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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
班组长每天忙着救火
班前会无效果
班组长工作无规律
日常信息传达不到位
缺乏对员工的观察与反馈
不会表扬下属,批评下属就是骂
理清班组管理的6大任务
能够通过有效地方法把6大任务落实
能够团结员工
提升班组绩效
单元名称 | 单元内容 | 教学手法 | 单元输出 |
一线管理者日常管理基础 | 案例:李部庆的无用功 轻重缓急四象限 班组长日常时间管理分析 班组长的关键任务 | 案例 讲解 练习 | 一线管理者高效一天的时间规划 分清工作的轻重缓急 |
一线管理者的日常管理 | 任务一:开收班 案例:交接班出了问题? 交接班的要求 如何召开班前会 提升班前会效果的小窍门 任务二:现场巡检 巡检的方法和注意事项 巡检的内容讨论 任务三:员工观察 员工观察的方法 观察结果反馈 任务四:问题升级 问题升级的两种类型 解决问题的基本思路 如何减少问题升级 纠正措施和预防措施 基本工具的应用 任务五:工作汇报 确定上级要求的方法 汇报的三步法结构:总分总 描述的逻辑结构 任务六:空白时间 改善的基础 改善工具的应用 |
案例 讨论 练习 共创 | 交接班能够换位思考 班前会的步骤和标准 巡检注意事项 反馈员工表现的方法 问题处理和问题升级的标准 工作汇报的标准 改善时机和改善应用 |
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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