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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：班组长（以及工程师）
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
帮助班组长提升在安全、质量、成本、设备、人员管理、标准化管理和精益改善方面的管理能力，确保班组管理水平全面提高。
课程大纲| Course Outline
1. 班组长安全管理
时间： 9:00-10:00
内容：
班组长在日常生产中的安全责任
石化行业的常见安全隐患
危险源的辨识与控制
应急处理流程与实际操作（泄漏、火灾等案例）
班组日常安全管理工作
*世界化工 20 强——某华的 班组安全管理的典型案例分享
目标： 帮助班组长明确自身在安全管理中的责任，增强安全隐患识别和处理的能力，提高对紧急情况的应对水平。·
2. 班组长质量管理
时间： 10:00-11:00
内容：
客户需求与质量标准
内部质量控制流程
供应商质量要求与管理实践
班组质量问题的处理流程与改进方法
*世界化工 20 强——某华的 班组质量管理的典型案例分享
目标： 让班组长深入理解质量管理的关键要点，掌握班组质量问题的处理方法，提升产品质量意识和客户满意度。
3. 班组长成本管理
时间： 11:00-12:00
内容：
成本意识培养与班组经济核算
现场浪费分析与减少措施
班组日常成本管控的关键点
*世界化工 20 强——某华的 班组成本核算 的典型案例分享
目标： 帮助班组长培养成本管理意识，掌握减少现场浪费和降低生产成本的方法，提高班组经济核算能力。
4. 班组长设备管理
时间： 13:00-14:00
内容：
设备的全生命周期管理
设备保养与维修的要点
设备故障的预防与处理
*世界化工 20 强——某华的 班组设备管理 的典型案例分享
目标： 提升班组长在设备管理中的综合能力，确保设备的有效维护与保养，降低设备故障率，提高生产效率。
5. 班组长人员管理
时间： 14:00-15:00
内容：
班组成员的日常管理与沟通
团队协作与任务分配
员工激励与培训
人员冲突的管理与解决
*世界化工 20 强——某华的 班组人员管理 的典型案例分享
目标： 强化班组长的人员管理技能，提升团队协作效率，建立积极的工作氛围。
6. 班组长标准化管理
时间： 15:00-16:00
内容：
标准化操作流程（SOP）的意义
SOP的制定与执行
如何通过标准化提升生产效率与质量
*世界化工 20 强——某华的SOP 管理的典型案例分享
目标： 帮助班组长掌握标准化操作流程的制定与执行，提高生产过程中的规范化水平。
7. 班组长精益改善管理
时间： 16:00-17:00
内容：
精益生产的基本概念与原则
识别生产过程中的浪费
化工行业专属精益改善的工具与方法
*世界化工 20 强——某华的班组精益改善管理的典型案例分享
目标： 让班组长掌握精益生产的核心方法，提升班组的精益改善能力，实现持续改进。
讲师背景| Introduction to lecturers
v 智囊团师资团队资深精益导师
v 化工行业首部精益管理专著《精益化工：精益管理在化工行业的实践》作者
v 万华化学精益管理体系创建人
v 万华化学能源成本数字化平台创建人
v 2003年毕业后加入万华化学，在万华化学工作17年
v 青岛科技大学应用化学学士
v 万华化学首批海外管理培训项目成员 2008年在万华化学内部选拔安排在美国学习卓越运营、精益管理、信息化管理。
CSSBB（注册六西格玛黑带认证）
CPIM（生产库存管理认证）
PMP(项目管理认证)
注册安全工程师认证
2003年加入万华化学，在万华化学工作17年，在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。
2003-2005 万华化学烟台、万华化学（宁波）质检中心班组长
2005-2008年 万华化学（宁波）有限公司 生产调度
2008年-2009年 万华化学（宁波）有限公司 安全工程师
2009年-2020年 万华化学（宁波）有限公司生产管理部精益成本经理。多次获得万华化学集团优秀员、万华化学集团优秀奖师、万华化学集团优秀导师荣誉称号。
2003年加入万华化学，在万华化学工作17年，在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。主要工作经历包括4个领域/3个体系/500人培训认证/500人培训认证/1个数字化平台。2020年离开万华化学，创办精化软件服务（宁波）有限公司。
万华化学（600309）是2022年全球化工企业20强，位居17位（美国《化学与工程新闻》(C&EN)发布）。万华化学是山东首家市值超2000亿元上市企业，已在全球建成烟台、宁波、福建、欧洲匈牙利四大一体化化工工业园，全球领先的MDI供应和服务商，TDI、ADI、聚醚、TPU等产品主流供应商。2022年度报告实现营业收入1734亿元，净利润246亿元，
在万华化学（宁波）工作期间将数字化和精益融合，曾担任万华化学(宁波)智能制造项目生产部门主要负责人员，并历时数年自学成为全栈软件工程师，在万华成功开发万云精益成本云平台，包括能源成本管理系统、精益项目系统、TPM体系推进系统、LIMS（实验室信息化系统）、安全检查系统等，用户超过500人。累计创造财务价值超亿元，节省软件购买费用数百万元，取得多项软件著作权。
《精益化工-如何在化工行业实施精益管理》
《数字化工-如何在化工行业实施数字化管理》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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