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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
企业经营离不开有效的分析与决策。不论是开拓市场,不断提高经营水平,提升经营绩效,保证单位各项经营政策的有效顺利实施,还是促使经营管理工作更加制度化、规范化,都需要坚实的分析作为决策基础。现代企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。系统的思考与分析思维框架、理性与模糊决策能力,以及过程中敏锐的风险识别与管理应对能力已成为企业中高层管理者必备的素质。
本课程采用自上而下层层深入的结构,结合商业模拟沙盘决策环节,帮助学员理解整体商业环境,树立必要的战略分析与决策思维和能力,利用经典分析工具与框架对公司实际的战略、流程、人员、组织四个核心维度进行分析与梳理,并最终在顾客细分、产品、定价、营销通路渠道等价值链流程的关键节点上做出切实可行的改善行动计划与风险防范措施。
提升学员商业敏锐度与经营的全局意识
帮助企业内部达成战略共识
赋能队伍、推动协作、激活组织
掌握建立战略目标管理的方法
掌握生产、成本、产品盈利、财务分析和通路渠道分析的方法
树立经营风险识别与防范意识
课程形式
讲授+案例分析+商业模拟+行动研讨
第一天
1.商业模拟(阶段1)
背景与规则介绍
团队决策
点评反馈
2.企业经营全局与战略概述
商业与商业模式画布
战略的概念
通用细分市场的典型战略
商业目标的实现
经典战略分析工具
经营环境风险识别与应对
小组讨论:五力模型与SWOT分析
3.商业模拟(阶段2)
团队决策
点评反馈
4.经营分析的出发点:价值与财务
什么是顾客价值
顾客价值图
如何实现顾客价值领先
财务分析工具:杜邦分析法
经营成果分析:生产与市场成果
成本分析
盈利分析
财务风险识别与防范
第二天
5.商业模拟(阶段3)
团队决策
点评反馈
6.市场营销核心分析与决策工具
基础:4P理论
STP理论与实践
麦肯锡矩阵分析
定价策略
移动互联时代的3D与4C理论
营销风险识别与防范
7.商业模拟(阶段4)
团队决策
点评反馈
8.通路营销分析与决策-渠道的优先选择与管理
现代通路营销的框架
消费者与购物者差异
如何干预购买过程
不同门店与渠道的作用
渠道优先排序
促销的决策树
通路风险识别与管理
9.学员总结准备与陈述

| 讲师简介 / About the Program Leader |
吴铭洁 Roy WU
资深的商业模拟与沙盘培训专家
游戏化教学模式的开拓者与传播者
上海财经大学 MBA
复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家
上海交通大学海外教育学院特聘专家
曾任EF English First
| 培训课程 / Training courses |
决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]
决胜—像商业领袖一样思考[营销篇]
决胜—像商业领袖一样思考[决策与风险篇]
飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升
变革管理引领未来的领导力
绩效管理英雄之旅
沟通密码II 新生代管理沟通能力提升
TOP Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供应链管理
人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
汽车行业:
上汽通用(变革管理沙盘)、沃尔沃(影响力)、上汽交运(变革管理沙盘)、上汽大众(经营模拟沙盘)、凯迪拉克(经营模拟沙盘)、福建奔驰(问题分析与解决)、北汽模塑(沟通)、毓恬冠佳(变革管理沙盘)
通讯电子行业:
中国电信(MTP)、中国移动(MTP)、华为(MTP)、OPPO(经营模拟沙盘)、肯发科技(MTP)
化工行业:
巴斯夫(游戏化)、中国兵器集团北方化工(沟通)、优美科(新晋经理人)、艾迪国际材料(创新与流程再造)
机械制造行业:
江南造船厂(供应链)
生活消费品行业:
可口可乐/太古(经营模拟沙盘)、百胜(供应链)、博世西门子(供应链)、五粮液(绩效改革项目)、爱仕达(经营模拟沙盘)、光明乳业(市场营销模拟沙盘)、伊利(供应链管理沙盘)
医药与医疗器械行业:
国药集团(供应链)、微创医疗(沟通)、安杰思(沟通)
互联网行业:
淘宝大学(变革管理沙盘)、百度(变革管理沙盘)、腾讯(飞龙计划:新晋经理人)、一号店(新晋经理人)、好屋中国(战略规划)、同程旅游(领导力沙盘)、苏宁易购(经营模拟沙盘)
金融行业:
兴业证券(变革管理沙盘)、平安银行(人力资源咨询项目)、泰康人寿(变革)、中信银行(MTP)、中国银行(领导力沙盘)、农业银行数据中心(MTP)、点融网(创新变革研讨)
教育行业:
英孚教育(领导力沙盘)、精锐教育(变革管理沙盘)
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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