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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：研发总监
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+沙盘模拟+实操演练
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资 深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资 深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。
课程收益| Program Benefits
● 体验企业全面管理完整经营流程；
● 学会分析市场，进行竞争对手分析；
● 理解团队合作，树立全局整体观念；
● 学会战略眼光看待企业业务和经营；
● 建立基于信息时代的科学决策。
课程大纲| Course Outline
上篇：第一天课程设计
第一讲：沙盘讲解与实战演练（09:00—12:00，中间休息10分钟）
一、何为科学经营
1. 战略：做正确的事
2. 经营：正确地做事
二、沙盘讲解
1. 沙盘起源与运用
2. 从管理者向经营者思维转变
三、沙盘实战
1. 组建公司
（各小组模拟组建新的创业型公司）
2. 角色分配
（小组成员进行管理职能职责分配）
3. 经营模拟演练
（体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争）
四、沙盘复盘，经营的六大常见病
1. 没有分解战略路径
2. 没有用科学手段和方法理解生意
3. 组织架构不合理
4. 不关注各业务单元的价值和效率
5. 重消费轻供给侧
6. 没有掌握科学的管理方法
第二讲：先认识战略与市场（14:00—15:30）
一、战略的分析模型——ROSE模型
二、战略的属性
1. 大战略
2. 小战略
3. 战略终局
4、战略布局
三、市场洞察的方法论
1. 市场洞察五看
1）看宏观
2）看行业
3）看客户
4）看竞争
5）看自己
案例分析：战略机会选择与排序
第三讲：如何科学经营企业（15:40—17:00）
一、何为科学经营
1. 科学的精神
2. 科学素养
3. 科学手段
4. 互联网思维只是科学经营的极片面阐述
二、科学经营：理解生&设定目标
案例分析：美团
1）美团如何开站
2）美团怎么补贴
3）美团如何要利润
下篇：第二天课程设计
第四讲 战略落地与年度经营执行
一、 战略解码：战略实现需要做什么？
1、战略解码全景框架
2、战略解码的思考逻辑
3、将战略举措转化为年度重点工作
4、组织KPI设计
二、 组织与经营责任：谁来做？
1、谁来执行战略？拿结果？
2、组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关
3、责任组织
4、指标体系
5、组织协同
三、 年度计划预算：定目标、保生存、促发展
1、经营以全面预算管理为综合管理工具
2、全面预算管理目的
3、全面预算管理体系框架
4、目标设定不能只有下达，没有参与感
5、收入组织、盈利组合和经营效率
6、资源配置
7、差异化的资源配置策略
四、 执行控制：盯目标、追过程、拿结果
1、执行控制的核心是目标管理
2、执行控制
3、预测是感知变化
4、三个执行控制机制保障
5、经营分析会
第五讲：沙盘实战演练第二年（14:00—16:00）
第六讲：复盘知识与工作实际结合研讨（16:10—17:00）
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最 符合实际情况的个性化方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
企业运营沙盘训练专家
20年的企业管理与创业实战经验
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
中国企业家协会（全国性）理事
青岛农业大学客座教授
北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士
北京大学讲师/清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师
日产训MTP认证讲师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
曾任：华为（世界500强） | 运营部部长
曾任：三源色集团 | CEO/创始人
曾任：维也纳集团 | 高级副总裁
曾任：军队副营级干部
擅长领域：企业经营管理沙盘、商业模式创新、战略规划、领导力、华为管理等
→ 现任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业
→ 中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询顾问
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安等近300家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。
黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。
实战经验：
曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。全面维护三大运营商客户，完成过超10亿业绩项目。
曾任三源色集团 合伙人/CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。
曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。
沙盘类：
《沙盘系列课程之领导力锻造》
《沙盘系列课程之企业全面经营管理》
《沙盘系列课程之高绩效团队建设》
经营类：
《商业 领 袖系列之新时代的商业模式创新》
《商业 领 袖系列之领导战略制定与战略执行》
《商业 领 袖系列之卓越领导力》
管理类：
《通用管理系列课程之MTP管理者技能提升》
《通用管理系列之高绩效团队建设》
金融行业：中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行、中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安……
制造行业：中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、海尔集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机、丰田汽车、美的集团、万和集团、深圳奥拓电、富士康集团……
交通运输行业：中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、云南机场集团、西安航空、江航集团、南方航空集团、顺风集团、白云租车……
化工行业：武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤……
家居家装服饰：台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……
农业行业：蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团……
通讯行业：华为集团、中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、诺基亚贝尔、京东方……
电力行业：国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团、……
房地产建筑行业：远洋集团。恒大集团、华润集团、中铁建工、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业、无锡融创地产……
医药行业：中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……
商业贸易：中国烟草、淘宝、中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……
高等院校：北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等、浙江大学、西安交大、暨南大学、青岛农业大学等上百所985、211高校EMBA总裁班
其他行业：中央电视台、人民日报、中国教育电视台、安徽卫视、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构
部分学员评价：
黄武林老师的课程贴切工作实际问题，进行深度剖析，我们主要合作“绿萝美巢”项目，给予我们准确定位、形象设计、团队建设等方面的诊断与培训，取得了不错的效果，学员们对其风格及态度表示满意。希望以后加强合作！
——中国铝业股份有限公司 朱润洲副总裁
黄武林老师主要合作内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。作为江西的企业，很需要这样的较前沿的理念和工作方法。诊断准确、课程实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
——江西正邦集团 林印孙董事长
2012年我们请黄武林老师到企业进行管理咨询并授课，主要对人资板块和市场板块进行了深度合作，黄老师以军队、华为对标，在这两板块为我司做出切实可行的方案，并帮企业进行培训，抓落实，实现了销售业绩提升及团队的优化。
——温州康奈集团 郑秀康董事长
2013年作为创业企业，我们遇到很多问题，请了黄武林老师来辅导，重新梳理了企业竞争价值，明确了目标，规划了团队建设方案，并进行了融资介绍及引入，让企业快速成长发展，今天我们已经B+轮了，感谢黄老师的付出！
——深圳力科科技有限公司 聂志红总裁
黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题，并带领团队制作出全面的改善方案，课程实操性强，取得了不错的效果。解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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