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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：班组长及以上管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
为什么企业制定了很多制度，但执行效果却不理想？
为什么学习了很多管理能力，但管理问题层出不穷？
为什么领导天天强调执行力，但执行效果不尽人意？
为什么请老师培训了执行力，但过不久又回到从前？
为什么企业花大钱做了培训，但管理现状改观不大？
…………
因为没有找到提高执行力的工具方法，没有养成高效执行的行为习惯，没有培育本企业的执行文化。
课程大纲| Course Outline
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《精准管理 完美执行》 ——跟航天学GPS-PE五精管理法® |
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模块一：GPS-PE五精管理法的基本概念 1.中国航天如何实现“跟跑”向“领跑”的跨越； 2.车载导航——GPS全球定位系统的工作原理； 3.工作导航系统——GPS-PE五精管理法的起源和原理； 4.GPS-PE五精管理法的定义和模型； 5.GPS-PE五精管理法的作用和价值。 |
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模块二：G目标管理——三级任务目标管理法 1.学习目标——学习的价值是什么； 2.结果导向——怎么让培训真正有效落地； 3.《管理实践》——德鲁克为什么认为目标一切行动的源动力； 4.驱动力——目标是一切管理的基础和开始； 5.应知应会——团队目标的三大类型； 6.华为——伟大的公司因目标而奋斗（任正非）； 7.中国太空站——系统规划 分步实施的底层逻辑； 8.嫦娥登月三步曲——如何规划伟大的战略目标； 9.目标分级——北斗导航卫星建设三步走； 10.三级任务目标管理法——如何制定团队目标； 11.实例分析——三级目标 静动转化； 12.实例分析——制定目标的SMART法则； 13实例分析——事前顶层设计 过程分步实施； 14.实例分析——目标激励 成本控制； 15.学以致用——如何制定三级任务目标； 16.精准管理——目标设定书写公式； |
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模块三：P行动计划——5S高效工作管理法 1.行动计划——目标不在于知而在于行； 2.时间价值——时间效益从哪里来； 3.案例分析——事情赶一起了怎么办？ 4.行动计划——5S高效工作管理法； 5.整理——列事项（每天的日常工作）； 6.整顿（分象限）——时间管理矩阵； 7.清扫（分时间）——80/20原理（要事第一原则） 8.案例分析——陈明宇应如何安排时间？ 9.清洁——定表格（定向工作计划）； 10.素养（养习惯）——定向行动计划跟踪表； 11.学以致用——如何制定定向行动计划（工作任务）； 12.学以致用——如何制定滚动行动计划（工作任务）。 |
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模块四：S执行标准——三精标准化管理法 1.实例——为什么要标准化作业； 2.步调一致提高效率——标准化作业的重要性； 3.实例分析——标准操作规程SOP的涵义； 4.实例分析——标准操作规程SOP的六个作用； 5.标准化管理————“四化”工作标准； 6.中国航天——五不要求 五不操作 7.标准化——流程科学 标准精细 操作精准； 8.标准化管理——标准符合“三精”要求； 9.精准化————数据量化 步骤科学； 10.精细化——精益求精 细致入微； 11.精美化——操作有标准 过程有确认； 12.实例——“手指口述”操作流程； 13.标准化管理——标准化的四项要求； 14.标准化管理——制定目标计划标准GPS法； 15.好领导标准——担当8个角色 履行16个职责； 16.GPS分析法——车间安全员工作标准； 17.实例——肯德基的成功之道； 18.实例分析——三大规程的编制方法。 |
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模块五：P过程管理——十二要素闭环管理法 1.学思悟行——结果、过程、执行的关系； 2.中国航母——为什么过程完美结果才会完美； 3.完美执行——闭环管理的运用法则； 4.实例——主管和新工程师所犯错误？ 5.过程管理——闭环管理的十二项标准； 6.华为八要——PDCA闭环管理标准； 7.实例分析——员工执行力不好的原因？ 8.精准管理——领导安排工作的六项要求； 9.5W2H1R——过程管理七要素法； 10.工具5W2H——制定计划、任务、方案、总结的七要素； 11.运用精益管理工具实现精准管理完美执行； 12.过程确认化——过程确认双保险； 13.实例分析——如何推行手指口述法 ； 14.实例分析——如何确保高危作业； 15.实例分析——如何编制关键点说明书。 |
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模块五：E异常管控——主动预防与管理归零法 1.中国航天——工作就是系统性发现、分析、解决、预防问题； 2.STT冰山分析法——系统性解决问题原理模型； 3.异常预案化——火箭失利为什么能确保航天员平安返回； 4.风险管理——预知状态 超前管理四步法； 5.主动预防——实施过程“五零”目标； 6.实例分析——四预八步法确保万无一失； 7.有章可循——严格落实“五按”要求； 8.处处受控——质量管控“五项”标准； 9.管理归零——追根究底 总结复盘法； 10.质量问题双归零——从“双五”到文化； 11.实例——技术归零五条落实措施（五步法）； 12实例——技术归零五条落实措施（五步法）； 13.管理实践——GRAI 复盘法； 14.案例分析——用“四步”法复盘； 15.GPS-PE五精管理法——STT系统性解决问题表单； 16.管理实践——生产现场如何编制异常预案。 |
讲师背景| Introduction to lecturers
v 1995年毕业于西安交大
v 2011年获中国培训师十佳人气奖
v 2012年获中国十佳精益生产管理咨询师
v 2013年“我是好讲师”大赛亚军
v 2016年中国航天卫星发射中心安全顾问
v 2018年中国管理科学研究院精益生产与班组建设学术委员
v 2021年西交利物浦大学精益管理与智能制造校外导师
1995年毕业于西安交通大学（精细化工专业）
1995~2000年就职于中俄合资企业司普润有限公司（化工企业）
2000~2010年就职于鲁商集团福瑞达集团 （制药企业）
2010年~至今 专职于企业精益安全管理咨询培训
95年毕业于西安交通大学，从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
《打造动车型班组》 《基层管理者8项技能提升》
《如何发现与解决生产问题》 《全能型车间主任实战技能提升》
《安全管理目标零事故》 《精益撬动利润》—企业效能提升十大系统
《精益现场管理》—5S/6S推行实务 《精益设备管理》—TPM推行实务
造船企业：金陵造船，三星造船，舟山造船，中国船舶等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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