管理迭代——新生代员工潜能激活与班组稳岗育留

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
管理迭代——新生代员工潜能激活与班组稳岗育留
参加对象
生产经理、车间主任、课长、一线管理干部、班组长、储备管理干部
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
新生代95后/oo后是一个时代的代名词,随着这一代的成长逐步成为企业用工的主力军,过去60、70、80后的管理方式用在他们身上,似乎已经不再实用,而对于新生代员工的管理沿用老的管理方法已经不再有用,新生代员工身上有着时代烙印:独生子女、互联网兴起、高等教育改革、市场经济等。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们抗压力弱、蔑视权威、以自我中心……等等。新生代员工好比就是草莓族外表光鲜成熟,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。但他们能创造无限的价值,如何应对新生代员工带来的挑战呢?企业如何管理管理与引导他们?如何有效激活他们的潜能呢?……这些问题我们作为管理者无法回避。班组队伍的稳定与否直接影响团队士气和产品的质量、效率、交期和成本等。激活新生代员工潜能与育留管理是一项系统工程。如何使之成为企业具备一支心态积极向上、敢于负责、爱岗敬业的团队呢?本课程苌老师结合自身管理经验和多年潜心研究新生代员管理心理学和管理模式变迁,精心设计出员工潜能激活与稳岗育留课程,内容系统完善,结构清晰,注重学以致用,立竿见影!让我们与一起与您共享新生代员工管理与引导的一堂盛宴。
课程收益 COURSE BENEFITS

Ø 提高管理人员对新生代员工的的全面认知;

Ø 客观地评价,分析和面对新生代员工;

Ø 读懂他们的心理与行为特征,打破以往管理经验的束缚和影响,有针对性地激励与辅导新生代员工;激活他们的潜能

Ø 利用非职务影响力,还有非薪酬激励和物质激励方法,有效管理员工,提高管理层的个人威信,从而提高整个团队的士气状态,改善员工绩效,提升员工能力,创造组织价值。

Ø 如何做到班组员工队伍稳定,稳岗?提升班组培育员工并留住员工的实战方法

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:走近新生代,了解新生代,带好新生代

1、 头脑风暴:请用5个关键词阐述你所了解的新生代员工

2、 “新生代”成长环境分析

3、  “00后”新生代员工思想个性特征

4、 管理者认知新生代的5个偏差
A思想方面
B个性方面
C心智模式方面
D你了解“95/00后”新生代员工的真正需求吗?

E能力方面

5、60、70、80、90行为特征对照表

6、新生员工管理思维转变

7、一线管理干部应有的工作态度
互动研讨:木桶案例互动.
案例分析:新生代员工小王的离职启示

互动研讨:企业需要什么样的管理干部.

第二讲 、用心管理--新生代员工管理从需求开始

互动:有了解才会有理解,透过现象分析本质

1、了解新生代员工的三个层次: 为生活?为工作?

2、不同类型员工的分类与管理方式

3、新生代员工管理与激励-不同的激励方式

4、从心沟通-新生代员工沟通管理

5、如何与新生代员工有效沟通

6、员工心态培养---态度决定一切

    7、培养部下应有的能力与态度

8、新生代后员工频繁跳槽的背后分析

研讨:员工的素质低,不是你的责任,但不能提升员工的素质是你的责任。

案例分析:管理袋鼠

第三讲、激活新生代员工引导管理的金钥匙

互动:何为管理,何为领导

1 、管理方式人性化

2、 职业性应对跳槽

3、沟通方式与时俱进

4、做好压力管理

5、 即时奖励到位

6、管理弹性化

7、凝聚团队力量

8、机制完善并透明

研讨:如何设定新生代员工的职业生涯规划

案例:某公司小李从被辞退到优秀员工的转变

演练:如何与新生代员工做情感投资

视频分享:新员工的遭遇

第四讲、降低员工流失率——如何有效留住一线员工

1、员工离职的前兆心态分析

2、新生代员工的心理特质

3、新生代员工管理应对策略

4、如何建立与员工之间的情感账户

6、优秀中层领导魅力修炼

7、不同发展阶段员工的用人之道

8、人的差异化与管理标准化

9、其实留人并不难-我的心里只有你

10、建立自己的情感账户

11、没有规矩不成方圆——制度留人

12、工作着是快乐的——事业留人

13、得人心者得天下——感情留人

14、有钱用在刀刃上——福利留人

——别等分手时才说“我爱你”

案例分享:哪个员工该去,哪个员工该留?

案例分享:某公司的留人策略分享

案例分享:如何让新员工快速融入企业 

第五讲、 新员工稳岗培育与质量意识提升

1、对于员工培育与辅导的深度思考

1.1为什么我们不愿意培育下属

1.2培育下属带给我们的利益和好处

1.3培育下属给企业带来的好处

1.4培育给员工带来的好处

1.5培育给主管带来的好处

1.6如何做好教育训练-不能让新进员工自生自灭

1.7打造公司人才复制系统

1.8为何教导:一线主管的主要任务是什么?

1.9培育人员胜任的五个条件

1.10哪些员工需要培育教导?

2、员工培育工作教导4阶段法及质量意识提升

 2.1工作教导的四阶段

2.2工作教导的成败点

2.3体验互动

2.4下属教导效果评估

2.5提高质量意识五大方法

2.6价格竞争转变为质量的竞争

2.7 1-10-100 Rule (1-10-100规则)

案例互动:解手环

互动体验:T型产品之谜

 分享:企业常见质量问题的诊断与解决

 案例:如何掌握新员工快速上岗的教导技能

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
苌群旗老师

珀菲特顾问 | 苌群旗老师

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讲师简介 / About the Program Leader

苌群旗老师

讲师资历

v 中国百强讲师

v PTT国际注册职业培训讲师

v 美国管理协会(AMA)授权专业培训师

v 日本企业现场管理TWI专注导师

v 中国管理科学研究院高级企业培训师

v 华为大学培训中心专职高级讲师

v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员

实践/学术背景

二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验

曾任:2004-2006港资旺繁(橡胶)技术员、品质主管

2006-2010台湾美泰集团(电子塑胶)生产经理

2010-2012 本田汽车零配件生产总监

2012-2018 华为大学培训中心               

苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶,从一线技术员做起,历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位,积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%,减少浪费300多万元,日资企业任职期间不断研究改善作业方法,用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万,苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场,受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同!后期深入研究华为管理,专职负责华为中层干部,基层班组建设经验转化和应用,开展“华为式”中干、班组培训,成效显著。

培训风格

苌老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。

启发式教学—打破固化思维,发挥自身优势,充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解,碰撞思想,得出思维转变的结果;

互动式参与—快乐学习,打破填鸭灌输。融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用于工作中;

情境式教学—激情感染,角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训课程 / Training courses

班组长管理系列:

1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》        2.《优秀班组长如何有效育留员工》

3.《卓越班组计划与目标管理》               4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》

5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》

现场管理与改善系列:

1. 《车间现场改善和新一代员工管理》    2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》

3. 《精益化现场管理与成本控制》        4. 《制造业生产现场八大浪费消除》

5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》    6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》

7. 《生产现场管理实战技法训练培训》

中高层管理系列:

1. 《中高层管理干部综合能力提升》   2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》

3. 《高效时间管理与工作效能提升》   4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》

5. 《打造高效团队执行力》           6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》

华为式管理系列:

1 .《华为式中层干部管理技能提升》      2 .《华为式班组长管理技能提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

机械制造:中国航空、中国航天、中核集团(天津、嘉峪关)、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等

汽车及零配件:中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车(宁波、衢州、杭州)、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等

新能源、新材料、电力:比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等

食品医药酒业:新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等

化工有色:中铝集团(威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司) 、厦门钨业(天津、广西、厦门、苏州公司)、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等

电子家电通信:新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等

纸品烟草:厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草(上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽)、中华商务印刷、成都某纸品厂等

服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等

钢铁煤矿:安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等

经验:曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课,近1000多场公开课和内训课程授课经验。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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