IE-运用工业工程改善现场效率

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
IE-运用工业工程改善现场效率
参加对象
生产经理-工程经理-生产部工程师-工程部IE工程师-PE工程师-PMC
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

 面对当前急剧上升的人力成本,以及市场多批少量的发展趋势,经IE工具应用到企业中,从而应对当前的挑战,不失为企业绝好的选择。本课程着眼于当前的企业需求,结合发展潮流,给出企业的借鉴的案例。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.工业工程在生产现场改善中的作用

2.工业工程改善手法的运用

3.工程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等

4.科学合理的改善步骤

5.著名企业成功案例的赏鉴

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲、IE概论

1.从当今中国成本上升与多批少量的市场需求看IE的意义

2.IE之功——美国崛起,日本复兴

3.IE在中国的发展

4.IE部门在企业的职能与贡献

第二讲、效率提升基础与改善方向

1.运用IE技术改善的原理、原则

2.消除瓶颈

3.消除管制点

4.现场7种浪费分析

5.如何减少浪费,保持流程增值

第三讲、工程分析的运用

1.工程分析的基本概念

2.工程分析的种类 :工程分析、联合作业分析、单独作业分析

3.工程分析运用之共同作业分析案例

4.工程分析运用之工程内的动作经济原则

5.工程分析运用之生产线平衡

案例:别针生产工程分析与改善案例

      送料员工的作业分析与改善案例

      机加工员工联合分析与改善

第四讲、动作分析与改善

1.动作分析要领

2.动作元素组成

3.动作经济三原则

4.人体的运用与个人工作站设计

5.视频法和动作解码表的应用

视频案例:效率提升3倍的个人工作设计

第五讲、工作夹具设计

1.工装夹具的作用

2.工装夹具的种类

3.工装夹具设计3原则

4.电子技术助力工装夹具的升级

视频案例:冲压机的工装离人化改造设计

第六讲、标准工时测定与生产线平衡

1.标准工时——标准工时设定基础

2.标准工时的实际测定

3.PTS预定时间标准法

4.MOD模特法的原理

5.如何运用MOD法确定标准工时

6.如何运用标准工时平衡生产线

7.作业维护与改进——作业SOP制定

案例:美的空调组装生产线线平衡改善案例

第六讲、工厂布置计划

1.工厂布置计划的基本概念

2.工厂布置计划的形式

3.工厂布置计划的程序

4.工厂布置计划的实施案例

案例:XX公司厂房规划

第七讲、物料搬运的方法

1.物料搬运的基本概念

2.物料搬运改善的原则

3.物料搬运重要性的案例

4.物料搬运分析

5.物料搬运应用案例

视频案例:日产物料供给的无动力巧妙设计

第八讲、IE推进实务

1.确立IE的职能与地位

2.高管参与

3.建立企业动作标准库,确立标准产才能和作业SOP

4.日产工作抽查提升线平衡

5.利用工装夹具的设计实现效率质的提升

6.利用IE思维推进自动化替代人工

7.推动全员的改善,全面提升企业的IE应用

视频案例:IE工具系统应用——佳能打印机产线设计与应用

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
宋华军老师

珀菲特顾问 | 宋华军老师

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讲师简介 / About the Program Leader

宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问

讲师资历

v 北京大数据研究院专项项目总监

v 工业AI与智能制造系统高级顾问

v 中德智能制造联盟专家委员

v 省市级数字化转型项目评审组核心成员

v 中国丰田技工中心高级市场调查员

v 广东省机器换人专家组成员

v 浙江省智能制造专家库顾问

v 智能制造成熟度评估师

v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家

v 两化融合管理体系咨询3A证书

实践/学术背景

现任:北京大数据研究院专项项目总监

曾任:丰田汽车技术中心

曾任:成都西门子灯塔工厂主架构师

曾任:WPS汉化EXCEl工程师

曾任:梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师

曾任:德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问

曾任:恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人

已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案:丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂,宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目;

丰田技术中心,主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真,主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目;

培训课程 / Training courses

智能制造与数字化转型

1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》

2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》   3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》

4.《数字班组管理技能提升特训营》          5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》

6.《智能排程与智能仓储配送》              7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》

8.《精益数字化工厂:MES系统落地难题破解与实战演练》

AI制造篇:

1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》

3.《AI智能班组》                            4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》

5.《AI赋能TPM实战:构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》

7.《AI驱动下的智能制造:工艺、质量与供应链的数字化转型实战》

数字化辅导类:

1.企业数字化战略咨询                       2.企业数字化转型路线咨询

3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询             4.数字化产线设计咨询

5.企业数字化工艺&质量管理咨询              6.数字物流设计咨询

7.企业数字化供应链设计咨询                 8.企业数字化运营咨询

9.企业数字化平台构建咨询                  10.企业BI&大数据开发应用咨询

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车及零配件:中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等;

新能源、新材料、电力:中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等;

机械制造:中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团(成都、青岛)恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等;

医药/医疗器械:乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业;

食品/酒业:古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等;

化工建材:中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等;

电子家电通信:三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等;

有色煤矿:梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等

非制造业客户:西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等,多家大专院校聘为“双创导师”,参与广东省“百、千、万”工程专家组成员;

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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