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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
课程大纲| Course Outline
【上篇】认识之道
第一讲：中国经济发展需要国学智慧
1、国学智慧与道儒佛
2、儒家文化，德性力量
3、道家文化，管理之道
4、佛教文化，信仰力
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】改善之法
第二讲：通过国学智慧十八式看企业运营
1、易学管理
※第一式、从 1 到0 的管理过程
※第二式、修心开智管理系统
※第三式、知变应变决策系统
※第四式、五行识人用人系统
2、儒家管理——半部《论语》治天下
※第五式、内圣外王的管理智慧
※第六式、权变中庸的管理艺术
※第七式、民贵君轻的王道理念
※第八式、修齐治平的管理模式
※第九式、选贤任贤的人才测评系统
3、法家管理
※第十式、 法家的刚性治理之道“以法治民”与企业的制度化管理
※第十一式、法家哲学智慧与企业经营之道
4、道家管理
※第十二式、道家的无为而治与“有所为，有所不为”
※第十三式、道家的有无相生与企业的经营艺术否定思维与企业创新
※第十四式、道家哲学智慧与企业家的潇洒人生“身重于物”与“淡泊名利”
※第十五式、自胜者强与企业家的无为品格 “四不”之德
5、兵家管理
※第十六式、兵家的论将之德与企业家品格的塑造“利国保民”与企业家的价值取向
※第十七式、兵家的宽严相济与企业家管理艺术“将能而君不御”与企业家“分身术”
※第十八式、《孙子兵法》与企业经营谋略“避实击虚”与寻求卖点
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：国学智慧在企业运营中的运用
1、最能体现孔子思想精华的经典名句
2、国学智慧的三招两式一核心
3、国学智慧的圆融大智
4、企业的三阶层
5、企业的不同阶段
6、企业的不同领域
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
【备注】
【文化·精髓】伟大的文化是一个民族特有的标志，优良的传统是一个民族凝聚的灵魂，国学的智慧是民族文明的核心。四大文明古国唯一延续下来的的中国国学，数千年来促使中华民族屹立于世界文明与科技的前端，吸引了各个领域的国外专家学者广泛研习，西方管理思想与现代经营哲学无不渗透着中国国学的智慧思维。随着市场竞争的不断深化，西方的管理模型越来越不能完善地解决中国企业所有的问题，尤其对于关键症结愈发效果甚微，甚至由于文化与思维的差异导致了企业战略决策的失败。更具智慧的管理文化和更加有效的管理工具，本质基础就是：中国的国学文化。
【管理·精髓】企业家的任务不外乎做人和管人，做人包括两个层面：一是做好自己，二是确立好企业文化；管人则包括识人、用人、育人。所以，企业家最重要的角色是企业的精神领袖，不仅要让企业创造的物质财富推动社会的经济发展，还要具备把自己的思想传达给整个企业的影响力，进而影响社会的进步。为给国学经典正本清源，让中华智慧发扬光大，将国学管理成功用于实践创新，我们恪守着“知识为本，通原立新；鉴古识今，明智达用”的原则，精心研发此系列课程，让企业家一起“融通中华文明哲学，解读现代管理精髓”，更好地运用传统智慧精华进行卓越领导力的全面提升，协助企业管理者根本解决企业管理中的多种难题和发展瓶颈，实现企业的快速发展。企业家通过学习中国传统文化的管理智慧与超然的人文精神，在今后的经济活动中，成为开创百年基业的新一代民族企业家，为企业的发展和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。
【修炼·精髓】中国自大禹时代，就利用堵不如疏的管理思想，治理自然灾害。在17世纪以前，中国在国家管理、工程管理、农业管理等方面都曾领先于欧洲近2000年。然而由于种种原因，这些优秀思想和实效模型，或淹没历史中，或遗流于海外，进而逐步被我们现代国民所忘却。当代中国，优秀的传统文化正在进行着涅槃式复兴，一大批优秀企业的领导者也正在利用中国的管理思维与文化智慧打造出具有中国特色的民族企业，为尚在探索与发展中的企业家树立了成功的榜样。什么时候，企业经营偏离了民族信仰和文化，那么我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。
【易经管理之道】《易经》，中国文化之源，历代群经之首，古代科技之基，可谓“大成智慧”。易学的思想体系揭示了宇宙万物的核心， “太极、阴阳、四象、五行、卦爻”这些知识体系，“归纳、推演、聚合、发散、太和”这些思维方式，成为人类智慧最高境界。
【儒正领导之道】儒家思想被长期奉为正统思想，其核心是“仁”，追求“人以性为本、国以民为本”，主张“内修以齐身养性善仁义，外用以成家治国平天下”，从而达到“儒正”的最高境界。
【道家合势之道】老子以《道德经》反映了宇宙规律与生命密码的本质体系。领悟“道、德、无为、有无、虚静、柔弱”的深刻哲理，更可领会老子的朴素、自然、豁达、飘逸的宇宙观、人生观及方法论。
【佛家空性之道】佛家强调发挥人本身具有的智慧，通过现象来看本质。禅宗“持者用心，神通感物，见性成佛”，是修心的指南和开悟的钥匙。“心”的哲学，是“爱智慧”的学问，“心”的管理是管理的至高境界。
【法家权制之道】法家主张“以法治国”，遵循“因时立法，因事制礼”的原则。《管子》提倡社会分工且鼓励消费，《韩非子》提倡君主专制。法家强调“法”（即法律、法令）、“术”（即权术）、“势”（即权势）三者的辨证统一。
【墨家全控之道】墨家有着强烈的社会实践情神，把维护公理与道义看作义不容辞的责任。墨家注重逻辑学、代数学、几何学、光学、静力学等学科的研究，以至于毛泽东主席给予高度评价“墨子是比孔子高明的圣人。
【鬼谷智赢之道】融道、法、术为一体的“纵横术”，承载数千年中国谋略之鼻祖。潜谋于无形，常胜于不争不费，此为《鬼谷子》之精髓所在，涉及政治权力之谋、制国富民之策、疆场竞斗之计、用人奴臣之术、陪君伴王之诀、处世交友之道等，无所不包。
【孙子策略之道】结合“庙算”、“求势”、“稳战”、“奇胜”、“心战”、“前瞻”、“全局”、“临危处置”等战略思维和方法的《孙子兵法》，是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，享有“兵学圣典”的美誉。
【以史成败之道】汉代的辉煌文化，唐代的盛世经济，宋代的举世科技，成为中国历史上最为突出的亮点，从中可以探究中国兴盛的印记。秦始皇、唐太宗、宋太祖，其各自的统治之术对当今企业领袖仍有很好的借鉴作用。
讲师背景| Introduction to lecturers
“全景领导力”管理体系创始人
“管理力+领导力”三项修炼创始人
《落地式案例技术》版权独自拥有者
《情境管理斯诺克》(沙盘、向上、横向、向下)版权拥有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版权独自拥有者
【相关经历】
培训经历14年：从2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问。
工作经历28年：期中1994-2008，历任知名（军工转制型汽车行业、机械制造类集团）技术员、车间班组长、车间主任、部门经理、副总（先后分管：技术、研发、生产、技术销售）。
兼职经历：2008-2010年兼任潘氏股份总经理，2017-2021年兼任欧凤集团副总经理，2021年开始兼任吉阳农业副总经理。
【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
领导力（独立版权）：《六维领导力》《领导力五层次修炼》《领导力提升的三个方向》《领导力的三个模型》《高情商的影响力》《应变领导力》《变革领导力》《深度领导力》《正念领导力》《情商领导力》《PSCM性格领导力》《教练式领导力》《情境领导力》《赋能领导力》《全景领导力：领 导者虚实三项修炼》《晋阶领导力：从思维到行为的四次转型》《情境催化力：用95后的思维领导》《跨边界领导力：从内到外的动态管理修炼》《可分解领导力》《复合型领导力》《非职权影响力》《逆商领导力》《沟通影响力修炼》《代际e领导力：新生代员工管理智慧》《领越式领导力》《优秀管理者的七个习惯》《团队情境领导力》《4D全景团队领导力》《水性领导力》《当责领导力》《国学智慧与领导力修炼》《儒学领导力》
管理类：《管理者角色认知》《沟通管理修炼》《高效团队打造》《执行力管理》《新经理成长营：新任经理成长的五个阶段》《中高层成长营：组织管理的5套模型》《经理人成长营：从管理走向经营》《支撑力》《推行力》《协同力》
总裁班：《儒家思想与企业家修养》《道德经中的管理智慧》《孙子兵法与组织管理》《国学思想与管理智慧》《曾国藩的家教与家风》《国学智慧与幸福人生》
情境式：《跳出思维定势的六个盒子》《情境微案例管理》《情境斯诺克沙盘》《体验式落地技术工作坊》
央企/国企/事业单位：移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、中电（（长城电子设备、二公司）、中建铁路投资建设集团华东公司、中远海运集团、宝武集团（宝钢+武钢、宝信软件）、地铁（上海、浙江、无锡）、烟草（上海、天津、北京）、沈阳铁路局、中航国际租赁、上海自贸区、苏州吴江区政府；
金融系统：工行、农行、中行、建行、交行、邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、厦门银行、浙商银行、江苏省农商行系统/齐鲁证券、平安集团（财险、寿险、健康险、银行）、中国人保、中国人寿（人寿、财险）、太平洋集团（财险、寿险）、阳光人寿；
交通系统：上汽、一汽、广汽、东风、东风悦达起亚、江铃、神龙、中车、苏州金龙客车、江苏高速/康奈可汽车部件、南京东华集团、轮胎（佳通、韩泰、通伊欧、正新）；
建筑系统/房地产：中建(二局、三局、七局）、鲁商集团、上海海怡集团、中水四局、上海建筑材料集团、上海强荣集团、同济大学建筑设计研究院/万达广场、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、绿城、融创、复华文旅地产、禹洲地产、链家房地产；
机械系统/电力系统：中泰桥梁、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团、7412军工厂、上海特乐斯特、徐工集团/国网、南网、江苏南瑞帕威尔电气、神华宁煤集团、大唐集团、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏；
能源化工/重型设备：中国五矿集团（中钨高新材料、柿竹园有色金属）、南方有色集团、安徽淮北矿业集团、湖北汉成能源集团/徐工集团、浙江诺力集团；
电子系统/家电：浙江国自机器人技术、上海中卡智能卡、上海宏和电子、江苏烽火天地通信科技集团/小天鹅、美的、三星、大金空调、方太集团；
物流快递/IT行业/互联网平台：德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/华测、奥邦、中兴、龙腾、方德信息、苏州盖雅集团、苏州欧索软件/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、首汽共享汽车、杭州大搜车集团、上海掌小门教育；
商超/快消品行业：沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）、北京鼎泰仓、红星美凯龙/可口可乐、统一、COCO奶茶、康师傅、旺旺、光明、伊利、卫岗、君乐宝、江苏华莱士食品、镇江恒顺醋业；
医疗医药/医院：泰州中国医药城、普瑞康生物医药、银杏树药业、精华制药集团、福祈制药、上海诺斯清生物、量康科技、浙江京新药业、福建省医药总公司/长沙南雅医院；
航空公司/机场：东航、南航、深航、海航，机场（上海、湖北、广州、湖南）；
酒店/美容美发行业：花间堂民宿、金陵、喜来登、希尔顿、香格里拉、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业；
外资企业：九江亚洲水泥、佛山阿塔卡化工、苏州利丰-耐克供应链、上海柔漾内衣集团、苏州日月新半导体公司；
其他行业：苏州迪诺拉电极、永钢集团、杭州西博文化、陕旅集团、上海杨浦商贸集团。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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