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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理 及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程收益| Program Benefits
课程收益：
● 了解企业预算编制的基本流程. 主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；
● 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；
● 掌握成本预测. 预算差异分析等财务分析工具；
● 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；
● 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
课程特色：
● 从问题出发：针对企业全面预算管理遇到的各类问题，进行理论与实践相结合的探讨。
● 从现实出发：对解决预算管理的各类问题的方法，力求符合实际、力求具有可操作性。
● 从对象出发：了解和把握非财务人员在预算管理的实践遇到的主要难点、问题和困惑，给予针对性的讲解。
课程方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%
课程大纲| Course Outline
第一讲：全面预算管理概述
案例导入：你所认为的全面预算
1. 全面预算的概念
2. 全面预算的作用与必要性
3. 全面预算失败的常见原因
案例分析：生活中的全面预算
第二讲：全面预算管理体系
一、全面预算管理的组织架构
1. 预算组织架构的组成
2. 预算组织架构的职责
课程互动：绘制全面预算编制线路图
二、全面预算的目标
1. 预算目标确定的影响因素
2. 企业不同发展阶段的预算目标
3. 预算目标的分解
4. 预算目标的博弈
案例分析：如何解决预算目标分解中的博弈问题。
三、全面预算的编制
1. 预算编制的主要内容
2. 预算编制的逻辑与流程
3. 工作计划的编制
1）工作计划模板
2）职能部门的工作计划编制
课堂练习：编制主要部门的工作计划
4. 工作计划质询会
5. 预算编制的方法
1）增量预算
2）零基预算
3）弹性预算
4）滚动预算（小调整）
案例分析：零基预算在预算编制中的应用
案例分析：滚动预算在预算编制中的应用
6. 预算编制的十项必需准备工作
7. 预算编制的部门分工
8. 关键预算的编制方法
1）收入预算的编制
a收入预算编制的思路
b收入预算影响的因素
c收入预算的模板设计
d应收账款的预算
e销售费用的预算
2）生产/服务成本预算的编制
a主要成本项目的预算
b产量预算
c采购预算
d人工费的预算
e制造费用预算
f产品成本的预算
d服务成本与作业成本法
3）费用预算
a费用的分类（固定？可控？付现？）
b费用的预算
c研发费用的预算
9. 财务预算的平衡
1）财务部门在预算编制中的独特作用
2）预算平衡的方法
3）资金预算
a资金预算的思路
b资金预算的平衡
四、全面预算的控制
1. PDCA管理循环
2. 预算的执行控制
1）预算控制的两个着力点
2）关键预算控制的手段
3）现金预算控制的手段
4）预算外程序的设立
5）如何防止突击花钱
3. 预算的分析
1）预算的差异
2）预算差异的分析方法
案例分析：生产过程中的预算差异分析
案例分析：经营结果中的预算差异分析
4. 预算的反馈
1）定期召开预算分析会议
2）定制预算报告制度
3）定期组织预算审计
5. 预算的调整
1）预算调整的原则
2）预算调整的前提
3）预算调整的权限
4）预算调整的前提
五、全面预算的考评
1. 预算考评与KPI指标
2. 预算的考核
课程总结：
1. 全面预算中的“四位一体”
2. 全面预算中的四大秘笈
3. 全面预算中的三大阶段
4. 全面预算中的财务定位
5. 预算平衡中的三大利器
6. 全面预算常见疑难问题及解答
讲师背景| Introduction to lecturers
财务管理实战专家
20年的财务管理经验
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师（CMA）
中级会计师
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监
曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
实战经验：
▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在199 9年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最 高荣誉的嘉奖。
▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最 高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%。
部分咨询案例：
▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问
进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。
▲ 温州远大集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。
▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
▲ 江门宝发集团 财务诊断项目
发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。
▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。
▲ 某高端女装运营商 财务管控项目
每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。
非财务管理：
《成本管理与控制》
《企业全面预算管理》
《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》
《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）
《企业财务报表分析与舞弊识别》
财务管理：
《管理会计——业财融合下的财务管理》
《营运资本与现金流管理》
《脱胎换骨——做有价值的财务人》
佛山美的电器、创维、温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基、江苏科行环保、凯斯纽荷兰机械、无锡地铁、云南腾晋物流、英利奥、安徽皖能、广州美瑞康、横店东磁、上海冠生园、湖北电力、武汉电力、新疆电力、上海华之邦方圆制药、远大药业、陕西榆林神木化工、上海天汉航天九院、众泰汽车、哈尔滨大庄园、四川省水电投资、青岛出版集团、无锡欧帕斯、上海汇众、上海会畅、徐工集团……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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