人员管理：变革管理引领未来的领导力

变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。
相比传统刻板严肃的培训课程，《Change Agent》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧，并通过工作坊的研讨形式，生成可供执行的具体方针和策略。

理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革
掌握在变革时期如何进行和领导变革
打破固有的思维障碍、拓展学员视野
学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维
掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革

课程形式
商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评

第一天
1.变革的背景、动因与变革时期
互动游戏破冰开场
快速变化的时代背景
企业变革的动因
小组互动讨论：我们的变革
2.变革管理概述与变革阶段理论
变革管理的定义
OAM组织分析模型
小组讨论：对变革的全局认识
变革的四阶段理论
变革的六阶段理论
小组讨论：定位我们的变革
3.电脑模拟
《变革英雄》第一章
复盘与点评
4.利益相关者识别与沟通策略
谁是变革的利益相关者
沟通变革的渠道策略
沟通变革的内容策略
沟通变革的频率与机会把握
小组讨论：识别与定位利益相关者
5.电脑模拟
《变革英雄》第二章
复盘与点评
6.变革管理过程中的心态调适
变革中的情感反应曲线
三种变革风格及其优缺点
如何应对变革中的抵触
小组讨论：预测抗拒来源风险与应对方案

第二天
7.电脑模拟
《变革英雄》第三章
复盘与点评
8.角色演练：一场突如其来的变革
角色分配
演练
点评
9.变革管理的过程
变革的节奏
常见的变革陷阱与挑战
变革管理中管理手段与领导力手段
宏观工具：约翰科特八步法
微观工具：ADKAR模型
团队辅导练习：变革行动方案
10.电脑模拟
《变革英雄》第四、五章
复盘与点评
11.变革时期的领导力与领导力风格
情商模型
情商模型对领导力的影响
风格快速测评
变革时期的领导力与风格应用
领导力风格养成计划