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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：生产经理-工程经理-生产部工程师-工程部IE工程师-PE工程师-PMC
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
面对当前急剧上升的人力成本，以及市场多批少量的发展趋势，经IE工具应用到企业中，从而应对当前的挑战，不失为企业绝好的选择。本课程着眼于当前的企业需求，结合发展潮流，给出企业的借鉴的案例。
课程收益| Program Benefits
1.工业工程在生产现场改善中的作用
2.工业工程改善手法的运用
3.工程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
4.科学合理的改善步骤
5.著名企业成功案例的赏鉴
课程大纲| Course Outline
第一讲、IE概论
1.从当今中国成本上升与多批少量的市场需求看IE的意义
2.IE之功——美国崛起，日本复兴
3.IE在中国的发展
4.IE部门在企业的职能与贡献
第二讲、效率提升基础与改善方向
1.运用IE技术改善的原理、原则
2.消除瓶颈
3.消除管制点
4.现场7种浪费分析
5.如何减少浪费，保持流程增值
第三讲、工程分析的运用
1.工程分析的基本概念
2.工程分析的种类 ：工程分析、联合作业分析、单独作业分析
3.工程分析运用之共同作业分析案例
4.工程分析运用之工程内的动作经济原则
5.工程分析运用之生产线平衡
案例：别针生产工程分析与改善案例
送料员工的作业分析与改善案例
机加工员工联合分析与改善
第四讲、动作分析与改善
1.动作分析要领
2.动作元素组成
3.动作经济三原则
4.人体的运用与个人工作站设计
5.视频法和动作解码表的应用
视频案例：效率提升3倍的个人工作设计
第五讲、工作夹具设计
1.工装夹具的作用
2.工装夹具的种类
3.工装夹具设计3原则
4.电子技术助力工装夹具的升级
视频案例：冲压机的工装离人化改造设计
第六讲、标准工时测定与生产线平衡
1.标准工时——标准工时设定基础
2.标准工时的实际测定
3.PTS预定时间标准法
4.MOD模特法的原理
5.如何运用MOD法确定标准工时
6.如何运用标准工时平衡生产线
7.作业维护与改进——作业SOP制定
案例：美的空调组装生产线线平衡改善案例
第六讲、工厂布置计划
1.工厂布置计划的基本概念
2.工厂布置计划的形式
3.工厂布置计划的程序
4.工厂布置计划的实施案例
案例：XX公司厂房规划
第七讲、物料搬运的方法
1.物料搬运的基本概念
2.物料搬运改善的原则
3.物料搬运重要性的案例
4.物料搬运分析
5.物料搬运应用案例
视频案例：日产物料供给的无动力巧妙设计
第八讲、IE推进实务
1.确立IE的职能与地位
2.高管参与
3.建立企业动作标准库，确立标准产才能和作业SOP
4.日产工作抽查提升线平衡
5.利用工装夹具的设计实现效率质的提升
6.利用IE思维推进自动化替代人工
7.推动全员的改善，全面提升企业的IE应用
视频案例：IE工具系统应用——佳能打印机产线设计与应用
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任：北京大数据研究院专项项目总监
曾任：丰田汽车技术中心
曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任：WPS汉化EXCEl工程师
曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；
丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇：
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；
新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；
医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；
食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；
化工建材：中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；
有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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基层管理内训
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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