PMC生产计划管理提升

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业基层班组长与车间主任

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

企业快速发展，业绩屡创新高已达创业初期的数倍，但是管理模式和方法还停留在初创时期，已经无法满足当前的产值和发展需求。同时随着企业的更进一步的发展，原有的管理模式和方法将会在企业未来发展的过程中造成巨大的浪费。

如何帮助企业进行精管理提升的过程中做到快、稳、准的目标，使企业在管理提升的过程中保证客户交期的同时加强内部管理。

根据以上需求和目标，本课程通过管理工具的学习，掌握管理工具的真正核心要点，使企业实现用正确的工具在正确的理念指导下，保证企业的交期有效达成。

课程大纲| Course Outline

PMC物料生产计划管理提升

一、PMC在企业中的角色与功能

1. 神经中枢：连接并协调各部门工作

1）PMC的价值呈现

2）PMC的工作职责

2. 参谋部门：为企业目标制定作战计划

1）PMC在企业实现目标时各阶段发挥作用

2）从生产五要素角度规划目标的实现计划

二、物料控制——减少库存，盘活现金流

1. 物料计划流程七个步骤

第一步：建立生产计划表

第二步：计算标准用量

第三步：确认库存量及采购量

第四步：确认采购订单

第五步：控制进料过程与品质

第六步：接收物料

第七步：生产备料

第八步：产品生产

第九步：成品出货

2. 物料流转的四个要点

1）确保专人跟进

2）确保交接有序

3）确保品质可控

4）确保问题直接显现

3. 物料管理的5R法则

1）适时——准时交货，防止延期或提前交货

2）适质——交付符合质量标准的物料

3）适量——根据采购订单数量交付物料

4）适价——根据物料的ABC归类、质量、数量和交期，选择合适价格的产品

5）适地——根据物料的属性和服务需求选择物料的原产地

4. 降低物料成本的途径

1）物料的价格：通过采购量与需求与供应商商定供货价格

2）产品的设计：通过设计优化减少生产中出错的几率

3）交期的长短：根据木桶理论，以交货最长的供应商为标准制定交货计划

4）进料的品质：保证物料品质，避免因品质断料

5）库存量的大小：降低库存，减少存放时间

6）搬运和包装的费用：尽可能减少搬运次数和时间，优化包装避免不必要的包装浪费

7）材料、零部件的标准化：建立设计标准，在产品中尽量使用标准材料，降低采购成本

8）ABC物料分析法的利用：根据物料ABC属性制定不同的采购方案

9）呆废料的预防与处理工作：及时处理呆废料以回收资金并减少仓库占用

5. 三大策略降低订货成本

策略一：不断料

1）订单加急：突然加急订单需加急跟进供应商瓶颈物料

2）来料不良：品质部门提前跟进供应商的出货检验，防止物料品质不良导致的断料

3）损耗超量：易损耗物料在采购时加入损耗量，同时生产加强损耗管控

4）私下挪用：从制度上杜绝私下挪用行为

策略二：不呆料

1）订单取消：与市场部确认物料处理意见，将物料转订单或退供应商，定制物料做报废处理

2）BOM变更：与研发确认物料处理意见，将物料转订单或退供应商，定制物料做报废处理

3）C类物料：因考虑采购成本，超额购买的C类物料后续不再使用，退供应商或报废处理

策略三：不囤料

1）按量采购：按客户订单采购原材料

2）就近采购：在工厂周边选择合适的供应商

3）灵活运用：不囤料为了降低企业风险与成本，不代表绝对的零囤料。

三、进度控制——跟进执行情况，掌握生产节奏

1. 生产通顺的节点

1）产能规划 2）应变能力 3）隐患预防与纠正

2. 生产安排遵循三条标准

1）满足客户或下一个工序作业的交货期

2）尽量减少流程时间（在制品库存、设备和工人的闲置时间）

3）生产均衡化

3. 优先级在排产中的应用

1）哪个产品物料先到，优先安排生产（最常用）

2）加工时间最短（能缩短平均滞留时间）

3）交期宽裕最小（使延迟最少）

4）后续加工时间最长（减少延误）

5）后续作业数最多（减少制程干扰）

案例：丰田生产换线竞赛

4.生产计划进度控制（生产前/中/后期）

1）准确传达生产计划

2）充分做好生产准备

3）坚持把握过程控制

4）及时响应异常处理

5.生产进度落后改善措施

1）增加人力或设备

2）延长工作时间

3）改进制造流程

4）外发加工

5）协调出货计划

6）减少紧急加单

四、团队共创——梳理本公司的PMC流程图和问题点改善

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|黄绍林老师

讲师简介 / About the Program Leader

黄绍林老师

讲师资历

v 中国百强商业讲师

v 浙江省企业培训师协会理事

v 浙江省智能制造专家库顾问

v 浙江省宁波大学特邀生产讲师

v 江省总工会生产力促进中心资深顾问

v 2023年第八届全国推优大赛总决赛金奖

v 15年中高层管理经验、10年资深讲师顾问

v 吉利大学培训中心生产管理专职高级培训师

实践背景

l曾担任：上汽通用汽车集团旗下产品事业部经理，在职期间，专注于人员梯队建设，通过定制化培训计划，使团队成员专业技能提升率达 30% 以上，有效构建了一支高效协作的团队。在交付环节，优化流程后，产品按时交付率从 90% 提升至 95%，极大地增强了客户满意度。质量把控方面，实施严格的质量检测体系，产品不良率降低了 10%，显著提升了产品市场竞争力。同时，在成本控制上，通过精细化管理，生产成本降低了 10%，为公司创造了显著的经济效益。凭借卓越的综合能力，成为智能制造领域中基层管理的辅导员，积极带领团队共同推进通用汽车 “飞跃” 项目，助力项目在关键指标上实现 30% 以上的突破，推动工作成绩不断迈向新高度。

l曾担任：得力集团生产厂长，近 8 年的时间里，全面负责生产运营工作，管理范畴涵盖计划、品质、技术、采购、仓储和物流、财务等多个关键环节。通过精准的生产计划制定与执行，生产效率提升了 60%，确保了订单的高效交付。在品质管理上，建立完善的质量追溯体系，产品合格率从 90% 提升至 98%，树立了良好的品牌形象。技术革新方面，引入先进生产设备与工艺，推动生产自动化进程，使生产制造能力得到质的飞跃，产值实现了超 500% 的增长，为集团在生产制造领域奠定了坚实的基础。

l曾担任：娃哈哈集团担任生产主管、厂长等职位，从制瓶车间的基础工艺把控，到水处理环节的严格质量检测，再到灌装车间的精准操作，对整个饮料生产流程了如指掌，尤其擅长目视化管理，通过优化车间布局与标识系统，生产效率提高了 25%，操作失误率降低了 40%。此外，积极协同意大利设备厂家团队（技术员为意大利人），共同推进公司的设备自动化和智能化升级项目，成功引进并应用了多项先进技术，使设备故障停机时间减少了 35%，生产稳定性大幅提升，为娃哈哈集团在饮料生产领域的持续创新与高效运营提供了有力支持，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

部分成功案例

合作客户	服务项目
日本初田（宁波）公司	常年管理顾问，精益班组长建设项目，中层管理培训项目3年
日本养乐多（中国）公司	精益班组长建设项目2年
镇海炼化集团	精益班组长建设项目3年
宁波港集团	班组长培训和辅导项目，储备干部的教育培训项目
浙江天宇股份集团	企业中基层管理培训项目2年
浙江得力集团	精益班组长建设项目2年，现场5S管理咨询项目
杭州娃哈哈集团	精益生产目视化5S管理项目
金田铜业集团	精益班组长建设项目1年
宁波轨道交通集团	常年管理顾问，3年工班长培养项目
宁波康大集团	精益班组长建设项目3年
宁波金耀机械公司	常年管理顾问，企业中基层辅导3年，现场5S管理咨询项目
温州卓瑞机械公司	企业中基层管理培训及辅导
浙江嘉丞机械公司	精益班组长建设项目2年，现场6S管理咨询项目
嘉兴赛诺公司	中基层管理技能提升项目，成本管控项目
杭州琪瑶纺织公司	中基层管理培训项目1年

培训风格

l贴近场景，注重实效：多年生产制造管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。

l理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握企业人才管理理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑，全面提升学员的各项能力。

l实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。

l促动技术，互动性强：运用交互式教学、促动技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、团队共创、世界咖啡、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。

培训经历

l在企业担任中高层管理职位期间，本人高度重视培训工作，积极投身于人才培养。成功培养了100多名基层管理者，以及20多位中高层管理者，为企业的管理团队建设做出了重要贡献。

l在担任上市集团公司生产管理顾问的阶段，我继续专注于培训领域，培养了100多名中基层管理者，助力企业提升生产管理水平。

l将促动技术巧妙地融入到课程当中，使培训更加生动有效。通过聚焦企业面临的实际问题，引导学员共同探讨解决方案，形成了100多个切实可行的行动计划。这些计划在实施后，为各类企业创造了超过1亿元的经济效益，显著提升了企业的运营效益。

l在培训经历方面，本人累计授课超过500场，覆盖了众多企业和学员。课程满意度始终保持在90%以上，得到了学员们的广泛认可和好评。此外，为300多家企业培养了超过8000名工厂各级管理人员，为企业的管理团队建设和人才培养做出了积极贡献。

培训课程 / Training courses

1.《新时代班组长管理技能提升系列课程》（版权课）

2.《明师高徒-企业师徒带教的管理课程》（版权课）

3.《企业中基层管理者领导力打造课程》（版权课）

4.《企业中基层管理者沟通力打造课程》（版权课）

5.《企业中基层管理者执行力打造课程》

6.《一线主管的管理技能提升课程》（版权课）

7.《企业精益生产管理课程》

8.《现场6S管理长效导入课程》及辅导项目（版权课）

9.《生产成本控制与效率提升技巧课程》

10.《现场品质分析与快速改善管理课程》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国企央企：国家电网、国家烟草、宁波热电集团、镇海炼化集团、宁波轨道交通集团、杭州公交集团、宁波钢铁集团、杭州水务集团、杭州知味观、宁波广电总局、宁波港集团、宁波自来水公司、成都地铁、宁波供电公司、盐城供电局等

上市民企：吉利汽车、浙江天宇股份集团公司、宁波金田集团、宁波得力集团、宁波康大集团、浙江永强集团、浙江东方电缆公司、浙江雪龙集团、浙江公牛集团、浙江旭升集团、雅戈尔集团、富邦集团、拓普集团、海伦钢琴公司等

传统制造：富士康集团（威海）、宁波申洲集团、宁波金耀机械公司、初田（宁波）公司、温州卓瑞机械公司、杭州琪瑶纺织公司、宁波力劲公司、宁波瑞辉智能公司、宁波国研公司、上海瑞河集团、上海洋明塑胶公司、宁波贝发集团、宁波康大集团、浙江绿海公司、宁波维特国贸公司、宁波康大美术公司、浙江乐檬公司、养乐多（中国）宁波公司、浙江嘉丞公司、舟山通达公司、上海丰科生物科技公司、宁波顺泽橡胶公司、宁波富德公司、浙江乐尚公司、宁波富立达机械公司、宁波联润流体公司、宁波宁力紧固件公司、上海滨道滤器公司、上海东辉休闲用品公司、浙江天乐集团、杭州大蚂蚁汽车公司、上海和汇安全用品公司、上海擎扬包装用品公司、上海天阳钢管公司、江北赛特威尔公司、宁波黑马旅游用品公司、浙江中基纺织公司、大蚂蚁汽车、宁波高德技工学校、宁波富立达机械公司、宁波纬诚科技公司、宁波腾宇金属制品公司、台太兴业（常熟）食品有限公司、嘉兴赛诺公司、浙江方向实业公司、宁波丽凯公司等

开课地点

开课时间

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企业内训课关键词

珀菲特顾问|黄绍林老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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