医药企业生产车间管理实战培训班

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：生产总监、经理、厂长/主管、课长、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

近年来众多的中小型医药化工企业年度经营目标难以达成或是经营举步维艰！是什么原因呢？经营战略问题？管理问题？还是市场环境发生变化？企业的两个场决定了企业的生存法发展的命脉：一个是“市场”，另外一个就是“现场”。

纵观当前全球经济危机的VUCA时代充满了太多的不确定性，复杂性和模糊性，当前生产制造型化工企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化，多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高。对于当前在红海环境下经营的制造型企业来说高层领导必须重视对内部中层管理干部综合管理胜任力的训练上下功夫，没有培训的员工也是企业最大的成本！生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的成本高低，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。

课程收益| Program Benefits

Ø 全员参与，提升团队质量意识,成本意识，群策群力，答案永远在现场

Ø 打破管理固化思维，凿开企业生产的隐性成本浪费

Ø 了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性

Ø 打破无改善空间的桎梏思维，全新接受世界级优秀公司的改善观念；

Ø 现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果；

Ø 学习现场成本问题改善的六大组合拳手法及其对现场问题解决的系统思维

Ø 学习从人、机、料、法、环等多个维度识别成本浪费以及如何通过消除浪费降低成本的工具和方法。

课程大纲| Course Outline

第一章节：医药企业低成本管理新思维

1、VUCA时代当今化工企业管理面临的问题与压力

2、现场改善是降低成本的关键

3、现场管理的地位、职责与使命

4、车间主管对自己角色、职责的准确把握

5、车间主管面对工作应有的九大意识

6、车间日常管理容易陷入的八大误区

7、管理层对成本的声音——打破改善固化思维

8、从现场管理中挖掘利润

9、成本的概念、分类与构成

10、低成本生产管理的思维模型与体系建设

互动：生产现场你看到了什么？

探讨：出现质量问题该谁负责？

第二章节：医药企业高效团队建设与团队执行力提升

1、高效团队沟通管理

n如何与上司沟通——获得领导的支持

n如何与下属沟通——获得下属的服从

n如何与跨部门沟通——获得同事的配合

2、团队建设技能

3、团队管理发展阶段

4、打造高效团队的角色要素

5、团队冲突处理的五种策略

6、改善员工关系的四个原则

7、四种典型类型员工的管理

8、如何管理班组中的“刺头”

9、执行与执行力的认知；

10、什么是有执行力的员工；

11、如何提升团队高效执行力

12、执行力不佳的原因与对策

13、提高执行力的四把金钥匙

14、影响执行力的的因素分析；

15、工作没有任何借口，100%执行

16、如何降低员工流失率——员工流失率高也是企业最大的成本之一

n管人要管心

n人性化管理

n以人为本

n新生代员工的管理与引导

沙盘演练：高效团队建设

体验：什么是执行力

第三章节：医药企业日常管理与生产成本控制及消减方向

1、问题的定义

2、现场管理干部应有4大问题意识

3、剔除现场干部的三M

4、问题分析与系统解决

5、让员工认识浪费-烧钱

6、生产现场消除8大浪费

7、做好时间管理是成本管理与控制

8、质量成本控制

9、库存量的降低

10、库存成本的控制与削减

11、安全库存与经济订购量

12、ABC库存分类与管理重点

13、减少材料的在线库存量

14、如何降低人工成本

15、优化流程——发掘潜在的过剩人员

16、ECRS无益工作的剔除

17、缩短交货周期的实战技方法

18、采购成本的控制与削减

19、研发成本控制的原则和措施

案例：某医药企业一年节约500万的改善

第四章节：零缺陷质量意识提升与员工教导培育

1、什么是零缺陷质量意识

2、质量意识提升的方法原则

3、生产过程中品质如何来控制

4、出现品质异常时如何来处理

5、客户导向的品质目标管理

6、实用的QC工具的正确使用案例

7、何谓工作教导

8、如何掌握教导技能

9、质量问题分析的冰山理论

10、质量管理需要做到五不放过原则

11、质量预防的六大方法

12、督导人员胜任的五个条件

13、工作教导的四阶段法

14、员工培训之教三练四

15、目视化管理与6S管理

16、目视化管理之看板管理

互动演练：如何让新员工快速上岗

案例：组合T型产品

沙盘模拟：结合医药企业产品场演练

第五章节：生产车间现场精益化管理

1、当头棒！

2、企业微利时代和制造业面临的问题

3、精益管理的起源和发展

4、精益生产管理之心技体

5、精益生产的追求和目的

6、精益现场建设六步法

7、企业推行精益管理核心“1264”

8、精益管理的三现原则

9、精益车间的5个条件

10、识别并改善8大浪费

11、精益改善十大锦囊

互动：我们车间有哪些浪费

视频分享：这样的生产线存在的隐性浪费知多少？

沙盘演练：结合医药企业实际，咨询探讨

第六章节：车间安全生产管理--安全大于一切

1、安全意识

2、一场惨痛的教训

3、什么是事故

4、海因理希法则如何解释安全事故

5、是什么习惯导致了安全事故

6、员工做到三懂三会

7、三级教育缺一不可

8、安全行为的十大禁令

9、安全生产的四不伤害和三不违章原则

10、安全管理的3E原则

11、员工作业前中后安全管理

12、二种技术手段确保现现场安全

13、安全生产的四种监督方式

14、安全生产中的三违现象；

15、安全生产教育培训的八大方法；

16、事故处理的四不放过原则；

17、安全事故分析与预防

18、常发生事故发生的“十六种”人有哪些

19、危险源识别与防范

案例分享：一场火灾带给我们的深思

沙盘演练：医药企业危险源识别与预防措施

练习：工作安全分析六步法

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|苌群旗老师

讲师简介 / About the Program Leader

苌群旗老师

讲师资历

v 中国百强讲师

v PTT国际注册职业培训讲师

v 美国管理协会（AMA）授权专业培训师

v 日本企业现场管理TWI专注导师

v 中国管理科学研究院高级企业培训师

v 华为大学培训中心专职高级讲师

v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员

实践/学术背景

二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验

曾任：2004-2006港资旺繁（橡胶）技术员、品质主管

2006-2010台湾美泰集团（电子塑胶）生产经理

2010-2012 本田汽车零配件生产总监

2012-2018 华为大学培训中心

苌群旗老师在大型港资、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元，日资企业任职期间不断研究改善作业方法，用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万，苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场，受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同！后期深入研究华为管理，专职负责华为中层干部，基层班组建设经验转化和应用，开展“华为式”中干、班组培训，成效显著。

培训风格

苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。

启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；

互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；

情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训课程 / Training courses

班组长管理系列：

1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》 2.《优秀班组长如何有效育留员工》

3.《卓越班组计划与目标管理》 4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》

5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》

现场管理与改善系列：

1. 《车间现场改善和新一代员工管理》 2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》

3. 《精益化现场管理与成本控制》 4. 《制造业生产现场八大浪费消除》

5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》 6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》

7. 《生产现场管理实战技法训练培训》

中高层管理系列：

1. 《中高层管理干部综合能力提升》 2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》

3. 《高效时间管理与工作效能提升》 4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》

5. 《打造高效团队执行力》 6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》

华为式管理系列：

1 .《华为式中层干部管理技能提升》 2 .《华为式班组长管理技能提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

机械制造：中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等

汽车及零配件：中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车（宁波、衢州、杭州）、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等

新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等

食品医药酒业：新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等

化工有色：中铝集团（威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司）、厦门钨业（天津、广西、厦门、苏州公司）、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等

电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等

纸品烟草：厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽）、中华商务印刷、成都某纸品厂等

服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等

钢铁煤矿：安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等

经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近1000多场公开课和内训课程授课经验。

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珀菲特顾问|苌群旗老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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