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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董事长、总经理、副总经理及中高层管理者，以及商业物业、人力资源、业务、法务、财务等部门负责人。无需具备税务或财务基础。【课程特点】➢少讲复杂条文，多讲企业日常经营中“为什么会交税、哪里容易出错”。➢不讲申报操作，多讲高层在报价、合同、收付款和业务模式上的决策责任。➢采用物业和人力资源业务案例，通过金额对比理解税负、利润和现金流。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
很多高层管理者一听到“税务”，首先想到的是报税、做账和开发票，认为这是财务部门的专业工作。实际上，企业交多少税、什么时候交税、能不能取得合规发票，以及一笔业务最后还能剩多少利润，往往在报价、签合同、收付款和安排业务模式时就已经决定了。
商业物业业务中，租金、物业费、停车费、水电费、广告位收入看起来都是“经营收入”，但在税务上并不完全一样；人力资源业务中，人力资源外包、劳务派遣和业务外包虽然名称相近，但用工责任、开票方式和税务处理也有明显区别。高层不需要学会具体申报，但需要知道哪些决策会影响税负和风险。
本课程面向没有税务基础的管理者，从“税是什么、常见税种有哪些、发票有什么用、合同为什么会影响税负”讲起，再结合商业物业和人力资源外包的典型业务，用通俗案例帮助高层建立基本税务判断能力。
课程收益| Program Benefits
1. 听懂税务基础：知道增值税、企业所得税、房产税、印花税等常见税种分别在什么情况下发生。
2. 看懂一笔业务的税：能够分清含税价与不含税价、收入与利润、开票金额与实际到手金额。
3. 看懂发票的作用：理解发票不是简单的付款凭证，也不是“有发票就一定能入账、能扣税”。
4. 识别业务模式差异：能够初步判断租赁、物业服务、停车服务、人力资源外包、劳务派遣和业务外包的区别。
5. 建立高层管理动作：在重大合同、项目报价、关联交易和新业务上线前，知道应当让财务和税务人员提前参与。
课程大纲| Course Outline
一、企业为什么要交税：先认识最常见的几个税种
1. 增值税：企业销售商品或提供服务时通常会涉及，重点理解“收客户的税”和“付给供应商的税”。
2. 企业所得税：企业有利润才可能缴纳，重点理解“收入减去合规成本费用后再算税”。
3. 房产税和城镇土地使用税：企业持有、出租或使用物业时需要重点关注。
4. 印花税：签订租赁、买卖、借款等合同或形成相关凭证时可能发生。
5. 个人所得税与社保：发工资、发奖金、支付个人劳务报酬时需要关注。
二、没有财务基础也要听懂的五个税务概念
1. 含税价与不含税价：合同写“100万元”，首先要问清楚里面是否已经包含税款。
2. 销项税与进项税：企业向客户收取的税，可以在符合条件时扣除采购环节已经支付的税。
3. 税率与实际税负：税率高不一定实际交税多，关键还要看成本、进项发票和业务结构。
4. 发票与成本：有真实业务、有合理支出、有完整证据，才是成本费用税前扣除的基础。
5. 交税时间：开票、收款、合同约定和实际提供服务，都可能影响企业什么时候产生纳税义务。
案例：客户要求先开票、三个月后付款，企业为什么可能出现“钱还没收到，税先交了”？
三、高层判断一笔业务是否有税务风险，只需先问四个问题
1. 这笔钱究竟是租金、服务费、代收代付，还是押金和保证金？
2. 合同是谁签的、业务是谁做的、钱付给谁、发票由谁开？
3. 报价是否含税，税率变化或客户不接受发票时，损失由谁承担？
4. 合同、发票、付款和实际服务能否相互证明？
案例：业务真实，但合同主体、收款主体和开票主体不是同一家公司，为什么仍然可能有风险？
一、商业物业常见收入分别是什么
1. 房屋租金：客户取得房屋或场地的使用权。
2. 物业服务费：企业提供保洁、安保、维修、公共区域管理等服务。
3. 停车费、广告位费、场地使用费：需要根据实际提供的内容判断业务性质。
4. 水费、电费、空调费和能耗费：要区分企业自己提供服务，还是代收代付。
5. 押金、保证金、违约金和赔偿款：名称不同，是否属于收入、是否开票也不同。
案例：一份合同中把租金、物业费、停车费和水电费合并成一个总价，会给开票和客户报销带来什么问题？
二、物业企业必须懂的房产税基础
1. 企业自用房产和出租房产，房产税的计算思路不同。
2. 出租房产通常与租金收入相关；自用房产通常与房产原值相关。
3. 免租期并不一定意味着完全没有房产税，需要结合房屋实际使用情况判断。
4. 无偿提供给关联公司或个人使用，也可能产生税务和关联交易问题。
案例：为了吸引客户，前6个月免租。免租期间企业是否就“一分钱税都不用交”？
三、租赁合同中高层最需要关注的六句话
1. 租金是含税价还是不含税价。
2. 租金、物业费、水电费是否分别定价、分别结算。
3. 开票时间与客户付款时间如何安排。
4. 免租期、装修期、提前退租和违约金如何处理。
5. 税收政策或税率变化时，增加的成本由谁承担。
6. 客户要求改变发票品名、税率或开票主体时，企业能否拒绝。
案例：合同只写“总服务费100万元”，没有说明是否含税，最后为什么可能由企业自己承担税款？
四、商业物业常见的简单风险
1. 把租金写成物业费，试图降低税负，但实际业务与合同、发票不一致。
2. 把代收水电费全部当作公司收入，造成收入和税负虚增。
3. 收到租金不开票、不入账，或让客户将款项转入个人账户。
4. 关联公司之间低价出租、免费使用房产，但没有合理说明。
5. 取得物业、装修、维修等支出时，只关注有没有发票，不关注业务是否真实、资料是否完整。
一、三种常见业务模式
1. 人力资源外包：客户仍然是用工主体，服务公司主要代办工资、社保、档案或人事事务。
2. 劳务派遣：派遣公司与员工建立劳动关系，再把员工派到客户单位工作。
3. 业务外包：客户购买的是某项工作成果，由外包公司自行安排人员、过程和管理。
案例：同样是向客户安排100名工作人员，为什么“谁招聘、谁管理、谁承担结果”不同，税务和法律责任就不同？
二、开票和收付款的基础规则
1. 发票内容应与合同写的业务、实际提供的服务保持一致。
2. 客户要求把“劳务派遣”开成“咨询费”或“管理费”，企业不能只为满足报销而改变业务性质。
3. 先收款、按月服务、年终结算或客户拖欠款项，都要提前考虑纳税时间和现金流。
4. 工资表、社保缴费记录、考勤、人员名单、验收单和银行流水，是证明业务真实性的重要资料。
案例：合同写的是“业务外包”，但人员由客户直接考勤、排班和处罚，为什么可能被认定为实际派遣？
一、合同管理：合同不是法务文件，也是税务文件
1. 先把业务模式说清楚，再确定合同名称，不要只根据习惯套模板。
2. 写清楚价格是否含税、发票种类、开票时间、税率变化和补税责任。
3. 写清楚收款节点、服务验收、违约金、代垫款和押金的处理方式。
4. 金额较大、模式较新或涉及关联公司的项目，应在签约前由业务、法务、财务共同评估。
案例：合同没有约定“报价是否含税”，政策或客户要求变化后，为什么利润可能直接减少？
二、发票管理：不是“开到票”就结束了
1. 销售开票：开给客户的发票必须与企业实际提供的业务相符。
2. 采购收票：供应商发票要与合同、验收、付款和实际采购相符。
3. 异常发票：发现供应商失联、发票异常或业务无法证明时，应及时暂停付款并核查。
4. 数电发票：电子发票、合同、银行回单和业务资料要能够统一查询和归档。
案例：供应商提供了正规发票，但公司无法证明具体做了什么服务，为什么仍可能不能作为成本扣除？
三、费用报销：高层最容易忽视的小风险
1. 招待费、宣传费、咨询费、佣金和个人劳务费，需要说明业务目的、对象和成果。
2. 个人消费、家庭支出和股东费用不能简单放入公司报销。
3. 高管借款长期不还、个人账户代收公司款项，容易形成公私不分风险。
4. 费用金额不大但频率很高，同样可能引起税务关注。
四、关联交易与集团内部往来：不能因为“都是自己公司”就随意处理
1. 集团内物业公司、人力资源公司和运营公司之间结算，要有真实服务和合理价格。
2. 关联公司免费用房、低价租赁、人员混用和费用代付，需要说明商业理由。
3. 集团内部收取管理费、服务费，应当有合同、服务内容、分摊依据和实际成果。
4. 公司账户与个人账户必须分开，禁止私卡收款和账外经营。
案例：同一集团内相互开票、相互付款，为什么仅有合同和发票仍不一定足够？
【课程总结与回顾】
（此纲，可根据客户需求定制）
讲师背景| Introduction to lecturers
温洁老师 AI财税管理实战专家
授课风格
▲注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累，授课内容有深度、有广度、逻辑条线非常清晰，重点突出；善于从原理、实质上剖析财税政策要点及应对方向，紧贴实务工作。
▲深入浅出，通俗易懂：实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
▲专业严谨，逻辑清晰：善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
AI人工智能训练师（高级）
北大博雅高级智库专家、多所高校客座教授
浙江工业大学MBA中心课程导师
国内多省、市税务局特聘讲师
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
实战经验
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——在企业财务体系搭建与优化上——
1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。
2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。
3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。
——在企业税务筹划上——
1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。
2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最 新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。
——在地产内审体系搭建与优化上——
1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 北京公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 5 |
| 2 | 新疆天池能源 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 3 | 中国电建 | 《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》 | 4 |
| 4 | 安徽建工 | 《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策》 | 4 |
| 5 | 江苏公开课 | 《效率革命-AI工具与DeepSeek在财务工作中的高效应用》 | 5 |
| 6 | 太原公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 7 | 长沙公开课 | 税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规 | 4 |
| 8 | 中石化 | 《全面风险管控—风险管控方法与案例分析》 | 8 |
| 9 | 招商银行 | 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 | 5 |
| 10 | 保利中轻 | 《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》 | 5 |
| 11 | 上港集团 | 《非财务经理的财务管理》 | 5 |
| 12 | 云南烟草 | 《新公司法下的企业财税风险管理》 | 5 |
| 13 | 广东烟草 | 《财会监督与数字化转型》 | 4 |
| 14 | 安源煤业 | 《经营分析与决策支持》 | 4 |
| 15 | 泰丰矿业 | 《金税四期下的税务稽查与合规管控策略》 | 4 |
主讲课程
《税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规》
《降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级》
《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策效率倍增实战》
《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》
《内部审计实务》
《新会计法变化解读》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《金税四期下的企业税务合规计划》
《建筑企业税务风险防控与合规》
《新公司法要点解析及涉税风险防控》
《增值税法要点全面解析与实务运用》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《企业风险管理实战与数字化内控预警》
《数字化时代下的财务转型与价值创造》
《企业税务风险识别与分析》（税务检查视角）
《企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署》
《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》
《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
部分服务客户
制造行业：保利中轻、天罡新材料、先河环保、恒旭投资集团、北京中科科仪、中国航天科技集团、内蒙一机、华电国际电力、北方联合电力、五粮液普什集团、山东公用控股等；
农行业：中粮家佳康、正大集团、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团等；
金融/保险行业：中国银行、山西农信社、中国农业银行、中国平安银行、邮储银行、珠江人寿、渝农商金融租赁等；
能源行业：陕西地矿、泰丰矿业、山东能源、赣昌沙石、安源煤业、中石化、中海油、鸡西矿业、北投能源、新疆天池能源、中国电建新能源等；
建筑行业：四川路桥、中国电建、山东沂蒙建科、镇华电建、安徽建工、中建五局、中国建材等；
烟草：四川烟草、广东烟草、云南烟草等；
高速公路：云南交投、包头交投、贵州高速公路等；
税务局：山西/福建/西藏/内蒙/安徽/重庆等；
其它行业：陕西医药集团、北京一商集团、上港集团、山东港口集团、漳龙集团、保利中轻、福州国有资产管理、四川融通安防、北京供销合作总社、中国铁塔、中国邮政、山西兴业投资等；
部分客户评价
参加温老师的财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得做企业，而且还得会利用财务去管理企业，通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，挖潜企业成本，这对企业是一个很大的推动。
——上港集团刘经理
我原来是做业务出身，这次课程也让我真正看懂了财务报表，以前财务人员提供的报表太专业，并且也没有分析，通过温老师的讲解，让我可以从资产负债表、利润表以及现金流量表中看到了所隐藏的内容，也看到了公司在运营中存在的问题与不足。通过这次学习，也让我看到了在公司运营各方面都有可以控制成本的环节。
——恒旭集团王经理
全面预算难在企业各部门的协调，温老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——兰亭服装李经理
之前一直是在线上学习温老师的课程，这次在线下见到老师，聆听现场讲课，真是一种享受，既风趣又幽默。这次课程让我们加深了对税收政策的理解，扩大了对政策的认知范围，防止了企业踩坑和被税务稽查的风险，受益匪浅，希望以后能多多参加温老师的线下课程。
——内蒙航信税务 李会计
温洁老师这次税务风险的课程，内容既有深度又有广度，老师对于税收政策的熟悉程度信手拈来，通过理论结合实际，把企业的税收实务讲解的非常透彻、细致、实操性非常强，讲完就能落地。
——山东航信税务 张经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有内训课
现有在线课程
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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【见证企业成长每一步】
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