一线生产主管管理能力提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
一线生产主管管理能力提升
参加对象
生产主管、车间主任、班组长、线长 机台长等生产一线管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
本课程注重案例分析
在来自学员真实案例的讨论中学习
课程收益 COURSE BENEFITS
学会成为上级期待的管理者
学会工作分解与指导计划
了解工作方法改善的四阶段法
学会如何建立良好工作关系,提高员工积极性
课程大纲 COURSE OUTLINE
第一模块 上级期待的管理者
管理者职责与条件
职场问题与原因分析
从技术职位走向管理职位思维的转变

第二模块 标准化作业--有效的经验传承
标准作业与作业标准的差异
工作分解的方法—工作分解表
训练内容的安排—部属指导计划表
学员实际案例演练
作业指导书无法贯彻落实的原因
在岗训练(OJT)

第三模块 降本增效--工作改善与创新
创新与改善的重要性
找出问题的真因—5WHY手法
工作方法改善的四阶段法—删除、合并、重组、简化

第四模块 建立良好工作关系--提高员工积极性
如何建立良好工作关系—告之工作状况、鼓励优良行为、异动事先沟通、发挥潜能志向
激励与指正的技巧
协调时沟通的要点—做好承上启下的沟通
学员实际案例解惑
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
蔡报民老师

珀菲特顾问 | 蔡报民老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader
CPI机构认证专业培训师
美国培训试验室认证专业培训师
NIKE在中国制造企业指定专业培训师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌培训师”
行政管理专业,从事专职讲师职业13年
曾任人力资源部经理、企业管理部经理、行政部经理、生产主管、采购部经理、ISO9000认证办主任、培训主管等职务
曾就职于美国朱克、三利集团、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业
培训课程 / Training courses
通用管理:《班组长/主管/经理管理能力提升(制造业)》
专题课程:《管理者角色认知与定位》、《新生代员工管理》、《职业经理演讲/表达/沟通技能专题训练》、《TWI现场督导者训练》、《现场管理与改善》
与出版书籍配套课程:《做管理,就要这样汇报》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
制造业代表企业:上汽集团、一汽大众、养乐多集团、创维集团、百事集团、旺旺集团、上海造币、西门子 、上海烟草、贵州烟草、武汉烟草、东风集团、博世集团、蒙牛集团、佳宝集团、恒力集团、ABB集团、蒂森克虏伯、雅戈尔集团、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、高意科技、东南汽车、福州信泰 南京贝奇尔、无锡和晶、常州工程机械、红塔集团、天津新伟祥、百姿时尚、波音公司、康宝来、龙大集团 乐凯公司、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、贵州赤天、江铃汽车、重庆大新、重庆华邦、东宇药业、沈飞民品、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、马石油集团、椿本汽车、莫莱克斯、福建顺大、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、普立万聚合体、云维集团、三五三三、圣阳公司、无锡永凯 、爱普生、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等
非制造业代表企业:曲靖供电、乌海电业、柏果供电、甘肃电力、凯里供电、广西水电、上海水务、国家电网 南方电网 鄂电网、内蒙网、大唐集团、张家口供电、浦东机场、四川航空、萧山机场、南方航空、宝鸡移动、上海移动、茂名供电、阳西供电、德州电力、华电集团、温州电力、国际航空、福建烟草物流、上烟物流、武烟物流、湖南商业银行、无锡地铁等

 学员反馈
课程的案例都很典型,是我在生产管理工作中真实遇到的,所以对我帮助很大!
——董先生(某国内知名航空公司)
老师的语言生动,很有亲和力,课程中也注意互动,耐心回答我们的问题,七个习惯帮助我们提升管理能力!
——葛先生(某大型外资贸易公司)
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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