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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：班组长、工程师、公司及各部门领导
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
帮助班组长提升在安全、质量、成本、人员、工艺、设备、标准化、精益化、数字化各方面的管理能力，确保班组管理水平全面提高。达到以下4个目标
l 提升制作认知（应该干什么？）
l 感受行业标杆（标杆怎么干的？）
l 分析现状潜力（哪些需要提升？）
l 制定提升计划（如何提升？）
课程大纲| Course Outline
1. 卓越化工班组长能力9宫格总体介绍 9: 00-9：15
2. 业绩能力3考——安全、质量、成本 9：15-11：55，13：30-14：10
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安全 |
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安全管理面临的挑战 |
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班组长的主要安全职责 |
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安全管理的核心技能方法 |
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标杆案例讲解——世界化工20强班组安全管理 |
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质量 |
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质量管理面临的挑战 |
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班组长的主要质量职责 |
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质量管理的核心技能方法 |
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标杆案例讲解——世界化工20强班组质量管理 |
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成本 |
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成本管理面临的挑战 |
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班组长的主要成本职责 |
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成本管理的核心技能方法 |
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标杆案例讲解——世界化工20强班组成本核算管理 |
3. 过程能力3抓——人员、工艺、设备 14：10-15：30
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人员 |
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人员管理面临的挑战 |
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班组长的主要人员管理职责 |
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人员管理的核心技能方法 |
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标杆案例讲解——世界化工20强班组人员团队管理 |
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工艺 |
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工艺管理面临的挑战 |
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班组长的主要工艺管理职责 |
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工艺管理的核心技能方法 |
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标杆案例讲解——世界化工20强班组工艺SOP管理 |
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设备 |
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设备管理面临的挑战 |
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班组长的主要设备管理职责 |
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设备管理的核心技能方法 |
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标杆案例讲解——世界化工20强班组设备管理 |
4. 方法能力3用——标准化、精益化、数字化 15：40-17：00
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标准化 |
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班组长的主要标准化管理职责 |
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标准化管理的核心技能方法 |
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标杆案例讲解——世界化工20强班组现场标准化管理分析 |
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精益化 |
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班组长的主要精益化管理职责 |
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精益化管理的核心技能方法 |
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标杆案例讲解——世界化工20强班组精益化管理分析 |
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数字化 |
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班组长的主要数字化管理职责 |
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数字化管理的核心技能方法 |
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标杆案例讲解——世界化工20强班组数字化管理分析 |
5. 总结答疑17:00-17:30
l 课程总结回顾
l 课后任务布置班组长学员进行能力9宫格评估，制定3项重点改进计划
l 学员答疑交流
讲师背景| Introduction to lecturers
v 智囊团师资团队资深精益导师
v 化工行业首部精益管理专著《精益化工：精益管理在化工行业的实践》作者
v 万华化学精益管理体系创建人
v 万华化学能源成本数字化平台创建人
v 2003年毕业后加入万华化学，在万华化学工作17年
v 青岛科技大学应用化学学士
v 万华化学首批海外管理培训项目成员 2008年在万华化学内部选拔安排在美国学习卓越运营、精益管理、信息化管理。
CSSBB（注册六西格玛黑带认证）
CPIM（生产库存管理认证）
PMP(项目管理认证)
注册安全工程师认证
2003年加入万华化学，在万华化学工作17年，在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。
2003-2005 万华化学烟台、万华化学（宁波）质检中心班组长
2005-2008年 万华化学（宁波）有限公司 生产调度
2008年-2009年 万华化学（宁波）有限公司 安全工程师
2009年-2020年 万华化学（宁波）有限公司生产管理部精益成本经理。多次获得万华化学集团优秀员、万华化学集团优秀奖师、万华化学集团优秀导师荣誉称号。
2003年加入万华化学，在万华化学工作17年，在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。主要工作经历包括4个领域/3个体系/500人培训认证/500人培训认证/1个数字化平台。2020年离开万华化学，创办精化软件服务（宁波）有限公司。
万华化学（600309）是2022年全球化工企业20强，位居17位（美国《化学与工程新闻》(C&EN)发布）。万华化学是山东首家市值超2000亿元上市企业，已在全球建成烟台、宁波、福建、欧洲匈牙利四大一体化化工工业园，全球领先的MDI供应和服务商，TDI、ADI、聚醚、TPU等产品主流供应商。2022年度报告实现营业收入1734亿元，净利润246亿元，
在万华化学（宁波）工作期间将数字化和精益融合，曾担任万华化学(宁波)智能制造项目生产部门主要负责人员，并历时数年自学成为全栈软件工程师，在万华成功开发万云精益成本云平台，包括能源成本管理系统、精益项目系统、TPM体系推进系统、LIMS（实验室信息化系统）、安全检查系统等，用户超过500人。累计创造财务价值超亿元，节省软件购买费用数百万元，取得多项软件著作权。
《精益化工-如何在化工行业实施精益管理》
《数字化工-如何在化工行业实施数字化管理》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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