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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司总经理、副总经理等高层；生产总监、督导人员、经理，厂长等企业中层管理者；生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、6S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：
1、原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？
2、产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？
3、机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？
4、办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；
5、一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼。
面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。6S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。
课程收益| Program Benefits
1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度节约空间占用，提升现场操控。
2、学会精简物流支出，减少不增值活动产生，化繁为简，降低日常经营成本。
3、学会通过6S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全。
4、学会建立有效6S持续推行技巧与科学流程，确保全员遵循6S工作理念。
5、学会建立系统化6S管理和活动标准评价体系，将它纳入文化之中。
6、学会开展6S检查活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力。
课程大纲| Course Outline
第一讲：6S现场管理核心要义及其作用
导入：6S管理强调是什么？案例：参观西门子公司
1、6S管理的起源与发展
2、6S管理的内涵和含义解析
3、6S管理的目的和作用
4、6S管理之间的特点
5、6S管理的重要性，为什么要推行6S？
6、导入案例：走进6S发源地-日本
第二讲：6S管理基础知识
1、6S管理的具体操作解析
2、6S管理的关系与推行
3、6S管理推进工作的方法步骤：
第一节6S管理之一整理
—— 放置准则与舍弃的智慧
—— 哪里易聚集“不需要”的物品
1、整理的含义；2、整理的目的；3、整理的实施要领；4、整理的注意事项；5、整理工作举例；6、整理的处理建议。
第二节6S管理之二整顿
—— 如何排除（找东西的）麻烦
—— 定置管理与三定原则
1、整顿的含义；2、整顿的目的； 3、整顿的实施要领；4、整顿推行步骤；5、整顿的主要方法；6、整理与整顿的关系。
第三节6S管理之三清扫；
—— 清扫的推行要领
—— 点检与清扫
1、清扫的定义；2、清扫的目的；3、清扫的实施要领；
4、清扫对象；5、清扫工作三化。
第四节6S管理之四清洁；
—— 推进清洁的九步骤
—— 标准化与制度化
1、清洁的定义；2、清洁的目的；3、清洁的实施要领；4、清洁工作的推行步骤；5、清洁推行的常用方法；
第五节6S管理之五素养；
—— 素养的关键和难点
—— 成功的秘诀
1、素养的对象，素养的目的；2、素养的具体内容；3、素养的实施要领；
4、素养教育开展的方法；5、提升员工素养的做法；管理典故、图片案例。6、员工良好素养的塑造；
第六节6S管理之六安全；
—— 安全的关键和难点
—— 安全操作法则
1、安全的定义；2、安全的分类；3、安全的作用；4、安全工作的实施要领；5、安全工作的隐患案例。
第三讲：6S现场管理推进的方法步骤
1、6个S之间的关系：针对物和针对人
2、6S管理的精髓
3、6S管理的实施原则
4、6S管理各阶段的主旨：确立态度、清晰做法和检查成果
5、6S管理工作推进计划书编制
6、6S管理工作推行步骤讲解和推行原则
第四讲：推行6S现场管理的技巧
1、现场6S管理做不好的原因是什么？
2、推行6S管理工作的要点 8个
2、6S管理巡查和检讨
3、6S管理应用九大方法
4、6S管理中常见七大问题
5、6S管理十大认知误区
第五讲：军事化目视化管理
1、军事化管理
2、队列条令解读
3、内务条令解读
4、纪律条令解读
第六讲：现场6S管理可视化管理规范和标准
1、设施涂色标准
2、标识线条标准
3、区域标识方法
4、通道标识方法
5、定位标识方法
6、其他标识方法
7、经典案例赏析
8、运行区域标准
9、办公区域标准
10、外围区域标准
物资准备：
1、A4每人两张
2、A1白板纸每组两张（用于团队共创使用）
3、白板一块、红黑蓝白板笔各两支
4、便利贴每桌两份以上（每份100张）
讲师背景| Introduction to lecturers
黄绍林老师
讲师资历
v 中国百强商业讲师
v 浙江省企业培训师协会理事
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 浙江省宁波大学特邀生产讲师
v 江省总工会生产力促进中心资深顾问
v 2023年第八届全国推优大赛总决赛金奖
v 15年中高层管理经验、10年资深讲师顾问
v 吉利大学培训中心生产管理专职高级培训师
实践背景
l曾担任：上汽通用汽车集团旗下产品事业部经理，在职期间，专注于人员梯队建设，通过定制化培训计划，使团队成员专业技能提升率达 30% 以上，有效构建了一支高效协作的团队。在交付环节，优化流程后，产品按时交付率从 90% 提升至 95%，极大地增强了客户满意度。质量把控方面，实施严格的质量检测体系，产品不良率降低了 10%，显著提升了产品市场竞争力。同时，在成本控制上，通过精细化管理，生产成本降低了 10%，为公司创造了显著的经济效益。凭借卓越的综合能力，成为智能制造领域中基层管理的辅导员，积极带领团队共同推进通用汽车 “飞跃” 项目，助力项目在关键指标上实现 30% 以上的突破，推动工作成绩不断迈向新高度。
l曾担任：得力集团生产厂长，近 8 年的时间里，全面负责生产运营工作，管理范畴涵盖计划、品质、技术、采购、仓储和物流、财务等多个关键环节。通过精准的生产计划制定与执行，生产效率提升了 60%，确保了订单的高效交付。在品质管理上，建立完善的质量追溯体系，产品合格率从 90% 提升至 98%，树立了良好的品牌形象。技术革新方面，引入先进生产设备与工艺，推动生产自动化进程，使生产制造能力得到质的飞跃，产值实现了超 500% 的增长，为集团在生产制造领域奠定了坚实的基础。
l曾担任：娃哈哈集团担任生产主管、厂长等职位，从制瓶车间的基础工艺把控，到水处理环节的严格质量检测，再到灌装车间的精准操作，对整个饮料生产流程了如指掌，尤其擅长目视化管理，通过优化车间布局与标识系统，生产效率提高了 25%，操作失误率降低了 40%。此外，积极协同意大利设备厂家团队（技术员为意大利人），共同推进公司的设备自动化和智能化升级项目，成功引进并应用了多项先进技术，使设备故障停机时间减少了 35%，生产稳定性大幅提升，为娃哈哈集团在饮料生产领域的持续创新与高效运营提供了有力支持，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
部分成功案例
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合作客户 |
服务项目 |
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日本初田（宁波）公司 |
常年管理顾问，精益班组长建设项目，中层管理培训项目3年 |
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日本养乐多（中国）公司 |
精益班组长建设项目2年 |
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镇海炼化集团 |
精益班组长建设项目3年 |
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宁波港集团 |
班组长培训和辅导项目，储备干部的教育培训项目 |
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浙江天宇股份集团 |
企业中基层管理培训项目2年 |
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浙江得力集团 |
精益班组长建设项目2年，现场5S管理咨询项目 |
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杭州娃哈哈集团 |
精益生产目视化5S管理项目 |
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金田铜业集团 |
精益班组长建设项目1年 |
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宁波轨道交通集团 |
常年管理顾问，3年工班长培养项目 |
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宁波康大集团 |
精益班组长建设项目3年 |
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宁波金耀机械公司 |
常年管理顾问，企业中基层辅导3年，现场5S管理咨询项目 |
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温州卓瑞机械公司 |
企业中基层管理培训及辅导 |
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浙江嘉丞机械公司 |
精益班组长建设项目2年，现场6S管理咨询项目 |
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嘉兴赛诺公司 |
中基层管理技能提升项目，成本管控项目 |
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杭州琪瑶纺织公司 |
中基层管理培训项目1年 |
培训风格
l贴近场景，注重实效：多年生产制造管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。
l理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握企业人才管理理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑，全面提升学员的各项能力。
l实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。
l促动技术，互动性强：运用交互式教学、促动技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、团队共创、世界咖啡、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。
培训经历
l在企业担任中高层管理职位期间，本人高度重视培训工作，积极投身于人才培养。成功培养了100多名基层管理者，以及20多位中高层管理者，为企业的管理团队建设做出了重要贡献。
l在担任上市集团公司生产管理顾问的阶段，我继续专注于培训领域，培养了100多名中基层管理者，助力企业提升生产管理水平。
l将促动技术巧妙地融入到课程当中，使培训更加生动有效。通过聚焦企业面临的实际问题，引导学员共同探讨解决方案，形成了100多个切实可行的行动计划。这些计划在实施后，为各类企业创造了超过1亿元的经济效益，显著提升了企业的运营效益。
l在培训经历方面，本人累计授课超过500场，覆盖了众多企业和学员。课程满意度始终保持在90%以上，得到了学员们的广泛认可和好评。此外，为300多家企业培养了超过8000名工厂各级管理人员，为企业的管理团队建设和人才培养做出了积极贡献。
1.《新时代班组长管理技能提升系列课程》（版权课）
2.《明师高徒-企业师徒带教的管理课程》（版权课）
3.《企业中基层管理者领导力打造课程》（版权课）
4.《企业中基层管理者沟通力打造课程》（版权课）
5.《企业中基层管理者执行力打造课程》
6.《一线主管的管理技能提升课程》（版权课）
7.《企业精益生产管理课程》
8.《现场6S管理长效导入课程》及辅导项目（版权课）
9.《生产成本控制与效率提升技巧课程》
10.《现场品质分析与快速改善管理课程》
国企央企：国家电网、国家烟草、宁波热电集团、镇海炼化集团、宁波轨道交通集团、杭州公交集团、宁波钢铁集团、杭州水务集团、杭州知味观、宁波广电总局、宁波港集团、宁波自来水公司、成都地铁、宁波供电公司、盐城供电局等
上市民企：吉利汽车、浙江天宇股份集团公司、宁波金田集团、宁波得力集团、宁波康大集团、浙江永强集团、浙江东方电缆公司、浙江雪龙集团、浙江公牛集团、浙江旭升集团、雅戈尔集团、富邦集团、拓普集团、海伦钢琴公司等
传统制造：富士康集团（威海）、宁波申洲集团、宁波金耀机械公司、初田（宁波）公司、温州卓瑞机械公司、杭州琪瑶纺织公司、宁波力劲公司、宁波瑞辉智能公司、宁波国研公司、上海瑞河集团、上海洋明塑胶公司、宁波贝发集团、宁波康大集团、浙江绿海公司、宁波维特国贸公司、宁波康大美术公司、浙江乐檬公司、养乐多（中国）宁波公司、浙江嘉丞公司、舟山通达公司、上海丰科生物科技公司、宁波顺泽橡胶公司、宁波富德公司、浙江乐尚公司、宁波富立达机械公司、宁波联润流体公司、宁波宁力紧固件公司、上海滨道滤器公司、上海东辉休闲用品公司、浙江天乐集团、杭州大蚂蚁汽车公司、上海和汇安全用品公司、上海擎扬包装用品公司、上海天阳钢管公司、江北赛特威尔公司、宁波黑马旅游用品公司、浙江中基纺织公司、大蚂蚁汽车、宁波高德技工学校、宁波富立达机械公司、宁波纬诚科技公司、宁波腾宇金属制品公司、台太兴业（常熟）食品有限公司、嘉兴赛诺公司、浙江方向实业公司、宁波丽凯公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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