经营十二条-稻盛和夫的经营哲学

“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。

稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业经营需要有经营哲学！稻盛和夫的经营哲学对中国企业非常有借鉴价值。

理解稻盛和夫的经营哲学；

掌握如何将稻盛和夫的经营哲学实际应用在自己的工作和生活中；

掌握稻盛哲学中的经营十二条，并能和企业实际情况相结合；

弘扬企业经营正气，树立积极向上的企业文化氛围。

【课程特色】

理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论+故事分享

前言：企业和个人为什么需要经营哲学？

稻盛和夫哲学思想产生的背景

思考企业和个人的原点

企业离开灵魂就无法实现良性的经营

明确事业的目的与意义

稻盛和夫创办企业经历的感悟

必须树立光明正大的经营目的

让企业拥有大义名分

激发员工内心的共鸣

案例分析：凝聚人心的崇高事业

设立具体的目标

要明确组织发展的方针，前进的目的地有何种未来

现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标

每一位员工都要个人事业的目标

目标设立的原则与方法

战略分解与目标的指定

现场演练：事业实现的目标分解

胸中怀有强烈的愿望

境由心造，相由心生

冰山下的威力：潜意识的决定性作用

加强潜意识的思维训练，运用潜意识达成我们的目标

不断重复，形成条件反射的记忆；

放大事件，形成强力的冲击；

强烈的、持久的目标意念。

现场演练：明确个人的定位、目标与战略

付出不亚于任何人的努力

稻盛和夫如何解决技术瓶颈

拼命工作是一切生命都在承担的义务；

热爱你的工作

全力投入工作就会产生创意

工作可以磨练灵魂

销售最大化、经费最小化

回归企业经营最基本的原则

京瓷的单位时间核算制度

经营会计报表如何体现销售最大化、经营最小化？

案例讨论：经营会计报表的设计

定价即经营

为什么我们常做的仅仅是管理而不是经营？

对外部客户的商品定价

内部交易的定价

中国阿米巴导入过程中的定价规则

案例研讨：企业内部市场化下经营单元的定价

经营取决于坚强的意志

目标首先是经营者的意志体现；

坚强的意志拒绝凑合；

员工不肯率先提出让自己吃苦的高目标怎么解决？

提高团队坚强意识的手段和方法

有强烈的斗争心，有燃烧的斗魂

狭路相逢勇者胜

需要角斗士一样的“斗魂”，压倒对手的大无畏的气魄。

企业小白兔为什么不受待见？

现场体验：pk产生斗志

临事有勇，拒绝卑怯的举止

为何经营需要勇气？

见识+勇气 =胆识

挑选经营者不只看能力，还应该把有斗志的人选作经营者。

场景选择题：你能分清楚勇气和鲁莽吗？

不断从事创造性的工作

企业竞争力归根到底是在于不断的学习和创新

每天进步的公式：不断琢磨，精益求精，不断改进；

不可每天以同样的方法重复同样的工作，要不断有所创新；

无论如何也要把它做成，抱有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。

以关怀之心、诚实处事

《尚书》：满招损，谦受益

关怀之心，也就是“利他”之心。

不能只考虑自己的利害得失，还要真正地为对方着想。

游戏体验：利他则是利己。

保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世

经营者不要悲壮感

一味紧张，有张无驰，长期经营就很难坚持

一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信

现场体验：通过冥想缓解压力的练习

培养积极乐观的习惯

故事分享：乐观带来的梦想和希望

现场经营哲学游戏体验

经营游戏：加油站经营

经营活动过程分享和讨论

总结：敬天爱人的现实意义

总结与分享

经营十二条的个人体会分享

如何与工作相结合？

通过故事形成文化

现场操练：对经营十二条的理解与运用