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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：生产经理、车间主任、课长、一线管理干部、班组长、储备管理干部
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
Ø 提高管理人员对新生代员工的的全面认知；
Ø 客观地评价，分析和面对新生代员工；
Ø 读懂他们的心理与行为特征，打破以往管理经验的束缚和影响，有针对性地激励与辅导新生代员工；激活他们的潜能
Ø 利用非职务影响力，还有非薪酬激励和物质激励方法，有效管理员工，提高管理层的个人威信，从而提高整个团队的士气状态，改善员工绩效，提升员工能力，创造组织价值。
Ø 如何做到班组员工队伍稳定，稳岗？提升班组培育员工并留住员工的实战方法
课程大纲| Course Outline
第一讲：走近新生代，了解新生代，带好新生代
1、 头脑风暴：请用5个关键词阐述你所了解的新生代员工
2、 “新生代”成长环境分析
3、 “00后”新生代员工思想个性特征
4、 管理者认知新生代的5个偏差
A思想方面
B个性方面
C心智模式方面
D你了解“95/00后”新生代员工的真正需求吗?
E能力方面
5、60、70、80、90行为特征对照表
6、新生员工管理思维转变
7、一线管理干部应有的工作态度
互动研讨：木桶案例互动.
案例分析：新生代员工小王的离职启示
互动研讨：企业需要什么样的管理干部.
第二讲 、用心管理--新生代员工管理从需求开始
互动：有了解才会有理解，透过现象分析本质
1、了解新生代员工的三个层次： 为生活？为工作？
2、不同类型员工的分类与管理方式
3、新生代员工管理与激励-不同的激励方式
4、从心沟通-新生代员工沟通管理
5、如何与新生代员工有效沟通
6、员工心态培养---态度决定一切
7、培养部下应有的能力与态度
8、新生代后员工频繁跳槽的背后分析
研讨：员工的素质低，不是你的责任，但不能提升员工的素质是你的责任。
案例分析：管理袋鼠
第三讲、激活新生代员工引导管理的金钥匙
互动：何为管理，何为领导
1 、管理方式人性化
2、 职业性应对跳槽
3、沟通方式与时俱进
4、做好压力管理
5、 即时奖励到位
6、管理弹性化
7、凝聚团队力量
8、机制完善并透明
研讨：如何设定新生代员工的职业生涯规划
案例：某公司小李从被辞退到优秀员工的转变
演练：如何与新生代员工做情感投资
视频分享：新员工的遭遇
第四讲、降低员工流失率——如何有效留住一线员工
1、员工离职的前兆心态分析
2、新生代员工的心理特质
3、新生代员工管理应对策略
4、如何建立与员工之间的情感账户
6、优秀中层领导魅力修炼
7、不同发展阶段员工的用人之道
8、人的差异化与管理标准化
9、其实留人并不难-我的心里只有你
10、建立自己的情感账户
11、没有规矩不成方圆——制度留人
12、工作着是快乐的——事业留人
13、得人心者得天下——感情留人
14、有钱用在刀刃上——福利留人
——别等分手时才说“我爱你”
案例分享：哪个员工该去，哪个员工该留？
案例分享：某公司的留人策略分享
案例分享：如何让新员工快速融入企业
第五讲、 新员工稳岗培育与质量意识提升
1、对于员工培育与辅导的深度思考
1.1为什么我们不愿意培育下属
1.2培育下属带给我们的利益和好处
1.3培育下属给企业带来的好处
1.4培育给员工带来的好处
1.5培育给主管带来的好处
1.6如何做好教育训练-不能让新进员工自生自灭
1.7打造公司人才复制系统
1.8为何教导：一线主管的主要任务是什么？
1.9培育人员胜任的五个条件
1.10哪些员工需要培育教导？
2、员工培育工作教导4阶段法及质量意识提升
2.1工作教导的四阶段
2.2工作教导的成败点
2.3体验互动
2.4下属教导效果评估
2.5提高质量意识五大方法
2.6价格竞争转变为质量的竞争
2.7 1-10-100 Rule (1-10-100规则)
案例互动：解手环
互动体验：T型产品之谜
分享：企业常见质量问题的诊断与解决
案例：如何掌握新员工快速上岗的教导技能
讲师背景| Introduction to lecturers
苌群旗老师
讲师资历
v 中国百强讲师
v PTT国际注册职业培训讲师
v 美国管理协会（AMA）授权专业培训师
v 日本企业现场管理TWI专注导师
v 中国管理科学研究院高级企业培训师
v 华为大学培训中心专职高级讲师
v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员
实践/学术背景
二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验
曾任：2004-2006港资旺繁（橡胶）技术员、品质主管
2006-2010台湾美泰集团（电子塑胶）生产经理
2010-2012 本田汽车零配件生产总监
2012-2018 华为大学培训中心
苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元，日资企业任职期间不断研究改善作业方法，用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万，苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场，受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同！后期深入研究华为管理，专职负责华为中层干部，基层班组建设经验转化和应用，开展“华为式”中干、班组培训，成效显著。
培训风格
苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。
启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；
互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；
情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
班组长管理系列：
1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》 2.《优秀班组长如何有效育留员工》
3.《卓越班组计划与目标管理》 4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》
5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》
现场管理与改善系列：
1. 《车间现场改善和新一代员工管理》 2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》
3. 《精益化现场管理与成本控制》 4. 《制造业生产现场八大浪费消除》
5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》 6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》
7. 《生产现场管理实战技法训练培训》
中高层管理系列：
1. 《中高层管理干部综合能力提升》 2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》
3. 《高效时间管理与工作效能提升》 4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》
5. 《打造高效团队执行力》 6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》
华为式管理系列：
1 .《华为式中层干部管理技能提升》 2 .《华为式班组长管理技能提升》
机械制造：中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等
汽车及零配件：中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车（宁波、衢州、杭州）、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等
新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等
食品医药酒业：新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等
化工有色：中铝集团（威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司） 、厦门钨业（天津、广西、厦门、苏州公司）、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等
电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等
纸品烟草：厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽）、中华商务印刷、成都某纸品厂等
服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等
钢铁煤矿：安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等
经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近1000多场公开课和内训课程授课经验。
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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