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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
一线生产主管管理能力提升
参加对象
生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生 产一线管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
掌握目标的分解不转换
掌握根据丌同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法
用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
掌握标准化作业指导书的制作及完善
掌握解决问题的工具与方法
学会 QIT 的应用
一线主管出现的现象
解决的思路
一线主管正确定位自己，学会带团队
一线主管掌握一个核心的管理思想
一线主管坚持两个管理原则
解决方法与工具
一线主管正确角色与管理行为定位
一线主管个人影响力的塑造与培养
一线主管管理行为应用（独裁、民主、放任）
测试工具：通过测试让一线主管正确认知自己，并修正自己
案例分析：通过案例分析与讨论，让参训者学以致用，通过案例演练来验证调整管理方式的重要性
第二模块 如何管理好员工，带好团队
一线主管出现的现象
面对上级、同事、下级不知道如何更好的交流
面对资格老，年龄大的员工不知道如何管理
面对90后的员工出现各类现象束手无策，不知道如何带好这些员工
总感觉员工缺少积极性、主动性
总感觉自己缺少沟通方法，激励能力
解决的思路
了解每个员工的工作行为
针对不同的工作行为的员工进行有效交流
采用正确的激励方式与方法
实现真正的公平、公正、公开的管理思路
解决的方法与工具
报、联、商、会四大工具应用
员工工作行为测试与管理
根据员工工作行为进行有效沟通
与上司、 同事、下级沟通行为
员工激励与福利的关系
员工工作激励
员工激励之非金钱激励108种方式方法
班组文化建设
测试工具：员工工作行为测试
案例演练：沟通行为：听、说、读、写
案例演练：如何有效激励员工
成功案例展示：优秀企业班组文化展示
第三模 块现场管理思路调整
一线主管出现的现象
现场管理过程中抓不住重点
现场管理思路不是很清晰
不能正确理解现场管理中管理体系与管理工具
解决的思路
测试现场管理思路，并给予修正
正确解读现场管理中管理体系与管理工具定义及作用
解决的方法和工具
解决管理体系TQM\C、TPM、PMC、ISO、精益生产、5/6S等
测试现场管理思路
正确引导一线主管如何看待现场的问题
现场问题的解决思路修正
测试：现场管理思路测试工具
测试：现场管理问题解决思路测试与修正
第四模块 现场管理重要工具诠释与应用
一线主管出现的现象
对5/6S、精益生产、TPM等定义及作用不清楚，在工作中很难应用正确
一线主管认为公司推行的管理体系及工具阻碍了工作，因为不能正确的理解，只是 报怨，并不能提出正确的建议
解决的思路
正确讲解5/6S、精益生产、TPM等与一线主管有关的定义及作用，及正确用法
带领一线主管利用工具解决实际问题，让一线主管体验正确应用工具后，让复杂问 题变简单的过程
解决的方法与工具
正确认识5S/6S
TPM全员生产性维护
TQM全面质量管理
一线主管必备工具包
第五模块 管现场部分的成果输出
本模块利用行动学习，组织一线主管进行一个主题选定，并进行分析、制定解决方案，回到工作岗位应用这一方案。为公司现场改善增值
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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