算不清账
• 资源配置乱：有限的资金、人力、时间无法精准投放到关键战场
管理者如果只懂自己的“一亩三分地”，就永远无法真正理解企业的经营逻辑。经营的本质是什么？ 是战略与资源的匹配，是投入与产出的平衡，是短期生存与长期发展的取舍。
「境阶课栈·商道®」正是为此而生。课程通过沙盘模拟，让学员在2-3年的模拟经营中，亲自操盘一家企业，直面市场竞争、资金压力、产能瓶颈、团队协同等真实挑战，在“做中学、错中悟”，最终建立起经营全局观，掌握从战略到执行的完整逻辑。
商道即人道，经营即修行。识局者生，布局者赢，破局者成，成局者远。
• 掌握战略规划方法，带领团队从“低头拉车”到“抬头看路”—铸战略力
• 学会财务分析与管控，用ROI思维做经营决策——铸财务力
• 提升市场营销能力，在竞争中找准定位、赢得客户——铸营销力
• 优化产供销协同，确保生产组织与供应链高效运转——铸运营力
• 掌握资源配置工具，平衡长期投入与短期产出——铸配置力
• 建立复盘迭代思维，从经历中提取规律、持续进化——铸进化力
本课程以沙盘演练为核心载体，聚焦企业全面经营管理（核心重点），涵盖战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理八大模块，助力管理者实现从“职能思维”向“经营思维”的跨越——这正是「境阶课栈·商道®」的核心使命：让管理者懂经营，让经营有全局，让决策有依据。
课程结构及主要内容
境阶
对应模块
识局·明势
经营认知与战略思维
战略规划、市场洞察
布局·定策
资源配置与经营规划
资金筹集、市场营销、产品研发
破局·攻坚
产供销协同与实战推演
生产组织、物资采购、设备投资
成局·致远
财务管控与复盘迭代
财务核算、系统复盘
学员所获得主要工具及模型
工具/模型
用途
战略地图
将战略目标拆解为经营行动
三大财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）
看懂企业财务状况，用财务语言做决策
盈亏平衡分析模型
计算保本点，判断经营安全边际
波士顿矩阵
评估产品组合，优化资源配置
WBS任务分解法
将战略目标拆解为可执行任务
艾森豪威尔矩阵
区分重要紧急，优化决策优先级
复盘画布（四步法）
目标回归—评估策略—反思过程—总结规律
开篇案例：一家“赚了钱却倒闭”的公司
某公司年销售额5000万，利润500万。老板觉得做得不错，年底准备给大家发奖金。
但财务总监说：“账上没钱。”
老板不信：“我们赚了500万，怎么会没钱？”
一查才发现：钱都压在库存和应收账款上了——仓库堆满了卖不掉的原材料，客户欠了2000万还没收回来。
最后，这家公司因为现金流断裂，倒闭了。
提问：
这家公司赚钱了吗？赚了。
为什么倒闭了？——因为没有现金。
这告诉我们什么？——利润不等于现金，赚钱不等于活着。经营，要看全局。
引出： 这就是为什么管理者需要“经营思维”——不只是看自己的KPI，还要看懂钱从哪里来、到哪里去、够不够花。
【境阶·第一重：明势】管理者从职能思维走向经营思维，第一步不是管好部门，而是看懂全局。明势，才能顺势；识局，方能破局。
一、经营的本质：从职能思维到经营思维
1、经营与管理的区别
1) 管理是“正确地做事”，经营是“做正确的事”
2) 管理者看局部，经营者看全局
2、企业经营的三大核心命题
1) 生存：现金流是企业的生命线
2) 发展：战略决定方向，资源决定速度
3) 可持续：ROI（投入产出比）是长期竞争力的标尺
3、经营思维的三重境界
• 第一重：管好自己的一亩三分地
• 第二重：看懂上下游的联动关系
• 第三重：洞察市场变化，预判未来趋势
互动思考：如果我是公司总经理，我会关注哪些指标？为什么？
二、战略规划：方向比努力更重要
1、什么是战略？
1) 战略不是“做什么”，而是“不做什么”
2) 战略是取舍，是资源的聚焦
2、战略制定的三个核心问题
• 我们在哪里？（现状分析）
• 我们要去哪里？（目标设定）
• 我们怎么去？（路径选择）
3、战略地图工具
• 财务维度：股东满意
• 客户维度：客户满意
• 内部流程维度：高效运营
• 学习成长维度：团队能力
铸将锦囊：没有战略的企业，就像没有舵的船，任何风都是逆风。
【境阶·第二重：定策】明势之后，便要布局。定策的核心，是把手里的牌打好——资源有限，而欲望无限，取舍之间见功力。
一、沙盘导入：商道·启程
沙盘背景：你所在的企业是一家初创公司，拥有初始注册资本、一条生产线、少量库存现金。你们将与其他5家公司在同一市场展开竞争，经历2-3年的模拟经营。市场环境瞬息万变，竞争对手虎视眈眈，你的每一个决策都将直接影响企业的生死存亡。
二、团队组建与角色分工
各小组组建“模拟公司”，设立以下核心岗位：
角色
核心职责
总经理
制定战略目标，统筹全局决策，协调各部门
财务总监
资金筹集、预算编制、财务核算与风险控制
营销总监
市场调研、客户开发、订单获取、定价策略
生产总监
生产计划、产能安排、质量管控
采购总监
原材料采购、库存管理、供应商谈判
研发总监
产品研发规划、技术投入、新品上市
请注意：您的团队需要按照要求进行角色划分，大家没有职位高低只有分工不同。请根据团队成员的能力特点和个人意愿合理分配。不同角色在决策中会有不同的视角，每个人都会对团队结果产生重要影响，请积极参与其中。
三、初始状态与资源配置
1、初始资产盘点
• 查看初始资产负债表，明确“家底”
• 识别资产、负债与所有者权益的关系
2、资金筹集决策
• 是否需要银行贷款？贷款多少？长期还是短期？
• 是否考虑增资扩股？股权稀释的代价是什么？
第一年战略定位
• 进攻型：抢占市场，快速扩张
• 稳健型：稳扎稳打，控制风险
• 收缩型：聚焦细分，精耕细作
铸将锦囊：开局决定终局。第一年的战略选择，往往决定了未来三年的生存空间。
【境阶·第三重：攻坚】纸上得来终觉浅。真正的经营能力，必须在“局”中淬炼——沙盘推演，是成本最低的实战，是风险最小的试错。
一、第一年经营推演（试水期）
决策环节
关键动作
风险提示
市场营销
竞标拿订单，分析市场需求与竞争格局
低价中标可能“赔本赚吆喝”
产品研发
决定研发投入周期与方向
研发投入过多影响当期利润
物资采购
根据订单预测制定原材料采购计划
库存积压占用现金流
生产组织
排产计划、设备投资与改造决策
产能不足影响订单交付
财务核算
编制第一年利润表、资产负债表
忽视现金流可能“猝死”
情境变量（模拟市场变化）：
• 突发：原材料价格上涨10%
• 政策：贷款利率上调
• 竞争：竞争对手发动价格战
二、第一年复盘：生存逻辑
1) 目标回归
• 第一年的经营目标是什么？是否达成？
• 亏损还是盈利？亏损的原因是什么？
1) 评估策略
• 战略选择是否正确？是否被短期波动干扰？
• 资源配置是否合理？资金是否用在了刀刃上？
1) 反思过程
• 团队决策是否高效？有无内耗？
• 哪些信息被忽略了？为什么？
1) 总结规律
• 第一年最大的教训是什么？
• 第二年如何调整？
境阶点睛：沙盘里流过的汗，会在战场上变成金。第一年的错误不可怕，可怕的是同样的错误犯第二次。
三、第二年经营推演（优化期）
决策升级
关键动作
战略调整
根据市场变化调整产品组合与市场策略
资金再筹集
增资扩股、发行债券或短期拆借
设备投资
产能瓶颈突破决策，平衡投入与产出
精细化运营
库存周转率、应收账款管理
财务预测
编制第二年财务报表，滚动预测现金流
情境变量（增加难度）：
• 新竞争对手进入市场
• 客户需求发生变化
• 银行收紧信贷政策
【境阶·第四重：致远】所有的经营，最终都要回归财务。不懂财务的管理者，就像蒙着眼睛走路。成局者，能看懂数字背后的经营逻辑，能算清投入产出的真实账本。
一、财务思维：用数字做决策（可选）
1、看懂三张报表
• 资产负债表：企业的“家底”——钱从哪里来，用到哪里去
• 利润表：企业的“面子”——收入-成本=利润
• 现金流量表：企业的“日子”——现金是氧气，断流即窒息
2、关键财务指标
• 净利润率：每赚100元，能留下多少？
• 资产周转率：每投入1元资产，能创造多少收入？
• ROE（净资产收益率）：股东投入的钱，回报率是多少？
3、盈亏平衡分析
• 保本点怎么算？
• 低于保本点，卖得越多亏得越多
二、第三年经营推演（决战期）
1、终 极市场竞争
• 价格战、差异化、细分市场，如何选择？
• 是保利润，还是保份额？
2、产供销协同考验
• 在高压力下，团队协同效率如何？
• 部门墙在什么时候出现？如何打破？
3、全面财务管控
• 确保“保利润、保现金流”双达标
• 最后一年的收官策略
三、终 极复盘：从沙盘到现实
复盘画布四步法：
1. 目标回归——总目标和阶段目标是否清晰，是否有任务分解
2. 评估策略——各阶段目标和任务的策略回顾和基于结果的评估
3. 反思过程——盘点过程中的亮点、不足、突发应对和标杆提炼
4. 总结规律——反思过后的规律和行为总结，继续的，停止的还有开始的
延伸思考（团队研讨）：
• 在刚才的沙盘模拟中，您和您的团队沟通是否充分顺畅？
• 团队决策是否高效精准？有哪些原因阻碍了决策的高效性？
• 在外部合作中，你们是否能快速达成共识？如果不能，为什么？
• 哪些要素和信息很重要，却被忽略了？为什么？
• 真实工作中，有类似的情况吗？请举例说明。
• 真实工作中类似的情况，该如何有效应对和避免？
行动学习：我的“三点收获与一个行动”
每位学员撰写：
三个收获：这两天最大的三点收获
一个行动：回到工作岗位后，第一个要改变的经营动作
境阶点睛：模拟中的错误，是为了实战中不再犯错。沙盘是演习，战场是真刀真枪。成局者，能复盘、能迭代、能致远。
课程时间安排对照表
模块
2天版
1天版
✅ 完整版
✅ 精炼版
✅ 完整版
✅ 精炼版
✅ 完整版
✅ 精炼版
✅ 完整版
✅ 浅析版
沙盘推演轮次
3轮
2轮
复盘深度
深度复盘
精炼复盘
境阶课栈·商道®金句墙（课程配套）
境阶
金句
识局
没有战略的企业，就像没有舵的船，任何风都是逆风。
识局
管理者看局部，经营者看全局。
布局
战略不是“做什么”，而是“不做什么”。
布局
开局决定终局，取舍之间见功力。
破局
沙盘里流过的汗，会在战场上变成金。
破局
第一年的错误不可怕，可怕的是同样的错误犯第二次。
成局
现金是氧气，断流即窒息。
成局
不懂财务的管理者，就像蒙着眼睛走路。
成局
模拟中的错误，是为了实战中不再犯错。
成局
复盘不是追究责任，而是提取规律。
商道
让管理者懂经营，让经营有全局，让决策有依据。
商道
从职能思维到经营思维，最大的跨越不是能力，而是心智。
商道
识局者生，布局者赢，破局者成，成局者远。
结语
局有境，商无界。
两天的沉浸，四重境的攀登——从识局明势到布局定策，从破局攻坚到成局致远，每一步都是在为管理者铸战略之魂、铸经营之能、铸决策之智。
经营的本质，不是管好自己的一亩三分地，而是看懂全局、整合资源、平衡取舍；不是追求一时的利润，而是追求可持续的成长。
境阶课栈·商道®愿做您经营路上的同行者，助您：
以局为镜，照见全局
以数为据，精准决策
以终为始，行稳致远
课程有终时，成长无止境。愿每一位管理者，都能在自己的战场上——
识局而生慧，布局而定谋，破局而成事，成局而致远。
期待与您，在更高的境阶相遇。
珀菲特顾问 | 赵猛老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
赵猛老师
——实战型沙盘应用专家
• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师
• 红色沙盘模拟课程研发设计师（高级）
• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师
• CSST情景沙盘讲师（高级）、情境沙盘设计师
• 曾任：新速达（美团前十合作商）人才发展负责人
• 曾任：大通集团（天津民营企业前十）培训经理
• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问
• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师
• 华润特聘讲师【个人简介】 赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。
• 在党建培训领域，赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用，相关成果和课程服务于多家国企央企，广受好评。
实战经验
• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+
赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系，包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目，每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人
授课风格
• 沉浸赋能：依托实战经验和经典理论，打造情境重现与角色扮演，融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式，打造模拟场景，让学员深度参与，直面难题，在实战中实现蜕变。
• 趣教乐融：善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术，结合幽默的语言与精妙情境设计，迅速抓住学员注意力，激发学习兴趣与参与热情，打造欢乐课堂 。
• 实战领航：凭借丰富的实战经验，精心设计管理场景。针对案例，精准指导，给出专业点评，助力学员深度剖析，将所学无缝对接工作，让学员在职场一路领航。
【坚守理念】
愿景：成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者，以沉浸式沙盘赋能百万管理者，推动企业迭代、组织进化，实现培训与成长共赢。
使命：以沙盘为桥，以实战为径，让复杂管理理论变得简单可落地，让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。
价值观
• 实战为王——拒绝空谈，贴合痛点，源于企业，用于企业，学用结合、不负信任。
• 学员为本——以学员为中心，用体验代替说教，让学习自然发生，打造优质学习体验。
• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式，保持课程的前沿性与趣味性，超越客户期待。
• 诚信负责——严控培训质量，对客户负责、对效果负责，做有口碑、有温度的培训人。
• 设计改善培训体系——学员1000人+，累计50场+，合格率提升80%
重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。
• 完善客户管理体系和培训体系，提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%
作为天恒泰公司的培训总监，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，使当年的业绩提升了20%。
培训经验
• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训，累计3场6
• 天赋能学员80余人
该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升，累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训，覆盖180余名后备干部，涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容，采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式，培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养，助力企业搭建高素质后备干部梯队，获得公司管理层及参训学员的一致认可，参训满意度达98%以上，其中20余名学员表现突出，纳入公司重点后备人才库重点培养。
• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次，从主题确认到结果输出全流
• 程，客户高度认可
2025年，为中交一公局集团交付结构化研讨培训，共计7场次，覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人，聚焦企业实际工作痛点与需求，从研讨主题精准确认、现场专业引导，到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式，精准解决企业实际问题，客户反馈良好，参训学员满意度达95%以上，高度认可培训效果与服务品质，称赞赵老师有里有面、又专业又敬业，切实为企业赋能增效。
• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场，对200余名中基层管理人员进行场景化培训
该项目历时2年，覆盖200余名中基层管理人员，涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容，通过沙盘推演、行动学习等形式，提升管理人员综合管理能力和素质。
• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场，课程出彩率98%以上
“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴，旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用，在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴，进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》，采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式，初期为2场课程，课程效果出彩，满足合企业要求，又返聘14场，对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训，参训学员98%以上好评率，培训期间发现120余人综合素质优秀，列为人力资源部门重点培养对象。
• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上
为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训（其中8场为返聘）、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上，提升了员工的整体职业素养，受到集团高层的肯定。
• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程
黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作，在新员工培训、各种管理干部培训中，融入党建沙盘课程，贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命，不能忘记革命理想和革命宗旨，要继续高举革命的旗帜，弘扬伟大的长征精神，朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”
• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局，累计学习《百年峥嵘》课程10余场，覆盖党员400多人，认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。
• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
该项目历时1年，覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次，带领天津农业银行全体党员和积极分子，重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
情境管理沙盘类（锻铸系列）
《境阶课栈·锻帅｜战国争雄——360全景领导力沙盘》
《境阶课栈·锻星｜星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》（版权课）
《境阶课栈·锻谋｜商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸将｜缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》（版权课）《境阶课栈·铸锋｜勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《境阶课栈·铸准｜吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》
《境阶课栈·铸行｜狩猎者——团队执行力提升沙盘》
《境阶课栈·铸解｜决战淮海——问题分析与解决沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸桥｜末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》（认证课）
《境阶课栈·铸心｜黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》（版权课）
运营管理沙盘类（航道系列）
《境阶课栈·商道｜全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》
《境阶课栈·商道｜决战市场——做好战略规划：营销思维训练》
《境阶课栈·领航｜领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》
《境阶课栈·导航｜目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》（版权课）红色党建沙盘类（熔炼系列）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——领军之道：长征精神与领导力淬炼》（认证课）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——红色电信精神传承（电信定制）》
《境阶课栈·熔魂｜血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》（认证课）
《境阶课栈·熔融｜薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》
《境阶课栈·熔青｜薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》（版权课）
《境阶课栈·炼纪｜暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》（版权课）
《境阶课栈·熔志｜百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》（版权课）
……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科研制造类：航空工业某导弹院（多次返聘）、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际（多次返聘）、贵州轮胎（多次返聘）、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等
金融保险类：农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行（多次返聘）、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等
建筑地产类：中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁（十六局、大桥局、南方公司等）、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等（多次返聘）]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等
能源电力类：国家电网（多次返聘）、华润电力（多次返聘）、新奥燃气（多次返聘、长期合作）、南方电网、新华能源、中国核工业集团（多次返聘）、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电（多次返聘）等
交通通讯类：京港地铁（同一课题连续8次返聘）、首汽约车（多次返聘）、重庆机场、中国广电、中国信通院（多次返聘）、中国移动（多次返聘）、中国联通（多次返聘）
其他行业：广州中烟（多次返聘）、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团（多次返聘）、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学（多次返聘）、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等
学员评价
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养；课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义，一线的工人工程师党员也能全情投入，这很难得，赵老师本人也很有水平，课堂活跃的同时，能够保证理论深度和政治高度，让大家严肃中带着紧张，紧张中不乏活泼，轻松快乐的进行党建，加强党性教育。
——上海七建 京津冀联合支部书记
赵老师的党建沙盘课程，理论有深度，立意有高度，同时轻松活泼，学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。
——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记
赵老师的《重走长征》课程深入浅出，通过一个个鲜活感人的故事，不断给人启发，带领我们一起学习长征故事，提炼长征精神，践行长征思想，启发大家的思考，收益很大。
——中国农业银行天津河西支行 白行长
【精彩瞬间】
| 导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》 | |
| 微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》 | |
| 平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》 | 洞口农商银行《高绩效团队建设》 |
| 中铁《决战淮海——问题分析解决》 | 凯迪物流《高效执行力打造》 |
| 首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》 | 华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》 |
| 股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训 | |
| 华润电力《血战湘江高绩效团队》 | 中国铁建《动机管理沙盘》 |
| 航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》 | |
| 信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》 | 银座汽车《战国风云360全景领导力》 |
| 贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》 | |
| 华北公司《党建沙盘》 | 农行津南支行《用行动学习促动党务工作》 |
| 上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理 党建沙盘》 | |
| 天津建工《血战湘江——“用于胜利 用于突破”党史学习沙盘模拟课程》 | |
| 国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》 |
【视频链接】
• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素（沙盘前置知识点导入）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1
• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能（针对性）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D
• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评（全局思维片段）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D
• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频，主要看流程和氛围
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D
• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪（沙盘过程中学员讨论沟通的状态）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D
• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导
• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html
• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈（小班课）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D
重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D
百年峥嵘
https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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