1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
（1）数据基础薄弱
车间数据采集不系统，缺乏统一标准与规范，导致数据可信度低、难以支撑决策。
（2）质量问题频发
封装材料工艺复杂，质量波动大，缺乏有效的数据分析与追溯机制。
（3）效率提升瓶颈
设备综合效率（OEE）低，换型时间长，缺乏数据驱动的效率分析与改善路径。
（4）基层管理能力不足
班组长、主管缺乏数据思维与分析工具，难以从数据中发现问题、推动改善。
课程收益| Program Benefits
1.掌握制造业数据基础概念、规范与采集方法，建立数据管理意识。
2.理解并应用6类关键车间数据（工艺、质量、设备、效率、物料、成本）于日常管理。
3.学会使用数据分析工具与方法，识别问题、定位原因、推动改善。
4.构建数据驱动的现场管理模式，实现质量、效率、成本的持续优化。
课程大纲| Course Outline
第一讲：数据思维与车间管理新视角
【核心主题】建立数据意识，理解数据在车间管理中的基础作用
1.数据在制造车间的价值与意义
2.数据驱动与经验驱动的差异
3.数据规范与标准的基本概念
4.数据采集的常见误区与对策
5.数据验证与可信度构建
6.数据与业务逻辑的关联
【案例研讨】
某封装材料车间因数据不规范导致批次质量问题的追溯失败案例
小组讨论：我们车间目前的数据痛点有哪些？
第二讲：六大关键车间数据体系构建
【核心主题】系统掌握车间六大类关键数据的管理逻辑与应用方法
1.工艺参数数据
2.质量检测数据
3.设备运行数据
4.生产效率数据
5.物料流转数据
6.成本关联数据
【案例研讨】
封装胶水固化工艺参数与产品良率关联分析案例
小组演练：绘制本车间关键数据链路图
第三讲：数据分析方法与工具实战
【核心主题】学会使用常用数据分析工具，定位问题根源
1.5Why分析法与鱼骨图结合应用
2.分层法与柏拉图在质量问题中的应用
3.趋势图与控制图在工艺稳定性分析中的应用
4.散布图在参数相关性分析中的应用
5.A3报告与数据可视化看板设计
6.数据驱动的问题解决闭环（PDCA）
【案例研讨】
某基板封装气泡不良的5Why+鱼骨图分析实战
小组演练：针对一个实际质量问题，完成A3报告初稿
第四讲：数据驱动的现场改善实战
【核心主题】将数据分析结果转化为具体改善行动
1.数据驱动的改善立项与目标设定
2.改善团队组建与角色分工
3.数据跟踪与效果验证方法
4.标准化与横向展开机制
5.改善成果的财务转化与汇报
6.改善文化的营造与维持
【案例研讨】
某封装车间通过数据优化换模时间，提升OEE 15%的案例
小组演练：制定一个本车间的数据改善项目计划
第五讲：数据系统与数字化平台初步
【核心主题】了解常见车间数据系统，初步规划数字化路径
1.MES系统在车间的数据采集与应用
2.QMS系统与质量数据管理
3.设备联网与实时监控平台
4.低代码平台在车间数据管理中的应用
5.数据安全与权限管理
6.数字化转型的渐进路径
【案例研讨】
某材料车间通过MES+QMS实现质量追溯与工艺优化的案例
小组讨论：我们车间未来3年数据系统建设优先级
第六讲：数据人才培养与闭环机制
【核心主题】构建基层数据人才梯队，建立持续改善机制
1.基层数据人才的能力模型
2.数据培训与认证机制设计
3.跨部门数据协作流程
4.数据改善成果发布与激励
5数据管理闭环机制设计
【案例研讨】
小组演练：制定本小组回归后的数据改善启动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任：北京大数据研究院专项项目总监
曾任：丰田汽车技术中心
曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任：WPS汉化EXCEl工程师
曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；
丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇：
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；
新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；
医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；
食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；
化工建材：中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；
有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号