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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：班组长、各部门主管、工程师、职员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
生产制造型企业的管理模式也面临着巨大改变和挑战。盾构机产品生产特点是定制化、长周期的生产背景下，班组长项目管理能力是保障项目成功交付的关键。通过系统学习项目计划动态管理、工期风险控制、质量精细化管理以及6S现场精益化实践，班组长能显著提升统筹协调、风险预控和执行落地的能力，从而有效应对复杂挑战的动态流程，确保产品按时、保质、安全交付。而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥越来越大的作用。以至于很多企业大部分工作都已经以项目的形式展开。任正非2015年在华为内部讲话明确的指出“我们的管理要从‘以功能为中心’向‘以项目为中心’转变。”
如何应对这样复杂的市场是众多企业面对的困惑和难题。项目管理在实践中证明是近十年来企业有效利用资源解决复杂问题的良好应用。比如项目管理提出的“矩阵式管理”解决了企业有限资源灵活调配的问题，WBS（工作分解结构）解决了全面控制问题，同时对打破部门墙起到有益的影响；关键路径法帮助企业应对项目强大的进度压力等。
本项目管理课程系列程融合结老师多年的项目管理、企业管理工作的经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，用体验式学习的方式，通过学习+演练让学员掌握项目管理技能。
课程大纲| Course Outline
第一讲：项目管理的知识框架
本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论建立概要框架。
小组讨论：在项目实施中遇到的问题及困惑
1.项目生命周期及各阶段工作要点
2.企业常见实施项目的组织形式--围栏效应与班长的战争
3.项目能力素质模型—让PM的能力与企业需求匹配
项目管理精华概念摘要
1）项目特征和最后期限—不止概念那么简单
2）项目管理之魂—大道至简
3）企业项目管理成熟度阶梯
第二讲：识别项目要求
课堂互动：《一台盾构机的交付》
一、识别项目要求的方法
1. 识别项目要求5个引导性问题--哈佛是这么说的
2. 项目需求的识别要素
3. 常用收集项目需求的方法
4. 项目成功的关键要素排序
二、管理项目干系人
1. 为什么叫“干系人”—从外科医生手术看干系人的本质
2. 常见干系人构成与协作要点
3. 你理解不同干系人的不同需求吗？-
4. 看懂干系人需求背后的需求—want/need
5. 识别干系人
6. 管理干系人需求—包括“管理”上司
7. 识别项目主要干系人
8. 项目管理的跨部门沟通与协作
课堂练习：从真实项目里体会干系人管理
小组产生一个真实的项目
第三讲：项目管理的计划与执行
一、WBS（工作分解结构）—项目管理的易筋经
1. 项目管理的五大步骤
2 .WBS在项目管理中的作用
3. 麦肯锡方法与WBS
4. 心法口诀—一语破天机
4.工具操作要点
1）名词法
2）动词法
3）要素法
5.WBS词典与责任管理矩阵的应用
互动探讨：项目时间管理的价值
二、项目时间管理进度管理
1. 时间管理的沿革
2. 时间管理的误区
3. 关注圈和影响圈
4. 如何进行目标管理
5. 明确你的价值观，你追求什么？
6. 目标设定的SMART原则
7.设定目标常遇到的问题
8. 目标设定的剥洋葱法
9. 时间计划进度表的制定
10. 衡量当前工作重点与目标之间的关联度
工具：艾维李效率法
沙盘模拟：团队目标管理
三、项目的风险管理
1. 风险管理三步曲
2. 项目不同阶段的风险管理要点
四、项目实施与收尾阶段的管理
1. 项目管理能控制的因素
2. 团队不能按计划完成任务的可能原因
3.项目的
第四讲：项目实施中的6S管理与质量管理
一、项目实施中的6S管理
1．精益化6S管理
2．管理人性化&标准化
3．班组长角色认知、地位和职责
4．班组长的使命感、价值观
5．班组长应有的工作态度
6．人造环境、环境育人
7．6S是现场管理的基石
8．建立良好的企业文化
9．向现场管理要利润
10. 6S推行的步骤路径
11. 6S管理常用的工具
互动分享：你对6S的理解
二、项目质量管理与零缺陷标准
1. 四全质量管理
2. TQM之基本观点
3. TQM推行八大步骤
4. 员工的四种意识和三种检查
5. 领导在质量管理中发挥的四大作用
6. 质量管理的十倍法则
7. 质量问题预防六大方法
8. 持续质量改进五大方法
9. 质量管理三检制
10. 用一个案例学会PDCA戴明环
11. 质量零缺陷的核心与十四大原则
问题分析：出现质量异常谁负责？
讲师背景| Introduction to lecturers
苌群旗老师
讲师资历
v 中国百强讲师
v PTT国际注册职业培训讲师
v 美国管理协会（AMA）授权专业培训师
v 日本企业现场管理TWI专注导师
v 中国管理科学研究院高级企业培训师
v 华为大学培训中心专职高级讲师
v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员
实践/学术背景
二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验
曾任：2004-2006港资旺繁（橡胶）技术员、品质主管
2006-2010台湾美泰集团（电子塑胶）生产经理
2010-2012 本田汽车零配件生产总监
2012-2018 华为大学培训中心
苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元，日资企业任职期间不断研究改善作业方法，用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万，苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场，受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同！后期深入研究华为管理，专职负责华为中层干部，基层班组建设经验转化和应用，开展“华为式”中干、班组培训，成效显著。
培训风格
苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。
启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；
互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；
情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
班组长管理系列：
1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》 2.《优秀班组长如何有效育留员工》
3.《卓越班组计划与目标管理》 4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》
5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》
现场管理与改善系列：
1. 《车间现场改善和新一代员工管理》 2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》
3. 《精益化现场管理与成本控制》 4. 《制造业生产现场八大浪费消除》
5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》 6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》
7. 《生产现场管理实战技法训练培训》
中高层管理系列：
1. 《中高层管理干部综合能力提升》 2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》
3. 《高效时间管理与工作效能提升》 4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》
5. 《打造高效团队执行力》 6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》
华为式管理系列：
1 .《华为式中层干部管理技能提升》 2 .《华为式班组长管理技能提升》
机械制造：中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等
汽车及零配件：中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车（宁波、衢州、杭州）、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等
新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等
食品医药酒业：新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等
化工有色：中铝集团（威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司） 、厦门钨业（天津、广西、厦门、苏州公司）、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等
电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等
纸品烟草：厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽）、中华商务印刷、成都某纸品厂等
服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等
钢铁煤矿：安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等
经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近1000多场公开课和内训课程授课经验。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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