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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
员工动机管理
参加对象
企业管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
AM | 9：00-9 ：15 | Introduction & Warm up 暖场与导入 |
9 ：15-10：30 | Survey: The behavior patterns of millennials 企业中的员工动机问题调研分析 员工动机问题的行为表现形式 管理员工的视角差异分析 | |
10：30-10：45 | Break | |
10：45-11：30 | Motivation theories in Psychologic心理学中的动机激励理论 | |
11：30-12：00 | The Rules of Demands and Expectation 需求、预期与价值认同 | |
Noon | 12：00-13：30 | Lunch |
PM | 13：30-14 ：15 | Simulation exercise Scenario I: How to deal with employees asking for raises 沙盘模拟I：员工诉求的场合 |
14 ：15-15：00 | Group sharing and discussion scenario I exercise review and analysis 小组讨论与分享 沙盘模拟I回顾与分析 | |
15：00-15 ：15 | Break | |
15 ：15-16：00 | Conditions of managerial motivating 管理激励的情景条件分析 不同法则下的不同动机管理趋势 针对不同的企业周期或战略的动机管理策略 动机管理策略的实现方式 | |
16：00-16：30 | Simulation exercise Scenario II: Achieving the sales target 沙盘模拟II：业绩目标达成的场合 | |
16：30-16：45 | Break | |
16：45-17：30 | Group sharing and discussion scenario II exercise review and analysis 小组讨论与分享 沙盘模拟II的回顾与分析 | |
Day2第二天 | ||
AM | 9：00-9 ：15 | Review 复习与回顾 |
9 ：15-10：30 | The Fair Theory 公平相对论 相对公平的概念 公平环境的条件与实现方式 | |
10：30-10：45 | Break | |
10：45-11：30 | Distributive justice and procedural justice in management 管理中的资源分配公平与程序公正 针对不同价值的资源分配 通过程序达到的激励方式 | |
11：30-12：00 | Group sharing and discussion 案例分析与练习 | |
Noon | 12：00-13：30 | Lunch |
PM | 13：30-14 ：15 | Simulation exercise Scenario III: Political problem in the working place沙盘模拟III：事故责任处理的场合 |
14 ：15-15：00 | Group sharing and discussion scenario III exercise review and analysis 小组讨论与分享 沙盘模拟III的回顾与分析 | |
15：00-15 ：15 | Break | |
15 ：15-16：00 | Reward and punishment 奖励与惩罚 外与和内与的奖励和惩罚奖励的设计与实施技巧惩罚的设计与实施技巧 | |
16：00-16：30 | Praise and criticize with psychologic skills 领导互动技巧 | |
16：30-16：45 | Break | |
16：45-17：30 | Practical case study: Motivating millennials 新世代员工激励案例分析 | |
珀菲特顾问 | 朱月磊老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
朱月磊
培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师
毕业于北京大学
曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团市场总监
北京科委软件中心培训部主任
人众人体验式研究院院长
2010世博会“育乐湾”项目管理顾问
中央党校、清华、北大、港大商学院沙盘课程特聘讲师OGC英国商务部PRINCE2认证讲师
央视“赢在中国”108选手晋级36强选拔赛裁判
授课特点
课程结构严谨，形式丰富多样，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。他对各类企业的经营管理，尤其是在战略、营销、组织激励、运营管理方面有较为深入的研究。近20年商业、IT、服务、咨询公司实战管理经验，对于企业经营管理问题的敏锐嗅觉，加之北大理科生的逻辑分析力，能将企业经营管理问题，通过迅速分析诊断，抽象成管理语言，转化成体验式培训课程，帮助企业解决实际问题，一度成为众多企业负责人和人力资源部的外部好搭档。
授课经验
从2007年开始担任中国体验式培训研究院院长；中国体验式培训研究院成立于2004年，是中国体验式培训领域的第一个专业研发机构，也是迄今为止行业内规模最大 、人数最多的一个专业研发机构，是引领整个体验式培训行业向前发展的领军机构。
| 培训课程 / Training courses |
单课：重点课程
培训经验 | |||
主要课程 | 讲授认证 | 讲授天数 | 平均学员反馈 |
经营意识与商业决策(沙盘) | Certified | 超800天 | 4.91 |
共演战略(沙盘) | Certified | 超100天 | 4.73 |
组织激励 (沙盘) | Certified | 超300天 | 4.87 |
项目计划与风险控制(沙盘) | Certified | 超300天 | 4.69 |
细分市场与协同营销 (沙盘) | Certified | 超200天 | 4.83 |
跨部门沟通与协同 | Certified | 超200天 | 4.80 |
体系：人本管理
人本管理 | ||
模块 | 初阶 | 高阶 |
识人 | 洞察自我 | 人的解构 |
制人 | 心理需求本质 | 权力结构优化 |
驯人 | 情绪、感受与诉求 | 组织环境建设 |
说人 | 事实、观点与冲突 | 人际关系本质 |
牧人 | 领导魅力 | 领导力优势 |
铸人 | 职业生涯规划 | 培训理论与实践 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务过的部分客户
培训 ——
【互联网】京东、字节、百度、 网易、快手、搜狗、滴滴、360
【生物医药】国药、天士力、环球医疗、科兴生物、华大基因、诺和诺德、中美冠科、第一三共【学院机构】国家行政学院、 大连高经院、海淀党校、清华商学院、北大商学院、港大商学院 【工程建设】中建、中冶、中铁、中交建、中广核、中海
【房地产】万科、万达、富力、融科、 金地、 金辉、佳兆业、万通、 金融街、招商、荣盛【生产制造】航天科工、中航工业、科勒、雷士 、APP 、CANON 、LG 、Laird 、Tyden
【能源】中石油、中海油、中化集团、中电、远能电力
【金融保险】中行 、工行、交行、华夏、招行、邮储、中国人寿、泰康人寿、银河证券、 民生证券【通信及设备】移动、联通、电信、通服、浪潮、烽火 、小米 、VIVO 、SIEMENZ
咨询及项目 ——
一汽集团精益生产项目 （1年）
航天二院27所战略及人力咨询项目 （半年）
瑞思英语高管人本管理长期陪跑项目 （3年）
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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