1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
21世纪，世界在看中国。
中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。
中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。
这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！
西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧不可建其功！
也许你洞悉《易经》的玄机，却不一定了解《易经》中的领导智慧；
也许你熟知《老子》的精妙，却不一定了解《老子》中的领导法则；
也许你深谙《心经》的妙理，却不一定领悟领导者心即菩提的般若；
也许你纵览过儒家经典，却不一定读出《论语》中仁者见仁的领导谋略；
也许你膜拜《韩非子》的权术，却不一定读出法家统驭全局的领导力；
也许你对《孙子兵法》倒背如流，却不一定懂得其中高屋建瓴的领导韬略……
这是一次关于文化与心灵的沐浴之旅，这是一场国学思想与领导智慧的饕餮盛宴。
本课程将国脉《易经》、老子《道德经》、佛教《心经》、儒家经典、法家权谋和《孙子兵法》的核心理论融会贯通，去伪存真、去粗求精。以“领导力”为宗要，以“领导智慧”为核心。从企业经营与组织运作的角度和学员一起在国学的天空下自由穿越：用《易经》的智慧经营企业，借《老子》的大纛修养道德；以《心经》的力量禅行自我；拿《中庸》的实践齐家治国，和《韩非子》一起权谋人性，看《孙子兵法》如何在筹划战略。选题章章精彩，案例个个精辟，授课循循善诱，义理环环相连。
课程收益| Program Benefits
● 全面了解国学精要，熟知中国六大门派中的领导力核心理论；
● 从国学中寻找领导智慧，在课程中深悟领导真谛；
● 启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平；
● 感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能；
● 洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构；
课程大纲| Course Outline
上篇：领导者的境界
第一讲：中华文脉，智慧之源
1. 中国智慧与领导者境界
2. 《易经》，天地的智慧
3. 道家，圣人的智慧
4. 儒家，王者的智慧
5. 法家：霸者的智慧
6. 兵家：统帅的智慧
第二讲：阴阳，易经领导智慧
一、易学精髓，领导者的“四畏”智慧
二、敬畏——未雨绸缪，领导者的忧患意识
1. 忧患意识：安不忘忧的长远眼光
2. 危机意识：居安思危的生存意识
3. 风险意识：不可或缺的风险控制
4. 未雨绸缪：组织成长与领导变革
三、不畏——智者不惑，领导者的逆向思维
四、无畏——勇者不惧，领导者的变革精神
五、趣畏——掌控先机，领导者的前瞻意识
第三讲：无为，道家领导玄机
一、知“道”——领导者的“超人”能力
二、悟“道”——感悟真理的领导者
1. 领导“五心”之一：公平心
2. 领导“五心”之二：奉献心
3. 领导“五心”之三：淡泊心
4. 领导“五心”之四：无欲心
5. 领导“五心”之五：慈爱心
三、行“道”——上善若水的领导者
1. 领导“三宝”
2. 上善若水
3. 知易行难
四、修“道”——大智若愚的领导者
1. 大智若愚：领导者的形象
2. 道不欲盈：领导者的胸怀
3. 天人合一：领导者的自我修炼
案例分享：“上善若水”的领导人
第四讲：般若，佛学的领导境界
一、心即菩提，领导者的觉悟
二、色即是空，超越小我的般若
三、三法印，领导行为与领导修为
1. 戒：领导者的八大戒律
2. 定：领导者的定力修持
3. 慧：领导者的慧根慧眼
四、四圣谛，领导过程与领导结果
1. 苦：领导者的困惑
2. 集：领导成败的原因分析
3. 灭：消除失败的根源
4. 道：寻找成功的归途
五、六法门，通往智慧的领导禅行
1. 布施：授人以渔的领导者
2. 持戒：有所不为的领导者
3. 忍辱：自强不息的领导者
4. 精进：持之以恒的领导者
5. 禅定：卓尔不凡的领导者
6. 般若：觉行圆满的领导者
案例分享：“觉行圆满”的领导人
下篇：领导者的谋略
第五讲：克己，儒家的领导素养
一、儒学与孔子——孔子写真
二、君子之儒——儒家理论的领导学体系
儒家领导学之一：克己，修身以仁
1）领导修身：“四维”领导的标准
2）领导克己：“八德”领导的标准
儒家领导学之二：复礼，治人以礼
1）组织伦理：“三纲”的组织原则
2）组织关系：“五常”的人伦准则
3）君子之德：仁政领导的规范标准
儒家领导学之三：中庸，领导的权变
1）领导之“庸”
2）领导之“度”
3）领导之“变”
儒家领导学之四：和谐，仁者的愿景
案例分享：“仁者无忧”的领导人
第六讲：型德，法家的领导权谋
一、了解人性做领导
二、儒学误国——仁治的困境
1. 君为臣纲：君臣不可靠
2. 父为子纲：父子不可靠
3. 夫为妻纲：夫妻不可靠
三、世间无尧舜——空谈误国
1. 人心不古
2. 贤才难用
3. 能臣不忠
四、法治强国——凭实力说话
五、法家之“法”——领导之法
1. 名分：循名责实的领导方法
2. 立法：规范制度的领导思路
3. 权变：因地制宜的领导方法
六、法家之“术”——领导之谋
1. 无为：深藏不露的领导术
2. 利害：顺应人性的领导术
3. 七术：法家权谋的祖传秘籍
七、法家之“势”——领导权威
1. 领导二柄：刑罚之柄
2. 领导二柄：德赏之柄
案例分享：慎用权术
第七讲：诡道，兵家的领导韬略
一、庙算——企业运营与领导规划系统
二、五事——领导统驭系统
1. 领导统驭学：凝聚力
2. 领导统驭学：预见力
3. 领导统驭学：洞察力
4. 领导统驭学：甄别力
5. 领导统驭学：管控力
三、七计——领导决策与竞争分析系统
1. 主道：品牌、市场及产品优劣势分析
2. 将能：管理者能力分析
3. 势得：竞争环境优劣势分析
4. 令行：竞争对手能力分析
5. 强弱：资源实力分析
6. 培训：人才及专业技能分析
7. 赏罚：管理模式和制度执行效果分析
四、谋攻——决定成败的五大要素
1. 知：知可以战与不可以战者胜
2. 识：识众寡之用者胜
3. 同：上下同欲者胜
4. 虞：以虞待不虞者胜
5. 御：将能而君不御者胜
尾声：
中国式领导智慧：做一个修齐治平、内圣外王的领导者
讲师背景| Introduction to lecturers
陈竹友老师 企业战略管理专家
15年企业战略管理培训和管理咨询经验
中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾
清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师
曾任：麦肯锡|企业管理咨询师
曾任：威罗尼|董事总经理
R北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授
R香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人
擅长领域：企业战略/集团管控/业务流程再造/品牌战略规划/企业文化建设……
老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作，从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人，独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程，是清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。
从企业战略的高度出发，以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律：
→【出版著作】老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践，将所研究的理论融入于著作，所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义
2008年民主与建设出版社 2012年广东经济出版集团 2015年鹭江出版社
→【专栏作者】曾多次在权威性学术期刊发表文章，是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人，其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性：
《2009年，中国经济十大预言》 《中国中小企业》（发改委主办）
《麦当劳为什么不怕金融风暴》 《现代企业文化》（国家级期刊）
《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》 《北大商业评论》（北大主办）
《国产品牌：掀起你的盖头来》 《徽商》（省级期刊）
《品牌竞争：向“刘皇叔”学习》 《徽商》（省级期刊）
《品牌定位：谁是撒切尔夫人》 《徽商》（省级期刊）
《品牌扩张：鱼和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》（省级期刊）
《品牌成长：不是技术活》 《徽商》（省级期刊）
《瓜子壳里的战争》 《畅销与市场》
《从“三重缺口”看企业核心能力体系》 《前沿论丛》
《中国企业文化之怪现象：新奸商文化》 《商业文摘》
……
《经营决策与战略管理》
《商业模式与企业顶层设计》
《战略执行——构建不依赖于人的执行力体系》
《差异化战略——构建企业核心竞争力的战略模型》
《中国智慧——中国人的领导艺术》
《高效团队建设》
《卓有成效的领 导者》
《卓越经理人的八项修炼》
服务部分客户：
【高校总裁班】：北京大学民营经济研究院、北京大学汇丰商学院、清华大学长三角经济研究员、华侨大学、山东大学、成都电子科技大学、同济大学、青岛大学、厦门大学、福州大学、云南大学、贵州大学……
【政府/国企】：中国企业联合会、重庆市黔江区政府、安徽报业集团、广东省2008年在职公务员系列培训（兼任讲师团团长）、贵州省经委、河南信阳市经贸委、安徽省工商联、芜湖市委党校、CCIC中国检验检疫集团、中石化、中石油、吉林石化、中国电力、厦门烟草、中国建筑总公司……
【通信行业】：华为科技、富士康集团、广州佳都国际（新加坡上市公司）、中国电信安徽分公司、中国电信河南分公司、中兴电子、科大讯飞、韩国LG、联想—广东科惠……
【媒体/印刷】：中国中央电视台CCTV、中国国际电视总公司、人民日报、凤凰财经、第一财经、科技报、中国中小企业、现代企业文化、徽商、前沿论从……
【机械/制造】：中国一汽车工业集团、东风二汽集团、美国GMC房车、日立电梯、三一重工、雷沃重工、福田汽车、中华汽车、广州本田、浙江众泰汽车、威罗尼（台湾）工艺有限公司、亚伦集团（香港）股份公司、广东华美集团、福建向兴集团、浙江超越集团、美国格莱德斯、IBM-深圳数控机床、上海强生医疗器、宁波格莱德斯卫浴、伟易达尔电讯、中远电气有限公司、格力电器、（美资）普格拉斯电器集团、南昌航空工业集团……
【金融行业】：中国建设银行、中国工商银行、深发展银行、顺德农商银行……
【电子科技】：中国航天科技广东科航集团、海信电子、荣事达洗衣机、华菱电缆、一天电器、长虹电子、TCL电工、浙江德赛电子集团、深圳港泰塑胶电子……
【交通运输】：中国邮政、海南航空、东方航空……
【钢铁/新能源】：云南锌锗、无锡尚德、合肥阳光电源、江苏沙钢、千和环保、青岛钢铁、宝钢集团、高平新庄煤矿、青海民镁集团……
【纺织/服装】：向兴（中国）集团、鸿润集团、华贸集团、河南新野、利郎男装、七匹狼、旗牌王、才子男装、雅格尔衬衫、报喜鸟西服、安踏集团、鸿星尔克……
【其他】：四川成都锅炉、山东招远市招金集团、安徽芜湖恒杰集团、安徽农垦集团、徽商集团、安徽合肥锻压集团、福建向兴集团、欧莱雅、广州霸王、上海LINK国际、东莞富兴灯饰、宁波天安门业、志伦工艺艺品、汕头中华陶艺、湖州大明镀镆科技、佛明佛艺雕塑、昆山新利软件、浙江富宝集团、深圳龙声眼镜、普罗缇化妆品、惠州嘉仕伯啤酒集团、台湾宝峰法兰瓷业集团……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询