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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：有创新需求的领导或员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
想知道如何变得更加聪明吗?聪明是有规律的，是可以训练出来的。我们每一个人都希望自己变得更聪明，这体现在：
● 面对问题不会束手无策；
● 面对选择可以清晰自己的需要；
● 面对会议交流你可以更迅捷、更独特、更全面或更深入的表述你的见解；
你的的生活更加有意义，充满诗意与获得感；你的工作得心应手，一切皆为你开启！本课程就是给于参训人员一个思维拓展的训练，让你的思考被点燃，并激发，并引导。
课程收益| Program Benefits
● 懂得人与人的不同主要是思维方式的不同，正是这种差别才造就千差万别的人生。创新思维在每一个人身上体现不同，但真真正正的存在，亟待被唤醒；
● 掌握常见的思维方法，理解慢动作思考对思考的积极意义；
● 掌握有创造力的思考需要的独特气氛，掌握创新的元素、准则、领域；
● 掌握置换、增删、扩缩、组分、复制等思考技巧；
● 初步建立转换桥思维的技术；
● 通过对经典案例的学习全新的认知颠覆突破对解决问题的意义；
课程大纲| Course Outline
第一讲：认知能拓创新思维课程
一、学习准备—自我介绍
二、课程介绍——能拓创新思维的课程架构
1. 能拓创新思维的课程来源
2. 课程定位与问题汇总
3. 企业管理者的需求
4. 本课程的学习原则
5. 能拓创新的要素、准则和领域
第二讲：创新思维方法回顾
一、寻找智慧故事的规律
1. 你曾经听到过的智慧人士是谁?
2. 有什么经典案例?
二、创新思维的原理
小测试：思维拓展度测试
1. 创新方法溯源
2. 主要创新方法介绍
练习：思维与训练
3. 思维的基础
4. 思维的辐射与突破
5. 情景在思维创新中的意义
练习：你观察到什么
6. 摒弃创新思维的误区
第三讲：创新的目标实现路径
一、课程复习
二、你想要的是什么
1. 更快的思考——速度
2. 更缜密的思考——全面和系统
3. 更独特的见解——标新立异
4. 更实战的措施——解决问题
5. 全部是的思考和全不是的思考
三、分析人的思维结构，分析人的思考过程
1. 为什么我们想不到：案例教学1
2. 为什么我们总想到：案例教学2
第四讲：从人工智能谈起
一、互联网当中的人工智能
1. 互联网的学习者
2. 人工智能当前的技术突破
3. 未来改变我们的10个趋势
4. 练习：互联网+我们会怎样
二、变换式创新
1. 定义：变换是解决问题的主要途径，面对问题我们可以通过拓展和变换的方法将不可知变为可知，从而找到解决问题的途径和方案；
2. 案例练习：色彩的变化与企业的需求；
3. 置换变换：对象、论域、准则
4. 增删变换：对象的特质、特征、量值的增删操作
5. 扩缩变换：扩大与缩小变换
6. 组分变换：全新的组合与分解
7. 复制变换：自我的复制产生不一样的思考
练习固化：一家糖厂的困境
六、大脑的另一种运算式创新
1. 与——两者的结合产生创新
2. 或——两者的或产生差异式创新
3. 积——两者的积爆发式变革
4. 极——极致的结果
5. 逆——颠覆正常
七、转换桥思维创新
1. 三种场景
1）非此即彼
2）亦此亦彼
3）互利共赢
2. 转换桥的基本原理
练习：一只狼和一只鸡
练习：水晶桃如何卖
第五讲：实战创新—与企业实际相结合
一、课前练习：热热身，动动脑
二、能拓房产营销策划
1. 背景介绍
2. 问题分析与建模
3. 能拓变换
4. 方案运作
1）方案策划与评价
2）方案实施
三、能拓旅游策划
1. 目标确定
2. 建立能拓模型
3. 资源共轭分析
4. 不相容问题拓展
5. 方法与应用
四、能拓创新模型
1. 信息收集的重要性
2. 创新路径选择
3. 流程与形式
4. 组合与评价
5. 实际操作与矛盾处理
练习：人才的持续性培养方案
第六讲：新时代创新模型的意义
一、人才资本在企业资本中的重要性
1. 人才是知识型的复合体
2. 知识的激发需要步骤和技术
二、创新如何落地企业
1. 机制要创建
2. 氛围要营造
3. 制度要梳理
1）什么是创新机制
2）如何打造独特的氛围
3）需要哪些制度
三、成为创新型企业的路径
1. 四两拨千斤的运用
讲师背景| Introduction to lecturers
海天老师
资深TTT训练专家
思维技术训练专家
20年TTT授课经验
8年保险、10年银行工作经历
上海交通大学MBA硕士
新加波现代管理学院人力资源管理硕士
具有国家一级理财规划师证书、CCBP资格证书、教师资格证书
曾任：麦肯锡丨项目经理
曾任：联行财富股权投资公司丨投资部总经理
曾任：某保险股份公司丨历任业务主任、业务经理区经理、营销部经理
现任：某股份制商业银行丨人事培训部经理、某银行大学千人讲师团最佳讲师
实战经验：
◆ 至今训练过1200多位优秀培训师。
◆ 拥有数千场TTT、思维技能的授课经验，学员覆盖全国所有省会城市；
◆ 曾参与国家推动的党校内TTT课程落地实施，参与国家资格1、2、3级培训师认证培训；
◆ 拥有多家企业内训师队伍建设项目经验，包括韩国三星、美的集团、中海油建、中国移动、中国电信、深圳地铁、广州中交城投等众多知名企业；
◆ 至今在某股份制商业银行工作，因在信用卡、零售、人力资源等条线均有任职经历，系统熟悉零售条线业务和私行、银保等产品，并协助完成了256个银行制度的制定与颁布；
◆ 完成所在银行整个信用卡团队前后线业务团队的体系训练，建立了全体系的银行（零售）课程，连续10年获得银行最佳培训管理奖和银行大学最佳培训师称号。
◆ 作为投资战略顾问，建立起了北京、上海、杭州、深圳等一线城市的静调对接体系；建立财富市场融资评估定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力；截至目前协助5家小型企业在九鼎、红杉、可可资本等融资十亿多元人民币。
课程特色：
◆ 讲师的TTT授课模式区别于传统靠逐一点评学员的模式来消磨授课时间的训练方式，实战基于需求，问题解决针对性强，学员培训前后能力变化立竿见影，最后特设培训效果汇报评估环节，TTT效果是否达到预期，成果一目了然，敢于被检验。
◆ 擅长运作大项目组，为企业制定战略，可以分享自身在引导组织发展中的创新思维、系统思维及格式思维等。
TTT系列：
《培训师引导的技术》
《企业培训师中级TTT》
《人课合一蝶式蜕变训练TTT》
《TTM-高级培训管理者培训》
思维技术系列：
《思维导图实战训练》
《金字塔逻辑思维管理》
《能拓——创新思维训练》
《七步成诗——解决问题的经典思维》
金融/证券：中国银行、工商银行、广发银行、招商银行、中信银行、平安银行、农业银行、邮储银行、徽商银行、兴业银行、交通银行、民生银行、台州银行、海南银行、农业银行沈阳分行、农业银行天津分行、工商银行贵阳分行、建设银行嘉兴分行、上海广发银行、中国农业发展银行福建分行、舟山农信社、黑龙江农信社、华夏保险、中银保险、中国人寿保险、中银三星人寿保险、君康人寿、信和财富、维信财富、诺亚财富……
通信/电力企业：、深圳电信、上海电信（4期）、广州移动、上海移动（9期）、深圳移动、北京移动、陕西移动、福建移动、海南电网、枣阳电力、济南电力、山东电网、湖北电力、兴化市供电局……
大型知名企业：上海宝钢、一汽大众、长春马自达、东风悦达起亚、海南海马汽车、镇江金东纸业、苏州宏盛集团、上海地铁（12期）、深圳地铁（3期）、北海铁通、山西铁路局、苏州轨交、南京公交集团、广州中交城投（2期）、美的集团（3期）、东芝中国、顺丰集团、无锡国联证券、红星美凯龙、韩国三星(苏州、天津)、韩国晓星集团、京东、百威啤酒、华润三九制药、蒙牛江苏大区、贵州卷烟厂、江南造船厂、中石化武汉分公司、中石化南京分公司（2期）、中海油建、银川煤炭集团、金华中石化、徐工集团、立白集团、中国航天科技、烽火科技集团、南方航空、中国核工业华兴建设、、鲁商集团、南宁日报印刷厂、金龙集团、江苏兴大电梯、三云信部电子五所……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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