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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
培训目标：1.了解工作绩效与动机的关系，在工作能力提升边际收益递减情况下重视员工动机。 2.认知人行为背后的动机心理学，掌握需求、预期、价值观三因素模型。 3.审视自己的团队管理风格，认知团队管理的4种类型的优缺点。 4.结合现实提出员工/团队的动机问题的解决策略。
课程大纲| Course Outline
AM | 9：00-9 ：15 | Introduction & Warm up 暖场与导入 |
9 ：15-10：30 | Survey: The behavior patterns of millennials 企业中的员工动机问题调研分析 员工动机问题的行为表现形式 管理员工的视角差异分析 | |
10：30-10：45 | Break | |
10：45-11：30 | Motivation theories in Psychologic心理学中的动机激励理论 | |
11：30-12：00 | The Rules of Demands and Expectation 需求、预期与价值认同 | |
Noon | 12：00-13：30 | Lunch |
PM | 13：30-14 ：15 | Simulation exercise Scenario I: How to deal with employees asking for raises 沙盘模拟I：员工诉求的场合 |
14 ：15-15：00 | Group sharing and discussion scenario I exercise review and analysis 小组讨论与分享 沙盘模拟I回顾与分析 | |
15：00-15 ：15 | Break | |
15 ：15-16：00 | Conditions of managerial motivating 管理激励的情景条件分析 不同法则下的不同动机管理趋势 针对不同的企业周期或战略的动机管理策略 动机管理策略的实现方式 | |
16：00-16：30 | Simulation exercise Scenario II: Achieving the sales target 沙盘模拟II：业绩目标达成的场合 | |
16：30-16：45 | Break | |
16：45-17：30 | Group sharing and discussion scenario II exercise review and analysis 小组讨论与分享 沙盘模拟II的回顾与分析 | |
Day2第二天 | ||
AM | 9：00-9 ：15 | Review 复习与回顾 |
9 ：15-10：30 | The Fair Theory 公平相对论 相对公平的概念 公平环境的条件与实现方式 | |
10：30-10：45 | Break | |
10：45-11：30 | Distributive justice and procedural justice in management 管理中的资源分配公平与程序公正 针对不同价值的资源分配 通过程序达到的激励方式 | |
11：30-12：00 | Group sharing and discussion 案例分析与练习 | |
Noon | 12：00-13：30 | Lunch |
PM | 13：30-14 ：15 | Simulation exercise Scenario III: Political problem in the working place沙盘模拟III：事故责任处理的场合 |
14 ：15-15：00 | Group sharing and discussion scenario III exercise review and analysis 小组讨论与分享 沙盘模拟III的回顾与分析 | |
15：00-15 ：15 | Break | |
15 ：15-16：00 | Reward and punishment 奖励与惩罚 外与和内与的奖励和惩罚奖励的设计与实施技巧惩罚的设计与实施技巧 | |
16：00-16：30 | Praise and criticize with psychologic skills 领导互动技巧 | |
16：30-16：45 | Break | |
16：45-17：30 | Practical case study: Motivating millennials 新世代员工激励案例分析 | |
讲师背景| Introduction to lecturers
朱月磊
培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师
毕业于北京大学
曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团市场总监
北京科委软件中心培训部主任
人众人体验式研究院院长
2010世博会“育乐湾”项目管理顾问
中央党校、清华、北大、港大商学院沙盘课程特聘讲师OGC英国商务部PRINCE2认证讲师
央视“赢在中国”108选手晋级36强选拔赛裁判
授课特点
课程结构严谨，形式丰富多样，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。他对各类企业的经营管理，尤其是在战略、营销、组织激励、运营管理方面有较为深入的研究。近20年商业、IT、服务、咨询公司实战管理经验，对于企业经营管理问题的敏锐嗅觉，加之北大理科生的逻辑分析力，能将企业经营管理问题，通过迅速分析诊断，抽象成管理语言，转化成体验式培训课程，帮助企业解决实际问题，一度成为众多企业负责人和人力资源部的外部好搭档。
授课经验
从2007年开始担任中国体验式培训研究院院长；中国体验式培训研究院成立于2004年，是中国体验式培训领域的第一个专业研发机构，也是迄今为止行业内规模最大 、人数最多的一个专业研发机构，是引领整个体验式培训行业向前发展的领军机构。
单课：重点课程
培训经验 | |||
主要课程 | 讲授认证 | 讲授天数 | 平均学员反馈 |
经营意识与商业决策(沙盘) | Certified | 超800天 | 4.91 |
共演战略(沙盘) | Certified | 超100天 | 4.73 |
组织激励 (沙盘) | Certified | 超300天 | 4.87 |
项目计划与风险控制(沙盘) | Certified | 超300天 | 4.69 |
细分市场与协同营销 (沙盘) | Certified | 超200天 | 4.83 |
跨部门沟通与协同 | Certified | 超200天 | 4.80 |
体系：人本管理
人本管理 | ||
模块 | 初阶 | 高阶 |
识人 | 洞察自我 | 人的解构 |
制人 | 心理需求本质 | 权力结构优化 |
驯人 | 情绪、感受与诉求 | 组织环境建设 |
说人 | 事实、观点与冲突 | 人际关系本质 |
牧人 | 领导魅力 | 领导力优势 |
铸人 | 职业生涯规划 | 培训理论与实践 |
服务过的部分客户
培训 ——
【互联网】京东、字节、百度、 网易、快手、搜狗、滴滴、360
【生物医药】国药、天士力、环球医疗、科兴生物、华大基因、诺和诺德、中美冠科、第一三共【学院机构】国家行政学院、 大连高经院、海淀党校、清华商学院、北大商学院、港大商学院 【工程建设】中建、中冶、中铁、中交建、中广核、中海
【房地产】万科、万达、富力、融科、 金地、 金辉、佳兆业、万通、 金融街、招商、荣盛【生产制造】航天科工、中航工业、科勒、雷士 、APP 、CANON 、LG 、Laird 、Tyden
【能源】中石油、中海油、中化集团、中电、远能电力
【金融保险】中行 、工行、交行、华夏、招行、邮储、中国人寿、泰康人寿、银河证券、 民生证券【通信及设备】移动、联通、电信、通服、浪潮、烽火 、小米 、VIVO 、SIEMENZ
咨询及项目 ——
一汽集团精益生产项目 （1年）
航天二院27所战略及人力咨询项目 （半年）
瑞思英语高管人本管理长期陪跑项目 （3年）
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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精益智造公开课
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