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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
资治通鉴中的中国智慧
参加对象
民营企业董事长、总裁、副总、总监以上高级管理人员各级政府官员、大型央企局级、处级中高层干部
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
常规的领导力课程理论基础大多源自西方，但由于东西方文化、习俗和价值观上的明显差异，西方人的领导力理论放到中国企业，并不处处适用，有时还会适得其反。如果把管理西方员工“牛”的方法用到中国员工的“马”身上，最后只能是“风马牛不相及”。
近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。领导他们的方法，要从中国千年管理智慧中去溯源，现代企业的领 导 者要像建立帝王伟业一样，为自己打造一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。
本课程主要解决企业三大领导力难题：
如何持续提升年轻干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动、创新地开展工作？
如何变低层次的“物质激励”为高层次的“精神激励”，用最少的钱办最多的事？
如何让高管人员“听懂”老板的话，“看懂”老板的心，能够放下“本部门利益”，站在全局的角度上去思考问题？
“太阳底下没有新鲜事”，现代企业所遇到的所有问题，在中国历史上都有明确的答案。“问题类似、方法相通、效果可见”，这是本课程与简单解读《资治通鉴》的单纯国学课程最大的不同，不但可以学到知识，更能大幅提升实战领导力技能。
肖老师是世界100强工行总行、国家电网管理顾问，中国企业100强清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，在5年之内亲手创立了纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。
本课程是万亿规模央企——工行总行、中行总行、国家电网、中国铁建各地市一把手、处级干部专修课。
掌握预测国家、企业未来兴衰的“三点四面”法
掌握驾驭高级管理人员5种基本的手段与技能
掌握新生代员工管理的6大法则
掌握高效组织沟通的12种方式与技巧
【课程特色】
案例多---国家电网甘肃某处长学员评价：听肖阳老师讲6小时课，等于读了几十本国学书。
落地强---食间餐饮集团董事长赵轶群评价：我在几十年管理过程的难题，听肖老师几句话就迎刃而解。
转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思与学习。
序言 学会预测国家和企业的兴衰成败
一、何为《资治通鉴》？
中 国 第 一部编年体巨制
北宋神宗评价、梁启超评价、毛泽东评价
中国唯一一本帝王教科书
二、《资治通鉴》与帝王领导力类型
创业之主---汉高祖
守成之主----汉文帝
中兴之主---魏文侯
陵夷之主---梁武帝
乱死之主---智瑶子
三、《资治通鉴》对现代企业的价值
为人君而不知《通鉴》，则欲治而不知自治之源，恶乱而不知防乱之术
为人臣而不知《通鉴》，则上无以事君，下无以治民
为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，作事不足以垂后。
四、预测国家与企业兴衰的“三点四面”法
上篇轩辕剑----什么样的企业才能基业长青，百年昌盛？
天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。——《资治通鉴》司马光
一、刘邦领导汉初三杰的模式
韩信角色—解决企业难点问题的人
张良角色—批量解决企业问题的人
萧何角色—杜绝企业问题发生的人
刘邦角色—建文化、找资源、搭班子
二、权力的三种来源
由创建而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
三、权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权
四、统率核心团队的四大领导法则
如何运用相对指标与绝 对指标？
如何运用法家风格与儒家风格？
如何运用过程考核与结果考核？
如何运用独裁决策与民主决策？
中篇鱼肠剑----什么样的组织才能百战百胜，势不可挡？
夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之 王 者不欺四海，霸者不欺四邻。——《资治通鉴》司马光
一、战国四君子的组织之道
齐国孟尝君的组织之法
赵国平原君的组织之法
魏国信陵君的组织之法
楚国春申君的组织之法
现代企业组织管控实战案例
二、组织博弈的本质---互动决策论
西方理论中的零和博弈
西方理论中的负和博弈
西方理论中的正和博弈
三、中西方组织理论对比
长工论---X理论
上帝论---Y理论
情人论—Z理论
夫妻论---超Y理论
父子论---超越理论
四、组织沟通的12种技巧
1、转向赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5、批事夸人 6、转移报怨 7、先教后抚 8、诱人说话
9、顺势说服 10、反向说服 11、双向说服 12、比喻说服
下篇龙渊剑-----什么样的高管才是中流砥柱，定海神针？
上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。——《资治通鉴》司马光
一、根除高管思维8种陋习
有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
二、掌握新生代员工管理的6大法则
荣誉感的来源
责任心的来源
主人翁的来源
信任感的来源
尊重感的来源
主动性的来源
三、《资治通鉴》中的接班人五大标准
居视其所亲
富视其所与
达视其所举
穷视其所不为
贫视其所不取
珀菲特顾问 | 肖阳老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
◆中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师
◆现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一
◆《中外管理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人
◆中国第一营销咨询公司---上海联众智达特约顾问、专家团成员
◆被国内营销界誉为“能给营销专家讲课的专家”
肖老师具有15年以上的营销实战经验和6年的专业咨询与培训工作经验，从实践中总结全新的营销系统理论，是将西方营销理论与中国本土企业实战相结合的实力派营销管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，是现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一。肖老师率先提出了“中国式营销”的理论和应用方式，并对企业如何在困难情况下实现销售增长提供了具体思路和方法。
肖老师从一线业务员做起，历任合资企业办事处主任、保健品企业分公司经理、药业企业销售部经理、销售总监。国内*大型环保新能源企业担任市场部经理、常务营销总监、副总裁等职务，吉林大学MBA，吉大商学院MBA联合会主要创办者和领导人。
案例取材于多年一线真实经历的《肖阳营销管理笔记》，于2009年开始在《销售与市场》渠道版每期连载，文章长期位列销售与市场官方网站点击率前十名，并获全国热评。不到一年时间连续发表近20篇稿件，打破《销售与市场》15年的历史。随后《中外管理》、解放日报《新沪商》杂志等也开始陆续发表《管理笔记》部分文章节选。
| 培训课程 / Training courses |
《营销管理心理学》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《企业年度营销计划》
◆营销管理：
《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销部门绩效考核创新攻略》、《营销团队的管理与沟通》、《会议管理与沟通》、《渠道的规划与管理》、《经销商的管理与激励》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中石化、首钢集团、奥康集团、创维中国区营销总部、中粮集团、荣事达集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太（中国）公司、中国工商银行、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、中国电信、山东罗欣药业、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战营销管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。我们非常荣幸地能够邀请他作为我们企业的营销管理课程的专家。”
——中化集团副总裁、中化国际董事长：罗东江
“肖老师对营销管理有独到的见解， 他既有高度又有深度，能文善武， 是个难得的 ‘文武双全’的专家！”
——中国营销教父、上海联众智达咨询集团总裁：何慕
“肖阳创造了《销售与市场》的多项奇迹，是一位不可多得的营销管理奇才”
——《销售与市场》渠道版副主编：范超伟
“肖阳老师的课程对我们有很大的启发， 我尤其从他的咨询中得到了许多新鲜的思路及方法， 相信肖老师能为中国企业的成功做出独特的贡献。”
——天一集团董事长、总裁：勾志国
“营销的课程我听过很多，包括一些所谓的名师，但您所讲的课程以全新的视角，独到的观点，实战的案例，让我收益匪浅。”
——食间餐饮集团总裁：赵秩群
“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——中美合资劲达机电设备有限公司中国区总裁：齐威虎
“感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是《中外管理》的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任：刘宏君
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
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2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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