明师优徒-岗位导师带教体系课程

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：1-希望建立系统化、有效能、可评估岗位带教体系的企业 2-希望梳理出标准《岗位带教体系建设方案》的企业 3-有岗位带教的基本框架体系，但是对导师选拔培养没有经验的企业 4-希望加强带教导师带教能力，学习带教工具和方法的企业

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

当前，大多数企业在人才培养中的呈现出以下痛点：

1-有项目有课程有产出，但高悬不落地；

2-有知识有技能有经验，却是各教各样；

3-有机制有导师有规划，结果无法传承；

4-比行业比区域比对手，培养速度落后。

《明师优徒®》的课程从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的逻辑，从实操的角度出发，为企业培养人才，促进后浪奔涌，未来可期：

1-以培养人才为目标，为企业快速的批量复制人才

2-以人岗匹配为前提，使企业人岗双向能快速匹配

3-以经验传承为手段，统一企业师傅带徒弟的标准

4-以输出内容为结果，产出核心岗位带教体系工具

课程收益| Program Benefits

1- 构建适岗带教标准：

企业内的每个岗位都有明确标准的带教内容标准，避免各教各样的尴尬；

2- 培养适岗精英导师：

员工要适应岗位的要求，岗位带教导师的能力是培养成功的关键因素；

3- 营造组织学习氛围：

在组织内部形成能者优先，明者为师，培优我行的传帮带式成长氛围；

4- 锤炼一支高效队伍

导师带教能够快速批量复制人才，加快人才成长的速度和人岗匹配率；

5- 降低组织试错成本：

组织最大的成本是重复犯错的成本，通过标准化带教避免导师随意教；

6- 迭代传承岗位能力：

来自业务岗位的导师，会基于业务场景不断的去迭代岗位能力并传承；

7- 打造人才培养体系：

为企业创造价值最高的方式是培养人才，通过项目推进解决关键难题。

课程大纲| Course Outline

【开课导入】何谓“明师”？何谓“优徒”？

启航：明认知—师徒传承现状思考

【导入讨论】育才方式的抉择时刻

一、师徒源起

1、经典实践：师徒制追根溯源

2、薪火相传：带教的三维价值

二、现状痛点

1、跳出误区：2个陷阱不防

2、明晰角色：3类角色不明

3、厘清职责：4项职责不清

三、成事逻辑

1、导师标准：清晰导师画像

2、最佳实践：遵循成功模型

3、成功导向：达成双向奔赴

【体系成果1】导师选拔条件表

【模型】带教船员模型（CREW 模型）

护航：明关系—组织支撑师徒同频

一、组织先行

1、关系初建：师徒配对

2、关系缔结：仪式加持

二、系统保障

1、确立模式：内核与机制

2、体系全景：逻辑与保障

三、师徒链接

1、探询入手：觉察的深度

【双向练习】徒弟觉察认知探寻表

【体系成果2】徒弟自我觉察认知探寻话术

2、观察入眼：风格的表现

【带教测评】师徒交互风格识别

【体系成果3】徒弟交互风格带教策略

3、对话入心：关键的对话

【双向演练】五轮情境对话练习

【体系成果4】师徒五轮情境对话卡

导航：明要素：构建场景输出标准

一、新人带教

1、融入环境：生活环境、工作环境

2、悦纳文化：企业文化、团队文化

3、学习业务：知识技能、实操经验

【案例】某企业“非常六个一”融入行动

【双向演练】新人岗位带教手册的梳理

【体系成果5】新员工岗位任务带教指导表

二、新手带教

1、沉淀文化：践行企业文化、构建团队文化

2、精研业务：梳理业务流程、洞察业务风险

3、迭代能力：管理角色转身、知识技能进阶

【案例】女王敲门

【双向演练】新手岗位输入输出关键信息梳理表

【体系成果6】岗位关键业务能力澄清表

三、新贵带教

1、契合文化：深悟企业文化、发现潜在陷阱

2、洞察业务：了解产品服务、审慎工作模式

3、锁定抓手：明晰关键挑战、确定行动方式

【案例】某企业空降兵生存宝典

【双向演练】空降兵业务抓手梳理

【体系成果7】空降兵生存陷阱破解策略表

领航：明落地—推动任务掌握技术

一、带教实施

1、任务规划：三个关键

2、过程跟踪：三个环节

二、带教密钥

1、2种类型：发展与改进

2、6个步骤：言传与身教

【双向演练】基于案例场景演练

【体系成果8】徒弟内驱学习的10大要项行动

三、带教技术

1、建立信任：关键基础

2、辅导技术：交互策划

【双向演练】10大带教场景策略演练

3、评估技术：两类方法

物资准备：

1、A4每人两张

2、A1白板纸每组两张（用于团队共创使用）

3、白板一块、红黑蓝白板笔各两支

4、便利贴每桌两份以上（每份100张）

会场布置：

岛型布置或鱼骨型布置

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|黄绍林老师

讲师简介 / About the Program Leader

黄绍林老师

讲师资历

v 中国百强商业讲师

v 浙江省企业培训师协会理事

v 浙江省智能制造专家库顾问

v 浙江省宁波大学特邀生产讲师

v 江省总工会生产力促进中心资深顾问

v 2023年第八届全国推优大赛总决赛金奖

v 15年中高层管理经验、10年资深讲师顾问

v 吉利大学培训中心生产管理专职高级培训师

实践背景

l曾担任：上汽通用汽车集团旗下产品事业部经理，在职期间，专注于人员梯队建设，通过定制化培训计划，使团队成员专业技能提升率达 30% 以上，有效构建了一支高效协作的团队。在交付环节，优化流程后，产品按时交付率从 90% 提升至 95%，极大地增强了客户满意度。质量把控方面，实施严格的质量检测体系，产品不良率降低了 10%，显著提升了产品市场竞争力。同时，在成本控制上，通过精细化管理，生产成本降低了 10%，为公司创造了显著的经济效益。凭借卓越的综合能力，成为智能制造领域中基层管理的辅导员，积极带领团队共同推进通用汽车 “飞跃” 项目，助力项目在关键指标上实现 30% 以上的突破，推动工作成绩不断迈向新高度。

l曾担任：得力集团生产厂长，近 8 年的时间里，全面负责生产运营工作，管理范畴涵盖计划、品质、技术、采购、仓储和物流、财务等多个关键环节。通过精准的生产计划制定与执行，生产效率提升了 60%，确保了订单的高效交付。在品质管理上，建立完善的质量追溯体系，产品合格率从 90% 提升至 98%，树立了良好的品牌形象。技术革新方面，引入先进生产设备与工艺，推动生产自动化进程，使生产制造能力得到质的飞跃，产值实现了超 500% 的增长，为集团在生产制造领域奠定了坚实的基础。

l曾担任：娃哈哈集团担任生产主管、厂长等职位，从制瓶车间的基础工艺把控，到水处理环节的严格质量检测，再到灌装车间的精准操作，对整个饮料生产流程了如指掌，尤其擅长目视化管理，通过优化车间布局与标识系统，生产效率提高了 25%，操作失误率降低了 40%。此外，积极协同意大利设备厂家团队（技术员为意大利人），共同推进公司的设备自动化和智能化升级项目，成功引进并应用了多项先进技术，使设备故障停机时间减少了 35%，生产稳定性大幅提升，为娃哈哈集团在饮料生产领域的持续创新与高效运营提供了有力支持，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

部分成功案例

合作客户	服务项目
日本初田（宁波）公司	常年管理顾问，精益班组长建设项目，中层管理培训项目3年
日本养乐多（中国）公司	精益班组长建设项目2年
镇海炼化集团	精益班组长建设项目3年
宁波港集团	班组长培训和辅导项目，储备干部的教育培训项目
浙江天宇股份集团	企业中基层管理培训项目2年
浙江得力集团	精益班组长建设项目2年，现场5S管理咨询项目
杭州娃哈哈集团	精益生产目视化5S管理项目
金田铜业集团	精益班组长建设项目1年
宁波轨道交通集团	常年管理顾问，3年工班长培养项目
宁波康大集团	精益班组长建设项目3年
宁波金耀机械公司	常年管理顾问，企业中基层辅导3年，现场5S管理咨询项目
温州卓瑞机械公司	企业中基层管理培训及辅导
浙江嘉丞机械公司	精益班组长建设项目2年，现场6S管理咨询项目
嘉兴赛诺公司	中基层管理技能提升项目，成本管控项目
杭州琪瑶纺织公司	中基层管理培训项目1年

培训风格

l贴近场景，注重实效：多年生产制造管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。

l理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握企业人才管理理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑，全面提升学员的各项能力。

l实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。

l促动技术，互动性强：运用交互式教学、促动技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、团队共创、世界咖啡、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。

培训经历

l在企业担任中高层管理职位期间，本人高度重视培训工作，积极投身于人才培养。成功培养了100多名基层管理者，以及20多位中高层管理者，为企业的管理团队建设做出了重要贡献。

l在担任上市集团公司生产管理顾问的阶段，我继续专注于培训领域，培养了100多名中基层管理者，助力企业提升生产管理水平。

l将促动技术巧妙地融入到课程当中，使培训更加生动有效。通过聚焦企业面临的实际问题，引导学员共同探讨解决方案，形成了100多个切实可行的行动计划。这些计划在实施后，为各类企业创造了超过1亿元的经济效益，显著提升了企业的运营效益。

l在培训经历方面，本人累计授课超过500场，覆盖了众多企业和学员。课程满意度始终保持在90%以上，得到了学员们的广泛认可和好评。此外，为300多家企业培养了超过8000名工厂各级管理人员，为企业的管理团队建设和人才培养做出了积极贡献。

培训课程 / Training courses

1.《新时代班组长管理技能提升系列课程》（版权课）

2.《明师高徒-企业师徒带教的管理课程》（版权课）

3.《企业中基层管理者领导力打造课程》（版权课）

4.《企业中基层管理者沟通力打造课程》（版权课）

5.《企业中基层管理者执行力打造课程》

6.《一线主管的管理技能提升课程》（版权课）

7.《企业精益生产管理课程》

8.《现场6S管理长效导入课程》及辅导项目（版权课）

9.《生产成本控制与效率提升技巧课程》

10.《现场品质分析与快速改善管理课程》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国企央企：国家电网、国家烟草、宁波热电集团、镇海炼化集团、宁波轨道交通集团、杭州公交集团、宁波钢铁集团、杭州水务集团、杭州知味观、宁波广电总局、宁波港集团、宁波自来水公司、成都地铁、宁波供电公司、盐城供电局等

上市民企：吉利汽车、浙江天宇股份集团公司、宁波金田集团、宁波得力集团、宁波康大集团、浙江永强集团、浙江东方电缆公司、浙江雪龙集团、浙江公牛集团、浙江旭升集团、雅戈尔集团、富邦集团、拓普集团、海伦钢琴公司等

传统制造：富士康集团（威海）、宁波申洲集团、宁波金耀机械公司、初田（宁波）公司、温州卓瑞机械公司、杭州琪瑶纺织公司、宁波力劲公司、宁波瑞辉智能公司、宁波国研公司、上海瑞河集团、上海洋明塑胶公司、宁波贝发集团、宁波康大集团、浙江绿海公司、宁波维特国贸公司、宁波康大美术公司、浙江乐檬公司、养乐多（中国）宁波公司、浙江嘉丞公司、舟山通达公司、上海丰科生物科技公司、宁波顺泽橡胶公司、宁波富德公司、浙江乐尚公司、宁波富立达机械公司、宁波联润流体公司、宁波宁力紧固件公司、上海滨道滤器公司、上海东辉休闲用品公司、浙江天乐集团、杭州大蚂蚁汽车公司、上海和汇安全用品公司、上海擎扬包装用品公司、上海天阳钢管公司、江北赛特威尔公司、宁波黑马旅游用品公司、浙江中基纺织公司、大蚂蚁汽车、宁波高德技工学校、宁波富立达机械公司、宁波纬诚科技公司、宁波腾宇金属制品公司、台太兴业（常熟）食品有限公司、嘉兴赛诺公司、浙江方向实业公司、宁波丽凯公司等

开课地点

开课时间

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新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|黄绍林老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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