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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：一线管理者、班组长及后备人员，以及各类骨干人员。
授课形式：内训
授课天数：0.5 天
课程背景| Course Background
一线管理者/班组长是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们必须是即懂专业技能又懂管理技能的综合性人才，他们要向上级负责，同时要管理班组中的普通员工，他们必须精力旺盛，管理好自己的时间，做事要高效，他们必须会协调沟通，还要会激励员工，以保证整体班组成员的干劲，所以说一线管理者/班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果他们的能力不足，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。
今天的企业管理运营，随着自动化，信息化、智能化的到来，一线管理者/班组长所需要的管理技能越来越高。需要从传统式简单的带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作进行转变。因此，提升他们的工作管理技能和基本素养，已经成为保障企业快速发展的重中之重。
课程收益| Program Benefits
精通多元激励：学 10 类激励法 + 新生代专属方案，精 准识别人才动机，解决士气低迷，用 4 大策略留优秀员工。
聚焦高效执行：借案例与实验找低效根源，用四条规则定 “最重要目标”，靠二八定律、优先级判断，告别事务性忙碌。
建执行体系：掌握 “方法 + 表率 + 监督 + 奖惩 + 危机意识” 五要素，梳理全流程动作，确保企业决策在班组落地。
获工具促改善：拿《工作执行情况记录表》，用 “检查三步骤” 复盘，结合实操练习，将理论转技能。
升管理素养：适配智能化需求，实现从 “带队做事” 到 “用工具管理” 的转变，成长为 “懂专业 + 会管理” 的综合人才。
课程大纲| Course Outline
核心情境：激励是班组长的重要任务之一？
案例分析：蓝天公司的问题
核心内容：
掌握激励的信号
提升工作绩效的公式
员工动力激发 3 大目标
内、外动机的识别与驱动
思考：管理者的激励手段？
优秀员工留任 4 大策略
实操练习：多项要素按照重要程度排序
核心情境 3：面对团队士气不足，如何有效提振团队动力？
激励实用方法分享：
物质激励
精神激励
目标激励
感情激励
榜样激励
授权激励
培养激励
危机激励
压力激励
负激励
激励关键 Tips：
认可与赞美
改善批评
创造公平的激励环境
基于不同的人格类型开展激励
及时激励
持续进行
物质、精神相结合
核心情境 4：如何掌握颠覆传统的新生代激励手段？
新生代员工特点
传统马斯洛 “需求层次理论” VS 新生代员工需求
新生代员工内在回报四要素
新生代员工激励常见的八种方法
视频案例：我们有什么发现？
核心内容：
什么导致低效执行？
认识执行力
执行的困惑
案例讨论：影响个人和团队执行力的要素
核心聚焦：
什么是最重要的目标？（思考：你的最重要目标？）
斯坦福大学实验：专注于至关重要的目标
执行力的真正敌人 —— 日常事务
工作任务管理原则：
设定优先顺序（练习：紧急 / 重要程度判断）
帕累托法则（二八定律）
确定最重要目标的四条规则
科学的工作方法
领 导者做好表率
监督检查、跟进追踪
奖惩分明，回报员工
树立危机意识
最终的目标
检查与改善三步骤
工具应用：《工作执行情况记录表》（通过记录分析工作改善方向）
讲师背景| Introduction to lecturers
管理技能系统提升专家
20年全球500强领导力与人才发展实战经验
英国林肯大学MBA
AMA美国管理协会-领导力项目认证讲师
DDI智睿-领导力项目认证讲师
情境领导®-课程等多项课程认证讲师
曾任：益海嘉里金龙鱼（上市品牌价值百强） | 集团培训负责人
曾任：信达生物医药（中国500强）| 企业大学领导力学院负责人
曾任：爱德士缅因生物制品（世界500强）| 亚洲区培训与学习发展负责人
曾任：思源电气（中国500强）| 培训负责人
【多元】从业横跨生产制造、快消、贸易、能源4大行业
【专业】多次受上海、杭州、南昌等地领导力峰会论坛邀请，分享《如何通过管理实现高绩效》《领导力卓有成效》《应用型领导力培养》等领导力培养相关主题
【资 深】主导近30+人才培养项目，培养人才超两万人
——柯尼卡美能达（制造型企业）【领导力模型建模项目】【中层管理者领导力提升项】
——上海浦东电信局、西区电信局、青浦电信局【基于战略的人才培养项目】
——BOSE（全球音响行业龙头）【基于战略的人才培养项目】【基于组织发展的人才赋能】
【系统】累计搭建定制化，体系化、多维度的人才能力培养模型20+个，帮助企业全方位、有规划的培养所需人才
实战经验：
>> 规划设计落地【超大规模的人才培养体系】
01-主导爱德士缅因生物制品亚洲区人才培养体系建设，作为亚洲唯 一责任人，支持美国总部及欧洲中心完成公司全球领导力与人才发展项目的规划实施，项目覆盖全球8000+员工
02-搭建益海嘉里金龙鱼食品集团领导力与人才培养体系，包括基于战略和关键任务的能力体系建设，体系覆盖集团24000名员工，大力推动集团全球员工的领导力学习与职业发展
03-搭建信达生物医药领导力培养体系，完成领导力素质模型的全局设计，并持续运营，该体系覆盖全公司近6000员工的领导力培养与发展。
>> 持续培养输出【企业中高层管理者】
01-针对信达生物医药管理层高潜人才，设计领导力发展专项训练项目，组织实施、授课、跟踪成效，该项目培养近100位总裁级别、高层高潜的高级管理人才
02-为思源电气建立多区域的集团各级人才培养体系，并基于战略持续开展组织领导力培养项目，完成人才发展的全闭环管理，项目每年为集团输出中高层管理者超50位
项目经验：
01-【思源电气-定制化关键岗位人才培养项目】通过识别关键岗位-关键岗位人才盘点-发展目标明确-人才培养方案设计-人才培训与助力-人才绩效与管理-人才激励与留任，7大步骤，为企业提炼了企业自己的能力培养模式
——成果：项目持续8个月，7名管理干部晋升/扩大管理职责；15位管理干部年度绩效评估结果提升为A；12人获得个人评优奖项；当年关键岗位人员离职率降低至6%；
02-【浦东电信-定制化高管高潜培养项目】通过访谈-建模-工具设计-教学应用，帮助企业建立了一套准确、全面、实用的员工能力素质模型
——成果：2个月，完成企业的高、中、基层管理干部能力素质模型，设计高潜人员全年培养项目课程体系，覆盖管理干部近80人，受评当年系统内的优秀培养项目
03-【信达生物-定制化中基层培养项目】通过领导力模型建模-培养规划-实施-评估的四大阶段，为企业建立了基于本企业和人员特征的定制化人才培养方案
——成果：连续3年完成基于领导胜任力模型的年度培养规划，实现企业60+位管理干部全覆盖培养，85%职位晋升来自于公司内部培养。公司敬业度调查显示，对公司培养满意度超95%。
部分培训经验：
主讲课程 | 服务客户 | 期数 |
《中层管理者8项情境管理技能训练》 | 伊利研发中心、力合科技、中通快运等 | 100期 |
《卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍》 | 信达生物、南京航建、上海宇田机电等 | 50期 |
《非人力资源经理的人力资源管理》 | 南通中集、武汉卓优、洛阳瑞昌环境等 | 40期 |
《行动学习：隐性知识显性化的最 佳实践》 | 中联重科、灵北制药、广科安德等 | 35期 |
《打开沟通的大门：高效沟通与跨部门协作》 | 博睿数据、益海嘉里、安安宠物等 | 25期 |
《绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具》 | 协鑫集团、苏州艾檬、扬子江药业、上海微电子等 | 25期 |
《打造卓越领导力》 | 东湖高新、龙旗科技、直升机研究所等 | 25期 |
《基于战略的人才发展体系建设》 | 瑞柯恩激光、正泰电器、浦东电信、青浦电信、西区电信等 | 20期 |
授课风格：
观全局：老师20年的人才培养与人才能力建模实战经验，沉淀完整系统的人才发展理论，具有非常强的全局性思维，能为学员带来更全面、更多维的内容学习
强实战：老师的内容源于自身大规模知名企业实战中的沉淀，“卷出来”最有效最 好用的方法，在课程中结合实战训练，让学员学明白、会使用、用得顺
系统化：老师善于设计知识之间的联系，将其模型化，让复杂繁多的内容可以以简单的模型图形式呈现给学员，简洁的模型图结合老师知识讲解，帮助学员轻松、全面的记住知识点
敢创新：在老师丰富的人才培养经验中，老师见过许多类型的人才及发展，能在课程中给予学员多维度的创新思考与引导，帮助学员准确的找到发展道路
主讲课程：
《凝心聚力、团队共赢——高绩效团队建设与管理》
《打开沟通的大门：高效沟通与跨部门协作》
《卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍》
《绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具》
《行动学习：隐性知识显性化的最 佳实践》
《基于DISC人格特质的领导力提升训练》
《中层管理者8项情境管理技能训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于战略的人才发展体系建设》
《领导风范：打造卓越领导力》
《中层管理者管理技能提升》
部分曾服务客户：
通信软件：浦东电信、上海移动、青浦电信、西区电信、大禹网络、上海微电子、江苏正信...
制造业：思源电气、爱德士（缅因）生物、TCL、国民淀粉ICI、柯尼卡美能达、阿克苏诺贝尔、塞拉尼斯特种化学、沪东重机、外高桥造船厂、沪东中华造船厂、亿田智能、瑞柯恩激光技术、正泰电气、中铁电气化铁路运营、广科安德、威尔泰、宇田机电设备、南京高速齿轮、杭州航天电子、上海振华重工集团、上海赛立特安全用品、南通中集、现代（江苏）工程机械、东湖高新...
医药医疗：浙江佐力药业、苏州恒瑞迦俐生生物医药、安徽养和医疗器械设备、山西九州通医药、爱德士（缅因）生物制品、华海医药、奇瑞、灵北制药、大冢（中国）投资..
消费品：旺旺集团、家乐福、益海嘉里、联想、BOSE、世贸集团...
互联网：浪潮信息、新华传媒、博睿数据、龙旗科技、君正物流、同程数科...金融：中国银联、招商银行、中信银行、浙商银行、浦发银行、恒丰银行、招商银行股份有限公司盐城分行、南京银行、晋商消费金融、泰康人寿保险新疆分公司...
外资企业：BOSE、爱德士（缅因）生物制品、TCL、国民淀粉ICI、柯尼卡美能达、家乐福、益海嘉里、阿克苏诺贝尔、塞拉尼斯特种化学、大冢（中国）投资....
其它：华东建筑设计院、煤炭工业规划设计研究院、金华市轨道交通集团、辽宁港口集团、大连港集团、直升机研究所、旭辉、安安宠物、群丰骏科技（上海）、重庆渝鸿船务、枫林集团...
部分客户评价：
2天的《非人事经理的人力资源管理》课程，王老师讲的内容非常落地，实用性很强，对我们管理干部的未来管理工作提供了很多方法和工具。课程中通过老师的引导和互动，也看到了我们不一样的研发高管，大家都很积极主动的思考和参与团队互动，跟我们以前对研发科学家的理解有了更深的认知。
——国家乳品创新中心 杨总
通过2天《中层管理技能训练》课程的学习，收获很大：王老师的课程风趣幽默，内容清晰简洁。1、对于以前的管理困惑得到了答案。2、学习了解了中层管理的关键职责和误区。3、学习了管理者的抉择对企业的影响。4、跟各位同学的沟通也很充分，理解了不同岗位的思考方式对跨部门协作的不同影响。
——洛阳瑞昌环境 李总
王老师的课程让我深刻体会到了高效沟通与跨部门协作的重要性。在课程中，他通过实际案例和互动练习，帮助我们理解了沟通的本质和障碍，他还强调了团队协作的重要性，并通过团队活动和案例分析，帮助我们理解了团队协作的五要素和克服团队协作障碍的方法
——南京航建航空装备 杨董
今天的《人才发展体系建设》课程中，王老师从建设人才发展体系的道、法、术、器四个层面，完整介绍了搭建人才体系的四阶六步法，非常有价值和收获！关于资源体系的建设，整体结构清晰明了，案例非常实用；本公司在人才体系建设方面可以借鉴进一步完善，可以做2024年工作计划中运用和实践，再次感谢王老师的智慧传授！
——江苏朗生生物 邓总
课程中，老师引导我们深入了解每个情境管理技能的重要性和应用方法，并通过实际案例分析和小组讨论，让学员在实践中学习和掌握这些技能。更提供一些实用的工具和技巧，帮助我们更好地应用这些技能，提高他们的管理效率和效果。
——协鑫集团 关院长
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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