工作管理：管理会计与财务优化（模块化）课程

珀菲特顾问 | 何昉祎老师

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讲师简介 / About the Program Leader

财务管理实战专家

20年的财务管理经验

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师（CMA）

中级会计师

华政教育特聘讲师

曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务经理

曾任：上海海钰建筑工程公司    财务总监

曾任：复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理

曾任：上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理

 

何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。

 

实战经验：

▲ 上海海钰建筑工程有限公司  财务经理

负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在199 9年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最 高荣誉的嘉奖。

▲ 上海复星医药集团  医疗器械事业部财务经理

建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最 高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。

▲ 上海凯泉泵业集团  高级财务经理

管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%。

 

部分咨询案例：

▲  深圳泰鲸集团  常年财务顾问

进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。

▲  温州远大集团  常年财务顾问

制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。

▲  湖南欧林雅服饰公司  全面预算管控项目

指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。

▲  吉林食间饮食管理公司  战略财务顾问项目

设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。

▲  江门宝发集团  财务诊断项目

发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。

▲  台州立马车业集团  全面预算管控项目

领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。

▲  某高端女装运营商  财务管控项目

每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。

▲  某耐火材料供应商  财务管控项目

每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。

授课风格：

何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。

培训课程 / Training courses

非财务管理：

《成本管理与控制》

《企业全面预算管理》

《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》

《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）

《企业财务报表分析与舞弊识别》

财务管理：

《管理会计——业财融合下的财务管理》

《营运资本与现金流管理》

《脱胎换骨——做有价值的财务人》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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