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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
参加对象:班组长以上管理人员及资 深工程师
授课形式:分组讨论、实操演练、工作坊等形式
授课天数:2 天
培训目标:让管理者理解企业需通过简化流程、提升效率、降低管理成本活下去,每位管理者要主动多承担;注入危机与创新意识,听取其对组织架构、流程、非加薪激励等建议;介绍新管理工具;强化忧患、危机、责任意识,推动打破现有框架,精简流程、破除部门壁垒,适应变革避免生存与失业危机。
培训分析:
一、核心目标与主题的精 准匹配
企业明确培训主题为 “组织优化的必要性及方法和工具”,课程名称直接对应 “组织优化增效”,且核心目标完全对齐:
企业需求中 “让管理者理解必须简化流程、提升效率、降低成本以保障企业生存”,与课程 “危机认知→流程优化→降本增效” 的主线高度一致;
企业强调的 “打破框架、精简流程、破除部门壁垒、提高能动性”,在课程大纲中均有对应的模块(如 “流程精简方法论”“跨部门协作壁垒破除”“主动性激发”)。
二、课程内容与企业现状的深度贴合
企业文档中提及的企业现状(日资企业、30 周年、发展瓶颈、流程冗长、人员结构老龄化、“不补充” 政策等),在课程中均有针对性设计:
现状匹配:
课程背景直接引用企业 “市场低迷、业务萎缩、产品迭代慢” 等现状,增强代入感;
专门分析 “退休 / 离职不补充” 政策下的负荷压力、部门壁垒导致的响应慢问题,与企业痛点完全吻合。
问题焦点匹配:
企业要求 “强化忧患意识、让管理者多承担”,对应课程 “危机认知” 模块(SWOT 危机矩阵、生存风险点讨论)和 “主动性激发” 模块(责任承诺机制);
企业关注 “简化流程、降低管理成本”,课程通过 “流程冗长度评估表”“业务价值流图(VSM)” 等工具实操,直接解决该问题。
三、课程目标与企业需求的全面覆盖
企业提出的三大核心需求,课程均有明确回应:
企业需求 | 课程对应内容 |
---|---|
注入危机意识和创新意识 | 危机认知模块(案例对比、风险预警指标)、流程优化中的 “打破框架” 思路 |
收集管理者建议(组织架构、激励方法等) | 目标对齐工作坊、跨部门协作解决方案设计、现场讨论(如 “可削减的非核心工作”) |
介绍新的管理工具 | 提供 SWOT 危机矩阵、流程冗长度评估表、业务价值流图(VSM)、任务优先级矩阵等工具,并配套实操演练 |
课程背景| Course Background
当前整体市场大环境不佳,需求低迷,竞争激烈,业务量萎缩。华日作为一家刚过 30 周年的日资企业,已度过发展高峰期,产品迭代速度缓慢。同时,经过 30 年的发展,公司管理细致周到但流程冗长,对应效率慢;员工平均年龄 40 岁,科长以上平均年龄 50+,内部组织设有 10 个部门,管理层级较多,且采用员工退休、离职、晋升不补充,业务由在职员工承担的招聘政策。在此现状下,企业面临着严峻的生存挑战,亟需通过组织优化来简化流程、提升效率、降低管理成本,以保障企业持续运营,本次培训正是在这样的背景下开展。
课程收益| Program Benefits
意识提升:帮助管理者强化忧患意识、危机意识和责任意识,让其深刻认识到企业不改变就会面临生存危机,个人也会有失业危机,从而主动接受并推动组织优化,摒弃以往固化的模式和流程,做到与时俱进;
能力培养:使管理者掌握组织优化的相关方法和工具,提升其在打破现有框架、模式、流程,追求效率优先、效益优先,精简工作流程、提高响应速度,破除部门间壁垒等方面的能力,进而提高工作能动性;
助力发展:通过培训收集管理者关于组织架构、业务流程、单纯加薪以外的激励方法等方面的建议,为企业组织优化提供思路,推动企业合理简化流程、提升效率、降低管理成本,减轻运营包袱,同时激发管理者的主观能动性,让其多承担工作,助力公司发展,保障企业能够持续运营。
课程大纲| Course Outline
一、危机认知与组织优化共识
1. 企业生存危机与管理觉醒
A. 企业现状深度剖析
a.乌卡时代VSBENI时代
b.增量市场,还是存量市场
c.企业经营的战略
B. 危机识别工具:SWOT - 危机矩阵应用
a.内部劣势与外部威胁关联分析表
b.基于数据的风险预警指标设定
C. 案例讨论:日资企业失败与成功案例对比
a.聚焦 "不变则亡" 的典型教训
b.分组分享:本企业潜在生存风险点
2. 组织优化的必要性与紧迫性
A. 现有管理模式的痛点解析
a.部门架构下的流程冗长表现
b.管理效率的损耗
c."退休 / 离职不补充" 政策下的负荷压力
d.部门壁垒导致的响应速度慢问题
B. 组织诊断工具:流程冗长度评估表
a.跨部门协作节点耗时统计方法
b.管理成本(时间 / 人工)占比分析模板
C. 现场讨论:部门流程问题映射
a.现场互评:流程中的 "你我之分" 现象
3. 组织优化目标与原则共识
A. 效率与效益优先的核心导向
a."打破框架、追求实效" 的具体诠释
b.从 "管理细致" 到 "高效响应" 的转变逻辑
c.组织优化与 "活下去" 的直接关联
B. 共识达成方法:目标对齐工作坊
a.管理层愿景共创四步法
b."企业生存 - 个人发展" 利益绑定模型
二、流程优化与降本增效实践
1. 流程精简方法论与实操
A. 流程优化的核心逻辑
a.从 "部门墙" 到 "我们" 的流程重构思路
b.基于业务本质的流程节点取舍标准
c.精简与风险控制的平衡原则
B. 工具:业务价值流图(VSM)与流程简化四步法
a.增值 / 非增值活动识别技巧
b.流程节点合并与删减操作指南
C. 演练:部门关键流程优化实操
a.选取 1 个核心业务流程(如订单处理 / 生产排程)
b.分组完成 "现状图 - 未来图" 设计并汇报
2. 管理成本控制路径与方法
A. 时间与人工成本优化方向
a.管理层级压缩的成本节约空间
b.流程节点减少带来的时间成本下降测算
c.人员不补充政策下的工作负荷优化策略
B. 方法:成本浪费识别与消除技巧
a.七大浪费在管理中的体现
b.低成本高效益改善方案设计原则
C. 案例:多部门协同降本实例解析
a.聚焦 "一人多岗" 的责任分配模式
b.讨论:本部门可削减的非核心工作
3. 高效工作模式建立与实践
A. 适应现状的高效工作特征
a.工作优先级法则
b.资 深工程师与管理人员的协同发力点
c.弹性工作机制与目标管理的结合
B. 工具:任务优先级矩阵与可视化看板
a.重要紧急四象限在管理中的应用
b.部门级工作进度看板设计
C. 演练:现有工作任务重排与优化
三、主动性激发与协作落地
1. 管理者主观能动性的强化
A. 危机环境下的责任与担当
a."多承担" 的具体表现:从被动接受到主动规划
b.个人能力与企业生存的绑定关系
c.突破 "舒适区" 的变革意识培养
B. 方法:目标认领与责任承诺机制
a.自主改善课题申报流程
b.成果与个人发展挂钩的激励设计
2. 跨部门协作壁垒破除
A. 部门协同障碍的根源分析
a.部门架构下的信息传递损耗
b.协同意识缺失的具体影响案例
B. 工具:跨部门协作流程标准化模板
a.接口责任清单与响应时限设定
b.问题升级与协调机制设计
C. 团队共创:跨部门协作问题解决方案设计
课程总结答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
−在Cummins履行运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂
擅长的领域
−创新性TTT的培训和辅导,帮助学员掌握TTT的方法和技巧,提升培训的效果和绩效;
部分实战绩效
−帮助三九药业从现场5S与目视化管理、员工培养体系、TPM、精益管理、车间标准化管理体系构建等项目的培训和辅导,将不同基地培养成上述课题的样板,并且总结成功经验推广到集团的所有基地,最终建立属于三九的精益运营体系;
−在美赞臣,开展了两期咨询项目,分别是“5S与目视化管理”和“员工岗位上岗认证体系”;其中,5S与目视化管理咨询项目取得了如下成果:办公室、实验室、生产现场、仓库、维修部、杂物间等区域提升为目视管理的样板区域,并指导制定符合美赞臣流程的5S管理体系和目视化标准等运行文件;另外,员工岗位培训认证体系咨询项目取得了如下成果:建立了员工岗位培训认证的六大模块,大幅缩短员工培养周期,降低现场人为错误发生率,打通员工职业生涯通道,为细化的员工绩效考核打下坚实基础;
−在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部,指导事业部精益管理体系(伊利TPM体系),并且在样板工厂建立运营体系的管理模块,分别有:5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系,精益工厂项目等,帮助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加 42%,生产周期下降 27%, 订单达交绩效(DDP) 99%;
−在阿雷斯提汽车配件公司,帮助客户构建了整体的工厂运营体系,包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导,并且在这个过程中培养了12位5S内部讲师,20位培训员等企业骨干人员,使所建体系能够真正的持续运转;构建整体绩效考核体系,提升员工效率25.3%;
卓越运营管理体系 | 1)卓越运营体系设计 2)员工绩效体系构建 3)流程梳理和岗位职责设定 4)数据化管理实践训练营 |
精益管理体系 | 1)精益战略和导入 2)精益模拟工厂训练营 3)IE工业工厂与效率 4)服务业全流程价值流图VSM |
行动学习促动与领导力 | 1)行动学习促动师训练营 2)群策群力工作坊 3)高效团队之决策与执行力训练营 4)中层管理者综合能力提升 |
一线管理者能力体系 | 1)一线主管综合能力训练 2)TWI 4项能力课 3)卓越班组长能力训练营 |
电子:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、长城金融、奥兰若、晶瑞电子、欣茂鑫、爱德克斯、金邦达......
家电:海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机、前卫表业、康达、安吉尔......
机械:克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、德玛克、无锡中惠、勤基......
汽车零部件:上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、麦格米特、安波福、东本发动机、新材博戈......
医疗医药:三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、恩华药业、金花药业、甘李药业、方盛医药、北京资生堂......
烟草:淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂......
化学:拜尔作物、华峰集团、道达尔、新天安玉、紫江集团......
食品:伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰......
服务:北京金吉列、杭州银行、易德、广州地铁传媒、镇江水务、宁波人力资源培训......
家具:顾家工艺、欧派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木业......
其他:中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、晶鸿精密、鲁碧建材、中国核建、申能科技、黄埔船厂、国电联合、国际精工、延晟机械、白云电器......
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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