企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
金牌班组长“五大核心管理剑法”应用

参加对象:企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

班组是企业经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现!”
加强班组建设,是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作,更是一项长期的战略举措,正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”!
班组长为一班之长,不仅是直接带兵打仗的人,更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,既是一线的直接指挥者和组织者,又是业务多能手和技术骨干,为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业绩,直接提高企业竞争力。正所谓:“优秀的企业看中层,卓越的企业看基层”!

课程收益| Program Benefits

 本金牌班组长训练体系课程,基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度为改善核心,以“科学管理方法和人性的尊重”为指导,结合中国大多数生产制造型企业的需求案例,从五大方面:
• 第一讲:自我管理优化——管理导向、职业定位、角色认知
• 第二讲:团队管理优化——工作教导、团队建设、基层执行力打造;
• 第三讲:工作事物优化——班组长一日工作标准化(班前、班中、班后工作实务);
• 第四讲:现场改善优化——5S现场治理与精益改善应用;
• 第五讲:融合系统、成就卓越——方法、工具、机制、系统包—班组长系统化能力培养。
 全系统层面设计、细化入点、直线改善,提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具,通过现场授课与互动,成就金牌班组长,助力优秀企业打造“系统的、全面的、具备优势竞争力“的一线班组。
"

课程大纲| Course Outline

第一讲 自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理
1. 新时期班组价值
A. 班组是企业的细胞
B. 班组是价值的体现
C. 班组是产品的保障
D. 班组是管理的基础
2. 新时期基层管理的导向
A. 分享:现代企业班组管理工作的“六大特性”
B. 导向一:深度理解基层管理的“以人为本”
C. 导向二:建立富有特色的基层组织
D. 导向三:培养员工的职业化训练
E. 总结:优秀企业看中层、卓越企业看基层
3. 金牌班组长职业意识与角色认知
A. 金牌班组长“八大职业意识”
B. 金牌班组长“七个黄金心态”
C. 【案例分享】
D. 受欢迎的班组长的特性——管理技术型干部的特色
E. 班组长“四大立场”
F. 班组长“四项职责“
G. 班组长“三大权力”
H. 班组长“四大本领”
I. 班组长“五项使命“
J. 班组长的“九个角色”
第二讲 团队管理优化——工作教导、基层执行力构建
1. TWI—JI理念
A. 引导式管理内涵——为什么要进行工作教导
B. 一线主管管理的铁三角
C. 工作场所常见的问题
D. 预防问题发生的方法
E. 传统的教导有哪些缺失
2. 工作教导实务
A. 工作教导的时机
B. 两种错误的教导方法
C. 教导前的准备事项
D. 正确的工作教导四步法
E. 班组工作教导工具——OPL导入
4. 基层执行力管理
A. 执行力剖析--团队中的执行力魔咒
B. 什么是执行?执行的好处和坏处
C. 执行什么?无标准和执行的矛盾
D. 我做好了谁知道?执行好的怎么呈现
E. 做好了得到什么?执行绩效如何折算
F. 不做、做不好怎么办?执行绩效如何处理
G. 他律和自律
H. 班组执行力提升两大方法
三要素法 标准、制约、责任详解
稽核控制法 为什么需要稽核和稽核的作用
第三讲 工作事务优化——金牌班组长一日工作“班前、班中、班后”管理
1. 班组一日工作标准化——班前五查
A. 管理是查出来的!——为什么说是“查”,备查的重要性!
B. 没有备查与备查的区别!
C. 查什么?怎么查?
D. 班前查程序
班前查1:交接班、前班物料检查、召集预备、发布生产任务
班前查2:班前会六程序(一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓)
班前查3:物料与半成品
班前查4:现场变化点看板 & 作业指导书
班前查5:岗前点检表(日常检查确认表)
E. 班前查工具
实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板】【现场变化点看板】
实用工具:【材料出入库表 & 半成品库存管理表】
实用工具:【作业指导书】&【日常项目确认表】
2. 班组一日工作标准化——班中十控
A. 管理是盯出来的!——走动式管理
B. 三现主义——现场、现物、现实
C. 如何紧盯、谁盯、多久盯一次?
D. 班中控1:人员管理
三自一控、“三检制”、“三工序“、“四不放过”
E. 班中控2:设备辅材管理
定人定机、“三好”、“四会”、“五纪律”
F. 班中控3:物料管理
定额用料、降低消耗、节约能源——定额与超额的区别,如何防治
完善记录、做好统计、定置管理、标识齐全
G. 班中控4:工艺管理
执行“五有”、做到“三按“
H. 班中控5:环境管理
现场5S管理:漆见本色铁见光、油路通畅油窗亮
现场5S管理:坚持“三五十”、拒绝“大扫除”!
现场5S管理:坚持“七不走”
I. 班中控6:质量管理
按章生产为荣、违章生产为耻——章是什么?荣耀和耻辱如何甄别!
标准作业程序(SOP)、标准检验规范(SIP)、单点课程(OPL)
J. 班中控7:安全管理
安全在工作中的诠释——教育-理解、引导-学会、达到-做到、想要-主动
《安全操作规程》详解、全员劳保、巡查点检
K. 班中控8:进度管控之看板应用
生产进度追踪、进度统计监控、时段班组PK、生产达成统计
L. 班中控9:异常处理
异常机制与异常处理小组
异常掌握、异常响应、异常解决、异常预防
M. 班中控10:巡视总结
巡视总结记录、业务联系总结
N. 班中控工具
实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板】
实用工具:【作业指导书SOP】&【标准检验规范SIP】
实用工具:【单点课程OPL】
实用工具:【5S点检表】&【安全隐患排产表】&【安全管理制度】
实用工具:【异常快速处理单】&【异常处理小组名单】
3. 班组一日工作标准化:班后三清
A. 班后清的内涵——为什么要清理?清理的含义:完毕、总结、整理、迎接
B. 班后清1:巡视总结 & 七方面检查
C. 班后清2:合理化建议——提案改善汇总
D. 班后清3:隔日生产
E. 班后清工具
实用工具:【生产日报表】
实用工具:【提案改善表】
实用工具:【交接记录表】
第四讲 现场改善优化——现场治理、浪费识别、精益改善
1. 规范现场、塑造职场——5S定义与内涵
A. 为什么要做5S?——5S是管理的基础、是改善的基础,反之没有5S的管理都会“失效”,工业生产最终无法形成“量化(质量、成本、交期)”
B. 为什么5S做不好?
C. 5S怎么做好?形式化——行事化——标准化——企业文化
D. 导入5S的要求:应该追求“可持续化”,绝不可做做而已 
E. 导入5S的时机:5S就是日常工作的一部分
2. 现场治理5S实务——从整理、整顿、清扫、清洁到素养的路径
A. 5S的步骤一:整理
整理的实施要领
整理举例
现场5S管理研讨
B. 5S的步骤二:整顿
整顿“三要素”——定位、定品、定量
整顿:订立保管规则
整顿举例
C. 5S的步骤三:清扫
清扫举例
清扫“三方法”
清扫的实施要领
D. 5S的步骤四:清洁
清洁的推行要点
清洁手册制定
清洁举例
清洁的检查点(着眼点)
E. 5S的步骤五:素养
素养的实施要领——习惯的养成逻辑
素养推行的常用手段
素养的价值
F. 5S实施技巧
实施技巧——红牌作战
实施技巧——定点摄影
实施技巧——检查表
揭示检查结果——看板管理
5S的制度化逻辑1:坚持“三五十”、禁止“大扫除”
5S的制度化逻辑1:文件化+动作化+数据化
3. 改善现场、精益求精——八大浪费消除
A. 生产企业常见的“八大浪费”
B. 中国式企业浪费分析与常见分类
C. 人:动作分析深一些——人力资源浪费——动作经济原则——动改法
D. 机:设备管控严一些——设备效率浪费——“五防法“、”八定法”、目视化管理法
E. 料:过程分析细一些——物料管控浪费
F. 法:瓶颈改善勤一些——攻克瓶颈浪费
第五讲 融合系统、成就卓越——金牌班组长系统能力优化
1. 管理者为什么要有系统意识?
A. 问题是如何发生的?
B. 如何才能从根本上解决管理问题?
C. 【海尔与富士康的管理优化】
2. 生产系统运作逻辑
A. 生产系统架构
B. 生产的系统性问题举例
C. 班组与生产的系统关系
D. 班组长问题分析与解决思路
3. 班组长“六大系统管理方法”应用实务
A. 三要素法(标准+制约+责任)
B. 限制选择法(管理方法多选一)
C. 分段控制法(划小管理单元、落实管理责任)
D. 稽核控制法(自律改习性、训练职业化)
E. 数据流动法(表单循环流动、业绩自然体现)
F. 横向制约法(横向监督与考评)
G. 【六大方法之现场模拟 & 学员互动 & 老师点评】
H. 六大方法口诀表
工作不清——三要素
责任不明——分段控
方法不精——限制选
执行不力——稽核管
数据不准——流动清
领导特忙——横向分
第六讲 课程总结

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|沈怀金老师

讲师简介 / About the Program Leader

【专业资质】
10年大型制造业管理经验
中国产业训练联盟(中产训)系统导师
ISOL国际职业培训师 认证讲师
曾任:世界500强科技集团 线长、主管、课长
曾任:某汽车配件企业 流程信息化总监
曾任:多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。
深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

【授课风格】
科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎...”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性;
案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路;
互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评;
技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;
实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;
满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!

【课程特色】
培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧;
培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果;
概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;
案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;
结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进; 
游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。



培训课程 / Training courses

《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系©版权认证》
《赢在基层——新时期班组长管理导向与金牌班组长角色转型》
《赢在基层——金牌班组长高效沟通与团队协作》
《赢在现场——新时期一线员工管理》《赢在现场——班组长的一天》
《赢在现场——班组长6S管理实务》《赢在现场——班组长TPM生产保全实务》
《赢在现场——班组长安全生产管理体系》
《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》《构建标准化班组提升企业效率》
《TWI——-一线主管人员技能提升训练》《班组长自我管理之工具实战运用》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

2019年广西华银铝业《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2019年广西东糖集团《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2019年国家电网《班组长管理技能》10期
2019年三一集团《班组长管理技能》4期
2019年美的集团《班组长管理技能》4期
2019年旭阳集团《班组长管理技能》8期
2019年泛仕达电机《班组长管理技能》4期
2018-2019年西安美畅新材料《班组长管理技能》8期
2018-2019年唐骏汽车《班组长管理技能》5期
2018-2019年天津电力《金牌班组长卓越技能提升》5期
2018-2019年公开课《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系》20期

【培训客户】
电力烟草 
国家电网、大唐电力、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、重庆电力、银川电力、天津电力、宜兴电力、香河国网、洪县供电中心、晖春市供电服务公司、大唐彬长发电有限责任公司、中国烟草、武汉烟草、河南中烟集团、湖北中烟、上海烟草

汽车、交通、家电、科技
沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、陕汽、唐骏汽车、汉中飞机、三一重工、航天环宇、汽车塑料配件、赛轮集团股份有限公司、美的集团、北京交通局、富士康集团、东风本田、东风日产、沈阳铁路局、广瑞汽车部件、中航工业豫北转向器系统

建材食品
TATA木门、圣象集团、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、杨凌美畅新材料股份有限公司 、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、麻辣诱惑、

其他行业
中国移动河北分公司、深圳移动宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、北京燃气、新凤鸣集团、广东联塑集团、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、、广州美亚、河南大长远集团、、华斯豪智能科技、大阳纸业、华菱电源、口口妙食品、华宇集团、泛仕达机电股份有限公司、小鸭集团 、神东津西钢铁、广西华银铝业有限公司、河北新天科创新能源技术有限公司、新疆伊力特实业有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师