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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业总经理、运营副总、生产总监/经理、计划、采购、仓储、质量负责人、精益推进骨干、财务BP及核心管理团队。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
1、局部优化，全局内耗严重
各部门仅聚焦单一KPI，计划、生产、采购、仓储、销售各自为战，流程断层、信息割裂，导致企
业整体交期拉长、库存高企、资金周转低效，单点提效换不来整体盈利。
2、传统降本陷入“越降越亏”死循环
企业降本多依赖压缩人力、压榨供应商、删减预算，缺少全流程价值流诊断，大量隐性浪费（等待、搬运、返工、呆滞、产能闲置）持续吞噬利润，降本不增效、增效不增收。
3、改善流于形式，无法长效落地
降本增效多为阶段性运动式整改，缺少战略承接、量化标准、跨部门联动机制与绩效闭环，改善一
阵风、问题反复反弹，无法沉淀为企业可持续的运营能力。
课程收益| Program Benefits
1、升维全局运营思维
帮助中高层跳出车间单点管控视角，建立从订单接入→生产排程→物料供应→现场执行→交付回款的端到端全价值链经营思维。
2、掌握系统降本核心方法
告别盲目砍成本，学会向流程要效率、向库存要现金、向质量要利润、向协同要产能的制造业高阶降本体系。
3、搭建跨部门协同落地机制
破解部门墙、推诿内耗，建立标准化产销协同、异常响应、问题闭环机制，让各部门目标统一、动作同频。
4、现场产出专属企业落地方案
参训管理者结合企业真实数据与现状，当堂输出年度降本增效改善路线图与全套落地工具表单，学完即可落地。
课程大纲| Course Outline
模块一：认知重塑（从局部救火，升级为全价值链经营）
解决痛点：
中高层管理者长期陷入现场救火、单点整改，看不见系统性利润漏洞，决策浪费、流程浪费、
协同浪费成为企业最大隐形亏损源。
讲授内容：
1、制造企业真实利润公式重构：精益运营如何直接增厚企业净利润
2、全价值链VSM价值流全景诊断：区分全流程增值动作与非增值浪费
3、中高层运营底层逻辑：以客户价值为核心，打破部门本位主义
4、系统视角识别：企业90%的亏损，源于流程割裂而非员工不努力
课堂研讨：
标杆企业真实案例复盘——单点提效导致全局库存爆仓、利润倒挂深度剖析
课程输出：
《企业全价值链利润流失点自查清单》
模块二：计划与交付优化（压缩生产周期，提升资金周转效率）
解决痛点：
生产计划粗放、插单频繁、排程混乱、瓶颈卡点长期存在，交期延误常态化，企业为保交付被
迫囤积大量在制品与原材料库存。
讲授内容：
1、以需求为导向的拉动式生产排程体系搭建
2、系统瓶颈识别、剥离、突破的实战方法，提升整体系统产出
3、多品种、小批量、定制化订单下的柔性生产模式
4、SMED快速换模、节拍化生产，彻底解决生产节奏紊乱问题
课堂研讨：
结合企业真实订单结构，现场绘制拉动式排程逻辑，推演瓶颈改善方案
课程输出：
《拉动式生产排程与系统瓶颈突破指导手册》
模块三：库存与物流瘦身（盘活沉淀资金，根除隐形浪费）
解决痛点：
原材料、半成品、成品库存居高不下，大量流动资金被积压；车间物流路线混乱、无效搬运过多，持续产生隐性成本。
讲授内容：
1、库存成本冰山模型：深度拆解资金成本、仓储成本、贬值成本、呆滞损失
2、库存降本三板斧：动态安全库存、呆滞料清零机制、VMI供应商库存管理落地
3、车间布局优化、精益物料配送、单件流落地，彻底消除搬运浪费
课堂研讨：
现场测算企业库存周转天数，制定阶段性库存压降目标与行动计划
课程输出：
《库存成本核算模型与库存瘦身落地执行方案》
模块四：效率与质量双升（提质降废，杜绝内部效益损耗）
解决痛点：
设备故障率高、稼动率低、人为浪费多；不良返工、报废、客诉损失居高不下，表面增产、
实际亏利。
讲授内容：
1、OEE设备综合效率提升：从事后抢修转向全员预防性TPM保全
2、PONC质量成本管控：量化隐形质量损失，建立前置防错体系
3、标准化作业SOP+动作经济原则，提升人均产值、消除无效动作浪费
课堂研讨：
现场诊断企业效率、质量核心出血点，一对一输出改善对策
课程输出：
《OEE提升与质量损失成本管控追踪表》
模块五：跨部门协同破局（搭建敏捷联动的供应链运营体系）
解决痛点：
产销脱节、采产脱节、信息孤岛严重，销售接单随意、计划变更频繁、部门互相推诿，异常问
题无人闭环。
讲授内容：
1、S&OP月度产销协同机制：需求预测、产能匹配、订单对齐标准化流程
2、采购与供应商协同：从博弈压价走向联合降本、风险共担、价值共赢
3、跨部门异常快速响应机制：问题分级、限时办结、升级闭环制度
课堂研讨：
情景模拟紧急插单、物料异常、交期冲突的跨部门协同决策
课程输出：
《跨部门产销协同与异常升级处理标准SOP》
模块六：机制绩效固化（从临时改善到全员自驱的持续盈利）
解决痛点：
降本靠老板推动、员工被动执行，无考核、无激励、无沉淀，改善无法持续，团队抵触降本、认为
降本即是压榨。
讲授内容：
1、公司级→部门级→班组级→个人级降本增效KPI量化拆解
2、全员微创新、改善提案低门槛激励体系搭建
3、Kaizen持续改善文化落地，打造自主改善、主动降本的精益组织
课堂研讨：
小组共创，输出部门年度降本目标、考核标准与激励方案
课程输出：
《降本增效KPI量化考核与全员激励全套落地表单》
【课程总结】
1、关键共识复盘；
2、行动承诺签署；
3、讲师总结与寄语行动。
讲师背景| Introduction to lecturers
秘祖利老师背景：
上海交通大学终身教育学院教授
无锡青商管理学院管理专业老师
清华大学国家CIMS中心培训师
中国企业家协会特邀管理类专业讲师
中国化学品安全协会特邀专家
德国莱茵TUV第一批受训并认证讲师（2001年首批）
管理类畅销书《做管理就要这样汇报》《管理就是定制度走流程抓执行》的作者
从事职业培训讲师20年
秘祖利老师经历：
1、从事专业讲师、咨询师20年（含兼职）
2、曾任职务与就职的公司：
（1）历任职位：
副总经理（其中分管生产）、生产主管、采购部经理、ISO9001认证办主任等职务
（2）工作企业：
美国朱克、三利集团、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业
3、走向实战派讲师、咨询师之路：
1999年，被公司派到北京参加由ISO权威认证机构举办的内审员培训班学习，并获证书。
2000年始，被公司委派，3次赴京参加CPI机构的讲师训练，并取得讲师认证资格证书。
2002年，被公司派到北京大学读MBA专业课程，并获得证书。
2003年，在公司安排下，在山东济南参加各类管理培训班，学习各类名师讲授的管理课程。
2004年被公司派到山东青岛参加美国培训试验室讲师训练与模拟实战，并取得资格证书。
2005年被公司委派在山东济南接收MTP/TWI现场督导者训练授证培训，并取得MTP/TWI授证训练证书。
2006年被公司委派区安监局举办的注册安全工程师培训班，学习安全管理，并获得证书。
2015年6月报名参加了由华尔街英语学校引入的英文版职业化经理人系列课程，学期3年，来提升自己的职业化管理的高度、宽度、深度。
4、重要实战经历及作为：
2004年在宝来集团担任企业管理部经理，指导公司各部门严格按照ISO9000标准进行运作，并让公司顺利获得了ISO9000认证证书。通过推行ISO9000，让公司管理走向了规范化、标准化，提高了公司的经营管理水平。
2005年在台湾宝丽公司，担任副总，分管人事、行政、样品仓、后勤，在此期间，引入KPI绩效指标管理。
2006年在美国朱克公司，担任设备部主任，负责TPM的推行工作，导入了TPM中的OPL、自主保养、设备点检，通过自主保养的推行，将OEE由约56%，提升到约76%。
2007年在三利集团担任副总经理分管行政、生产，在行政部门，推行先进的办公管理理念，提升了行政系统的运营效率；在生产部门，带来生产系统工程师导入精益生产，在精益理念的指导下，让公司实现了低成本、高质量、高效率的运作。
2008年日本光学，担任潜水镜生产厂厂长，在此期间，带领5S推行小组，主推5S，通过5S的推行夯实公司的基础管理。 在日本5S专家広田的协助下，5S推行取得成效。在期间，我也接受了正确的5S管理理念、方法、工具。
5、社会实践：
为了更好的增加自己的实战经验，用实践检验管理理论、方法、工具，和朋友一起在上海闵行区于2013年开办了上海诚蔚电子商务有限公司，目前公司员工总人数：112人，主营业务：生产创意礼品、印制商标等业务。
6、研究方向与读书学习：
每天固定时间翻阅大量管理书籍，研究如何提高中高层管理者的领导能力，基层管理者的执行能力。
研究精益生产、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理体系与管理工具，提炼出适合于生产、设备管理的有效、高效的方法、工具。
秘祖利老师授课风格：
1、课程实战，并能有效落地，切实解决学员工作中遇到的问题；
2、幽默风趣，教学形式多样化，课堂上，能做到每位学员都能积极参与、互动；
3、情境式案例教学、视频教学，以企业真实案例检验学员学习效果；
4、课程结束后，具有实际、实效的培训效果输出。
秘祖利老师授课学员反馈（课程评估表中记录）：
1、 能结合工作实际情况
2、 大量案例，让课程中学到的知识，进行现场应用
3、 互动演示，让我们能快速掌握管理技能
4、 改变了自己对管理的看法
5、 系统、条理清晰、贴合实际、引人入胜、时间过的真快
1、数字化时代下的精益生产管理
2、数字化时代下的TPM
3、生产现场问题分析与解决
4、高效的生产运营管理
非制造业代表企业：
天地华宇物流 无锡地铁 无锡供热、中国邮政（部分地方邮政四级管理人员培训） 中国电信 中国联通 中国移动 虹桥机场 宝龙押运 万豪地产 曲靖供电 阳西电厂 乌海电业 柏果供电
甘肃电力 凯里供电 广西水电 上海水务 国家电网 南方电网 鄂电网、内蒙网 大唐集团
张家口供电 浦东机场 四川航空 萧山机场、南方航空 吉祥航空 茂名供电 阳西供电 德州电力 华电集团 温州电力 国际航空 福建烟草物流 上烟物流 武烟物流 湖南商业银行等。
制造业代表企业：
上汽集团 ABB集团 中海油 扬子江药业 上海第一食品 上海药业 新豪轩 一汽大众、养乐多集团 创维集团
百事集团 昆山钞票厂 旺旺集团 上海造币 西门子 上海烟草 贵州烟草、武汉烟草 东风集团、博世集团
蒙牛集团 佳宝集团 恒力集团 蒂森克虏伯 雅戈尔集团 英国杜蕾斯 拜耳保健 亨道格拉斯 日本矣崎 高意科技 东南汽车 福州信泰 南京贝奇尔 吉利汽车、常州工程机械 红塔集团 天津新伟祥 百姿时尚 波音公司 康宝来
龙大集团 南京依维柯 苏州住友 中日华凌电 安斯泰来制药 韩国泰光 三星电子 韩国宝库光学 声扬科技
健康药业 贵州赤天 江铃汽车 重庆大新 重庆华邦 东宇药业 沈飞民品 阿斯创化工 千伊食品 瓦克华
一汽大柴 马石油集团 椿本汽车 莫莱克斯 福建顺大 阿海法开关、维讯柔性 苏州维信 普立万聚合体 云维集团
三五三三 圣阳公司 无锡永凯 爱普生默洛尼卫生洁具 无锡阿尔卑斯、江苏长江电器 柯惠医疗等。
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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