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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
如何在新经济时代实现弯道超车？数字化生活、体验经济、生活方式丰满度大时代已经开启，所有企业在同一个起跑线前等待机遇，为帮助企业经营者们实现创新大时代的弯道突围，本课程将用新的思维和战略构想及资源的重新定位，让我们在疫情后时代发展的新弯道，把握产业重构的机遇，真正实现弯道超车，真正实现创新发展的系统性，创新性，真正实现低风险低成本的弯道突围。
本门课程的七大核心价值：
——一次性厘清未来十年商业机遇的可能性；
——建立属于自己的创业思维理论体系；
——明晰自己的产业定位和未来发展方向；
——掌握未来的企业布局和低风险稳步前行的方法；
——帮助企业家在产业风口中，真正抓住商机
——助力企业家具备产业洞见，发掘属于本企业的未来商机；
——让企业家知道未来十年要干什么、为什么干、怎么干；
通过本课程学习，帮助您快速定位产业机遇，真正找到生存发展节奏！
课程收益| Program Benefits
■ 现场解读商机分析模型，启发企业对产业未来的认知与思考，深入分析产业逻辑和本质；
■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向，发展企业价值逻辑；
■ 三招打造平台化思维方式，激活团队共同成长，优化战略切入点；
■ 把握商业机遇逻辑原点，通过解读底层逻辑，掌握未来企业布局低风险低成本前行的方法；
■ 定位产业基因，梳理企业弯道超车的节奏和步骤，产出企业弯道突围战略路径图。
课程大纲| Course Outline
导入：商业机遇的前世今生——大时代下的商业话题
1. 工业时代
2. 创新大时代
案例分析：顾家工艺-淘品牌的数字化卡位与传统品牌数字化转型
第一讲：创新大时代的商业机遇创新
一、商业机遇的产业特征
1. 产业红海瓶颈的危与机
2 产业突围的外部机遇与内部机遇
案例分析：SHIEN希音——服装鞋帽产业突围的发展史
二、商业机遇的逻辑原点
1. 企业弯道的基本原理
2. 消费环境变化的底层逻辑
案例分析：马车时代与汽车时代、男权时代与女权时代的逻辑思考
第二讲：新经济时代的新旧动能转化
一、未来十年产业新旧动能三大转化
1. 数字化动能——数字化全产业时代
1）消费场景转换
2）标签与算法管理
3）产业协同与产业社群
2. 消费升级动能——定义消费者心智
1）从需求经济到体验经济动能转换
2）消费者体验决定消费者心智
3）消费者的代际心智管理，产业话语权的转换器
3. 品质生活动能——全面产业结构的发展
1）消费分层的最大区别——消费观念的异同
2）生活方式体系的需求变化——生活方式丰满度商机涌现
3）产业结构的变化趋势——消费者生活方式丰满度产业生态赢得未来
二、新旧动能转化机遇带来的产业商机
1. 数字化转型构建颠覆流量话语权商机
2. 消费者生活方式丰满度让新兴产业层出不穷
3. 体验经济重塑消费者心智
案例分析：特色小镇时代
案例分析：重资产企业转型升级
案例分析：互联网文明
三、淘宝替代百度——信息价值与数字化价值转换
1.信息时代的核心——信息价值
2. 信息时代即将落幕——数字化时代全面登场
3. 数字化时代你是谁——数字化时代卡位的动能将成为企业突围的战略未来
案例分析：小工具大生活——keep构成健康生活数字化入口
咨询式现场：企业家训练项目——企业商机新解读
第三讲：随风而动把握商业机遇
一、掀开商业机遇面纱
1. 弯道突围背后的时代逻辑
2. 构建时代机遇把握的商机解读——新时代战略的底层逻辑
3. 变化中的不变——不变的时代机遇和变化的技术，市场、行业场景的关系
二、商业机遇永恒的话题：创新
1. 创新的三大困局
1）企业家没经验
2）企业内部沟通听不懂
3）行业缺人才
2. 创新成功之道
1）洞察产业本质
2）尊重企业基因
3）控制创新节奏——解读产业规律
3. 战略方向与创新节奏——厚积薄发，弯道突围的长期主义
三、未来商业机遇的危机：混乱
1. 唯一不变的是变化
2. 应对变化顶层思考——新微笑曲线
1）研发平台——消费者心智构建IP流量话语权
2）沟通平台——消费者行为构建消费流量入口平台
3）交付平台——产业配套的低成本高效率不断创新
案例分析：百胜集团全产业链研发平台
咨询式现场：产业价值链定位结构的训练与升级的思考
3. 战略底层清晰带动下的随风而动
1）产业本质的深刻认知决定时代解读和未来战略起点
2）护城河的打造迎接产业升级不断变化的过程
3）战略视野与战略切入点打通战略路径
案例分析：微信与微博
案例分析：抖音与快手
第四讲：低风险稳步前行方法
一、高抬腿，轻落地
1. 战略高视野，落地稳节奏
1）产业本质的把握决定战略高度
2）产业现状研究
3）产业规律研究
2. 围绕企业基因的创新思考方式
1）企业基因定义
2）企业基因与创新
3）产业本质+企业基因——战略视野
3. 定位升级,战略切入点优化
1）创新落地与企业基因的优化
2）战略视野的脉络节奏——战略切入点的选择
3）企业资源聚焦战略切入点——让定位创新更高效
二、引领半步的布局体系
1）产业发展四阶段理论
2）产业规律与产业机遇
3）渐进式发展与跨越式发展
案例分析：乔布斯与苹果
第五讲：创业者破局
一、新经济大时代下每个人都是创业者
1. 平台上的创业者——送外卖的上市公司
2. 山沟里的网红——李子柒的生活产业
3. 平台孵化与创业者共赢系统打造
案例分析：创业平台案例
二、大时代下的共创共享共赢
1. 淘宝不是阿里一家企业创造的
2 .抖音替代电视台——算法逻辑下的消费者心智
3. 百家讲坛——英雄成就平台还是平台成就英雄
三、基于商业机遇的创新路径规划
1. 创新逻辑与落地切入点——带着收益做创新
2. 战略切入点拉开价值链创新体系——创新从点到面
3. 创新的重点——从资源、价值链关系到护城河
四、基于商业机遇的创业模式
1. 长期商业机遇——低成本低风险创新创业探索模式
2. 颠覆性商业机遇——资本型创业的创新颠覆模式
3. 商业机遇终极思考——商业机遇的重点是资源生态的延展性和护城河的建设
案例分析：小米让创业者共舞，共赢生态
咨询式现场：商机解读、战略视野、战略切入点、创业路径系统训练
课后总结与回顾：企业弯道突围战略路径图与总结
讲师背景| Introduction to lecturers
马涛老师 企业顶层设计教练
19年咨询实战经验
前海资本联盟认证导师
深圳卫视“创业资本圈”节目特邀嘉宾
清华、北大、复旦、上海交大等多所大学总裁班特聘讲师
曾任：中国人民大学 | 教授
曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁
▲ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；
▲ 出版书籍《连锁商业模式密码》，是中国标准化体系创新建设领域著作，印刷出版10000+；
▲ 辅导企业战略及业绩增长达千亿，累计服务联想集团、益客集团、木屋烧烤等企业超300+；
擅长领域：顶层设计、商业模式、战略定位、组织设计、标准化体系建设、战略管理、转型升级、经营计划……
19年来，马涛老师对企业顶层设计、商业模式创新、战略思维等方面有着深入研究在战略定位、商业模式、组织设计、运营系统设计、标准化体系建设等方面的研究有丰富经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括娱乐、房地产、珠宝、旅游、酒店连锁、教育、医疗等行业。
实战经验：
☑ 成功为86家企业设计战略顶层设计与商业模式系统设计，曾为中国十大男装品牌【阿仕顿企业】制定战略及商业模式方案，解决了企业面对同质化竞争干扰战略扩张方向和走向10个亿的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！
☑ 成功为233家企业进行过商业模式系统及标准化体系设计，曾为【江苏益客集团】制定战略及商业模式全案，解决了集团战略不清晰、集团的核心竞争力模糊、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！协助企业新三板上市！
☑ 成功构建57家企业从战略顶层规划到战略落地执行系统的全案咨询体系，曾为【沈阳贝尔猫教育】制定商业模式方案，解决了企业扩张及资本对接问题，导入投资型扩张模式，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！
《周期战略》
《新经济时代下的企业战略思维》
《战略顶层设计》
《创新商业模式》
《战略规划执行与落地》
《企业顶层设计——弯道突围之战》
高校与政府机构：清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、北京市印刷行业协会、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟……
大型企业：联想集团、永信集团、天参集团、东汇集团、肯创集团、美豪酒店、阿尔曼集团、九丰集团、益客集团、阿仕顿、宁夏欣欣向荣、山东永寿、木屋烧烤、山东一盏云黑茶、镇江幼儿园、广州泾渭科技、梦天木门、庞纳克科技发展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰铝制品有限公司、上海中优健康科技集团有限公司、紫莲度假村、可丽可心集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、百度酒吧、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、姿米国际……
中小企业：经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、济南梦圆于氏健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司沈阳德润升商贸有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、全时代控股有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、吉林省澜玥经贸有限公司、山东昊玺润滑科技、常州美优洁车、姿米国际、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、武汉博仪广告有限公司、沈阳缘与信科技有限公司……
其他行业：润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰连锁、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、德坤瑶医、悠游客、奥王、俏天下……
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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