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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在当今快速变化的社会环境中,无论是个人还是组织,都需要不断提升自身的效能以应对各种挑战。高效能人士不仅能够在工作上取得卓越成就,还能在生活中保持良好的平衡,实现个人与职业的双重成功。史蒂芬·柯维在其著作《高效能人士的七个习惯》中提出了一套系统的方法,帮助人们从内而外地实现个人成长和变革。
本课程旨在通过深入讲解这七个习惯——积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效以及不断更新,来引导学员掌握这些核心原则。通过理论与实践相结合的教学方法,如案例分析、角色扮演和互动讨论,学员将能够更好地理解和应用这些习惯。本课程不仅强调短期的行为改变,更注重长期的原则导向和个人内在动力的激发,帮助学员建立起一套可持续发展的高效能生活方式。最终,学员将能够在个人和团队层面实现更高的生产力和效率,促进工作与生活的和谐共存。
课程目标
1. 使学员理解并实践高效能人士的七个习惯,以提升个人和团队效能;
2. 培养学员的自我意识,使其能够主动积极地面对生活和工作中的挑战;
3. 强化学员的目标设定和时间管理能力,确保要事优先;
4. 促进学员在人际关系中运用双赢思维,建立和维护积极的人际网络;
5. 发展学员的同理心和沟通技巧,提升团队合作和领导力;
6. 鼓励学员追求持续的自我更新和成长,以适应不断变化的环境。
课程效益
1. 提升个人和团队的生产力和效率;
2. 增强个人责任感和自我管理能力;
3. 改善工作与生活的平衡,减少压力;
4. 增强决策质量,提高解决问题的能力;
5. 促进团队合作,提升组织的整体表现。
6. 培养持续学习和自我提升的习惯。
课程特色
1. 结合理论与实践,通过案例分析、角色扮演和互动讨论,增强学习的实用性和趣味性;
2. 强调原则导向而非技巧导向,帮助学员建立长期有效的工作和生活模式;
3. 个性化的学习计划,根据学员的具体情况和需求进行调整;
4. 强调自我反思和内在动机的激发,而不仅仅是外在行为的改变。
1.高效能的基础
2.高效能人士的定义和特征
3.没有正确的生活,就没有真正卓越的人生
4.品德与个人魅力孰重
1)他画像
2)感觉对了,什么都对了
3)品德成功论
4)五感的自我管理
·思维方式的力量
a)何谓心智模式
b)TEA态度
1.习惯一:积极主动
1)个人责任和选择的力量:认识到我们有能力对发生在自己身上的事情做出反应,而不是简单地对环境作出被动回应。这意味着要对自己的行为负责,并理解我们的选择塑造了我们的生活。
2)影响圈与关注圈:识别出我们可以控制的事情(影响圈)和我们不能控制但可以关注的事情(关注圈)。通过集中精力在影响圈内做事,我们可以扩大这一范围,从而更有效地影响生活。
2.习惯二:以终为始
1)目标设定和个人使命宣言:为自己设定清晰的目标,并且创建一个个人使命宣言来指导自己的生活方向。这有助于保持长期愿景,并确保日常活动与更大的目标一致。
2)心智创造和行动计划:在采取行动之前,在头脑中先“看见”目标实现的样子。制定实际的步骤,为实现这些目标而努力。
3.习惯三:要事第一
1)时间管理和优先级设定:学会区分紧急事项和重要事项,并优先处理那些对个人成长和发展至关重要的任务。
2)四象限法则和时间管理工具:使用爱森豪威尔矩阵(四象限法则)来分类任务,然后使用时间管理工具帮助自己保持组织性和效率。
4.习惯四:双赢思维
1)人际关系中的互惠原则:在所有的人际交往中寻求共同利益,相信每个人都能从中获益。
2)双赢协议和关系建立:通过建立基于相互尊重和信任的关系,来创造双赢的局面。这种关系能够促进双方的成长和发展。
5.习惯五:知彼解己
1)同理心沟通和倾听技巧:学会倾听他人,试图从他们的角度理解情况,而不是仅仅等待回应。
2)沟通障碍和解决策略:识别并克服沟通中的障碍,如假设、偏见等,以便更有效地交流。
6.习惯六:统合综效
1)创造性合作和团队协作:认识到团队的多样性能够带来更多的创造力和创新。有效的团队合作能够产生超越个人能力的结果。
2)利用差异和创新思维:鼓励不同背景和观点的融合,以产生新的解决方案。
7.习惯七:不断更新
1)自我更新的四个维度:身体、精神、智力和社会/情感方面都需要不断地更新和完善。
2)持续学习和成长计划:制定计划,确保在生活的各个方面都有持续的学习和发展机会,以保持整体健康和个人成长。
8.综合应用:将七个习惯融入日常生活
1)个人行动计划制定
2)课程总结和反馈
1.个人行动计划
1)鼓励学员制定具体的行动计划,将课程内容应用到实际生活和工作中。
2.同伴互助小组
2)建立同伴互助小组,促进学员之间的交流和相互支持。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
教育背景与专业认证:
- 香港大学研究生文凭
- 日本产业训练协会MTP讲师认证
- 英国剑桥FTT引导认证讲师
- 美国AL加速式学习认证讲师
- DISC人际风格认证讲师
专业经验:
- 受训于日本产业训练协会,专注于企业教练与领导力发展
- 香港大学学术提升,对中基层管理能力的提升有系统的理解
- 结合理论与工作实务,使培训更科学、工具化,并能够直接应用于日常管理
教学方法:
- 利用多感官学习方式,结合情境案例研讨、角色扮演、互动讨论等方法
- 帮助学员深刻理解课程内容与工作场景的关联,促使有意识的调整与行为改变
| 培训课程 / Training courses |
▪ (VMDP)中基层主管管理才能训练
▪高效能人士的7个习惯
▪ (TWI)优秀一线主管管理能力提升
▪ 高绩效团队(Team Building)
▪ 积极心态培养与执行力提升
▪ 基中层主管角色认知与职责
▪ 时间管理、冲突管理、部属培育与成长
▪ TTT卓越讲师养成
▪ 体验式沟通技巧
▪ 非职权影响力
▪ 人际风格理论与实务
▪ 员工角色认知及正确工作心态
▪ 团队共识动能开发
▪ 压力情绪管理
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
【制造业】
厦门地铁、厦门友达、建发股份、厦门安踏、九牧集团、博世、3M、永大电梯、Kone通力电梯、捷安特、松下电子、璨宇光学、NGK、希姆斯电梯、江华面料、越南孚思鞋业、荣诚鞋业、娇韵诗、欧派家居、台升家具、明导电子、格家美居、金华盛、百利纺织、特力屋、固铂轮胎、梦田Lacoste、纳新、富士施乐、越南其利鞋业、杭州海康威视、宁波申州集团、代斯米泵业、厦门喜梦宝、苏州轨道交通、厦门轨道交通、可胜科技、可成科技、苏州硒谷科技、英福康真空仪器、安踏、三星家电、飞利浦、中电二公司、斯巴鲁汽车、鄂尔多斯控股、无锡苏南国际机场集团、东元电机、牧田科技、住友橡胶、吉田建材、板硝子、吴江信万、诚镓精密、占晖光学、祟德碳、卡特彼勒、其利集团、晶端电子、苏州昆岭......
【科技业】
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【能源业药业】
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【金融业】
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明确内训需求与课程方向
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调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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