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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：董事长、总经理、高层领导
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……
中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！
课程收益| Program Benefits
道：领悟六道战略系统的五大思维和六大基点，系统提升战略智慧和思维能力
术：掌握使命、愿景、价值观、业务组合、增长阶梯、战略目标、SWOT-F分析、三重定位、竞争优势、核心竞争力、价值链、战略地图等战略工具的核心精髓，并通过课堂演练，让企业家初步掌握系统制定战略规划的实战技能。
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
授课风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程大纲| Course Outline
第一讲：如何做一个好战略
一、战略危机：成功是失败的根源！
二、坏战略防不胜防
三、好战略的三大核心
1．锁定焦点：聚焦关键杠杆点
2．创造优势：运用设计的思维
3．连贯行动：强化系统价值链
四、制定好战略的五种智慧
五、如何制定好战略：六道战略系统
1．立命之道：为什么存在？
2．安身之道：在哪里生存？
3．知胜之道：凭什么作决策？
4．谋胜之道：凭什么取得优势？
5．长胜之道：凭什么保持优势？
6．全胜之道：凭什么保证落地？
分组讨论：贵公司战略存在哪些问题？
第二讲：立命之道——核心价值体系
一、回归原点：是终点也是起点
二、立命之道：若神不在，一切皆无
1．一切都是为了追寻梦想
三、使命：为什么存在？
3．使命制定的要点：利他梦想
四、愿景：到哪里去？
3．愿景制定的要点：三环模型
五、核心价值观：坚守哪些原则？
3．核心价值观的制定要点
实战演练：使命/愿景/核心价值观研讨
第三讲：安身之道——战略目标定位
一、锚定基准点：关注全局而非数字
二、业务选择：战略的核心是设限
1．GE矩阵分析及案例
实战演练：业务选择（GE矩阵）
三、增长阶梯：可持续发展的支撑
1．核心业务：企业的生命线
2．发展业务：培育新的增长点
3．种子业务：测试新的机遇
实战演练：增长阶梯规划
五、战略目标：保证有效地增长
1．战略目标不是财务数字
2．财务目标制定要点及示例
3．发展目标制定要点及示例
第四讲：知胜之道——战略环境扫描
一、洞察突破点：问题比答案更重要
二、知天：宏观环境分析
1．PESTEL分析
三、知地：行业环境分析
1．五力模型
四、知彼：客户需求分析
1．客户群体细分
2．客户需求洞察
五、知己：企业资源能力分析
1．内部环境诊断（价值链瓶颈）
六、SWOT-F综合分析
1．SWOT分析：趋利避害，扬长避短
2．F分析-锁定焦点问题：敢于直面挑战
实战演练：SWOT-F分析和聚焦
第五讲：谋胜之道——创造价值优势
一、设计价值点：通过创新提高价值并降低成本
二、正合奇胜：竞争战略VS蓝海战略
4．价值优势的两次创造：心智创造+行动创造
5．心智创造的三重定位
四、第一重：市场定位——重建市场边界
1．重建市场边界的六大路径
2．选择有效的目标群体
3．初步定位产品和服务
实战演练：重设市场定位
五、第二重：价值定位:设计价值主张
案例：战略布局图
工具：四步动作框架
应用案例：“两星级的价格，五星级的床”
实战演练：设计你的价值主张
六、心智定位:明确宣传主题
案例：可口可乐VS百事可乐VS七喜VS王老吉VS加多宝
1．心智定位的本质，创建认知优势
2．心智定位的三大方法
3．创造差异化的九大概念
实战演练：设计你的心智定位
第六讲：长胜之道——保持竞争优势
一、加固制高点：不仅要赢在当下，更要赢在未来
二、竞争优势：保持领先的惯性
1．三种竞争优势：成本优势、产品优势、品牌优势
2．两大影响因素：客户群体、产品性质
3．三大获取途径：优势资源、商业模式、独特价值
4．保护竞争优势：设置战略控制点
实战演练：经营你的竞争优势
三、核心竞争力：基业长青的密码
1．本质：持续提供独特客户价值的能力
2．如何持续创造独特的客户价值：双轮驱动
实战演练：企业的核心竞争力轮盘
第七讲：全胜之道——强化系统优势
一、统筹落脚点：顶天立地方能天长地久
二、价值优势的第二次创造：行动创造
三、价值链重构：战略决定流程，流程决定组织
1．价值链的重心：回归客户
2．价值链的顶层设计：重构商业模式
实战演练：战略轮盘
四、战略地图布局：强化价值链，连贯性行动
1．从战略地图到绩效落地四步流程
五、如何绘制战略地图
1．财务维度：生产力战略+成长战略
2．客户维度：产品+关系+情感（贯通三界）
3．运营维度：生产+客户+创新+社会
4．成长维度：人力+信息+组织
实战演练十八：战略地图绘制
总结：系统总结，要点回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
王生辉老师 创新领导力实战专家
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团战略副总裁
曾任：用友集团战略及集团管控专家
现任：湖北交投科技战略顾问
10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略创新、商业模式创新、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年来专注于战略与商业模式创新、系统领导力落地等实践，同时王老师对前沿科技有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新、系统领导力提升两大课程体系，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！帮助数百家企业突破管理瓶颈，提升企业核心竞争力，被誉为现代企业转型创新与领导力突破的“魔法师”。
部分成功案例：
1. 帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司创新了战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2. 帮助睿能集团客户进行了战略创新、集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管领导力创新训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
3. 帮助中核工业金原铀业进行战略创新与战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%。
4. 独立负责甘肃巨龙集团战略创新及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5. 帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略创新转型，获得了客户的极大认可与赞扬。
6. 帮助九鼎集团进行战略创新，并引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。
授课风格：
▲ 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地
▲ 将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合
▲ 善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐
▲ 知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力
《360°领导力》
《双赢执行力》
《六道战略系统实战演练》
《商业模式创新实战演练》
《高效能团队的五力修炼》
《MTP核心管理技能提升》
《高效能人士的七个习惯》
《非人力资源经理的人力资源管理》
部分服务过的客户：
国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……
房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……
金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券……
IT/互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件……
交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁……
能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投……
制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成……
部分客户评价：
幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。
——中建三局幕墙分公司副总王东杰
很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的，为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。
——中石油振兴物业总经理宋景涛
王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。
——巨龙集团董事长马建邦
王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。
——中核集团金原铀业总经王德林
我们是国内唯一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。
——中航技副总经理曾文
王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。
——中航工业黎明管理创新部部长刘东南
王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。
——湖北交投科技总经理周旭
天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。
——天保基建总经理孙亚宁
宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。
——工商银行宿迁分行行长李明星
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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