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群策群力的高效会议引导

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
群策群力的高效会议引导
参加对象
企业中高层管理者
授课天数
2 天
授课形式
引导讲解、课堂练习、小组讨论、案例共享、学员交流等方式。
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

  会议是管理过程中必不可少的一项活动。据媒体统计,管理人员有50%以上的时间都在会议室度过。不管是管理人员还是一般工作人员,每个人都会遇到一大堆开不完的会议。但是如何开好会议,如何使会议开得有成效,如何使会议集思广益、群策群力、达成共识?一个高效的会议不仅可以提高经营效率,当高效会议成为习惯时,组织氛围会发生根本性的改变,进而推动组织的转化。


课程收益 COURSE BENEFITS

一个模型:参与式会议决策模型;

两类会议:深入了解问题解决类、团队决策类会议的规则、流程,帮助团队形成独特的会议规则;

四种技术:参与者掌握会议设计、主持及引导技术的应用;

六种工具:掌握会议前期设计、过程管理、会后追踪的相关工具,最大限度的提高会议的效率;

通过团队引导技巧,有效帮助团队在会议中解决问题并决策。


课程大纲 COURSE OUTLINE

单元一:引导的基础理念

1. 引导会议的案例分析

2. 引导与非引导

3. 哪类会议需要引导

4. 引导的会议原则与价值理念

 

单元二:管理模式与引导力应用

1. 在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点

2. 学习工具:ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题

   - 会议/小型工作法模拟演练:《如何提升组织领导力?》

   - 另外加2个主题的小组演练

 

单元三:凝聚团队共识

1. 参与式决策的钻石模型(发散期—动荡期—收敛期—决策点)

2. 团队共识的引导—团队共创法

   - 团队共创的流程

   - 团队共创的示范

   - 团队共创的演练;《面对工作符合重的员工,如何提升他们的工作积极性?》

3. 凝聚团队的引导

   - 会议演练:自选议题,分组角色扮演与练习

 

单元四:团体讨论与决策及冲突应对

1. 决策规则对团队成员参与的影响

2. 决策矩阵

3. 动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练

   - 模拟会议演练—跨部门沟通会议

   - 模拟会议演练—艰难的决定


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
邵杉老师

珀菲特顾问 | 邵杉老师

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讲师简介 / About the Program Leader

基本信息

邵杉,上海财经大学人力资源管理硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验及外资咨询公司7年工作经验。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。


专业资质:

- IAF认证CPF国际职业引导师

- 领越领导力认证讲师

- 高级经济师(人力资源方向)

- 高级企业EAP执行师

- 英国IPMA国际职业培训师

- FDT(团队协作的五大机能障碍)认证企业咨询辅导师与讲师

- Facet5国际认证测评师,DISC认证讲师和咨询师

- 组织变革认证引导师

- 北森认证能力建构师


发表的主要专著:

- 《大书迷和洋女婿》 人力资源2005-6总第204期

- 《自评自测四把尺》 人力资源开发与管理2005年第11期

- 《怎一个“钱”字了得》 人力资源2006-1总第219期

- 《让知识员工动心的六个关键词》 人力资源2007-1

- 《知识型员工离职原因调查》 人力资源2007-1

- 《告别培训倦怠症》 人力资源2008-9总第283期

- 《感悟团剧角色之魅》 上海外资 2009年第3期

- 《望闻问切识人法》 人力资源2010-10总第321期


擅长领域:

主要引导的领域包括战略策略规划、战略解码、组织变革与转型突破、商业画布、目标设定、行动学习项目、阶段性回顾、绩效改进、企业文化与愿景创建、员工敬业度提升、问题分析与解决、社区引导项目、管理创新等,员工职业规划需求调查、组织结构分析、市场前景分析、团队融合与写作、人力资源规划分析等。


培训课程 / Training courses

人力资源专业管理类课程:

《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘甄选实战演练工作坊》、《基于价值观探询的招聘面试技巧》、《工作分析与岗位说明书编写》、《人力资源规划与组织设计》、《战略绩效管理—BSC平衡记分卡助力战略落地工作坊》、《绩效面谈与绩效辅导》、《绩效体系搭建与实施实务操练》、《整合的绩效与薪酬设计》、《HRBP成为战略业务伙伴》、《人才盘点》、《任职资格体系搭建工作坊》、《基于工作分析的胜任力建模》。


通用管理能力提升类课程:

《非人力资源经理的人力资源管理》、《引导式团队管理Team leader as a facilitator》、《引导式培训师培训技巧FTT》、《员工激励之旅工作坊》。


高管必修类课程:

《FDT-克服团队协作的五大机能障碍》、《引导组织变革工作坊》、《冲突管理工作坊》。

主要咨询的项目领域包括企业人才测评与人才盘点、企业管理团队360度评估、组织结构设计、企业岗位分析与职位说明书编写、企业胜任力模型建立、任职资格体系建立、组织战略解码与战略地图搭建、企业绩效体系建立。


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

代表性客户(部分):

汽车与交通业:上汽大众、上宁波大众、长沙大众、上汽红岩、上汽华域、博世华域、北汽福田汽车、江南造船集团、武昌船厂、东风汽车、南京依维柯、长安福特马自达、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、本特勒(中国)、德特威勒密封技术(安徽)有限公司、澄西造船厂、奥特凯姆、马勒发动机(南京)公司、麦格纳(太仓)汽车科技有限公司、凯密科汽车零部件公司、德西福格、意大利邦飞利、天翀车灯、丹尼克尔、上汽兴盛密封圈、上汽大通南京。


医药行业:罗氏制药、上药集团上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、国药集团国瑞药业、四川美大康药业、上海海虹集团巢湖今辰药业、上海海利生物、华海药业集团、宁波海尔施药业、大红鹰药业。


食品与快消品业:蒙牛乳业、农夫山泉、光明乳业、真功夫、贝因美集团、星巴克(中国)、宁波三生健康集团、深圳铭基食品、联合利华、金健米业(中国农业第一股)、今麦郎、日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业、沈阳卷烟厂、上海烟草集团。


电池、化工与电子业:宁德时代、湘潭电化、维信电子、日本住矿电子、联合利华、四创电子(中国雷达第一股)、中海油、新加坡上市公司天合石油、山东滨化股份、上海石化,中金石化、万华化学、日本资生堂、法国雅漾、美丽田园、日本三大雅精细化学、广州LG、京东方、宁夏天地奔牛集团、艾郎科技、松下电器、美丽田园。


IT及其他制造业:易果网、美国西部数据WD、新美大集团(美团点评网)、掌阅科技、VIVO、上海贝锐科技、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、舜宇光学、小原(上海)有限公司、德力股份、诚志股份、香港上市公司利郎集团、鸿盛数码、徐矿集团、神华准能集团、日本富士电机、晶澳太阳能、上海申光、力丰机械、武汉光谷蓝焰新能源股份有限公司、寿力压缩技术有限公司。


房地产/建筑设计行业:恒大置业、金茂地产、花样年、天合集团、江苏中设集团、中南置地、上海城开集团、绿地集团、上海建发集团、中国化学工程第七建设公司、招商局太平湾。


物流行业:宝武集团欧冶物流,,上海玉漭物流。


服装行业:利郎男装,NB新百伦,果壳家居服饰,艾莱依。


保险业及政府与事业单位:中国工商银行、中国银行、渣打银行、建信人寿、太平洋保险、平安保险、宁波渠成进出口公司、无锡国联、武汉邮政、云南省交通规划设计院、四川省路桥大桥公司、上海公安三所、上海奉贤巴士公交总公司、杭州萧山巴士公交公司、上海市科委、上海市总工会、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、上海外商投资企业协会、上海漕河泾开发区、上海市奉贤区政府社会建设办、上海市奉贤区政府社建办、海湾镇、金汇镇、奉城镇、上海浦东社工协会、上海市松江区政府文明办、北京钢研总院。


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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